estudo da Bain & Company<\/a> realizado em cinco pa\u00edses.<\/p>\nEssa tend\u00eancia global tamb\u00e9m se reflete no Brasil. Em outra pesquisa da consultoria, do primeiro trimestre de 2025, 39%<\/strong> dos executivos brasileiros apontaram a falta de expertise interna como o principal obst\u00e1culo para avan\u00e7ar com a implementa\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial generativa nas empresas, superando preocupa\u00e7\u00f5es com seguran\u00e7a de dados. \u201cA aus\u00eancia de profissionais especializados compromete a inova\u00e7\u00e3o e a capacidade das empresas de se manterem relevantes num mundo em grandes transforma\u00e7\u00f5es\u201d, analisa Lucas Brossi,<\/strong> s\u00f3cio e l\u00edder de intelig\u00eancia artificial para a Bain na Am\u00e9rica do Sul.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n O estudo ouviu vice-presidentes e executivos C-Level de aproximadamente 100 empresas de 13 setores, com faturamento entre R$ 40 milh\u00f5es e mais de R$ 10 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Guerra global por talentos de IA<\/h2>\n No Brasil, o Google<\/strong> estimou um d\u00e9ficit de 530 mil<\/strong> profissionais de TI at\u00e9 2025. A Brasscom projetou a forma\u00e7\u00e3o de 53 mil<\/strong> novos profissionais da \u00e1rea entre 2021 e 2025, um n\u00famero insuficiente para preencher as quase 800 mil<\/strong> novas vagas que teriam sido criadas no per\u00edodo.<\/p>\nNos Estados Unidos, estima-se que at\u00e9 2027 o n\u00famero de profissionais especializados em intelig\u00eancia artificial dever\u00e1 atender apenas metade<\/strong> da demanda do setor<\/strong>. \u201cA falta de talentos \u00e9 um risco real \u00e0 execu\u00e7\u00e3o das ambi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e \u00e0 competitividade\u201d, diz Brossi.<\/p>\nA velocidade das transforma\u00e7\u00f5es digitais agravou a escassez de profissionais de tecnologia e acelerou uma verdadeira guerra por talentos globalmente. \u201cMuitos profissionais brasileiros e sul-americanos conseguem ofertas atrativas para trabalhar em mercados desenvolvidos numa modalidade de trabalho a dist\u00e2ncia.\u201d<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, profissionais com habilidades em IA, altamente demandados pelo mercado, podem desfrutar de algumas vantagens. Segundo a pesquisa da Bain no Reino Unido, nos EUA, na Alemanha, \u00cdndia e Austr\u00e1lia, a escassez de talentos fez com que os sal\u00e1rios desses especialistas subissem 11%.<\/strong> No Brasil, 50%<\/strong> dos profissionais fizeram entrevistas para novas posi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos seis meses, de olho em oportunidades mais atrativas. \u201cAl\u00e9m da falta de especialistas, as empresas enfrentam o desafio de atrair e reter talentos em um mercado altamente competitivo.\u201d<\/p>\nComo atrair e reter profissionais de IA<\/h2>\n Os profissionais mais qualificados evitam empresas que operam com tecnologias ultrapassadas e d\u00e3o prefer\u00eancia a ambientes desafiadores e inovadores, al\u00e9m de pacotes de remunera\u00e7\u00e3o atrativos \u201c\u00c9 urgente investir em planos de carreira, benef\u00edcios e um ambiente de inova\u00e7\u00e3o para mant\u00ea-los motivados e comprometidos com o neg\u00f3cio\u201d, afirma Brossi.<\/p>\n
A Bain & Company aponta tr\u00eas medidas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
\n1. Alinhamento estrat\u00e9gico:<\/strong> as empresas precisam estruturar suas contrata\u00e7\u00f5es de forma mais direcionada, alinhando os perfis buscados \u00e0s necessidades reais do neg\u00f3cio. \u00c9 essencial definir com precis\u00e3o as \u00e1reas onde a IA pode gerar maior impacto e buscar talentos com especializa\u00e7\u00f5es adequadas a esses desafios.<\/li>\n2. Moderniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica:<\/strong> atrair e reter talentos exige que as empresas invistam em infraestrutura moderna e ferramentas avan\u00e7adas. Tecnologias obsoletas afastam especialistas de ponta, que preferem trabalhar com solu\u00e7\u00f5es inovadoras e ambientes tecnologicamente din\u00e2micos.<\/li>\n3. Cultura de IA integrada:<\/strong> a IA n\u00e3o pode ser um projeto isolado dentro do setor de TI. Por isso, as empresas devem promover uma cultura organizacional que incentive a experimenta\u00e7\u00e3o, a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes e a aplica\u00e7\u00e3o da IA em diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ol>\nComo empresas tentam driblar a escassez de talentos<\/h2>\n A intelig\u00eancia artificial generativa est\u00e1 entre as cinco prioridades estrat\u00e9gicas de quase 70%<\/strong> das empresas hoje. Entre aquelas que ainda est\u00e3o em um est\u00e1gio inicial na ado\u00e7\u00e3o de IA, 50%<\/strong> enxergam a falta de talentos como uma barreira cr\u00edtica \u2013 um salto em rela\u00e7\u00e3o aos 25% indicados em 2024. J\u00e1 entre as que est\u00e3o escalando casos de uso com sucesso, esse n\u00famero cai para 23%<\/strong>. \u201cOrganiza\u00e7\u00f5es que come\u00e7aram cedo na jornada de IA s\u00e3o mais maduras e t\u00eam m\u00e1quinas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o mais azeitadas, o que por si s\u00f3 \u00e9 uma vantagem competitiva clara.\u201d<\/p>\nPara driblar a escassez de talentos em meio \u00e0 corrida pela IA, empresas t\u00eam adotado diferentes estrat\u00e9gias. \u201cAs companhias t\u00eam ampliado a busca por talentos para al\u00e9m dos polos tradicionais de tecnologia, investido na qualifica\u00e7\u00e3o dos colaboradores atuais e constru\u00eddo uma proposta de valor atrativa.\u201d<\/p>\n
Outra sa\u00edda encontrada por diversas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os especializados como forma de acelerar a implementa\u00e7\u00e3o da IA.<\/p>\n
Quando se trata de capacita\u00e7\u00e3o, o s\u00f3cio da Bain observa um descompasso: enquanto 93%<\/strong> dos colaboradores usam IA generativa no dia a dia de trabalho, apenas 20%<\/strong> t\u00eam acesso a ferramentas fornecidas pela empresa. \u201cIsso indica uma grande oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es investirem em treinamento estruturado e institucionaliza\u00e7\u00e3o do uso da IA como forma de aumentar a produtividade e o engajamento das equipes.\u201d<\/p>\n
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