\n
Acessibilidade<\/p>\n
L<\/button>
L<\/button>
A-<\/button>
A+<\/button>
\u25d0<\/button>
\u00a0<\/p>\n
As a\u00e7\u00f5es da Burberry<\/strong> subiram 18%<\/strong> nesta quarta-feira (14), depois que a marca brit\u00e2nica de luxo anunciou planos para eliminar 1.700 empregos<\/strong> \u2014 cerca de 20% de sua for\u00e7a de trabalho global<\/strong> \u2014 como parte de um esfor\u00e7o para cortar custos e recuperar seu desempenho.<\/p>\nA Burberry est\u00e1 nos est\u00e1gios iniciais de uma reestrutura\u00e7\u00e3o liderada pelo CEO Joshua Schulman<\/strong>, que busca reverter anos de desempenho inferior da empresa em compara\u00e7\u00e3o com rivais do setor de luxo.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Os cortes de empregos ao longo dos pr\u00f3ximos dois anos afetar\u00e3o principalmente cargos administrativos, e um turno noturno na f\u00e1brica de trench coats da Burberry em Castleford, na Inglaterra, ser\u00e1 cancelado.<\/p>\n
Schulman disse que manter dois turnos na f\u00e1brica resultava em \u201csuperprodu\u00e7\u00e3o\u201d, e que eliminar o turno noturno \u00e9 fundamental para manter a produ\u00e7\u00e3o da Burberry no Reino Unido.<\/p>\n
O CEO, ex-executivo da Coach<\/strong> e da Jimmy Choo<\/strong>, assumiu o comando da Burberry no ano passado e mudou a estrat\u00e9gia da marca para enfatizar sua identidade brit\u00e2nica, focando na venda de mais trench coats e len\u00e7os, ap\u00f3s a empresa enfrentar erros em lan\u00e7amentos de produtos, aumentos excessivos de pre\u00e7os e uma desacelera\u00e7\u00e3o geral no mercado de luxo.<\/p>\n\u201cOs clientes que queremos atrair \u2014 e que vinham diminuindo h\u00e1 tr\u00eas anos \u2014 agora est\u00e3o animados com o que veem\u201d, disse Schulman em uma apresenta\u00e7\u00e3o a investidores.<\/p>\n
O desfile de moda da Burberry em fevereiro impulsionou \u201caumentos de dois d\u00edgitos\u201d nas compras por parte de varejistas que haviam reduzido significativamente seus pedidos nos \u00faltimos dois anos, afirmou Schulman.<\/p>\n
Os cortes de empregos, juntamente com outras redu\u00e7\u00f5es de custos, resultar\u00e3o em uma economia adicional de 60 milh\u00f5es de libras at\u00e9 2027<\/strong>, segundo a Burberry, al\u00e9m das economias j\u00e1 anunciadas de 40 milh\u00f5es de libras<\/strong>.<\/p>\nAs a\u00e7\u00f5es da empresa dispararam 18% ap\u00f3s os resultados melhores do que o esperado e o tom positivo da atualiza\u00e7\u00e3o de Schulman. \u201cClaramente, a combina\u00e7\u00e3o de uma receita melhor e custos mais baixos leva a um avan\u00e7o significativo nos lucros\u201d, disse o analista Luca Solca, da Bernstein. \u201cAcho que \u00e9 isso que o mercado est\u00e1 celebrando hoje \u2014 j\u00e1 que a gest\u00e3o demonstrou confian\u00e7a de que est\u00e1 no caminho certo.\u201d<\/p>\n
Schulman, que substituiu Jonathan Akeroyd<\/strong>, \u00e9 o quarto CEO da casa de moda brit\u00e2nica nos \u00faltimos 10 anos.<\/p>\nSob a lideran\u00e7a de Marco Gobbetti<\/strong>, que comandou a empresa entre 2017 e 2021 e contratou o designer Riccardo Tisci<\/strong>, a Burberry tentou reposicionar a marca no segmento mais alto da moda de luxo, mas sem muito sucesso financeiro.<\/p>\nAkeroyd, que assumiu em 2022, apostou em acess\u00f3rios de couro de maior margem e no designer Daniel Lee<\/strong>.<\/p>\nA marca brit\u00e2nica evitou por pouco um preju\u00edzo no ano fiscal de 2025 encerrado em 29 de mar\u00e7o, com um lucro operacional ajustado de 26 milh\u00f5es de libras (US$ 34,55 milh\u00f5es)<\/strong>, superando a estimativa dos analistas de 11 milh\u00f5es de libras.<\/p>\nAs vendas compar\u00e1veis do quarto trimestre ca\u00edram 6%<\/strong>, melhor que a previs\u00e3o m\u00e9dia dos analistas de uma queda de 7%.<\/strong><\/p>\nAs vendas nas Am\u00e9ricas e na regi\u00e3o que inclui Europa, Oriente M\u00e9dio, \u00cdndia e \u00c1frica ca\u00edram 4% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, enquanto as vendas na \u00c1sia-Pac\u00edfico recuaram 9%.<\/p>\n
Uma piora nas perspectivas de consumo nos EUA pode representar um desafio para o foco de Schulman em consumidores americanos como motor das vendas da Burberry. \u201cQuando entramos no quarto trimestre, o cliente americano ainda mantinha o ritmo, mas as coisas come\u00e7aram a oscilar em fevereiro, particularmente no mercado dos EUA\u201d, disse Schulman a jornalistas.<\/p>\n
Os EUA representam 19% dos neg\u00f3cios da Burberry, segundo a diretora financeira Kate Ferry. \u201cSentimos que, independentemente de onde as tarifas terminarem, temos mecanismos para mitigar isso\u201d, acrescentou, dizendo que os cortes de custos ajudar\u00e3o nesse processo.<\/p>\n
Outras marcas de luxo tamb\u00e9m relataram fraqueza no mercado americano. Na ter\u00e7a-feira, a Kering<\/strong>, controladora da Gucci<\/strong>, afirmou que houve uma queda acentuada no consumo de seus produtos pelos consumidores dos EUA. \u201cOs EUA foram vistos como uma mina de ouro para todas as marcas de luxo no final do ano passado, e ent\u00e3o as coisas mudaram muito r\u00e1pido\u201d, disse Mario Ortelli<\/strong>, s\u00f3cio-diretor da consultoria de luxo Ortelli & Co<\/strong>.<\/p>\n
![\"Cortes](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/forbes-burberry-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n