{"id":85472,"date":"2025-05-21T16:42:16","date_gmt":"2025-05-21T19:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/21\/o-que-apple-e-google-ensinam-sobre-sucessao-de-ceos\/"},"modified":"2025-05-21T16:42:16","modified_gmt":"2025-05-21T19:42:16","slug":"o-que-apple-e-google-ensinam-sobre-sucessao-de-ceos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/21\/o-que-apple-e-google-ensinam-sobre-sucessao-de-ceos\/","title":{"rendered":"O que Apple e Google ensinam sobre sucess\u00e3o de CEOs"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-768x512.jpg 768w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-300x200.jpg 300w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-800x533.jpg 800w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-165x110.jpg 165w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-120x80.jpg 120w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs-150x100.jpg 150w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-tim-cook-steve-jobs.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 678px) 100vw, 678px\"\/>\t\t<\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">Tim Cook, CEO da Apple, com o fundador da big tech, Steve Jobs<\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Cerca de<strong> 40%<\/strong> dos novos l\u00edderes fracassam nos primeiros 18 meses de trabalho devido \u00e0 falta de alinhamento, desempenho insatisfat\u00f3rio ou dificuldade em se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as, segundo dados do <a href=\"https:\/\/www.ccl.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CCL (Center for Creative Leadership)<\/a>, organiza\u00e7\u00e3o global sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento de lideran\u00e7as. Esse risco \u00e9 ainda maior para <strong>CEOs que assumem o cargo ap\u00f3s os fundadores<\/strong>.<\/p>\n<p>Quando esses l\u00edderes desconsideram o legado do fundador, afastam stakeholders importantes, deixam de investir na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos ou agem de forma precipitada, as chances de fracasso aumentam significativamente.<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>Por outro lado, o caminho para o sucesso envolve passar por alguns est\u00e1gios de integra\u00e7\u00e3o executiva, com aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. \u00c9 fundamental manter o foco na miss\u00e3o e na cultura da empresa para permitir uma evolu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, ao mesmo tempo em que integridade e respeito se tornam pilares para consolidar uma confian\u00e7a duradoura.<\/p>\n<h2>Li\u00e7\u00f5es da Apple e do Google<\/h2>\n<p>Na <strong>Apple<\/strong> e no <strong>Google<\/strong>, novos CEOs assumiram o lugar dos fundadores em duas ocasi\u00f5es: primeiro <strong>John Scully<\/strong> assumiu de<strong> Steve Jobs<\/strong>, depois <strong>Tim Cook<\/strong> substituiu a lideran\u00e7a na Apple. No Google,<strong> Eric Schmidt<\/strong> assumiu de <strong>Larry Page<\/strong> e <strong>Sergey Brin<\/strong>, e depois foi sucedido por <strong>Sundar Pichai<\/strong>.<\/p>\n<div id=\"attachment_688963\" class=\"wp-caption is-portrait style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"is-portrait is-portrait size-medium wp-image-688963\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin.webp?resize=678%2C827&#038;ssl=1\" alt=\"Eric Schmidt, Larry Page e Sergey Brin\" width=\"678\" height=\"827\" srcset=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin.webp 738w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin-246x300.webp 246w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin-560x683.webp 560w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin-437x533.webp 437w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin-90x110.webp 90w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/carreira-Eric-Schmidt-Larry-Page-Sergey-Brin-150x183.webp 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 678px) 100vw, 678px\"\/><\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Eric Schmidt, Larry Page e Sergey Brin<\/p>\n<\/div>\n<p>Cook e Pichai respeitaram os valores e a influ\u00eancia dos fundadores, enquanto evolu\u00edam estrategicamente suas organiza\u00e7\u00f5es. Eles mantiveram o cerne das culturas orientadas pela inova\u00e7\u00e3o, Cook promovendo a inclus\u00e3o e Pichai enfatizando a lideran\u00e7a emp\u00e1tica. Reconheceram seus fundadores como criadores dos valores e abra\u00e7aram seus pap\u00e9is como guardi\u00f5es culturais.<\/p>\n<p>Por outro lado, a abordagem corporativa de Scully, que veio da <strong>Pepsi<\/strong>, entrou em choque com a cultura centrada no produto de Jobs.<\/p>\n<h2>Confian\u00e7a e pap\u00e9is bem definidos<\/h2>\n<p>Schmidt e Cook constru\u00edram confian\u00e7a por meio da transpar\u00eancia e da colabora\u00e7\u00e3o. Schmidt formou um trio com os fundadores do Google para tomar decis\u00f5es-chave juntos. Cook dedicou tempo para manter Steve Jobs informado e aproveitar a paix\u00e3o do fundador.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, Schmidt e Cook <strong>definiram com clareza seus pap\u00e9is<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o aos dos fundadores, valorizando as qualidades \u00fanicas de cada um. Ambos conseguiram equilibrar inova\u00e7\u00e3o com disciplina operacional: Schmidt profissionalizou as opera\u00e7\u00f5es do Google rumo ao IPO, sem deixar de apoiar iniciativas arrojadas, enquanto Cook otimizou a cadeia de suprimentos da Apple, mantendo o foco central no produto.<\/p>\n<p>J\u00e1 Scully acabou for\u00e7ando a sa\u00edda de Jobs e falhou em manter a confian\u00e7a do conselho e dos funcion\u00e1rios, o que contribuiu para sua pr\u00f3pria demiss\u00e3o.<\/p>\n<h2>Est\u00e1gios da integra\u00e7\u00e3o para novos CEOs<\/h2>\n<p>A receita fundamental para a integra\u00e7\u00e3o executiva ocorre em sete est\u00e1gios para qualquer novo l\u00edder: marketing, venda, compra, prepara\u00e7\u00e3o, converg\u00eancia, evolu\u00e7\u00e3o e ajuste, nessa ordem. CEOs que sucedem fundadores devem prestar ainda mais aten\u00e7\u00e3o nesses pontos durante as fases de converg\u00eancia e evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Confira, a seguir, dicas para novos CEOs manterem o foco e constru\u00edrem confian\u00e7a:<\/p>\n<h3>Foco<\/h3>\n<p>Garanta que voc\u00ea e os fundadores estejam alinhados sobre a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e sua cultura, e, especialmente, o foco central da empresa (design, produ\u00e7\u00e3o, entrega, distribui\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7o). Isso fornece a base para evoluir a estrat\u00e9gia, organiza\u00e7\u00e3o e cultura ao longo do tempo.<\/p>\n<p>A miss\u00e3o maior da companhia \u2014 o porqu\u00ea de suas a\u00e7\u00f5es \u2014 provavelmente n\u00e3o deve mudar. Da mesma forma, seu foco principal e valores fundamentais tamb\u00e9m n\u00e3o devem mudar, pois fazem parte da identidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por outro lado, voc\u00ea deve evoluir sua estrat\u00e9gia em resposta \u00e0s mudan\u00e7as do mundo e do mercado. E sua empresa deve evoluir alinhada \u00e0 sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n<h3>Confian\u00e7a<\/h3>\n<p>Invista na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos e confian\u00e7a com os fundadores e outras partes interessadas importantes. Priorize a transpar\u00eancia e a colabora\u00e7\u00e3o. Seja confi\u00e1vel em duas dimens\u00f5es: ter os melhores interesses dos outros em mente e demonstrar capacidade para fazer e cumprir o que promete.<\/p>\n<p>Clareza em pap\u00e9is, responsabilidades e presta\u00e7\u00e3o de contas fazem parte disso. Divida responsabilidades para aproveitar os pontos fortes \u00fanicos de cada l\u00edder. Voc\u00ea foi contratado para fazer coisas que os fundadores n\u00e3o podem ou n\u00e3o querem fazer. Defina rapidamente o que voc\u00ea e os fundadores devem fazer sozinhos, juntos ou n\u00e3o fazer.<\/p>\n<p>A forma como voc\u00ea delega constr\u00f3i confian\u00e7a. A forma como os fundadores e o conselho delegam para voc\u00ea tamb\u00e9m constr\u00f3i confian\u00e7a. A melhor delega\u00e7\u00e3o inclui dire\u00e7\u00e3o, recursos, autoridade e presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n<p>Alinhar-se com os fundadores e integrar-se \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o sucesso de CEOs. Al\u00e9m disso, construir relacionamentos dentro da empresa ajuda a receber informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre as mudan\u00e7as externas, permitindo que voc\u00ea se adapte com mais efici\u00eancia.<\/p>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script data-debloat-delay=\"1\" type=\"text\/debloat-script\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/05\/aprenda-com-apple-e-google-como-ceos-podem-suceder-os-fundadores\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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