33%<\/strong>. A GenZ tende a sair se n\u00e3o encontrar flexibilidade, crescimento e prop\u00f3sito \u2014 o que tem frustrado l\u00edderes acostumados com maior perman\u00eancia.<\/p>\nEsse comportamento tem influenciado o mercado. Segundo o relat\u00f3rio \u201cState of the Global Workplace 2024\u201d, da Gallup<\/strong>, consultoria especializada em pesquisas sobre o ambiente de trabalho e comportamento organizacional, o modelo h\u00edbrido \u2014 antes uma bandeira da Gera\u00e7\u00e3o Z \u2014 j\u00e1 \u00e9 adotado por 45%<\/strong> dos Baby Boomers e 52%<\/strong> da Gera\u00e7\u00e3o X em 2025, um salto em rela\u00e7\u00e3o aos 30% e 38%, respectivamente,<\/strong>\u00a0registrados em 2022.<\/p>\nTrabalho remoto e flexibilidade<\/h2>\n
A Gera\u00e7\u00e3o Z prefere, majoritariamente, modelos h\u00edbridos ou remotos. Uma pesquisa do LinkedIn de 2024 revelou que 72%<\/strong> dos jovens j\u00e1 deixaram ou pensaram em deixar empregos que n\u00e3o ofereciam pol\u00edticas flex\u00edveis \u2014 \u00edndice superior ao dos Millennials (55%) e da Gera\u00e7\u00e3o X (40%).<\/p>\nN\u00e3o \u00e9 que eles tenham pregui\u00e7a de trabalhar, mas valorizam o controle sobre onde e quando trabalham.\u00a0Dados da Deloitte mostram que 63%<\/strong> dos profissionais dessa Gera\u00e7\u00e3o Z preferem o modelo h\u00edbrido, que garante tanto flexibilidade quanto a conex\u00e3o pessoal, t\u00e3o relevante no in\u00edcio da carreira. Para eles, n\u00e3o se trata apenas de conveni\u00eancia, mas de equil\u00edbrio diante dos desafios financeiros e quest\u00f5es de sa\u00fade mental que impactam os jovens.<\/p>\nOs desafios enfrentados pela Gera\u00e7\u00e3o Z<\/h2>\n
Press\u00f5es econ\u00f4micas como d\u00edvidas estudantis, alto custo de moradia e sal\u00e1rios estagnados pesam sobre a mais nova gera\u00e7\u00e3o a entrar no mercado. A pesquisa da Deloitte de 2024 mostra que 40%<\/strong> da Gera\u00e7\u00e3o Z se sente estressada o tempo todo ou na maior parte do tempo, sendo que 36% atribuem esse estresse ao trabalho<\/strong>. Apenas 51%<\/strong> avaliam sua sa\u00fade mental como boa ou excelente \u2014 taxa inferior \u00e0 dos Millennials (62%) e da Gera\u00e7\u00e3o X (68%).<\/p>\nSuas altas expectativas podem se tornar uma armadilha. Quando a realidade n\u00e3o corresponde aos ideais, a frustra\u00e7\u00e3o se instala. Dados da Gallup de 2024 mostram que apenas 35%<\/strong> dos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z se sentem engajados no trabalho<\/strong>, abaixo dos Millennials (42%) e da Gera\u00e7\u00e3o X (48%). Segundo a Deloitte, um em cada quatro profissionais essa gera\u00e7\u00e3o afirma que deixaria o emprego mesmo sem ter outra oportunidade em vista \u2014 o dobro da taxa registrada entre os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o X (12%).<\/p>\nSubir na hierarquia ou buscar equil\u00edbrio?<\/h2>\n
A Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o est\u00e1 necessariamente focada em subir na hierarquia corporativa<\/strong>. Como acontece com todas as gera\u00e7\u00f5es, as generaliza\u00e7\u00f5es t\u00eam suas limita\u00e7\u00f5es \u2014 mas algumas tend\u00eancias se destacam. De modo geral, esses profissionais tendem a valorizar mais o aprendizado, o desenvolvimento de novas habilidades, o impacto e a flexibilidade do que cargos ou t\u00edtulos formais. A Deloitte aponta que apenas 38%<\/strong> desse grupo priorizam promo\u00e7\u00f5es \u2014 um percentual significativamente menor que os 52% observados entre os Millennials.<\/p>\nMas isso n\u00e3o quer dizer que falte ambi\u00e7\u00e3o<\/strong>. Pelo contr\u00e1rio: uma pesquisa de 2024 da Ripplematch, plataforma de recrutamento voltada para jovens talentos, revela que 70%<\/strong> da Gera\u00e7\u00e3o Z espera ser promovida em at\u00e9 18 meses<\/strong>. A pressa dos jovens \u00e9 reflexo do mundo acelerado e imediatista em que estamos inseridos, com novidades tecnol\u00f3gicas a todo momento e feeds intermin\u00e1veis de redes sociais.<\/p>\nOs jovens mesclam carreiras tradicionais com iniciativas empreendedoras: segundo levantamento da Handshake, plataforma de empregos voltada para estudantes e rec\u00e9m-formados, 41%<\/strong> da GenZ valoriza os chamados \u201cside hustles\u201d (trabalhos paralelos) para garantir renda extra,\u00a0 liberdade e como uma alternativa \u00e0s carreiras tradicionais.<\/p>\n*Jack Kelly \u00e9 colaborador s\u00eanior da Forbes USA. Ele \u00e9 CEO, fundador e recrutador executivo da WeCruitr, uma startup de recrutamento e consultoria de carreira.<\/em><\/p>\n
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