\n
Acessibilidade<\/p>\n
L<\/button>
L<\/button>
A-<\/button>
A+<\/button>
\u25d0<\/button>
\u00a0<\/p>\n
O Brasil \u00e9 o quarto pa\u00eds com mais profissionais tristes ou com raiva di\u00e1ria na Am\u00e9rica Latina, segundo estudo da consultoria Gallup<\/strong>, que entrevistou 128 mil pessoas em mais de 160 pa\u00edses. Cerca de 1 a cada 4 brasileiros enfrenta o sentimento de tristeza diariamente no trabalho.<\/p>\nDe acordo com um relat\u00f3rio da plataforma americana de software de recursos humanos BambooHR<\/strong>, a felicidade dos profissionais caiu 5%<\/strong> em 2024 em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, atingindo o n\u00edvel mais baixo em quatro anos. Os resultados geram preocupa\u00e7\u00e3o, considerando o decl\u00ednio constante na satisfa\u00e7\u00e3o das pessoas desde 2020.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/aside>\n Tamb\u00e9m surpreende o fato de que a felicidade dos profissionais esteja mais baixa do que no auge da pandemia. \u201cEsse decl\u00ednio persistente \u00e9 alarmante e sinaliza uma necessidade de a\u00e7\u00e3o organizacional\u201d, afirma Anita Grantham, l\u00edder de RH da BambooHR. Entre os diversos fatores para a queda nos \u00edndices de felicidade, est\u00e3o demiss\u00f5es, burnout, exig\u00eancias de retorno ao escrit\u00f3rio e aumentos salariais insuficientes.<\/p>\n
Neste Dia Internacional da Felicidade (20)<\/strong>, entenda por que profissionais felizes ajudam o neg\u00f3cio e como elevar a satisfa\u00e7\u00e3o da sua equipe.<\/p>\nProfissionais felizes, empresas mais lucrativas<\/h2>\n Empregadores que buscam aumentar a lucratividade devem reconhecer que funcion\u00e1rios felizes beneficiam os resultados financeiros. Isso acontece porque produtividade e lucratividade est\u00e3o correlacionadas.<\/p>\n
De acordo com uma pesquisa da Universidade de Oxford<\/strong>, profissionais felizes s\u00e3o 13%<\/strong> mais produtivos do que os outros colegas. Eles tamb\u00e9m s\u00e3o mais criativos, faltam menos ao trabalho e colaboram mais. Al\u00e9m disso, a felicidade no trabalho est\u00e1 fortemente ligada a taxas mais baixas de rotatividade, o que pode gerar economias significativas para as empresas em recrutamento e treinamento.<\/p>\nComo ter funcion\u00e1rios mais felizes em 5 passos<\/h2>\n A felicidade dos profissionais vai muito al\u00e9m de mesas de pingue-pongue no escrit\u00f3rio e happy hours corporativos. As melhores culturas organizacionais t\u00eam funcion\u00e1rios que trabalham mais porque querem, n\u00e3o porque s\u00e3o obrigados.<\/p>\n
Ao aplicar algumas estrat\u00e9gias, as empresas podem criar uma cultura organizacional que atrai talentos de alto n\u00edvel e os motiva a permanecer. Confira:<\/p>\n
1. Permita hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis<\/h3>\n Seja trabalhando remotamente ou no escrit\u00f3rio, os funcion\u00e1rios ficam mais satisfeitos em empresas que oferecem op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis. Profissionais que usufruem dessas op\u00e7\u00f5es tendem a se sentir melhor em rela\u00e7\u00e3o aos seus empregos e apresentam menores n\u00edveis de burnout.<\/strong><\/p>\nUma pesquisa publicada na revista cient\u00edfica International Journal of Environmental Research and Public Health indica que a flexibilidade no trabalho est\u00e1 associada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do estresse profissional<\/strong>. Esses resultados n\u00e3o surpreendem, uma vez que a flexibilidade permite um equil\u00edbrio mais saud\u00e1vel entre vida pessoal e profissional.<\/p>\nAl\u00e9m disso, op\u00e7\u00f5es flex\u00edveis d\u00e3o aos funcion\u00e1rios uma maior sensa\u00e7\u00e3o de autonomia e liberdade<\/strong>, e a possibilidade de trabalhar quando e como desejam \u00e9 um dos benef\u00edcios mais valorizados pelos colaboradores<\/strong>. Se as empresas quiserem atrair e reter os melhores talentos, precisar\u00e3o olhar para isso.<\/p>\n2. Reconhe\u00e7a e recompense sua equipe<\/h3>\n De acordo com a Gallup, os profissionais t\u00eam quatro vezes mais chances de se sentirem engajados quando acreditam receber o devido reconhecimento no trabalho. Sentir-se valorizado \u00e9 fundamental para a felicidade no ambiente profissional. Quando a equipe percebe que suas contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o reconhecidas, h\u00e1 uma maior conex\u00e3o com os colegas e com a organiza\u00e7\u00e3o, resultando em n\u00edveis mais elevados de inspira\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O reconhecimento pode vir de executivos, gestores, colegas ou clientes. Para criar uma cultura de valoriza\u00e7\u00e3o, celebre tanto as pequenas conquistas quanto os grandes sucessos. Al\u00e9m disso, \u00e9 crucial reconhecer as contribui\u00e7\u00f5es de todas as \u00e1reas da empresa. Ao garantir que todos os setores sejam reconhecidos, \u00e9 poss\u00edvel aumentar a felicidade no trabalho e promover um ambiente mais inclusivo.<\/p>\n
3. Promova a ascens\u00e3o interna<\/h3>\n O desenvolvimento de carreira \u00e9 um elemento fundamental para a felicidade dos funcion\u00e1rios de uma empresa. O tempo em que as pessoas trabalhavam para um \u00fanico empregador durante toda a vida ficou no passado. Hoje, carreiras n\u00e3o lineares s\u00e3o a nova norma, e a mobilidade interna e o desenvolvimento de talentos est\u00e3o em constante demanda.<\/p>\n
Segundo um estudo global realizado em parceria com o Cornerstone People Research Lab e o Lighthouse Research & Advisory, 73%<\/strong> dos profissionais afirmaram que querem conhecer as oportunidades de carreira dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o. A pesquisa tamb\u00e9m revelou que funcion\u00e1rios que n\u00e3o t\u00eam visibilidade sobre essas oportunidades t\u00eam 61%<\/strong> mais chances de pedir demiss\u00e3o.<\/p>\n4. Estimule um sentimento de prop\u00f3sito<\/h3>\n Profissionais que sentem que seu trabalho tem significado s\u00e3o mais felizes e leais. Aqueles que encontram prop\u00f3sito no trabalho tamb\u00e9m s\u00e3o mais resilientes e produtivos do que os que n\u00e3o se sentem alinhados \u00e0 cultura organizacional.<\/p>\n
Para promover um ambiente orientado por prop\u00f3sito, \u00e9 necess\u00e1rio que isso seja incorporado e refor\u00e7ado desde a alta lideran\u00e7a. Certifique-se de que o prop\u00f3sito da empresa esteja claramente integrado aos valores centrais da organiza\u00e7\u00e3o e seja amplamente comunicado entre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, promova um prop\u00f3sito compartilhado: ajude o seu time a entender como seus esfor\u00e7os contribuem para o sucesso geral da empresa. Embora a equipe precise de metas de curto prazo, tamb\u00e9m \u00e9 importante ter uma vis\u00e3o de longo prazo para manter-se motivado.<\/p>\n
5. Considere contratar um Chief Happiness Officer<\/h3>\n Cada vez mais empresas est\u00e3o adicionando o cargo de CHO (Chief Happiness Officer) \u00e0 sua estrutura organizacional. A necessidade de um CHO depende do tamanho da empresa, da cultura corporativa e do n\u00edvel de engajamento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
A mesma posi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ganhou outros nomes no mercado de trabalho:<\/p>\n
\nHead of Employee Experience;<\/li>\n Chief Well-Being Officer;<\/li>\n Chief Wellness Officer.<\/li>\n<\/ul>\nIndependentemente do nome do cargo, esse profissional geralmente ocupa uma posi\u00e7\u00e3o no C-level e tem a responsabilidade de garantir que os funcion\u00e1rios estejam felizes e engajados. Suas fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas incluem reduzir o burnout, promover o bem-estar e melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores<\/strong>. Se bem implementado, esse papel pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e produtivo.<\/p>\n*Caroline Castrillon \u00e9 colaboradora da Forbes USA. Ela \u00e9 mentora de lideran\u00e7a corporativa e ajuda mulheres a lidar com mudan\u00e7as em suas carreiras.<\/em><\/p>\n
![\"forbes](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-felicidade-trabalho-carreira-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n