US$ 438 bilh\u00f5es<\/strong> (R$ 2,4 trilh\u00f5es) em produtividade para a economia mundial.<\/p>\n\u00c9 a segunda vez em 12 anos que os n\u00edveis de engajamento global apresentam retra\u00e7\u00e3o \u2014 a primeira ocorreu em 2020, ano marcado pela pandemia de Covid-19. Desta vez, a queda acontece em meio \u00e0 r\u00e1pida ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial generativa pelas empresas. Embora a tecnologia tenha potencial para impulsionar a produtividade e os resultados das companhias, o estudo aponta que a implementa\u00e7\u00e3o mal conduzida e sem foco nas pessoas pode fragilizar aspectos essenciais do ambiente corporativo, como o senso de pertencimento, as conex\u00f5es humanas e a percep\u00e7\u00e3o de que as vozes dos colaboradores s\u00e3o ouvidas.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n O estudo, que entrevistou mais de 100 mil profissionais em 160 pa\u00edses, tamb\u00e9m mostra o impacto positivo de ambientes de trabalho engajadores: se todas as empresas oferecessem experi\u00eancias de alta qualidade nesse quesito, a economia global poderia crescer at\u00e9 US$ 9,6 trilh\u00f5es (R$ 54,5 trilh\u00f5es)<\/strong> \u2014 o equivalente a 9% do PIB mundial<\/strong>.<\/p>\nBrasil na contram\u00e3o<\/h2>\n Em contraste com a tend\u00eancia global, o Brasil apresentou n\u00fameros mais otimistas. O \u00edndice de engajamento no pa\u00eds alcan\u00e7ou 34%<\/strong> em 2024 \u2014 um avan\u00e7o de 3% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior e um desempenho 13%<\/strong> acima da m\u00e9dia internacional. Em termos de bem-estar, 54%<\/strong> dos brasileiros declaram estar \u201cprosperando\u201d em suas vidas, frente a apenas 34%<\/strong> da m\u00e9dia mundial.<\/p>\nApesar dos bons indicadores, outros desafios persistem. O estresse continua em n\u00edveis elevados<\/strong>: 45% dos profissionais brasileiros disseram ter vivenciado altos n\u00edveis de estresse no dia anterior \u00e0 pesquisa \u2014 acima da m\u00e9dia global, que ficou em 40%. Al\u00e9m disso, sentimentos como tristeza (20%), raiva (17%) e solid\u00e3o (12%)<\/strong> ainda fazem parte da rotina de uma parcela significativa da for\u00e7a de trabalho no pa\u00eds.<\/p>\nO papel dos l\u00edderes<\/h2>\n O relat\u00f3rio aponta um fator-chave por tr\u00e1s do baixo engajamento no trabalho: a lideran\u00e7a<\/strong>. Segundo a Gallup, cerca de 70%<\/strong> do engajamento de uma equipe pode ser atribu\u00eddo ao gestor.<\/p>\nO grande problema \u00e9 que boa parte dos l\u00edderes n\u00e3o recebeu forma\u00e7\u00e3o adequada para exercer esse papel. Apenas 44% afirmam ter feito algum tipo de treinamento, e mesmo entre eles, metade continua ativamente desengajada. A leitura \u00e9 clara: a lacuna entre o cargo de lideran\u00e7a e a habilidade de liderar continua aberta \u2014 e custando caro \u00e0s empresas.<\/p>\n
Melhorar a gest\u00e3o pode ser uma forma simples de aumentar a produtividade dentro das organiza\u00e7\u00f5es, de acordo com a consultoria.\u00a0Para reverter esse cen\u00e1rio de falta de engajamento no ambiente profissional, a Gallup prop\u00f5e tr\u00eas caminhos estrat\u00e9gicos:<\/p>\n
\nTreinar todos os gestores<\/strong>, mesmo que com forma\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, pode reduzir pela metade o \u00edndice de desengajamento extremo;<\/li>\nCapacitar l\u00edderes com t\u00e9cnicas de mentoria e orienta\u00e7\u00e3o <\/strong>pode elevar em at\u00e9 28% o desempenho das equipes;<\/li>\nInvestir no bem-estar e no desenvolvimento cont\u00ednuo da lideran\u00e7a<\/strong> gera impacto direto no sentimento de sucesso dos gestores, com aumento estimado de 32%.<\/li>\n<\/ul>\n
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