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No come\u00e7o dos anos 90, minha carreira<\/strong> estava longe do universo corporativo<\/strong>. Importava e revendia carrinhos de beb\u00ea<\/strong>. Sim, carrinhos de beb\u00ea. E isso s\u00f3 aconteceu porque meu pai, que tinha uma f\u00e1brica de guarda-chuvas<\/strong>, percebeu que precisava diversificar \u2014 afinal, s\u00f3 vendia quando chovia. Com as mesmas m\u00e1quinas usadas para montar guarda-chuvas, descobrimos que era poss\u00edvel fabricar carrinhos e da\u00ed veio a ideia. Essa reviravolta, nascida de uma necessidade, foi minha primeira grande li\u00e7\u00e3o sobre adaptabilidade<\/strong>. A segunda veio quando a carga dos carrinhos n\u00e3o chegou ao Brasil e ficou perdida no mar, ent\u00e3o precisei encontrar outro caminho, desta vez, muito mais perto da tecnologia<\/strong>.<\/p>\nEssas mudan\u00e7as inesperadas moldaram a forma como eu enxergo o trabalho<\/strong> \u2014 e, principalmente, como nos preparamos para ele. A verdade \u00e9 que o futuro exige uma renova\u00e7\u00e3o constante de compet\u00eancias, muitas vezes em dire\u00e7\u00f5es que n\u00e3o prev\u00edamos. Um dado recente refor\u00e7a essa percep\u00e7\u00e3o: at\u00e9 2030, 75%<\/strong> das habilidades exigidas em diversas fun\u00e7\u00f5es no Brasil ser\u00e3o diferentes das de hoje. Atualmente, os desafios<\/strong> do meu dia a dia deixaram de ser cargas extraviadas no mar. Agora, alguns deles envolvem algoritmos<\/strong>, dados<\/strong> e ferramentas generativas<\/strong>. A ess\u00eancia, no entanto, continua a mesma: adaptar-se r\u00e1pido, com criatividade e prop\u00f3sito.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n A lista das habilidades em alta do LinkedIn<\/strong><\/em> para 2025 \u00e9 um bom term\u00f4metro desse movimento. Ela \u00e9 liderada por \u201cconhecimento em intelig\u00eancia artificial\u201d \u2014 o que n\u00e3o surpreende. Mas o segundo lugar \u00e9 ainda mais interessante: \u201cboa comunica\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\nEsse contraste \u00e9 fascinante. De um lado, uma habilidade que exige dom\u00ednio t\u00e9cnico. Do outro, uma compet\u00eancia humana, relacional, emp\u00e1tica. E o mais curioso: uma depende da outra. Afinal, at\u00e9 para interagir com a intelig\u00eancia artificial \u2014 seja por meio de um prompt no ChatGPT<\/strong> ou de um comando no Copilot <\/strong><\/em>\u2014 \u00e9 preciso saber se comunicar bem. Pedir algo mal formulado resulta em respostas ruins. Mais do que nunca, saber explicar, argumentar, analisar e interpretar \u00e9 o que diferencia o uso raso do uso estrat\u00e9gico<\/strong> da tecnologia.<\/p>\nNo Brasil, essa interdepend\u00eancia entre o t\u00e9cnico e o humano tem ainda mais camadas. Grande parte da popula\u00e7\u00e3o economicamente ativa ainda enfrenta barreiras de acesso a tecnologias b\u00e1sicas \u2014 como internet<\/strong> est\u00e1vel e dispositivos atualizados \u2014 o que dificulta o desenvolvimento de compet\u00eancias<\/strong> digitais. Ao mesmo tempo, temos um hist\u00f3rico de lacunas em habilidades<\/strong> como comunica\u00e7\u00e3o, escrita e pensamento cr\u00edtico, que s\u00e3o justamente as mais exigidas para navegar bem no novo mundo do trabalho. Ou seja, a transforma\u00e7\u00e3o digital no pa\u00eds n\u00e3o ser\u00e1 apenas tecnol\u00f3gica, mas tamb\u00e9m profundamente humana.<\/p>\nE n\u00e3o se trata apenas de aprender a usar ferramentas, mas de aprender a fazer perguntas melhores. A IA<\/strong> responde ao que pedimos \u2014 e, muitas vezes, a qualidade da resposta depende inteiramente da clareza da pergunta<\/strong>. Nesse sentido, a boa comunica\u00e7\u00e3o se torna uma ponte entre o potencial t\u00e9cnico e a capacidade de gerar valor real com a tecnologia. Investir em comunica\u00e7\u00e3o, portanto, n\u00e3o \u00e9 um luxo: \u00e9 um requisito estrat\u00e9gico para o sucesso profissional.<\/p>\nHoje, fiz um teste com o ChatGPT e contei sobre o desafio que meu pai enfrentou: \u201cTenho uma f\u00e1brica de guarda-chuvas, mas s\u00f3 vendo quando chove. Que outro produto eu poderia fabricar com o maquin\u00e1rio?\u201d. A resposta foi: sombrinhas, capas de chuva e mochilas imperme\u00e1veis. As op\u00e7\u00f5es n\u00e3o resolveram o problema<\/strong>. Ou seja, por mais inteligente que seja, a IA ainda trabalha dentro de certos limites<\/strong>. A criatividade e a conex\u00e3o entre contextos ainda s\u00e3o atributos humanos.<\/p>\nTalvez o futuro do trabalho n\u00e3o esteja apenas em dominar a pr\u00f3xima grande tecnologia, mas em manter a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, criatividade e, principalmente, conex\u00e3o humana. Porque quando o mundo muda \u2014 e ele sempre muda \u2014 n\u00e3o \u00e9 quem sabe tudo que se destaca, mas quem sabe aprender de novo. Assim como eu aprendi com meu pai, com os carrinhos de beb\u00ea e, agora, com os algoritmos.<\/p>\n\nEscolhas do editor<\/h2>\n<\/aside>\n Milton Beck \u00e9 Diretor-Geral do LinkedIn para Am\u00e9rica Latina e \u00c1frica.<\/em><\/strong><\/p>\nOs artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n
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