site com oportunidades voltadas a candidatos sem diploma universit\u00e1rio<\/a>. A p\u00e1gina \u00e9 destinada a pessoas que j\u00e1 t\u00eam experi\u00eancia na \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o escolhida ou que desejam encontrar oportunidades de aprendizagem dispon\u00edveis.<\/p>\nEmpresas tamb\u00e9m eliminam requisito de experi\u00eancia pr\u00e9via para contrata\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
A Remote, uma plataforma que permite a contrata\u00e7\u00e3o de talentos globalmente, n\u00e3o exige educa\u00e7\u00e3o formal em suas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o, com exce\u00e7\u00e3o do diploma de direito para atuar como advogado. No ano passado, a empresa anunciou que tamb\u00e9m iria remover o requisito de \u201ctempo de experi\u00eancia\u201d das suas vagas.<\/p>\n
A justificativa \u00e9 que o m\u00e9todo tradicional de recrutamento e entrevista de potenciais candidatos resulta na elimina\u00e7\u00e3o de pessoas extremamente capazes, mas que carecem do requisito espec\u00edfico de possuir um certo n\u00famero de anos de experi\u00eancia.<\/p>\n
O que substituir\u00e1 os diplomas?<\/h2>\n
Se as empresas est\u00e3o repensando a necessidade de diplomas para contrata\u00e7\u00e3o, como ficam as forma\u00e7\u00f5es tradicionais? Embora o aprendizado tradicional ainda tenha seu lugar e seja a base da forma\u00e7\u00e3o de muitos profissionais, a tend\u00eancia \u00e9 de amplia\u00e7\u00e3o das oportunidades de aprendizado.<\/p>\n
Empregos que envolvem trabalho com novas tecnologias exigem que os trabalhadores mantenham suas habilidades atualizadas \u2013 j\u00e1 se foi o tempo em que pod\u00edamos esperar terminar nossa educa\u00e7\u00e3o aos 18 ou 21 anos e estar equipados com o conhecimento de que precisamos para uma carreira ao longo da vida.<\/p>\n
O aprendizado online e remoto facilita o desenvolvimento de novas habilidades ou a atualiza\u00e7\u00e3o das antigas de uma maneira gerenci\u00e1vel e mais pr\u00e1tica. Isso \u00e9 parte do motivo pelo qual o mercado de servi\u00e7os de e-learning deve crescer 15% ao ano at\u00e9 2025, atingindo um valor de US$ 50 bilh\u00f5es. Al\u00e9m disso, podemos esperar que mais empregadores desenvolvam ativamente oportunidades de treinamento no local de trabalho, \u00e0 medida que entendem os ganhos de efici\u00eancia de aprimorar as habilidades dos trabalhadores existentes, em vez de simplesmente substitu\u00ed-los por novos e mais bem treinados.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a nas exig\u00eancias das empresas provavelmente levar\u00e1 a uma maior ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de \u201clife long learning\u201d<\/strong>, ou \u201caprendizagem ao longo da vida\u201d, entre indiv\u00edduos e provedores de educa\u00e7\u00e3o. Em vez de dispensar a educa\u00e7\u00e3o de nossos jovens, desenvolveremos estrat\u00e9gias cont\u00ednuas para manter nossos conhecimentos e habilidades atualizados.<\/p>\n
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