IBM e Apple<\/strong>, era masculino. Os PCs eram vendidos como se fossem \u2018video-games\u2019, um item que sempre foi considerado \u2018coisa de menino\u2019.\u201d<\/p>\nA reprodu\u00e7\u00e3o de narrativas<\/strong> que caracterizam a tecnologia como uma \u00e1rea \u201cmasculina\u201d, a falta de incentivo e o ambiente de trabalho desigual afastaram as mulheres do setor por anos. Por outro lado, como elucida Alaine Charchat<\/strong>, CIO do Grupo Reckitt<\/strong>, \u201cuma das primeiras linguagens de programa\u00e7\u00e3o<\/strong> foi desenvolvida por uma mulher\u201d.<\/p>\nCharchat refere-se \u00e0 Grace Hooper, <\/strong>principal respons\u00e1vel pela COBOL<\/strong>, linguagem de programa\u00e7\u00e3o pioneira para sistemas como Linux, Windows, Unix e z\/OS. Al\u00e9m da cientista da computa\u00e7\u00e3o, outras figuras foram essenciais para o progresso cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico global, como Ada Lovelace,<\/strong> matem\u00e1tica brit\u00e2nica do s\u00e9culo XIX, e a atriz Hedy Lamarr<\/strong>, co-criadora do sistema de comunica\u00e7\u00e3o de espectro alargado precursor do Wi-Fi e Bluetooth.<\/p>\nOs exemplos n\u00e3o se restringem ao passado. No presente, tantas outras mulheres est\u00e3o trilhando o \u00e1rduo caminho da lideran\u00e7a em tecnologia para garantir que o potencial feminino<\/strong> n\u00e3o seja deixado de lado.<\/p>\nCom trajet\u00f3rias distintas mas o mesmo prop\u00f3sito de utilizar a tecnologia para construir neg\u00f3cios de sucesso e impacto<\/strong>, essas seis mulheres n\u00e3o permitiram que os bugs as impedissem de atualizar o sistema.<\/p>\nConhe\u00e7a seis lideran\u00e7as brasileiras em diferentes \u00e1reas da tecnologia:<\/h3>\n\n
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\n ![](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Alaine-Charchat.png?ssl=1\"\/)
<\/p>\nFoto de Alaine Charchat, CIO da Reckitt na Am\u00e9rica Latina<\/span><\/p>\nAlaine Charchat, CIO da Reckitt na Am\u00e9rica Latina<\/h2>\n
Capa da primeira edi\u00e7\u00e3o da lista Forbes Melhores CIOs do Brasil, Alaine nasceu em Padre Miguel, sub\u00farbio do Rio de Janeiro. \u201cComecei na tecnologia por influ\u00eancia da fam\u00edlia. O foco naquela \u00e9poca era trabalhar para ganhar dinheiro\u201d, relembra.<\/p>\n
No terceiro ano do Ensino M\u00e9dio, formada em um curso tecn\u00f3logo em processamento de dados, Charchat mudou o turno escolar para estagiar como programadora em uma rede de supermercados. \u201cFiquei impactada porque s\u00f3 tinha homem. Eu questionava meu pertencimento \u00e0quele espa\u00e7o.\u201d<\/p>\n
Com o aumento salarial proporcionado pela efetiva\u00e7\u00e3o, ela ingressou na faculdade de Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o, onde sentiu um novo \u201cchoque\u201d. \u201cTinham tr\u00eas mulheres na minha turma. Ent\u00e3o, desisti e migrei para o marketing, mas como eu n\u00e3o poderia sair do trabalho, continuei na tecnologia e nunca sa\u00ed.\u201d<\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
Nos \u00faltimos 20 anos, Charchat passou por gigantes do setor de bens de consumo. Em 2022, foi convidada para assumir o posto de CIO da Reckitt para Am\u00e9rica Latina, com a miss\u00e3o de acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital da empresa. Apesar de n\u00e3o ter trabalhado diretamente com marketing, a forma\u00e7\u00e3o rendeu bons frutos. \u201cEu aprendi muito sobre o mercado. Logo, busquei saber por que eu uso a tecnologia e como ela pode ser um diferencial para o crescimento da companhia.\u201d<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
Al\u00e9m da otimiza\u00e7\u00e3o de investimentos e efici\u00eancia operacional, Alaine organizou um hackathon \u2014 \u201cmaratona\u201d que re\u00fane pessoas de setores distintos para desenvolver estrat\u00e9gias inovadoras \u2014 in\u00e9dito na Reckitt. \u201cNingu\u00e9m falava de inova\u00e7\u00e3o aberta. Depois do evento, criamos um escopo de solu\u00e7\u00f5es que estamos entregando at\u00e9 agora\u201d, celebra. Hoje, a CIO lidera mais de 200 iniciativas, que v\u00e3o de intelig\u00eancia artificial a low code e no code.<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
\u201cFui transferida para S\u00e3o Paulo em 2005. Cheguei na cidade com um sal\u00e1rio de, aproximadamente, dois mil reais para me manter sozinha, pagar aluguel, me alimentar, enfim, fazer tudo. S\u00f3 que eu sabia que era uma oportunidade \u00fanica. Enquanto meus colegas passeavam no fim de semana, eu pegava horas extras\u201d, relata a executiva.<\/p>\n
As duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia e as \u201cmadrugadas de estudo e prepara\u00e7\u00e3o\u201d trouxeram o respeito e estabilidade que, em alguns momentos, s\u00e3o negados \u00e0s mulheres. \u201cEu sofri preconceito, \u00e0s vezes, precisava falar alto, me masculinizar. Atualmente, sinto que posso ser eu mesma. N\u00e3o preciso de uma m\u00e1scara\u201d, afirma.<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
No primeiro emprego, Alaine foi v\u00edtima de ass\u00e9dio. \u201cMeu chefe olhou para mim e disse: \u00b4Nossa, eu fico te imaginando nessa posi\u00e7\u00e3o\u00b4. Ele se referia a camiseta que eu vestia, com a estampa de um beb\u00ea engatinhando. Quando denunciei, fui demitida.\u201d Este epis\u00f3dio, em particular, al\u00e9m dos percalsos cotidianos, motivaram a l\u00edder a ajudar outras mulheres, seja com conversas ou com projetos pr\u00e1ticos. <\/p>\n
A mensagem que Charchat deixa \u00e0s suas ouvintes \u00e9: \u201cDentro do universo tech, voc\u00ea pode ser o que quiser. Eu digo que \u00e9 como um parque da Disney, tem brinquedos para todos os perfis. N\u00e3o tenha medo.\u201d <\/p>\n<\/div>\n
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\n ![](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Leila-Zimmerman.png?ssl=1\"\/)
<\/p>\nFoto de Leila Zimmerman, Chief Information Officer (CIO) da Mondel\u0113z Brasil<\/span><\/p>\nLeila Zimmerman, Chief Information Officer (CIO) da Mondel\u0113z Brasil<\/h2>\n
Leila come\u00e7ou a se interessar pela tecnologia aos 14 anos, mas a curiosidade se transformou em aspira\u00e7\u00e3o ap\u00f3s o contato com um computador \u2014 comprado por meio de um cons\u00f3rcio. <\/p>\n
Em seguida, ainda no Ensino M\u00e9dio, a CIO entrou em um curso de processamento de dados. \u201cPercebi que queria mais. Li uma edi\u00e7\u00e3o da revista \u2018As 100 Melhores Empresas para se Trabalhar\u2019 e escrevi cartas \u00e0 m\u00e3o para todas. Apenas uma respondeu: a Xerox\u201d, conta sobre o primeiro emprego: estagi\u00e1ria no setor de mainframes, momento em que percebeu que mulheres eram minoria. \u201cIsso me motivou a ocupar esse espa\u00e7o\u201d.<\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
O in\u00edcio da carreira de Leila foi semelhante ao da maioria das mulheres em tech: desafiador. \u201cEra comum ser a \u00fanica mulher na equipe e precisar provar minha compet\u00eancia mais do que os colegas homens.\u201d O que n\u00e3o a impediu de seguir em frente e al\u00e7ar novos voos.<\/p>\n
\u201cAo longo do tempo, aprendi que liderar n\u00e3o \u00e9 somente gerir projetos, mas construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, conduzir conversas dif\u00edceis com respeito e, acima de tudo, garantir que o time tenha sucesso. Esse foi o meu ponto de virada.\u201d <\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
Com o objetivo de dobrar de tamanho globalmente at\u00e9 2030, a Mondel\u0113z Brasil convidou Zimmerman para acelerar a jornada digital da organiza\u00e7\u00e3o. \u201cNeste contexto, uma das iniciativas mais transformadoras \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial no planejamento integrado de supply chain [cadeia de suprimentos]. A IA traz insights precisos acerca de produtos, produ\u00e7\u00e3o e go-to-market, acelerando as decis\u00f5es de neg\u00f3cio. Outro avan\u00e7o importante \u00e9 o smart pricing, m\u00e9todo que utiliza algoritmos para determinar o melhor pre\u00e7o de acordo com o mercado\u201d, exemplifica a CIO.<\/p>\n
Apesar da empolga\u00e7\u00e3o com a IA, Leila alerta: \u201cIntegrar novas tecnologias demanda mais do que recursos avan\u00e7ados, \u00e9 preciso certificar que sejam escal\u00e1veis e sustent\u00e1veis, sem aumentar a complexidade operacional. As ferramentas precisam estar conectadas \u00e0s estrat\u00e9gias da institui\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
Na companhia, 80% da alta lideran\u00e7a \u00e9 feminina, assim como 54% das posi\u00e7\u00f5es segmentadas do C-Level. Os n\u00fameros resultam de iniciativas proativas para cria\u00e7\u00e3o de oportunidades. \u201cN\u00e3o porque diversidade \u00e9 um conceito bonito, mas porque a inova\u00e7\u00e3o acontece quando diferentes perspectivas est\u00e3o na mesa.\u201d <\/p>\n
\u201cMuitas vezes, h\u00e1 uma percep\u00e7\u00e3o equivocada de que mulheres s\u00e3o delicadas ou menos assertivas, mas temos tanto potencial quanto qualquer profissional, inclusive em espa\u00e7os historicamente masculinos\u201d, diz Zimmerman.<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
\u201cN\u00e3o existem setores masculinos ou femininos. Existe talento, capacidade e dedica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o esperem estar 100% prontas para aceitar um desafio, o crescimento ocorre no processo, e a tecnologia exige aprendizado constante\u201d, finaliza a Chief Information Officer (CIO) da Mondel\u0113z Brasil.<\/p>\n<\/div>\n
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\n ![](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Vania-Neves.png?ssl=1\"\/)
<\/p>\nV\u00e2nia Neves, conselheira e ex-CTO da Vale e diretora de TI da GSK para Brasil, Argentina e M\u00e9xico<\/span><\/p>\nV\u00e2nia Neves, conselheira e ex-l\u00edder de tecnologia da Vale e GSK Brasil, Argentina e M\u00e9xico<\/h2>\n
Inspirada pela m\u00e3e, V\u00e2nia almejava uma carreira na psicologia. \u201cEla n\u00e3o fez faculdade, mas vivia cercada de gente, aconselhava a todos, e eu achava aquilo o m\u00e1ximo\u201d, relembra. Mas rapidamente seu olhar se voltou para outra forma de entender o mundo: a tecnologia. <\/p>\n
\u201cNa \u00e9poca em que comecei, n\u00e3o existia um curso espec\u00edfico. Ent\u00e3o, fui para a matem\u00e1tica, que era uma ponte para tech\u201d, conta a ex-CTO da Vale, formada pela Universidade Federal Fluminense. <\/p>\n
\u201cComo precisava trabalhar, prestei concurso e fiquei por dois anos no INSS, mas n\u00e3o atuava com nada relacionado a tecnologia. De repente, uma amiga me deu uma dica: \u2018abriu um processo seletivo para trainee na White Martins\u2019. A\u00ed eu cometi minha primeira loucura, larguei o servi\u00e7o p\u00fablico para abra\u00e7ar a oportunidade.\u201d<\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
Com quase 40 anos de experi\u00eancia \u2014 e vinte \u00e0 frente de gigantes como a farmac\u00eautica GSK e a mineradora Vale \u2014, a trajet\u00f3ria da conselheira foi marcada justamente por seu desejo de compreender as particularidades dos indiv\u00edduos. \u201cA paix\u00e3o pela psicologia me faz ser uma \u2018tech people person\u2019. \u00c9 uma perspectiva da tecnologia voltada para pessoas, afinal, s\u00e3o elas que trazem resultados para as empresas.\u201d <\/p>\n
Neste per\u00edodo, Neves se tornou mestre em lideran\u00e7a e n\u00e3o parou de procurar modos de se manter atualizada. \u201cEu sempre fui inquieta, gosto de saber o que est\u00e1 acontecendo. No mestrado, escolhi abordar o impacto do \u2018Global Mindset\u2019 em l\u00edderes, porque queria provar algumas teses com a ci\u00eancia.\u201d<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
Em uma comunidade composta por uma maioria masculina, a mente agitada de V\u00e2nia se destacou e a levou ao posto de diretora de inova\u00e7\u00e3o do grupo de CIOs do Rio de Janeiro. \u201cIsso culminou em um movimento de \u2018cultura inovadora\u2019 na GSK Brasil, onde eu criei uma trilha de aprendizado e letramento para executivos e colaboradores.\u201d<\/p>\n
Na Vale, a ex-CTO liderou a cria\u00e7\u00e3o de um modelo de democratiza\u00e7\u00e3o de ferramentas tecnol\u00f3gicas dentro da organiza\u00e7\u00e3o, permitindo que diferentes \u00e1reas tivessem autonomia para desenvolver solu\u00e7\u00f5es de acordo com um escopo de governan\u00e7a definido pelo time de tecnologia.<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
\u201cVoc\u00ea conhece a f\u00e1bula do sapinho surdo?\u201d, pergunta Neves. A hist\u00f3ria referida pela conselheira, em suma, narra a conquista de um sapo que alcan\u00e7ou o topo de uma torre, enquanto todos os outros competidores desistiram porque a multid\u00e3o entoava coment\u00e1rios negativos sobre eles. \u201cEm alguns momentos, precisamos fazer como o sapinho, se blindar, respirar fundo e seguir.\u201d<\/p>\n
Para enfrentar os desafios de atuar em um setor majoritariamente masculino, a ex-diretora de TI da GSK buscou antecipar tend\u00eancias, liderar de maneira humanizada e estar pronta para qualquer questionamento. \u201cVindo de uma fam\u00edlia muito humilde de negros, aprendi, desde pequena, algo super relevante: \u2018se voc\u00ea quer mudar a realidade, tem que se preparar para as oportunidades que podem aparecer. Minha jornada foi assim, tentando trazer excel\u00eancia para a empresa e para a equipe.\u201d<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
\u201cA capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave. Mulheres acreditam que precisam estar 100% prontas antes de aceitar um novo desafio, os homens, por outro lado, tendem a confiar mais na pr\u00f3pria capacidade de aprender no processo. Mas a verdade \u00e9 que n\u00f3s j\u00e1 estudamos e nos preparamos bastante. Se voc\u00ea domina 98% do que precisa, v\u00e1 em frente, o restante voc\u00ea conquistar\u00e1 com o tempo\u201d, afirma V\u00e2nia, que, al\u00e9m de conselheira, \u00e9 mentora de lideran\u00e7as femininas.<\/p>\n<\/div>\n
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\n ![](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Daniela-Komatsu.png?ssl=1\"\/)
<\/p>\nFoto de Daniela Komatsu, CIO da Espa\u00e7olaser<\/span><\/p>\nDaniela Komatsu, CIO da Espa\u00e7olaser<\/h2>\n
Natural de Ara\u00e7atuba, interior de S\u00e3o Paulo, Daniela vem de uma fam\u00edlia de dentistas. Interessada por problemas l\u00f3gicos, aos 12 anos, procurou uma escola de programa\u00e7\u00e3o. \u201cEu sempre tive o objetivo de ser l\u00edder em uma multinacional, eu tinha essa ambi\u00e7\u00e3o. Quando a vaga surgiu, me inscrevi para um processo seletivo para estagiar na IBM, onde me especializei em SAP\u201d, conta.<\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
Foi na Accenture, empresa que atuou por mais de uma d\u00e9cada, que Komatsu teve sua primeira oportunidade com a lideran\u00e7a. \u201cNessa \u00e9poca, havia uma preocupa\u00e7\u00e3o muito grande com a participa\u00e7\u00e3o das mulheres no mercado, por diversos motivos, alguns que eu j\u00e1 conhecia, como que a diversidade aumenta a performance\u201d, pontua. <\/p>\n
Antes de assumir o posto na Espa\u00e7olaser, a CIO foi head de tecnologia do Grupo Fleury. Para ela, as duas empresas se conectam por suas equipes majoritariamente femininas com o prop\u00f3sito de entregar \u201cbem-estar\u201d. \u201cPromover esse tipo de cuidado com ferramentas inovadoras me atraiu.\u201d<\/p>\n
\u201cHoje, meu desafio \u00e9 estimular solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que tragam efici\u00eancia, produtividade, inova\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00f5es apuradas para a tomada de decis\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
A miss\u00e3o da executiva nos \u00faltimos meses tem sido implementar uma governan\u00e7a de dados para a companhia. Com milh\u00f5es de materiais obtidos mensalmente por meio dos atendimentos em mais de 800 lojas espalhadas pelo Brasil, o obst\u00e1culo \u00e9 transform\u00e1-los em indicadores qualitativos. <\/p>\n
\u201c\u00c9 um caminho longo, que exige uma mudan\u00e7a de vis\u00e3o e de comportamento, al\u00e9m de muita tecnologia. \u00c9 algo que precisa estar no dia a dia de todas as \u00e1reas, para que os dados sejam utilizados de forma anal\u00edtica, para tra\u00e7ar planos de a\u00e7\u00e3o e mitigar erros\u201d, diz a CIO, que v\u00ea a cadeira de C-Level como solit\u00e1ria e, por isso, busca manter redes de networking ativas.<\/p>\n
\u201cTer contato com outras pessoas da \u00e1rea e frequentar eventos, por exemplo, ajuda a direcionar algumas escolhas e n\u00e3o adotar novidades por causa do hype.\u201d<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
Entre os grupos de lideran\u00e7as de Daniela, est\u00e1 o MCIO Brasil, formado por mulheres na posi\u00e7\u00e3o Chief Information Officer. \u201cNos reunimos, trocamos bastante informa\u00e7\u00e3o e nos ajudamos. Mulheres precisam ajudar umas as outras. Se algu\u00e9m falasse isso para mim h\u00e1 20 anos, eu, que j\u00e1 estou com quase 30 de carreira, diria \u2018nossa, que bobagem\u2019, mas faz toda a diferen\u00e7a\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
Tendo em vista a desigualdade de g\u00eanero no setor, Komatsu aponta para a conscientiza\u00e7\u00e3o e a autoestima como caminhos poss\u00edveis. \u201cA primeira coisa \u00e9 ter consci\u00eancia de que n\u00e3o \u00e9 apenas pela compet\u00eancia que voc\u00ea vai chegar l\u00e1. Ent\u00e3o, v\u00e1 atr\u00e1s, busque, se interesse. N\u00e3o h\u00e1 barreiras para isso. Assim como os homens celebram conquistas e aceitam as oportunidades, n\u00f3s tamb\u00e9m devemos.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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\n ![](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Claudia-Regazzini-.png?ssl=1\"\/)
<\/p>\n<\/p>\nClaudia Regazzini, Diretora Executiva na CI&T<\/h2>\n
Boa aluna em matem\u00e1tica durante a \u00e9poca de escola, Claudia viu na tecnologia uma chance de dedicar-se a disciplina. \u201cFiz um teste vocacional, mas o resultado sugeriu jornalismo e publicidade. S\u00f3 que n\u00e3o era o que realmente me entusiasmava. Ent\u00e3o, em 1993, entrei na PUC-Campinas para estudar An\u00e1lise de Sistemas.\u201d<\/p>\n
Apesar de n\u00e3o ser como imaginava, a executiva \u201cse apaixonou\u201d pela profiss\u00e3o. \u201cNo terceiro ano, durante o meu primeiro est\u00e1gio, tive a certeza de que era isso o que eu queria para a vida. N\u00e3o era sobre explorar um mundo masculino, era sobre o meu interesse\u201d, pontua.<\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
De acordo com Regazzini, a maioria dos jovens que saem da faculdade de computa\u00e7\u00e3o come\u00e7am no cargo de \u201cdesenvolvedor\u201d. \u201cNo meu caso, n\u00e3o foi diferente, mas logo percebi que a \u00e1rea n\u00e3o combinava com a minha verdadeira voca\u00e7\u00e3o. Eu sentia falta da comunica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Algum tempo depois, ela migrou para o setor de qualidade, espa\u00e7o ideal para compreender de maneira mais abrangente o funcionamento de um neg\u00f3cio. A oportunidade de se aprofundar e o engajamento com a nova fun\u00e7\u00e3o motivaram Claudia. \u201cPassei a coordenar outros profissionais e a ajud\u00e1-los.\u201d Deste momento em diante, ela se soube que sua aptid\u00e3o estava na lideran\u00e7a.<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
Quando o mercado de transforma\u00e7\u00e3o digital come\u00e7ou a ganhar for\u00e7a, Claudia foi respons\u00e1vel pelo escopo da CI&T para o Ita\u00fa, primeiro grande contrato da companhia no Brasil. Em seguida, Regazzini levou \u201cpara casa\u201d a Cielo. \u201cFoi um processo desafiador e emblem\u00e1tico. Claro, n\u00e3o fiz nada sozinha, trabalhei com muitas pessoas incr\u00edveis, mas tenho um carinho especial por essa conquista.\u201d<\/p>\n
A executiva menciona sua abordagem baseada na escuta ativa como chave para bons resultados. \u201cEntendo as necessidades do cliente, combino esse conhecimento com a minha bagagem em tecnologia e busco criar valor para ele. N\u00e3o se trata apenas de oferecer uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas de mostrar como ela pode gerar impacto e retorno financeiro.\u201d<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
Claudia lembra que, no passado, foi questionada e tratada de forma desigual por ser mulher. \u201cAo mesmo tempo, n\u00e3o me deixei abalar por comportamentos ou coment\u00e1rios que poderiam me desmotivar. Sempre fui \u00e0 luta.\u201d<\/p>\n
A diretora via os obst\u00e1culos como formas de aprender e melhorar. \u201cSe me diziam que eu n\u00e3o era capaz, eu ia l\u00e1 e provava o contr\u00e1rio. No fundo, eu nunca duvidei da minha capacidade\u201d, conta. Mas a seguran\u00e7a para enfrentar o status quo s\u00f3 veio com a experi\u00eancia. \u201cAinda enfrento desafios em um ambiente predominantemente masculino. Por\u00e9m, com a maturidade, aprendi a me posicionar.\u201d<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
\u201cEu quero que as mulheres cres\u00e7am, que sejam elas mesmas. Se n\u00e3o quiserem ser l\u00edderes, que isso seja uma escolha delas, e n\u00e3o uma imposi\u00e7\u00e3o. N\u00e3o podemos entrar em uma reuni\u00e3o j\u00e1 com medo, achando que estamos devendo algo.Temos todas as habilidades e compet\u00eancias necess\u00e1rias para trabalhar com tecnologia. N\u00e3o h\u00e1 nada que os homens fa\u00e7am que as mulheres n\u00e3o possam fazer\u201d, finaliza a diretora executiva.<\/p>\n<\/div>\n
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\n ![](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Leila-Martins.png?ssl=1\"\/)
<\/p>\n<\/p>\nLeila Martins, Diretora de Dados da Lojas Renner S.A.<\/h2>\n
M\u00e9dica veterin\u00e1ria de forma\u00e7\u00e3o, Leila n\u00e3o seguiu o caminho tradicional do mercado. \u201cEm um momento da minha vida, decidi mudar de carreira\u201d, conta a executiva, que come\u00e7ou na tecnologia por acaso. \u201cTive a possibilidade de trabalhar em uma multinacional e, algumas habilidades, como falar ingl\u00eas, me direcionaram para um projeto de implementa\u00e7\u00e3o de sistemas baseados em dados. Foi meu primeiro contato com esse universo.\u201d<\/p>\n
Para sanar as lacunas t\u00e9cnicas, Martins fez cursos espec\u00edficos ao longo dos \u00faltimos vinte anos. \u201cHoje, existem in\u00fameras capacita\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis. Mas, basicamente, a atua\u00e7\u00e3o em grandes projetos me forjaram na pr\u00e1tica.\u201d <\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
A familiaridade com dados em uma \u00e9poca embrion\u00e1ria do segmento abriu portas para Martins. A bagagem na \u00e1rea levou a executiva a coordenar iniciativas e equipes, o que a capacitou para assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. \u201cMinha capacidade e vis\u00e3o em perspectiva fizeram com que eu me destacasse. Foi muito natural.\u201d<\/p>\n
Agora, a CDO atua na gest\u00e3o tecnol\u00f3gica com um olhar especial para os neg\u00f3cios. \u201cAs solu\u00e7\u00f5es precisam partir de uma necessidade. Quando isso fica evidente, \u00e9 poss\u00edvel se beneficiar de qualquer ferramenta.\u201d<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
\u00c0 frente do departamento de dados das Lojas Renner, uma das maiores varejistas do Brasil, Leila brinca que as possibilidades s\u00e3o abundantes, o que facilita a inova\u00e7\u00e3o. \u201cTrabalhar no varejo \u00e9 uma del\u00edcia, porque lidamos com diferentes \u00e1reas e temas, do desenvolvimento de produtos \u00e0 log\u00edstica.\u201d<\/p>\n
Em particular, a CDO destaca uma iniciativa de \u201ccaptura de tend\u00eancias\u201d por meio de dados. \u201cConseguimos identificar, a partir de informa\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, qual \u00e9 a tend\u00eancia de moda que vai se transformar em um sucesso.\u201d<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
Para Martins, n\u00e3o h\u00e1 diferen\u00e7as consider\u00e1veis entre lideran\u00e7as femininas e masculinas. \u201cExiste uma energia mais agressiva e uma energia mais acolhedora. No entanto, muitas vezes, associam essas manifesta\u00e7\u00f5es a g\u00eaneros\u201d, explica. <\/p>\n
Por outro lado, os percal\u00e7os vividos pela executiva a levaram a combater a desigualdade no setor. \u201cEu tenho uma preocupa\u00e7\u00e3o real em desenvolver um olhar de inclus\u00e3o nos lugares onde eu atuo, para que a gente consiga proporcionar oportunidade de crescimento para mulheres.\u201d<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
O poder da tecnologia em promover mudan\u00e7as na sociedade e a ascens\u00e3o de novas ferramentas \u00e9 uma chance \u00fanica para quem deseja come\u00e7ar, diz Leila. \u201cO potencial de desenvolvimento pessoal e de carreira \u00e9 amplo e \u00e9 para todas.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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Foto de Alaine Charchat, CIO da Reckitt na Am\u00e9rica Latina<\/span><\/p>\nAlaine Charchat, CIO da Reckitt na Am\u00e9rica Latina<\/h2>\n
Capa da primeira edi\u00e7\u00e3o da lista Forbes Melhores CIOs do Brasil, Alaine nasceu em Padre Miguel, sub\u00farbio do Rio de Janeiro. \u201cComecei na tecnologia por influ\u00eancia da fam\u00edlia. O foco naquela \u00e9poca era trabalhar para ganhar dinheiro\u201d, relembra.<\/p>\n
No terceiro ano do Ensino M\u00e9dio, formada em um curso tecn\u00f3logo em processamento de dados, Charchat mudou o turno escolar para estagiar como programadora em uma rede de supermercados. \u201cFiquei impactada porque s\u00f3 tinha homem. Eu questionava meu pertencimento \u00e0quele espa\u00e7o.\u201d<\/p>\n
Com o aumento salarial proporcionado pela efetiva\u00e7\u00e3o, ela ingressou na faculdade de Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o, onde sentiu um novo \u201cchoque\u201d. \u201cTinham tr\u00eas mulheres na minha turma. Ent\u00e3o, desisti e migrei para o marketing, mas como eu n\u00e3o poderia sair do trabalho, continuei na tecnologia e nunca sa\u00ed.\u201d<\/p>\n
Lideran\u00e7a<\/h3>\n
Nos \u00faltimos 20 anos, Charchat passou por gigantes do setor de bens de consumo. Em 2022, foi convidada para assumir o posto de CIO da Reckitt para Am\u00e9rica Latina, com a miss\u00e3o de acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital da empresa. Apesar de n\u00e3o ter trabalhado diretamente com marketing, a forma\u00e7\u00e3o rendeu bons frutos. \u201cEu aprendi muito sobre o mercado. Logo, busquei saber por que eu uso a tecnologia e como ela pode ser um diferencial para o crescimento da companhia.\u201d<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h3>\n
Al\u00e9m da otimiza\u00e7\u00e3o de investimentos e efici\u00eancia operacional, Alaine organizou um hackathon \u2014 \u201cmaratona\u201d que re\u00fane pessoas de setores distintos para desenvolver estrat\u00e9gias inovadoras \u2014 in\u00e9dito na Reckitt. \u201cNingu\u00e9m falava de inova\u00e7\u00e3o aberta. Depois do evento, criamos um escopo de solu\u00e7\u00f5es que estamos entregando at\u00e9 agora\u201d, celebra. Hoje, a CIO lidera mais de 200 iniciativas, que v\u00e3o de intelig\u00eancia artificial a low code e no code.<\/p>\n
A for\u00e7a feminina na tecnologia<\/h3>\n
\u201cFui transferida para S\u00e3o Paulo em 2005. Cheguei na cidade com um sal\u00e1rio de, aproximadamente, dois mil reais para me manter sozinha, pagar aluguel, me alimentar, enfim, fazer tudo. S\u00f3 que eu sabia que era uma oportunidade \u00fanica. Enquanto meus colegas passeavam no fim de semana, eu pegava horas extras\u201d, relata a executiva.<\/p>\n
As duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia e as \u201cmadrugadas de estudo e prepara\u00e7\u00e3o\u201d trouxeram o respeito e estabilidade que, em alguns momentos, s\u00e3o negados \u00e0s mulheres. \u201cEu sofri preconceito, \u00e0s vezes, precisava falar alto, me masculinizar. Atualmente, sinto que posso ser eu mesma. N\u00e3o preciso de uma m\u00e1scara\u201d, afirma.<\/p>\n
Conselho<\/h3>\n
No primeiro emprego, Alaine foi v\u00edtima de ass\u00e9dio. \u201cMeu chefe olhou para mim e disse: \u00b4Nossa, eu fico te imaginando nessa posi\u00e7\u00e3o\u00b4. Ele se referia a camiseta que eu vestia, com a estampa de um beb\u00ea engatinhando. Quando denunciei, fui demitida.\u201d Este epis\u00f3dio, em particular, al\u00e9m dos percalsos cotidianos, motivaram a l\u00edder a ajudar outras mulheres, seja com conversas ou com projetos pr\u00e1ticos. <\/p>\n
A mensagem que Charchat deixa \u00e0s suas ouvintes \u00e9: \u201cDentro do universo tech, voc\u00ea pode ser o que quiser. Eu digo que \u00e9 como um parque da Disney, tem brinquedos para todos os perfis. N\u00e3o tenha medo.\u201d <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
![\"Foto](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Liderancas-femininas-em-tecnologia-768x512.png?resize=678%2C452&ssl=1\")
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