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A remunera\u00e7\u00e3o<\/strong> dos executivos, al\u00e9m de ser fonte de constante preocupa\u00e7\u00e3o das empresas, tamb\u00e9m desperta muita curiosidade entre profissionais de todos os n\u00edveis organizacionais. Se n\u00e3o estou em uma posi\u00e7\u00e3o executiva, quero saber quanto ganham os que chegaram l\u00e1. Se j\u00e1 sou executivo, quero me comparar com outros para entender qu\u00e3o pr\u00f3ximo estou dos demais. Isso \u00e9 normal, somos seres humanos e o \u00f3rg\u00e3o mais sens\u00edvel do nosso corpo \u00e9 o bolso.<\/p>\nNo Brasil, empresas de capital aberto divulgam um FR (Formul\u00e1rio de Refer\u00eancia)<\/strong> que consolida seus principais resultados, pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. No formul\u00e1rio, a remunera\u00e7\u00e3o dos administradores \u00e9 informada, o que acaba permitindo algum disclosure sobre o tamanho dos pacotes oferecidos.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Em abril, a XP<\/strong> publicou e, em seguida, tirou do ar, um relat\u00f3rio no qual havia divulgado dados de remunera\u00e7\u00e3o de grandes executivos do mercado. A publica\u00e7\u00e3o sofreu fortes cr\u00edticas quanto \u00e0 metodologia de apura\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros, que teria gerado inconsist\u00eancias tanto pela complexidade dos dados que d\u00e3o origem \u00e0s informa\u00e7\u00f5es, quanto pelo descompasso entre o que \u00e9 informado como expectativa de ganho futuro em um programa plurianual sujeito a riscos versus o ganho real anual do executivo.<\/p>\nAs empresas se apressaram para explicar que o n\u00famero n\u00e3o era bem aquele. Os valores reais seriam menores: a\u00e7\u00f5es n\u00e3o vinham performando, aqueles valores n\u00e3o seriam concretizados integralmente e os programas ainda n\u00e3o estavam vestidos e liberados para o exerc\u00edcio. Ainda assim, s\u00e3o cifras que geram discuss\u00e3o, e pior, viram fonte de negocia\u00e7\u00e3o, mesmo sem o devido tratamento dos dados.<\/p>\n
Esse FR deveria ser uma fonte confi\u00e1vel de dados para apoiar a tomada de decis\u00e3o dos acionistas. Mas preciso dizer que, mesmo para alguns profissionais de remunera\u00e7\u00e3o, esses dados s\u00e3o uma caixa preta. N\u00e3o \u00e9 raro encontrar inconsist\u00eancias entre os dados utilizados internamente para a gest\u00e3o dos executivos e os n\u00fameros divulgados. Mas tamb\u00e9m faltam informa\u00e7\u00f5es mais assertivas sobre o mix de remunera\u00e7\u00e3o e sobre a modelagem t\u00e9cnica dos programas de incentivos (especialmente os de longo prazo) para que seja poss\u00edvel chegar a uma proxy mais fidedigna da oportunidade de ganho anualizada dos pacotes oferecidos.<\/p>\n
Em pa\u00edses como Estados Unidos e Canad\u00e1, e tamb\u00e9m na Europa, as informa\u00e7\u00f5es de remunera\u00e7\u00e3o executiva s\u00e3o divulgadas com mais clareza e detalhamento, sendo inclusive auditadas por consultorias especializadas em remunera\u00e7\u00e3o. Mas, no Brasil, o tema sempre foi bastante espinhoso e passou por uma disputa judicial de quase 10 anos<\/strong> entre a CVM (Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios) e o IBEF-RJ (Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as do Rio de Janeiro).<\/p>\nDurante todo esse per\u00edodo, o IBEF-RJ conseguiu uma liminar geral para a n\u00e3o divulga\u00e7\u00e3o dos dados. Foi apenas em 2019 que o \u00f3rg\u00e3o regulador passou a exigir que todas as empresas de capital aberto divulgassem a remunera\u00e7\u00e3o m\u00ednima, m\u00e9dia e m\u00e1xima de seus administradores<\/strong>.<\/p>\nOu seja, n\u00e3o faz tanto tempo assim que as empresas v\u00eam cumprindo essa exig\u00eancia da CVM. Lembrando que s\u00e3o dados complexos, sigilosos, aos quais poucos t\u00eam acesso mesmo dentro das empresas, e que passaram a ser \u201ctratados\u201d para viabilizar sua divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Depois da divulga\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio da XP, j\u00e1 me deparei com alguns casos de executivos carregando o material embaixo do bra\u00e7o e exigindo remunera\u00e7\u00e3o compat\u00edvel com a dos maiores pagadores do mercado. Imagine o tamanho da encrenca. Como faz para explicar que, n\u00e3o s\u00f3 os dados s\u00e3o inconsistentes, como nem toda empresa de capital aberto tem a mesma gera\u00e7\u00e3o de resultado, complexidade de gest\u00e3o, governan\u00e7a e estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Agora, mais do que nunca, as pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de remunera\u00e7\u00e3o precisam estar azeitadas e rodando com excel\u00eancia. A governan\u00e7a organizacional precisa se fortalecer, especialmente com comit\u00eas de remunera\u00e7\u00e3o que garantam a consist\u00eancia, a qualidade e a lisura das metodologias, dos processos e da tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Agora que a caixa de Pandora foi aberta, n\u00e3o h\u00e1 mais volta. A sa\u00edda \u00e9 corrigir o n\u00famero, clarificar e padronizar as informa\u00e7\u00f5es divulgadas nos Formul\u00e1rios de Refer\u00eancia e viabilizar compara\u00e7\u00f5es mais assertivas. At\u00e9 l\u00e1, as especula\u00e7\u00f5es continuam e os meus colegas de RH e remunera\u00e7\u00e3o v\u00e3o ter que cortar um dobrado para explicar o inexplic\u00e1vel.<\/p>\n
*Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nOs artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n
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