Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Paula Bellizia, VP da AWS para a Am\u00e9rica Latina, conta o que espera das transforma\u00e7\u00f5es na tecnologia e como\u00a0 mant\u00e9m uma jornada de aprendizado cont\u00ednuo, conciliando carreira, sa\u00fade e maternidade<\/figcaption>
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\u201cEstar no olho do furac\u00e3o\u201d<\/strong> \u00e9 o que guia as decis\u00f5es de carreira de Paula Bellizia<\/strong>. Em 30 anos de trajet\u00f3ria na tecnologia, passou por algumas das maiores empresas do mundo e construiu sua reputa\u00e7\u00e3o como uma das lideran\u00e7as mais respeitadas e admiradas do pa\u00eds. \u201cEsperar que as coisas acontecessem, sem estar fazendo acontecer, nunca foi o meu forte\u201d, diz a executiva, que soube enxergar e abra\u00e7ar oportunidades, ainda que n\u00e3o se sentisse pronta, para continuar subindo.<\/p>\nFoi essa necessidade de estar \u00e0 frente das transforma\u00e7\u00f5es em momentos-chave para as empresas que a atraiu para a AWS (Amazon Web Services)<\/strong>, divis\u00e3o de computa\u00e7\u00e3o em nuvem da big tech, onde ocupa desde agosto de 2024 a posi\u00e7\u00e3o de vice-presidente na Am\u00e9rica Latina<\/strong>. \u201cDemocratizar o acesso \u00e0 intelig\u00eancia artificial \u00e9 o maior desafio e a maior oportunidade hoje, e eu quero fazer parte disso.\u201d<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Para ela, o frio na barriga \u00e9 um combust\u00edvel, mas deve vir acompanhado de riscos calculados. \u201cQuando eu olho para tr\u00e1s e penso nas minhas escolhas, elas tiveram algo em comum: tomei riscos para continuar aprendendo\u201d, observa. Antes de chegar \u00e0 Amazon, Paula havia mudado de ind\u00fastria para liderar o Ebanx<\/strong>, unic\u00f3rnio do setor de pagamentos e cliente da AWS. \u201cTomei decis\u00f5es baseadas nos meus objetivos de carreira e conciliando com os objetivos da fam\u00edlia\u201d, diz ela, que foi promovida a diretora pela primeira vez gr\u00e1vida de sua segunda filha.<\/p>\nFormada em processamento de dados na Fatec Santos, nos anos 1990, estudou ao lado de outras poucas mulheres, projetando uma carreira t\u00e9cnica enquanto os PCs se popularizavam entre os consumidores. \u201cMinha habilidade com pessoas me trouxe para essa posi\u00e7\u00e3o mais de lideran\u00e7a do que de desenvolvimento.\u201d<\/span><\/p>\nFoi vice-presidente de marketing do Google<\/strong> para a Am\u00e9rica Latina, vice-presidente da Microsoft<\/strong> na regi\u00e3o e presidente da empresa no Brasil, al\u00e9m de country manager da Apple<\/strong> e diretora de vendas do Facebook<\/strong>. Tamb\u00e9m passou pela Telef\u00f4nica<\/strong> e pela Whirlpool<\/strong>, onde come\u00e7ou a carreira como programadora de inform\u00e1tica para a \u00e1rea de marketing e vendas. \u201cSempre ia levantando a m\u00e3o para novas oportunidades e corria para me preparar e fazer daquela nova oportunidade um grande passo.\u201d Hoje, tamb\u00e9m \u00e9 conselheira da Globo<\/strong> e integra o conselho consultivo da ONG Gerando Falc\u00f5es<\/strong>.<\/p>\nDepois de alcan\u00e7ar o topo, Paula n\u00e3o tem interesse em recuar e estar fora de mais um grande momento da ind\u00fastria. \u201cTenho mais de 50 anos hoje e n\u00e3o acho que j\u00e1 deu. A experi\u00eancia trabalha a nosso favor e quero contribuir com algo que eu nem sei aonde pode chegar.\u201d<\/p>\n
Segundo dados do IDC (International Data Corporation), o setor de TI ter\u00e1 crescimento de 11%<\/strong> na Am\u00e9rica Latina em 2025, e o Brasil, de 13%<\/strong>, com impulso da computa\u00e7\u00e3o em nuvem e da intelig\u00eancia artificial<\/strong>.<\/p>\nA AWS lan\u00e7ou sua segunda regi\u00e3o de infraestrutura na Am\u00e9rica Latina, no M\u00e9xico, e vai investir quase US$ 6 bilh\u00f5es (R$ 35,4 bilh\u00f5es) <\/strong>na regi\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos. Especificamente no Brasil, o investimento ser\u00e1 de US$ 1,8 bilh\u00e3o (R$ 10,6 bilh\u00f5es)<\/strong> em 10 anos para amplia\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura. \u201cToda a capacidade de processamento e escala necess\u00e1rios para as aplica\u00e7\u00f5es de IA s\u00f3 s\u00e3o poss\u00edveis com a nuvem\u201d, diz a executiva, citando cases de empresas como Mercado Livre<\/strong> e iFood<\/strong> \u2013 onde um usu\u00e1rio passa por mais de 100 modelos de IA para fazer um pedido.<\/p>\nEm entrevista \u00e0 Forbes<\/strong>, Paula Bellizia, VP da AWS na Am\u00e9rica Latina<\/strong>, conta o que espera dessas transforma\u00e7\u00f5es no mercado e como\u00a0 mant\u00e9m uma jornada de aprendizado cont\u00ednuo, conciliando carreira, vida pessoal, sa\u00fade e maternidade.<\/p>\nForbes: O que te destacou para continuar crescendo na carreira?<\/strong><\/p>\nPaula Bellizia:<\/strong> Sempre quis estar no \u201colho do furac\u00e3o\u201d, sempre levantei a m\u00e3o para novos projetos, mudan\u00e7as, novos neg\u00f3cios. Corria o risco mesmo sabendo que n\u00e3o estava 100% pronta, que \u00e9 algo que as mulheres em geral n\u00e3o fazem, de acordo com v\u00e1rios estudos. Ia atr\u00e1s, buscava o conhecimento, as pessoas, fazia todas as perguntas. Eu tentava tra\u00e7ar o caminho que me levaria para onde eu sonhava estar.<\/p>\nComecei na Whirlpool, como programadora de inform\u00e1tica para a \u00e1rea de marketing e vendas. Quando apareceu a oportunidade de me candidatar a uma vaga de gerente de produtos em marketing, n\u00e3o tive d\u00favidas e logo decidi fazer uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em marketing. E assim foi\u2026 Da ind\u00fastria de bens dur\u00e1veis, fui para telecom, tecnologia, marketing, vendas, posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o e lideran\u00e7a.<\/p>\n
Foi essa vontade de estar \u201cno olho do furac\u00e3o\u201d que te atraiu para a AWS?<\/strong><\/p>\nEu falo do \u201colho do furac\u00e3o\u201d com um tom super positivo. Tenho que aprender uma s\u00e9rie de coisas, tenho que estar \u201con top\u201d dessa transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas isso s\u00f3 me agu\u00e7a. Eu tomei o risco de trabalhar numa empresa diferente, numa cultura que eu n\u00e3o conhecia. Para mim \u00e9 importante que haja esse frio na barriga, mas \u00e9 tudo calculado. Qual \u00e9 o grande desafio e oportunidade que a gente tem hoje? Democratizar o acesso \u00e0 intelig\u00eancia artificial.<\/strong> Ent\u00e3o eu quero fazer parte disso, que \u00e9 exatamente a miss\u00e3o que n\u00f3s temos na AWS hoje. Poder colocar essa tecnologia e capacita\u00e7\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de todas as empresas, todas as pessoas, numa regi\u00e3o como a nossa, que tem uma grande oportunidade de dar um salto de produtividade, de transforma\u00e7\u00e3o digital, \u00e9 um desafio, mas \u00e9 um privil\u00e9gio tamb\u00e9m.<\/p>\nO que voc\u00ea precisou desenvolver ao longo da sua carreira que foi importante para o seu sucesso?<\/strong><\/p>\nA primeira decis\u00e3o positiva que eu tomei na carreira foi a minha escolha de curso. Me formei em desenvolvimento de sistemas. Isso me trouxe n\u00e3o s\u00f3 uma capacidade t\u00e9cnica, mas tamb\u00e9m uma l\u00f3gica, uma capacidade de pensamento anal\u00edtico<\/strong> que sempre me ajudou muito. E ao longo da minha carreira, ter tido a oportunidade e a responsabilidade de me preparar para liderar pessoas tamb\u00e9m foi muito importante.<\/p>\nA lideran\u00e7a foi algo natural ou voc\u00ea se preparou para isso?<\/strong><\/p>\n\u00c9 uma grande responsabilidade que eu sempre tomei com muito zelo, com muito cuidado. Porque voc\u00ea realmente tem impacto nas pessoas. Os melhores l\u00edderes que eu tive ao longo da minha carreira deixaram marcas muito importantes. Voc\u00ea lidera por elas, para abrir caminhos e para que elas sejam realizadas e bem-sucedidas. Outro ponto importante \u00e9 escalar como l\u00edder. Quando voc\u00ea tem a responsabilidade de liderar uma empresa como a AWS para uma geografia grande, dispersa, com tantas culturas diferentes, voc\u00ea tem que aprender a escalar<\/strong>. E voc\u00ea s\u00f3 faz isso atrav\u00e9s da cultura e das pessoas<\/strong>. Ent\u00e3o, acho que outra habilidade que eu fui adquirindo ao longo da minha carreira \u00e9 a experi\u00eancia relacionada a construir culturas fortes<\/strong>. Isso faz com que os neg\u00f3cios tenham sucesso sob a sua lideran\u00e7a, mas sem depender da sua atua\u00e7\u00e3o direta.<\/p>\nE quando voc\u00ea fala da escolha da sua forma\u00e7\u00e3o, o que voc\u00ea imaginava nessa \u00e9poca? O que voc\u00ea projetava para a sua carreira?<\/strong><\/p>\nSempre tive uma vis\u00e3o de longo prazo: queria ter uma carreira, queria independ\u00eancia financeira, viajar pelo mundo. Escolhi me graduar em tecnologia de processamento de dados. Tinha o sonho de estar na ind\u00fastria de tecnologia, est\u00e1vamos vivendo uma grande onda de transforma\u00e7\u00e3o na \u00e9poca, com os PCs (Personal Computers) chegando aos consumidores, e as novas empresas de tecnologia chegando para acelerar essa onda.<\/p>\n
N\u00e3o era necessariamente uma carreira que muitas mulheres estavam seguindo. No meu curso tinham poucas mulheres. Eu pensava em ser uma desenvolvedora bem t\u00e9cnica, que foi verdade durante um momento da minha carreira, pensava em trabalhar em empresas e usar a tecnologia para resolver problemas complexos. Mas acho que depois, a minha habilidade com pessoas, a necessidade de liderar, \u00e0 medida que eu fui me desenvolvendo na minha carreira, me trouxe para essa posi\u00e7\u00e3o mais de lideran\u00e7a do que necessariamente de desenvolvimento.<\/p>\n
De l\u00e1 para c\u00e1, quais desafios foram fundamentais para o seu crescimento e sucesso profissional?<\/strong><\/p>\nConciliar todos os pap\u00e9is, incluindo maternidade e carreira, aceitar ou n\u00e3o convites para outros projetos, considerar oportunidades de trabalho fora do Brasil. Precisei escolher entre ficar na empresa em que estava e sair do Brasil<\/strong>, ou sair da empresa e ficar no Brasil. Acabei ficando no pa\u00eds para o bem-estar da fam\u00edlia. Eu tomava minhas decis\u00f5es baseada nos meus objetivos de carreira no longo prazo, conciliando os objetivos da minha fam\u00edlia.<\/p>\nTomei decis\u00f5es dif\u00edceis, tive grandes l\u00edderes, que me mostraram qual o estilo de lideran\u00e7a eu gostaria de ter e qual n\u00e3o ter. Constru\u00ed times com talentos incr\u00edveis. E trabalhei duro, muito duro. Acredito que tive mais acertos do que erros, e aprendi com esses erros. Avaliando hoje, acho que consegui equilibrar bem.<\/p>\n
Eu acredito que n\u00e3o se pode desperdi\u00e7ar o valor de um \u201cn\u00e3o\u201d. Encontrar desafios e ventos contr\u00e1rios, ouvir negativas para algumas posi\u00e7\u00f5es, para mim tudo isso funcionou como uma inje\u00e7\u00e3o de energia, para provar para mim mesma que eu seria capaz, que eu poderia sim ter aquela posi\u00e7\u00e3o. O sucesso na carreira come\u00e7a com o que fazemos por e com n\u00f3s mesmas.<\/p>\n
Sendo l\u00edder de uma empresa como a AWS, o que voc\u00ea faz para estar \u00e0 frente das inova\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\nTem um dos princ\u00edpios de lideran\u00e7a que a gente tem aqui e que eu acredito muito, que \u00e9 o que a gente chama em ingl\u00eas de \u201cdive deep\u201d<\/strong> [mergulhar fundo]. E eu n\u00e3o acredito que \u00e9 poss\u00edvel estar numa posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, liderar a AWS na Am\u00e9rica Latina, sem fazer esse dive deep. Ent\u00e3o eu tenho estudado muito sobre intelig\u00eancia artificial<\/strong>, sobre o que significa para as empresas de diferentes ind\u00fastrias fazer sua transforma\u00e7\u00e3o digital. Fa\u00e7o todos os treinamentos que n\u00f3s oferecemos. Aprendo com curr\u00edculos oficiais, com leituras, me aproximando dos cases de sucesso e dos aprendizados de insucesso, onde quer que eles ocorram. \u00c9 uma demanda de estudo, de aprendizado cont\u00ednuo. N\u00e3o d\u00e1 pra sentar aqui e operar no piloto autom\u00e1tico. Treinamento e certifica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma parte importante dessa transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e cultural que a gente est\u00e1 vivendo hoje. Estabelecemos um compromisso h\u00e1 alguns anos de treinar 29 milh\u00f5es de pessoas ao redor do mundo at\u00e9 2025, e j\u00e1 superamos esse n\u00famero em mais de 2 milh\u00f5es<\/strong>, e uma parte importante est\u00e1 no Brasil.<\/p>\nComo as empresas podem usar (e j\u00e1 est\u00e3o utilizando) a nuvem para impulsionar inova\u00e7\u00e3o e se destacarem no mercado?<\/strong><\/p>\nA nuvem est\u00e1 em toda parte. Todo mundo passa pela nuvem todos os dias, na maioria das vezes sem perceber. Entrar no seu e-mail, armazenar suas fotos, pedir algo no Ifood ou um Uber, assistir algo na Netflix ou no Prime Video, Gympass, QuintoAndar, seu aplicativo banc\u00e1rio. Ela j\u00e1 est\u00e1 se tornando algo t\u00e3o incorporado que, em pouco tempo, ser\u00e1 como a energia el\u00e9trica, que possibilita o funcionamento de tantas coisas sem que a gente pare para pensar. E com a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o vai ser diferente. Toda a capacidade de processamento e escala necess\u00e1rios para as aplica\u00e7\u00f5es de IA s\u00f3 s\u00e3o poss\u00edveis com a nuvem. Ela tamb\u00e9m possibilitou o nascimento de startups que revolucionaram seus mercados, como algumas dessas que citei, porque ela oferece a chance de inovar e testar a custos bem mais baixos que possuir equipamentos pr\u00f3prios.<\/p>\n
Como voc\u00eas t\u00eam ajudado as empresas a incorporar IA generativa de forma eficiente?<\/strong><\/p>\nA AWS est\u00e1 democratizando o acesso \u00e0 intelig\u00eancia artificial, assim como democratizou o acesso \u00e0 nuvem quase 20 anos atr\u00e1s. A AWS se concentra nos modelos b\u00e1sicos de linguagem e na infraestrutura de nuvem necess\u00e1ria para ajudar os clientes corporativos a criar, integrar, implantar e gerenciar com seguran\u00e7a suas aplica\u00e7\u00f5es de IA generativa usando seus pr\u00f3prios dados. Empresas de todos os setores, em todo o mundo, est\u00e3o transformando suas opera\u00e7\u00f5es e o relacionamento com o cliente por meio de ferramentas avan\u00e7adas de IA e IA generativa. Isso est\u00e1 acontecendo muito r\u00e1pido.<\/p>\n
Pode compartilhar alguns cases na Am\u00e9rica Latina que ilustrem isso?<\/strong><\/p>\nUm dos dos exemplos dessa democratiza\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica Latina vem do Mercado<\/strong> Livre<\/strong>. Com IA, a empresa gerou mais de 90 mil banners de produtos, atualizando automaticamente os an\u00fancios de milhares de vendedores. O resultado foi um aumento de 45% nas impress\u00f5es de display e uma taxa de cliques 25% maior. Muito al\u00e9m de criar imagens, o GenAds capacita pequenas empresas, que s\u00e3o a maioria dos vendedores do Mercado Livre, para competir efetivamente no mercado digital. No iFood, quando um usu\u00e1rio entra no aplicativo e faz uma compra, ele passa por mais de 100 modelos de IA. Considerada a escala de opera\u00e7\u00e3o da empresa, com mais de 80 milh\u00f5es de pedidos ao m\u00eas, a tecnologia \u00e9 a \u00fanica forma eficiente de entregar experi\u00eancias customizadas para cada usu\u00e1rio.<\/p>\nNo dia a dia, como voc\u00ea se mant\u00e9m atualizada?<\/strong><\/p>\nEu leio dois, tr\u00eas jornais, tenho acesso a v\u00e1rias assinaturas de ve\u00edculos globais e nacionais. Procuro entender o mundo ao meu redor. Entender o contexto ajuda muito, mas voc\u00ea precisa encontrar tempo pra fazer isso. Eu busco deixar aproximadamente 20% do meu tempo para ter certeza de que eu tenho a leitura do contexto do Brasil, da Am\u00e9rica Latina, do mundo. Tamb\u00e9m viajo bastante, estou sempre em um avi\u00e3o e h\u00e1 uma oportunidade nesses momentos onde eu j\u00e1 estou longe da fam\u00edlia mesmo, de encontrar com clientes, com as equipes e eu procuro usar esses momentos como momentos produtivos de leitura. E obviamente, eu acho muito importante ter um pouco de equil\u00edbrio pessoal.<\/p>\n
Como manter esse equil\u00edbrio?<\/strong><\/p>\nEu tenho uma filosofia de que as coisas podem n\u00e3o caber em um dia<\/strong>. Mas se voc\u00ea busca esse equil\u00edbrio, qualquer que seja ele, que vai ser diferente para mim do que \u00e9 para voc\u00ea, voc\u00ea faz caber. Se n\u00e3o for em um dia, voc\u00ea faz caber em uma semana. Se n\u00e3o for numa semana, em um per\u00edodo um pouco maior de tempo. E a vida vai mudando. Agora, meus filhos est\u00e3o para l\u00e1 da adolesc\u00eancia, ent\u00e3o eu tenho mais tempo e minha preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 menos f\u00edsica e mais do ponto de vista do bem-estar deles. Eu tenho conseguido equilibrar os pratinhos e estou feliz com o resultado at\u00e9 agora. Mas n\u00e3o pode deixar cair nunca o cuidado com isso.<\/p>\nO que \u00e9 importante para voc\u00ea nesse equil\u00edbrio dos seus pratinhos?<\/strong><\/p>\nEu gerencio meu tempo e minhas prioridades de forma intencional. Viajo muito na minha posi\u00e7\u00e3o de VP para a Am\u00e9rica Latina, mas treino quase todos os dias junto com meu marido e meus filhos. Fa\u00e7o muscula\u00e7\u00e3o e corro duas vezes por semana<\/strong>. Eu acho que sem isso eu n\u00e3o vou conseguir ter o impacto que eu desejo como l\u00edder, especialmente nesse momento t\u00e3o demandante. Tenho o objetivo de ler 12 livros por ano (em 2024 cheguei perto da meta, li 11 livros). Estou lendo agora o \u201cLivro do Desassossego\u201d, do Fernando Pessoa.<\/strong> Fa\u00e7o aulas de kitesurfing<\/strong>. Tento ter sempre algum projeto de aprendizado pessoal. Procuro proteger a minha sa\u00fade, ter tempo com a minha fam\u00edlia \u2013 eu tenho dois filhos, sou casada h\u00e1 um temp\u00e3o, viajo bastante com eles \u2013, e ter muita disciplina na gest\u00e3o do tempo. Ter as prioridades bem mapeadas e saber dizer n\u00e3o \u00e9 importante para voc\u00ea se manter focada, al\u00e9m de amar o que faz.<\/p>\nComo foi e \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre maternidade e carreira para voc\u00ea?<\/strong><\/p>\nSempre deixei claro para os meus filhos que a minha carreira e meu trabalho s\u00e3o importantes. N\u00f3s temos conversas muito francas e eu nunca falei para eles que eu trabalhava porque eu precisava, apesar de precisar. Eu sempre falei que eu amava o que eu fazia e que eu ficava muito feliz em fazer a diferen\u00e7a na vida das pessoas. O que acabou acontecendo \u00e9 que hoje meus filhos t\u00eam orgulho, eles entendem as fases que n\u00f3s fomos passando e eu acho que eu deixei para eles n\u00e3o um exemplo, mas um caminho poss\u00edvel para eles tomarem as suas decis\u00f5es de carreira, que eles v\u00e3o precisar trabalhar duro, que seria m\u00e1gico se eles encontrassem uma profiss\u00e3o e uma carreira que eles fossem apaixonados, que eles tivessem um prop\u00f3sito, n\u00e3o s\u00f3 trabalhar pelo dia a dia do trabalho, mas por um objetivo maior. A minha rela\u00e7\u00e3o com os meus filhos e a minha carreira foi mudando, mas a filosofia central n\u00e3o mudou. Eu sempre quis estar num lugar onde eu pudesse fazer a diferen\u00e7a, e continua sendo isso.<\/p>\n
Se pudesse voltar no tempo e dar um conselho para a Paula do in\u00edcio da carreira, o que voc\u00ea diria?<\/strong><\/p>\nTeria dito para a Paula de 25 anos ter pedido mais ajuda, ter constru\u00eddo mais aliados e buscado pessoas que pudessem ter me desafiado e me dado ainda mais feedbacks para acelerar meu desenvolvimento e oportunidades de crescimento. E acho que poderia ter enfrentado mais furac\u00f5es.<\/p>\n
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