{"id":85148,"date":"2025-05-05T05:04:23","date_gmt":"2025-05-05T08:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/05\/cfo-da-general-mills-venceu-barreiras-para-assumir-a-lideranca\/"},"modified":"2025-05-05T05:04:23","modified_gmt":"2025-05-05T08:04:23","slug":"cfo-da-general-mills-venceu-barreiras-para-assumir-a-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/05\/05\/cfo-da-general-mills-venceu-barreiras-para-assumir-a-lideranca\/","title":{"rendered":"CFO da General Mills venceu barreiras para assumir a lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"Elis Rodrigues\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-768x512.jpg 768w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-300x200.jpg 300w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-800x533.jpg 800w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-165x110.jpg 165w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-120x80.jpg 120w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues-150x100.jpg 150w, https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-elis-rodrigues.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 678px) 100vw, 678px\"\/>\t\t<\/p>\n<p>Divulga\u00e7\u00e3o\/GeneralMills<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">Ap\u00f3s a segunda licen\u00e7a-maternidade, a nova CFO da General Mills, Elis Rodrigues, percebeu que poderia equilibrar a vida que queria com uma carreira de alta performance <\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<\/p><\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Liderar as finan\u00e7as de gigantes multinacionais n\u00e3o estava nos planos de<strong> Elis Rodrigues<\/strong> h\u00e1 30 anos, quando, aluna do primeiro ano de economia na <strong>USP <\/strong>(Universidade de S\u00e3o Paulo), ela dava os primeiros passos na carreira. \u201cNa \u00e9poca, meu foco era simplesmente existir e ocupar meu espa\u00e7o dentro do mundo corporativo\u201d, diz a executiva, com passagens por Amazon e P&amp;G, e que acaba de assumir como <strong>CFO da General Mills<\/strong>, empresa de alimentos americana dona das marcas Yoki, Kitano e H\u00e4agen-Dazs.<\/p>\n<p>Nascida em S\u00e3o Paulo e criada por uma fam\u00edlia mineira, Elis estudou em escola p\u00fablica a vida toda e ouviu desde cedo dos pais a import\u00e2ncia de focar na educa\u00e7\u00e3o \u2014 e correr atr\u00e1s. \u201cMeu pai me ensinou a sonhar grande e minha m\u00e3e, a perseguir esse sonho.\u201d<\/p>\n<p>Mulher negra em um ambiente majoritariamente branco e masculino, enfrentou barreiras sociais e econ\u00f4micas enquanto trilhava seu pr\u00f3prio caminho. \u201cNo in\u00edcio, parecia que a expectativa das demais pessoas era de que \u2018eu n\u00e3o deveria estar ali&#8217;\u201d, conta. \u201cTive que superar diferen\u00e7as que se mostraram bastante desafiadoras e, muitas vezes, geraram<strong> barreiras inconscientes<\/strong> que precisei aprender a reconhecer e vencer.\u201d<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n<p>O ponto de virada veio ap\u00f3s a licen\u00e7a-maternidade do segundo filho, quando percebeu que n\u00e3o precisava escolher entre o tempo com a fam\u00edlia e uma carreira de sucesso. \u201cTer alta performance profissional faz parte da mulher que sempre quis ser e me faz ser mais completa em todos os diferentes pap\u00e9is\u201d, conta a executiva. Foram 21 anos na<strong> P&amp;G<\/strong>, onde chegou \u00e0 diretoria s\u00eanior de finan\u00e7as, e depois quatro anos como CFO da <strong>Amazon Brasil<\/strong>.<\/p>\n<p>A seguir, Elis Rodrigues, nova CFO da General Mills, compartilha os aprendizados, desafios e escolhas que moldaram sua trajet\u00f3ria \u2014 e como encontrou equil\u00edbrio entre ambi\u00e7\u00e3o, identidade e prop\u00f3sito ao longo do caminho.<\/p>\n<p><strong>Forbes: Quais foram os maiores desafios da sua carreira \u2014 e como eles te prepararam para esse novo momento?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Elis Rodrigues: <\/strong>Sou uma mulher negra e, no come\u00e7o, era comum eu ter que me esfor\u00e7ar para me sentir parte. Ao longo da vida, vivenciei muitas situa\u00e7\u00f5es em\u00a0 que parecia que a expectativa das demais pessoas era de que <strong>\u201ceu n\u00e3o deveria estar ali\u201d<\/strong>. Isso come\u00e7a ainda na inf\u00e2ncia, com amigos, e se estende a diversas outras experi\u00eancias. Felizmente, meus pais souberam me impulsionar e acreditaram no<strong> papel transformador da educa\u00e7\u00e3o<\/strong>. Eles me incentivaram a estudar, pois sabiam que isso tinha a capacidade de transformar a minha realidade. Costumo dizer que meu pai me ensinou a sonhar grande e minha m\u00e3e, a correr atr\u00e1s desse sonho.<\/p>\n<p>Na faculdade, abri meus horizontes. Sou graduada em economia pela Universidade de S\u00e3o Paulo e ter acesso a um alt\u00edssimo n\u00edvel de forma\u00e7\u00e3o me colocou em outra realidade, tanto com colegas que vinham de hist\u00f3rias de vida diferentes, como com professores renomados que fizeram parte da minha forma\u00e7\u00e3o. Tudo isso foi transformando meu perfil e fui entendendo que sonhar, executar e ocupar meu espa\u00e7o era poss\u00edvel.<\/p>\n<p>Outro aprendizado importante foi a necessidade de desenvolver<strong> soft skills<\/strong>, \u00e0 medida que o crescimento profissional come\u00e7a a ocorrer. A parte comportamental, a intelig\u00eancia emocional, gest\u00e3o de pessoas, entre outras habilidades, s\u00e3o fatores que devem acompanhar o desenvolvimento t\u00e9cnico de um l\u00edder.<\/p>\n<p><strong>E quais os epis\u00f3dios mais decisivos e que mudaram o rumo da sua carreira?<\/strong><\/p>\n<p>Acredito que foram dois momentos. O primeiro quando retornei de licen\u00e7a-maternidade do meu segundo filho. Naquela \u00e9poca, eu ocupava o cargo de gerente financeira e me sentia realizada. Achava que havia atingido um bom limite para a minha carreira e deveria me estabilizar na posi\u00e7\u00e3o. Quando retornei de licen\u00e7a, voltei com uma vis\u00e3o diferente: havia entendido que eu poderia sim ter tempo com a fam\u00edlia, vida pessoal com qualidade e ao mesmo tempo almejar coisas mais amplas para a minha carreira. Isso me impulsionou a ocupar novas posi\u00e7\u00f5es que me levaram a ser diretora.<\/p>\n<p>Outro momento foi quando deixei a primeira empresa que trabalhei, pois sentia que n\u00e3o havia mais espa\u00e7o para o meu crescimento. Entendi que meus planos pessoais j\u00e1 n\u00e3o tinham conex\u00e3o com o momento da empresa e o que era poss\u00edvel para mim, pensando em proje\u00e7\u00e3o de carreira. Foram, de forma resumida, dois momentos de inquieta\u00e7\u00e3o em que eu senti que n\u00e3o deveria limitar minhas expectativas e ambicionar, sim, crescimento e posi\u00e7\u00f5es mais altas para a minha trajet\u00f3ria.<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea tinha a ambi\u00e7\u00e3o de ser CFO de uma multinacional como a General Mills?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o era algo que eu imaginava no in\u00edcio da carreira. Na verdade, quando comecei minha trajet\u00f3ria, tinha um foco maior em \u201cexistir\u201d, isto \u00e9, ocupar meu espa\u00e7o dentro do mundo corporativo. Sou mulher, negra. N\u00e3o nasci em uma fam\u00edlia rica, embora tenha tido muito apoio familiar no meu desenvolvimento educacional. Tive que superar diferen\u00e7as sociais e econ\u00f4micas que, especialmente no in\u00edcio, se mostraram bastante desafiadoras e, muitas vezes, geram barreiras inconscientes que precisei aprender a reconhecer e vencer.<\/p>\n<p>A vis\u00e3o de que eu poderia ser mais ambiciosa foi algo que desenvolvi ao longo do tempo, e se confirmou a partir do nascimento do meu segundo filho. Foi neste momento que entendi que poderia ser a m\u00e3e que eu queria ser, estar sempre junto \u00e0 minha fam\u00edlia. E ter alta performance profissional faz parte da mulher que sempre quis ser e me faz ser mais completa em todos os diferentes pap\u00e9is.<\/p>\n<p><strong>Como uma mulher negra em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, quais mudan\u00e7as voc\u00ea percebeu no ambiente corporativo ao longo da sua trajet\u00f3ria profissional?<\/strong><\/p>\n<p>Vejo algumas evolu\u00e7\u00f5es importantes. Por muito tempo, as pessoas tinham medo de se referir a mim como uma pessoa negra. Ouvia coment\u00e1rios como \u201cmas voc\u00ea tem a pele mais clara\u201d, \u201cvoc\u00ea n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o negra\u201d. Parece que eu era mais aceit\u00e1vel assim. \u00c9 o que chamamos \u201cpassabilidade\u201d, quando uma pessoa \u00e9 considerada membro de um grupo com caracter\u00edsticas identit\u00e1rias diferentes das suas. Isso mudou, pois hoje fala-se mais abertamente sobre quest\u00f5es raciais e representatividade. Existe consci\u00eancia sobre o tema.<\/p>\n<p>No entanto, mudan\u00e7as ainda precisam ser realizadas. A presen\u00e7a de pessoas negras no mundo corporativo, mas principalmente em cargos de lideran\u00e7a, ainda \u00e9 muito baixa. Precisamos criar pol\u00edticas p\u00fablicas para reverter este cen\u00e1rio. Sou uma grande entusiasta de cotas, por exemplo, pois acho que s\u00e3o mecanismos v\u00e1lidos para acelera\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de corre\u00e7\u00e3o de injusti\u00e7as raciais hist\u00f3ricas. Acredito muito no poder da mentoria: ajudar pessoas de forma customizada, compartilhando experi\u00eancias, tem um papel de gerar confian\u00e7a, aumentar a autoestima e evitar que elas se sintam como eu me sentia no come\u00e7o da carreira: \u201cAlgu\u00e9m que n\u00e3o deveria estar ali\u201d. Isso precisa mudar e as conex\u00f5es entre quem trilhou o caminho e quem est\u00e1 iniciando pode gerar grandes frutos neste sentido.<\/p>\n<p><strong>Qual a a import\u00e2ncia da representatividade na lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n<p>Existem estudos que demonstram que representatividade e diversidade de perfis t\u00eam impactos positivos sobre a tomada de decis\u00f5es e gest\u00e3o de neg\u00f3cios. Debates, projetos e iniciativas que contam com pessoas de hist\u00f3ricos de vida, perfis e personalidades diferentes \u2014 al\u00e9m de diversidade de g\u00eanero, ra\u00e7a e orienta\u00e7\u00e3o sexual \u2014 costumam ter um olhar muito mais amplo, considerando mais fatores e levando a decis\u00f5es mais assertivas. No fim do dia, isso gera<strong> melhores produtos, uma gest\u00e3o mais eficiente e mais resultados<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Como voc\u00ea v\u00ea a evolu\u00e7\u00e3o do papel do CFO nas empresas hoje e como pretende imprimir sua marca nessa fun\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>Embora seja natural que um CFO necessite ter profundo conhecimento t\u00e9cnico sobre finan\u00e7as, acredito que esse profissional tamb\u00e9m precisa entender tudo que se relaciona com o business. A posi\u00e7\u00e3o j\u00e1 te permite um diferencial, quando comparada a outras lideran\u00e7as executivas, que \u00e9 acessar todas as informa\u00e7\u00f5es da empresa. Ter acesso irrestrito ao P&amp;L permite entender o passado, o presente e ajustar rotas e aprendizados para evitar que erros se repitam. Isso deve estar diretamente acompanhado de trabalhar bem com outros l\u00edderes. Entender como as finan\u00e7as podem estar bem integradas com \u00e1reas como marketing, supply chain, log\u00edstica e P&amp;D.<\/p>\n<p>O que espero para a minha gest\u00e3o \u00e9 deixar processos muito bem organizados, com implementa\u00e7\u00e3o de disciplina, mas principalmente com clareza de objetivos. Quero desenvolver pessoas para potencializar suas capacidades, entendendo que elas devem crescer junto com o neg\u00f3cio para ter uma performance de alto n\u00edvel e que elas possam dar continuidade ao trabalho iniciado em minha gest\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Como tem sido o processo de adapta\u00e7\u00e3o para o novo cargo?<\/strong><\/p>\n<p>Em alguns aspectos, a General Mills se assemelha a outras empresas que trabalhei, principalmente no foco no consumidor ou cliente, e nas decis\u00f5es de longo prazo para um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel. As diferen\u00e7as est\u00e3o mais relacionadas \u00e0s caracter\u00edsticas do setor de cada empresa.<\/p>\n<p>Trago comigo as habilidades desenvolvidas ao longo da minha trajet\u00f3ria. Da P&amp;G, que foi a minha primeira escola, levo o foco no desenvolvimento de pessoas e processos bem estruturados. Na Amazon, eu aprendi a tomar decis\u00f5es baseadas em dados, mas, principalmente, a balancear a an\u00e1lise de dados e o tempo de resposta, dado que o varejo muda r\u00e1pido e as decis\u00f5es n\u00e3o podem esperar.<\/p>\n<p><strong>Como voc\u00ea busca equil\u00edbrio entre a alta demanda profissional e a vida pessoal?<\/strong><\/p>\n<p>Busco ter as minhas prioridades muito claras e definidas. Acredito que n\u00e3o existe vida pessoal e profissional, \u00e9 uma coisa s\u00f3. Minha fam\u00edlia \u00e9 prioridade n\u00famero um, mas <strong>ser bem-sucedida me torna uma m\u00e3e e uma esposa melhor<\/strong>, ent\u00e3o h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o direta entre as duas coisas. Como n\u00e3o consigo estar em todos os temas, busco ser uma l\u00edder que d\u00e1 autonomia aos meus times, delego bastante, pois sei da capacidade das minhas equipes de trabalhar bem e de n\u00e3o necessitarem de microgest\u00e3o. Isso \u00e9 chave para que eu tenha equil\u00edbrio com outras coisas que julgo importantes.<\/p>\n<p><strong>Quais aprendizados do in\u00edcio da sua trajet\u00f3ria ainda te acompanham no dia a dia?<\/strong><\/p>\n<p>Principalmente quest\u00f5es como saber reagir com agilidade, ter foco nas pessoas, entender que o resultado vem em equipe, com os times, os pares e as demais \u00e1reas do neg\u00f3cio. Ningu\u00e9m trabalha sozinho e o esp\u00edrito colaborativo, integrando opini\u00f5es, vis\u00f5es e estrat\u00e9gias, \u00e9 crucial para a boa tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Acredito que cada l\u00edder deve buscar entender seus colaboradores para extrair o que cada um deles tem de melhor para contribuir com os resultados. Com o crescimento ao longo da carreira, passamos a lidar com times cada vez maiores, e essa pr\u00e1tica se potencializa. Imagine conseguir explorar bem o potencial de cada pessoa em times numerosos? \u00c9 desafiador, mas tem um impacto muito positivo em impulsionar e direcionar uma empresa para grandes resultados.<\/p>\n<p><strong>Quais habilidades voc\u00ea precisou desenvolver (ou aprimorar) para assumir posi\u00e7\u00f5es de alta lideran\u00e7a em empresas globais?<\/strong><\/p>\n<p>A principal \u00e9 a <strong>escuta<\/strong>. Ser um bom l\u00edder est\u00e1 conectado a saber escutar e permitir que a opini\u00e3o e experi\u00eancia dos outros mudem a decis\u00e3o. A escuta real permite que voc\u00ea tenha um entendimento mais amplo de todas as quest\u00f5es e consiga tomar decis\u00f5es mais assertivas. A outra \u00e9 a habilidade de nunca se acomodar, isto \u00e9, estar sempre atualizando conhecimentos t\u00e9cnicos e comportamentais.<\/p>\n<p>No caso de finan\u00e7as, os conceitos b\u00e1sicos se aprendem logo no in\u00edcio da carreira, mas \u00e9 necess\u00e1rio estar em constante atualiza\u00e7\u00e3o para se conectar com as mudan\u00e7as econ\u00f4micas, comportamentais e tecnol\u00f3gicas. Ainda existem muitas oportunidades, como o <strong>uso de IA<\/strong>, a automa\u00e7\u00e3o e as ferramentas para integra\u00e7\u00e3o de equipes. Essa inquieta\u00e7\u00e3o de sempre buscar algo para melhorar aquilo que j\u00e1 est\u00e1 bom ou precisa de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 muito enriquecedora no longo prazo.<\/p>\n<p><strong>Tirando o crach\u00e1, quem \u00e9 a Elis?<\/strong><\/p>\n<p>Sou uma pessoa simples, muito apaixonada pela fam\u00edlia. Gosto de passar o tempo com quem amo, minha fam\u00edlia \u00e9 muito unida. Passamos muito tempo juntos, jogando beach tennis, indo \u00e0 praia, praticando atividade f\u00edsica ou apenas estando juntos em casa. Meu filho mais velho agora vive em outro munic\u00edpio e, sempre que posso, busco viajar para estar com ele tamb\u00e9m. Isso me define: viver bons momentos com quem amo \u00e9 grande parte de quem sou.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m sou muito organizada com pessoas e fam\u00edlia. Fa\u00e7o planos para minha vida e trabalho com metas e meios de atingi-los \u2013<strong> sei bem o que quero daqui cinco e dez anos<\/strong>. Gosto de brincar que sou inquieta e incans\u00e1vel, mas, ao mesmo tempo, acho que podemos ter ambi\u00e7\u00e3o e trabalhar para atingir objetivos com leveza, pois no final das contas, as pessoas s\u00e3o a parte mais importante de tudo o que vivenciamos.<\/p>\n<p><strong>Se pudesse dar um conselho para a Elis do in\u00edcio da carreira, o que diria?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o gaste tanto tempo pensando no que os outros v\u00e3o pensar de voc\u00ea, muito menos gaste sua energia tentando agradar. Seja quem voc\u00ea \u00e9.<\/p>\n<h2>A trajet\u00f3ria de Elis Rodrigues, CFO da General Mills<\/h2>\n<h3>Forma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Economia na Universidade de S\u00e3o Paulo<\/p>\n<h3>Primeiro emprego<\/h3>\n<p>Est\u00e1gio na Telesp<\/p>\n<h3>Tempo de carreira<\/h3>\n<p>+ de 25 anos<\/p>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script data-debloat-delay=\"1\" type=\"text\/debloat-script\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/05\/cfo-da-general-mills-conta-como-venceu-barreiras-para-assumir-o-protagonismo-na-carreira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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