\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n A empresa de cinco pessoas est\u00e1 sediada em S\u00e3o Francisco, com Chong na Bay Area, seu cofundador em Nova York e tr\u00eas funcion\u00e1rios no Vietn\u00e3. Em vez de uma semana padr\u00e3o de trabalho, ele acredita que os hor\u00e1rios deveriam ser divididos em ciclos menores de trabalho e descanso, com sess\u00f5es intensas seguidas de cochilos, em vez de esperar pelos fins de semana para respirar. \u201cPor que uma semana tem sete dias? Se voc\u00ea parar pra pensar, n\u00e3o h\u00e1 uma raz\u00e3o l\u00f3gica\u201d, questiona. \u201cPode haver raz\u00f5es hist\u00f3ricas, mas por que s\u00e3o cinco dias de trabalho e dois de folga?\u201d<\/p>\n
A Arrowster n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica startup a adotar uma semana de trabalho sem fins de semana. Vagas da Corgi, apoiada pela Y Combinator, tamb\u00e9m v\u00eam com um \u201caviso\u201d sobre a intensa agenda da startup de seguros. \u201cTrabalhamos sete dias por semana em nosso escrit\u00f3rio em SF porque acreditamos em ultrapassar limites e fazer acontecer\u201d, escreveu Josh Jung, da Corgi, em uma atualiza\u00e7\u00e3o no LinkedIn no in\u00edcio do m\u00eas.<\/p>\n
Depois, h\u00e1 o grupo dos seis dias. Em busca de novos colaboradores, a empresa de biotecnologia Latchbio, a startup de ferramentas de dados Autotab e a empresa de recrutamento Mercor convocam talentos com o \u201catrativo\u201d de trabalharem todos os dias, exceto um.<\/p>\n
A Mercor, que levantou US$ 100 milh\u00f5es com uma avalia\u00e7\u00e3o de US$ 2 bilh\u00f5es em fevereiro, tamb\u00e9m informa em suas vagas que oferece um b\u00f4nus de moradia de US$ 10 mil para funcion\u00e1rios que morem a at\u00e9 800 metros de seu escrit\u00f3rio no Financial District, em S\u00e3o Francisco. A empresa costumava trabalhar sete dias por semana, mas passou a tirar os domingos de folga cerca de um ano ap\u00f3s o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es, contou o CEO Brendan Foody \u00e0 Forbes. A startup tem cerca de 90 funcion\u00e1rios, e Foody disse entender que a cultura ter\u00e1 de mudar caso a empresa cres\u00e7a a ponto de empregar, digamos, mil pessoas. \u201cMas idealmente queremos manter isso\u201d, afirmou.<\/p>\n
Seis dias por semana n\u00e3o s\u00e3o obrigat\u00f3rios na Decagon, uma startup de S\u00e3o Francisco que desenvolve agentes de IA para atendimento ao cliente, mas virou parte da cultura da empresa, comentou o cofundador Jesse Zhang \u00e0 Forbes. At\u00e9 um ter\u00e7o dos 80 funcion\u00e1rios costuma trabalhar aos domingos no escrit\u00f3rio localizado na regi\u00e3o de South of Market, segundo Zhang.<\/p>\n
Ele disse que a pr\u00e1tica come\u00e7ou porque ele e o cofundador, Ashwin Sreenivas, passaram a ir ao escrit\u00f3rio aos domingos, e outros come\u00e7aram a segui-los. Ele afirma que o cronograma \u00e9 informal, com alguns funcion\u00e1rios chegando por volta do meio-dia e indo embora quando quiserem. O benef\u00edcio, segundo ele, \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o presencial sem as distra\u00e7\u00f5es das reuni\u00f5es. \u201cN\u00e3o existe foguete que decole sem um certo n\u00edvel de intensidade para se impulsionar\u201d, disse Zhang. \u201cNosso time realmente acredita nisso.\u201d<\/p>\n
Fundadores no passado at\u00e9 esperavam que os primeiros contratados tivessem uma \u00e9tica de trabalho \u00e0 la Stakhanov, mas poucos eram ousados o suficiente para anunciar abertamente uma cultura de longas jornadas. Mas, com a IA dominando o Vale do Sil\u00edcio, uma nova gera\u00e7\u00e3o de startups entrou em uma corrida exaustiva \u2014 n\u00e3o apenas contra outras iniciantes bem financiadas, mas tamb\u00e9m contra gigantes da tecnologia que adicionam recursos de IA \u00e0s suas plataformas, al\u00e9m de l\u00edderes como OpenAI e Anthropic, que podem esmagar startups promissoras com novas atualiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, trabalhar longas horas pode ser uma vantagem. Assim como afirmar ter uma cultura de trabalho intensa, o que pode atrair aten\u00e7\u00e3o, talentos e, por fim, investimentos de capitalistas de risco. Em novembro, uma publica\u00e7\u00e3o no X (antigo Twitter) do cofundador da Greptile, Daksh Gupta, viralizou ap\u00f3s alertar poss\u00edveis candidatos de que sua startup de revis\u00e3o de c\u00f3digo por IA n\u00e3o oferecia equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, e exigia pelo menos seis dias de trabalho por semana. Depois, Gupta publicou: \u201cMinha caixa de entrada est\u00e1 composta por amea\u00e7as de morte e curr\u00edculos.\u201d<\/p>\n
H\u00e1 precedentes para semanas de trabalho mais longas. Na China, a cultura do \u201c996\u201d permeia gigantes como Alibaba, ByteDance e JD.com \u2014 refer\u00eancia ao expediente das 9h \u00e0s 21h, seis dias por semana. Na Gr\u00e9cia, o governo aprovou uma lei no ano passado que institui a semana de seis dias para empresas de certos setores, como a ind\u00fastria, com 40% de acr\u00e9scimo para horas extras. Na Coreia do Sul, v\u00e1rias empresas influentes, incluindo a Samsung, passaram no ano passado a exigir que gerentes trabalhem seis dias por semana.<\/p>\n
O Vale do Sil\u00edcio pode n\u00e3o ter um nome espec\u00edfico para isso, mas jornadas longas sempre fizeram parte da \u201ccultura da correria\u201d em startups de r\u00e1pido crescimento. Hackathons \u2014 sess\u00f5es maratonas em que engenheiros entupidos de cafe\u00edna codificam a noite toda \u2014 fazem parte do DNA da ind\u00fastria de tecnologia.<\/p>\n
Sob o comando de Travis Kalanick, o lema da Uber era \u201ctrabalhe mais, por mais tempo e de forma mais inteligente.\u201d O CEO da Tesla e da SpaceX, Elon Musk, j\u00e1 se gabou de trabalhar 100 horas por semana \u2014 um resqu\u00edcio da era da bolha das pontocom, quando engenheiros costumavam se orgulhar de semanas de 120 horas. Sam Altman, da OpenAI, afirmou que trabalhou tanto em uma startup anterior que chegou a ter escorbuto (embora depois tenha admitido que era autodiagn\u00f3stico). E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o setor de tecnologia que enfrenta jornadas extenuantes. Em Wall Street, alguns banqueiros juniores t\u00eam registrado semanas de 110 horas.<\/p>\n
Jonas Nelle, cofundador da Autotab, tamb\u00e9m trabalha seis dias por semana no escrit\u00f3rio da startup em Nova York, mas v\u00ea uma grande diferen\u00e7a entre a exaust\u00e3o da cultura da correria e o sprint para aproveitar o boom da IA. \u201cEste \u00e9 um momento muito \u00fanico que justifica sacrificar algumas coisas para ter mais foco no curto prazo\u201d, disse Nelle \u00e0 Forbes.<\/p>\n
Nelle e seu cofundador est\u00e3o atualmente contratando um engenheiro para se juntar a eles seis dias por semana. \u201cIsso com certeza desqualifica algumas pessoas, mas tamb\u00e9m \u00e9 um filtro para encontrar as pessoas certas e convenc\u00ea-las de que sua empresa \u00e9 algo digno de dedica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Em uma liga\u00e7\u00e3o de domingo \u00e0 tarde, feita de seu escrit\u00f3rio, Nelle rebateu a ideia de que o trabalho deva ser considerado separado da vida. \u201cNo mundo da arte, se voc\u00ea fica at\u00e9 tarde no est\u00fadio, ningu\u00e9m vai dizer que voc\u00ea \u00e9 escravizado pelo trabalho\u201d, disse ele. \u201cSe voc\u00ea est\u00e1 programando ou tentando construir uma empresa, isso parece ser a suposi\u00e7\u00e3o cultural padr\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Apesar do extremo, geralmente n\u00e3o h\u00e1 restri\u00e7\u00f5es sobre quantas horas uma pessoa pode trabalhar, desde que ela seja considerada \u201cisenta\u201d das leis de horas extras, afirmou Catherine Fisk, professora de direito da Universidade da Calif\u00f3rnia em Berkeley, especialista em pol\u00edticas de trabalho. Nos EUA, nenhuma lei federal limita o n\u00famero de dias ou horas trabalhadas, mas os estados t\u00eam seus pr\u00f3prios c\u00f3digos trabalhistas.<\/p>\n
Na Calif\u00f3rnia, por exemplo, onde muitas startups est\u00e3o sediadas, funcion\u00e1rios isentos precisam atender a certos crit\u00e9rios, como estar em cargos de lideran\u00e7a ou exercer profiss\u00f5es espec\u00edficas, como advogados, al\u00e9m de receber o dobro do sal\u00e1rio m\u00ednimo estadual \u2014 um patamar facilmente alcan\u00e7ado por trabalhadores da tecnologia. \u201cVoc\u00ea poderia trabalhar oito dias por semana, se existissem\u201d, disse Fisk.<\/p>\n
No entanto, essa pr\u00e1tica pode gerar viola\u00e7\u00f5es \u00e0s normas de trabalho justo, especialmente se trabalhadores mais velhos ou com filhos forem discriminados, segundo Orly Lobel, professora de direito trabalhista da Universidade de San Diego. Al\u00e9m da quest\u00e3o legal, o risco de burnout tamb\u00e9m pode prejudicar as empresas. \u201cEstou convencida de que n\u00e3o \u00e9 a quantidade de horas ou de dias que voc\u00ea trabalha\u201d, disse ela. \u201c\u00c9 muito mais sobre a qualidade.\u201d<\/p>\n
Desde a pandemia, muitas empresas de tecnologia tentam reverter as concess\u00f5es feitas ao equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional durante o per\u00edodo de home office, mas \u00e0s vezes a resist\u00eancia \u00e0s longas jornadas vem \u00e0 tona publicamente. \u201cCrunch\u201d virou palavra-chave na ind\u00fastria de videogames para descrever as horas extras exigidas para cumprir prazos. Mas den\u00fancias de \u201cmarchas da morte\u201d que duram meses, ou at\u00e9 anos, em est\u00fadios como a Epic Games (criadora do Fortnite) e a CD Projekt Red (de Cyberpunk) geraram cr\u00edticas sobre o burnout e as culturas de trabalho exaustivas.<\/p>\n
A ironia de uma semana de trabalho de seis ou sete dias para empresas de IA \u00e9 que muitas delas promoveram a promessa da intelig\u00eancia artificial de inaugurar uma nova era de produtividade, levando a previs\u00f5es de jornadas mais curtas. \u201cSeus filhos viver\u00e3o at\u00e9 os 100 anos e n\u00e3o ter\u00e3o c\u00e2ncer por causa da tecnologia\u201d, disse o CEO do JPMorgan, Jamie Dimon, em 2023. \u201cE provavelmente trabalhar\u00e3o tr\u00eas dias e meio por semana.\u201d A Lazarus AI, empresa que desenvolve modelos fundacionais de IA, afirmou no in\u00edcio deste ano que a IA poderia \u201ccom certeza\u201d reduzir a semana de trabalho para quatro dias, \u00e0 medida que os modelos se tornam mais capazes.<\/p>\n
Chong, fundador da Arrowster, afirma que as empresas de IA precisam trabalhar mais para criar esse futuro. \u201c\u00c9 sobre colher os benef\u00edcios da IA, mas esses benef\u00edcios precisam ser constru\u00eddos por outras pessoas.\u201d<\/p>\n
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