{"id":83522,"date":"2025-03-05T05:11:59","date_gmt":"2025-03-05T08:11:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/03\/05\/as-verdadeiras-razoes-por-tras-da-pressao-para-o-retorno-ao-escritorio\/"},"modified":"2025-03-05T05:11:59","modified_gmt":"2025-03-05T08:11:59","slug":"as-verdadeiras-razoes-por-tras-da-pressao-para-o-retorno-ao-escritorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/03\/05\/as-verdadeiras-razoes-por-tras-da-pressao-para-o-retorno-ao-escritorio\/","title":{"rendered":"As Verdadeiras Raz\u00f5es por tr\u00e1s da Press\u00e3o para o Retorno Ao Escrit\u00f3rio"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<p>Forbes, a mais conceituada revista de neg\u00f3cios e economia do mundo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Muito tem se falado sobre as mudan\u00e7as recentes nas pol\u00edticas organizacionais relacionadas ao local de trabalho e \u00e0 frequ\u00eancia com que os funcion\u00e1rios precisam estar no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<p>Embora muitos profissionais ainda tenham alguma flexibilidade no modelo h\u00edbrido, como a possibilidade de trabalhar de casa uma ou duas vezes por semana, e haja varia\u00e7\u00f5es significativas entre os pa\u00edses, um n\u00famero crescente de companhias tem exigido o retorno integral ao escrit\u00f3rio e manifestado forte oposi\u00e7\u00e3o \u00e0s permiss\u00f5es de trabalho remoto, seja de casa ou de qualquer outro lugar.<\/p>\n<aside>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<div class=\"swiper swpr_leiatambem mod-leia-tambem\" style=\"overflow:hidden\">\n<ul class=\"swiper-wrapper\">\n<li class=\"swiper-slide\">\n<figure class=\"leia-tambem-thumb\">\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"326\" height=\"245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?resize=326%2C245&#038;ssl=1\" class=\"attachment-mh-magazine-medium size-mh-magazine-medium wp-post-image\" alt=\"forbes carreira profissionais remotos empresas internacionais\" loading=\"lazy\" \/>\t\t<\/figure>\n<div class=\"leia-tambem-caption\">\n\t\t\tCarreira\t\t<\/div>\n<h3 class=\"leia-tambem-title\">Profissionais Brasileiros Atraem Empresas Internacionais<\/h3>\n<\/li>\n<li class=\"swiper-slide\">\n<figure class=\"leia-tambem-thumb\">\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"326\" height=\"245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Life_A-antiga-vila-piscatoria-de-Boccadasse-Genova-Italia-ao-amanhecer-326x245.jpg?resize=326%2C245&#038;ssl=1\" class=\"attachment-mh-magazine-medium size-mh-magazine-medium wp-post-image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t<\/figure>\n<div class=\"leia-tambem-caption\">\n\t\t\tCarreira\t\t<\/div>\n<h3 class=\"leia-tambem-title\">As 20 Melhores Cidades para Morar se Voc\u00ea \u00e9 N\u00f4made Digital<\/h3>\n<\/li>\n<li class=\"swiper-slide\">\n<figure class=\"leia-tambem-thumb\">\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"326\" height=\"245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/carreira-michael-dell-326x245.jpg?resize=326%2C245&#038;ssl=1\" class=\"attachment-mh-magazine-medium size-mh-magazine-medium wp-post-image\" alt=\"michael dell\" loading=\"lazy\" \/>\t\t<\/figure>\n<div class=\"leia-tambem-caption\">\n\t\t\tCarreira\t\t<\/div>\n<h3 class=\"leia-tambem-title\">Dell Exige Retorno Ao Escrit\u00f3rio Cinco Dias por Semana<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Em um mundo racional, essa oposi\u00e7\u00e3o \u2014 assim como qualquer decis\u00e3o tomada pelas empresas \u2014 seria baseada na l\u00f3gica e sustentada por fatos, dados e evid\u00eancias, n\u00e3o apenas de estudos cient\u00edficos independentes que comparam o n\u00edvel t\u00edpico de moral, desempenho e produtividade em diferentes modelos de trabalho, mas tamb\u00e9m &#8212; e principalmente &#8212; em dados internos das pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Gra\u00e7as aos esfor\u00e7os generalizados de digitaliza\u00e7\u00e3o, a maioria das empresas disp\u00f5e de uma grande quantidade de dados sobre seus funcion\u00e1rios. Por isso, analisar a rela\u00e7\u00e3o entre onde, como as pessoas trabalham e o que elas entregam ou produzem deveria ser o ant\u00eddoto natural para um debate que, de outra forma, se torna estranhamente politizado, emocional e baseado em relatos isolados.<\/p>\n<p>No mundo real, por\u00e9m, as decis\u00f5es corporativas sobre onde os funcion\u00e1rios devem trabalhar, assim como muitas outras relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de talentos e \u00e0 cultura organizacional, nem sempre s\u00e3o baseadas na l\u00f3gica, muito menos em dados e evid\u00eancias. Na verdade, a maioria dos principais motivos que levam as empresas a exigir o retorno integral ao escrit\u00f3rio est\u00e1 influenciada por fatores como pol\u00edtica, cultura, opini\u00f5es subjetivas e vieses \u2014 elementos que n\u00e3o est\u00e3o positivamente ligados ao bem-estar e \u00e0 produtividade dos funcion\u00e1rios, nem a uma obje\u00e7\u00e3o racional ao trabalho remoto ou h\u00edbrido. &#8220;A maioria&#8221; porque, de fato, algumas empresas podem basear suas decis\u00f5es em dados concretos, mas elas parecem ser exce\u00e7\u00e3o e n\u00e3o a regra.<\/p>\n<h2>Justificativas<\/h2>\n<p>Ent\u00e3o, quais s\u00e3o as raz\u00f5es mais comuns por tr\u00e1s da atual tend\u00eancia de eliminar o trabalho h\u00edbrido ou remoto e substitu\u00ed-lo pelo retorno integral ao escrit\u00f3rio? Confira abaixo, sem uma ordem espec\u00edfica.<\/p>\n<h3 data-start=\"79\" data-end=\"125\"><strong data-start=\"79\" data-end=\"125\">1. Acreditam em uma melhor absor\u00e7\u00e3o da cultura organizacional<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"127\" data-end=\"537\">Muitos l\u00edderes acreditam que o trabalho presencial favorece uma cultura empresarial s\u00f3lida, que, por sua vez, aumenta o engajamento, a lealdade e a reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Ao estar no escrit\u00f3rio, o argumento \u00e9 de que os funcion\u00e1rios se imergem automaticamente nos valores, normas sociais e intera\u00e7\u00f5es informais da empresa, tudo isso contribuindo para a coes\u00e3o cultural. Assim, estar no escrit\u00f3rio:<\/p>\n<ul data-start=\"539\" data-end=\"766\">\n<li data-start=\"539\" data-end=\"618\">Fortalece o v\u00ednculo entre as equipes por meio de experi\u00eancias compartilhadas.<\/li>\n<li data-start=\"619\" data-end=\"667\">Refor\u00e7a os valores organizacionais por osmose.<\/li>\n<li data-start=\"668\" data-end=\"766\">Cria oportunidades de mentoria e desenvolvimento de carreira por meio de intera\u00e7\u00f5es espont\u00e2neas.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"768\" data-end=\"899\">Embora isso possa ser verdade, tamb\u00e9m h\u00e1 contra-argumentos a considerar. A cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o depende necessariamente de um espa\u00e7o f\u00edsico. Ela pode ser cultivada remotamente por meio de esfor\u00e7os intencionais. For\u00e7ar os colaboradores a estarem em um ambiente que n\u00e3o se alinha ao seu estilo de trabalhar pode reduzir a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Al\u00e9m disso, h\u00e1 o risco de exclus\u00e3o, pois alguns funcion\u00e1rios, como cuidadores e pessoas neurodivergentes, podem ter dificuldades com as r\u00edgidas expectativas de estar no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<p data-start=\"768\" data-end=\"899\">Vale destacar que s\u00f3 porque algu\u00e9m est\u00e1 no escrit\u00f3rio, n\u00e3o significa que essa pessoa se identificar\u00e1 com a cultura ou sentir\u00e1 que pertence a ela. Segundo dados de engajamento da Gallup, a maioria das pessoas n\u00e3o se sente assim. Na verdade, o engajamento e o desempenho s\u00e3o, na maioria das vezes, previstos n\u00e3o pelo local de trabalho, mas pela qualidade e compet\u00eancia dos gerentes diretos.<\/p>\n<h3 data-start=\"1707\" data-end=\"1829\"><strong data-start=\"1707\" data-end=\"1829\">2. N\u00e3o conseguem monitorar produtividade<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"1831\" data-end=\"2357\">Muitos gerentes t\u00eam dificuldades em avaliar a produtividade com base apenas nos resultados. Um paradoxo fundamental da vida organizacional moderna \u00e9 que, quanto mais algu\u00e9m \u00e9 pago para fazer o que faz \u2014 e quanto mais qualificado e s\u00eanior se sup\u00f5e que seja \u2014 mais dif\u00edcil \u00e9 saber se essa pessoa \u00e9 boa no que faz. Isso se estende a l\u00edderes pol\u00edticos e chefes de Estado, explicando o debate eterno sobre se um incumbente \u00e9 competente ou n\u00e3o, um debate no qual lealdades ideol\u00f3gicas e tribais podem superar os fatos e a realidade.<\/p>\n<p data-start=\"2359\" data-end=\"2710\">Em um mundo em que as quantifica\u00e7\u00f5es objetivas de valor agregado s\u00e3o normalmente eclipsadas pela pol\u00edtica de reputa\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o para cima e fingir que est\u00e1 bem, os gerentes preferem confiar em pistas visuais, como ver os colaboradores em suas mesas, para avaliar se o trabalho est\u00e1 sendo feito.<\/p>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"360\">A presen\u00e7a f\u00edsica no escrit\u00f3rio permite que os gerentes forne\u00e7am feedback em tempo real e reduz a incerteza sobre a disponibilidade dos funcion\u00e1rios \u2014 idealmente, os gerentes tamb\u00e9m est\u00e3o no escrit\u00f3rio quando for\u00e7am os colaboradores a estarem l\u00e1, mas isso n\u00e3o deve ser dado como certo. Al\u00e9m disso, permite que gerentes menos experientes se sintam no controle.<\/p>\n<p data-start=\"362\" data-end=\"1103\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Dito isso, tamb\u00e9m h\u00e1 alguns pontos negativos a considerar, como o fato de que presen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 igual a produtividade, j\u00e1 que os colaboradores podem se engajar em trabalho perform\u00e1tico em vez de produzir resultados significativos. O excesso de depend\u00eancia da visibilidade pode levar ao microgerenciamento e desengajar os colaboradores que sentem que n\u00e3o s\u00e3o confi\u00e1veis o suficiente para trabalhar de forma aut\u00f4noma. O vi\u00e9s de proximidade tamb\u00e9m entra em cena, pois os gerentes tendem a avaliar os colaboradores de forma mais positiva se eles est\u00e3o no escrit\u00f3rio.<\/p>\n<h3 data-start=\"3751\" data-end=\"3793\"><strong data-start=\"3751\" data-end=\"3793\">3. Precisam justificar o custo de um escrit\u00f3rio<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"517\">Muitas empresas t\u00eam contratos de aluguel de longo prazo para escrit\u00f3rios que representam custos significativos, enquanto outras investiram ainda mais na compra de im\u00f3veis comerciais. Para justificar essas despesas, os l\u00edderes insistem que os colaboradores usem o espa\u00e7o. Em resumo, trazer as pessoas para o escrit\u00f3rio maximiza o retorno sobre o investimento em im\u00f3veis existentes, fornece aos funcion\u00e1rios acesso a comodidades do escrit\u00f3rio e pode criar um senso de justi\u00e7a se todos forem obrigados a estar presentes.<\/p>\n<p data-start=\"519\" data-end=\"1434\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Ainda assim, os l\u00edderes organizacionais devem considerar que uma decis\u00e3o financeira n\u00e3o deve ditar os arranjos de trabalho se isso impactar negativamente a produtividade e o bem-estar dos colaboradores. Esse argumento pode gerar ressentimento se os funcion\u00e1rios sentirem que est\u00e3o se deslocando apenas para satisfazer um custo, j\u00e1 que haver\u00e1 o entendimento de que a organiza\u00e7\u00e3o valoriza mais seus im\u00f3veis do que seu talento ou capital humano.<\/p>\n<p data-start=\"519\" data-end=\"1434\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Al\u00e9m disso, a inflexibilidade nos contratos de loca\u00e7\u00e3o pode impedir as empresas de adotarem modelos h\u00edbridos ou remotos, que podem ser mais adequados para o neg\u00f3cio. Os colaboradores n\u00e3o devem pagar o pre\u00e7o por um planejamento ou aloca\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de custos malfeito. A empresa global de im\u00f3veis CBRE relata que as taxas de vac\u00e2ncia de escrit\u00f3rios aumentaram significativamente, com muitas empresas tendo dificuldade em justificar suas necessidades de espa\u00e7o p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n<h3 data-start=\"5222\" data-end=\"5275\"><strong data-start=\"5222\" data-end=\"5275\">4. Desejam facilitar a colabora\u00e7\u00e3o e o trabalho em equipe<\/strong><\/h3>\n<p>O trabalho presencial facilita uma colabora\u00e7\u00e3o mais f\u00e1cil e espont\u00e2nea, reduzindo a fric\u00e7\u00e3o para agendar reuni\u00f5es virtuais e permitindo o brainstorming informal. Ele aumenta a probabilidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e inova\u00e7\u00e3o por serendipidade, especialmente atrav\u00e9s dos encontros espont\u00e2neos no escrit\u00f3rio que aceleram o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e a propaga\u00e7\u00e3o de boas ideias. Al\u00e9m disso, torna mais f\u00e1cil para as equipes realizarem intera\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e feedback em tempo real, fortalecendo os relacionamentos interpessoais, o que pode melhorar o trabalho em equipe.<\/p>\n<p>Dito isso, h\u00e1 algumas nuances e ressalvas importantes a considerar. A colabora\u00e7\u00e3o ainda pode ser eficaz remotamente, com as ferramentas e pr\u00e1ticas corretas. A colabora\u00e7\u00e3o online impulsiona o compartilhamento de conhecimento e a coopera\u00e7\u00e3o al\u00e9m do vi\u00e9s de proximidade e dos silos de grupo, favorecendo a diversidade e inclus\u00e3o. Al\u00e9m disso, ambientes de escrit\u00f3rio podem, \u00e0s vezes, ser distrativos, reduzindo o trabalho profundo, especialmente para introvertidos e pessoas neurodivergentes.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m se sup\u00f5e que todo trabalho se beneficie da colabora\u00e7\u00e3o, quando algumas fun\u00e7\u00f5es exigem mais foco independente. Na verdade, quanto mais o seu trabalho exige resolu\u00e7\u00e3o de problemas, pensamento anal\u00edtico e aten\u00e7\u00e3o aos detalhes, melhor \u00e9 n\u00e3o estar no escrit\u00f3rio. Um estudo de 2022 da Microsoft descobriu que, embora a colabora\u00e7\u00e3o presencial tenha vantagens, modelos h\u00edbridos tamb\u00e9m apoiam o trabalho profundo e a flexibilidade.<\/p>\n<h3 data-start=\"6861\" data-end=\"6959\"><strong data-start=\"6861\" data-end=\"6959\">5. Querem refor\u00e7ar a estrutura hier\u00e1rquica tradicional<\/strong><\/h3>\n<p>Alguns gerentes acreditam que a presen\u00e7a f\u00edsica refor\u00e7a a autoridade e a estrutura no local de trabalho, permitindo que a lideran\u00e7a mantenha maior controle sobre a for\u00e7a de trabalho. Com certeza, ser capaz de for\u00e7ar as pessoas a voltar ao escrit\u00f3rio \u00e9, em si, um forte indicador de poder sobre elas, ent\u00e3o gerentes e l\u00edderes sedentos de poder tendem a se aproximar dessa ideia.<\/p>\n<p>H\u00e1 tamb\u00e9m alguns benef\u00edcios esperados ou percebidos ao exercer seu poder para trazer as pessoas de volta ao trabalho. Isso cria uma distin\u00e7\u00e3o mais clara entre lideran\u00e7a e colaboradores, permite supervis\u00e3o direta dos funcion\u00e1rios juniores, pode reduzir a resist\u00eancia \u00e0 autoridade e \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o menos complexa, potencialmente &#8220;mais justa&#8221;, do que permitir que algumas pessoas evitem o escrit\u00f3rio por cargo, patente ou pol\u00edtica, enquanto for\u00e7a outras a voltar.<\/p>\n<p>No entanto, existem alguns riscos potenciais. Uma abordagem r\u00edgida e de cima para baixo pode sufocar a criatividade e o engajamento. Os colaboradores podem sentir que est\u00e3o sendo tratados como crian\u00e7as, em vez de profissionais de confian\u00e7a. Al\u00e9m disso, as estruturas hier\u00e1rquicas est\u00e3o se tornando obsoletas em favor de culturas de trabalho mais \u00e1geis e orientadas para resultados. Pesquisas da McKinsey sugerem que organiza\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas est\u00e3o com dificuldades para se adaptar \u00e0s expectativas modernas no local de trabalho.<\/p>\n<h3 data-start=\"8355\" data-end=\"8415\"><strong data-start=\"8355\" data-end=\"8415\">6. Defendem o aprendizado por observa\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"418\">Funcion\u00e1rios juniores, especialmente os novatos, se beneficiam do aprendizado ao observar e interagir com colegas experientes. Estar fisicamente presente no escrit\u00f3rio acelera esse processo, os ajuda a se aclimatarem mais rapidamente e oferece oportunidades de avan\u00e7o da carreira por meio da visibilidade.<\/p>\n<p data-start=\"420\" data-end=\"1003\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">No entanto, tamb\u00e9m \u00e9 prov\u00e1vel que oportunidades de aprendizado ainda possam ser projetadas em ambientes de trabalho remotos por meio de programas estruturados de mentoria. Alguns funcion\u00e1rios podem n\u00e3o prosperar em um ambiente no presencial e precisar de treinamento mais formalizado. Al\u00e9m disso, nem todo trabalho exige orienta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e pr\u00e1tica. Um relat\u00f3rio da LinkedIn Learning destaca que as empresas precisam adaptar suas estrat\u00e9gias de aprendizado e desenvolvimento para o trabalho h\u00edbrido e remoto. Caso contr\u00e1rio, podem muito bem for\u00e7ar as pessoas de volta ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n<h3 data-start=\"9432\" data-end=\"9499\"><strong data-start=\"9432\" data-end=\"9499\">7. Acreditam no &#8220;poder&#8221; do presencial<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"360\">Alguns l\u00edderes acreditam que, ap\u00f3s um longo per\u00edodo de trabalho remoto, como ocorreu durante a recente pandemia de Covid-19, trazer os funcion\u00e1rios de volta ao escrit\u00f3rio ir\u00e1 restaurar a energia, motiva\u00e7\u00e3o e o senso de pertencimento que podem ter diminu\u00eddo ao longo do tempo. De acordo com essa vis\u00e3o, a obrigatoriedade de retorno integral ao escrit\u00f3rio pode permitir que os funcion\u00e1rios se reconectem com colegas de maneira significativa, aumentar a autoestima por meio de intera\u00e7\u00f5es sociais e eventos presenciais, e ajudar a reconstruir o engajamento de funcion\u00e1rios que possam se sentir isolados.<\/p>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"360\">No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es devem considerar que nem todos os funcion\u00e1rios querem retornar e mandatos for\u00e7ados podem prejudicar a autoestima em vez de melhor\u00e1-la. Se o ambiente do escrit\u00f3rio era t\u00f3xico antes, trazer os funcion\u00e1rios de volta n\u00e3o resolver\u00e1 necessariamente os problemas culturais subjacentes. O trabalho h\u00edbrido pode oferecer um melhor equil\u00edbrio entre conex\u00e3o e flexibilidade. Um estudo do relat\u00f3rio &#8220;State of Remote Work&#8221; da Buffer mostra que os funcion\u00e1rios valorizam a flexibilidade e est\u00e3o mais engajados quando t\u00eam escolha sobre seu ambiente de trabalho.<\/p>\n<h3 data-start=\"68\" data-end=\"566\"><strong data-start=\"68\" data-end=\"158\">8. Desejam motivar demiss\u00e3o volunt\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n<p>Embora provavelmente n\u00e3o admitam, algumas empresas usam mandatos de retorno ao escrit\u00f3rio como uma estrat\u00e9gia para reduzir a quantidade de funcion\u00e1rios sem recorrer a demiss\u00f5es caras. Ao tornar o ambiente de trabalho menos flex\u00edvel, elas for\u00e7am os colaboradores \u2014 especialmente os que t\u00eam boas alternativas de emprego \u2014 a pedirem demiss\u00e3o voluntariamente, o que reduz os custos com indeniza\u00e7\u00f5es. Isso pode ser ben\u00e9fico, j\u00e1 que reduz os custos com folha de pagamento sem os danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o das demiss\u00f5es, diminui a necessidade de conversas dif\u00edceis sobre gest\u00e3o de desempenho e garante que os que permanecem estejam mais dispostos a cumprir as pol\u00edticas da empresa.<\/p>\n<div class=\"flex max-w-full flex-col flex-grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 whitespace-normal break-words text-start [.text-message+&amp;]:mt-5\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"b49c90ce-bac2-4c62-a6f0-3bb1112e60b5\" data-message-model-slug=\"gpt-4o-mini\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[3px]\">\n<div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\">\n<p data-start=\"0\" data-end=\"306\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Ainda assim, essa estrat\u00e9gia pode ter efeitos negativos, como a perda de talentos valiosos em vez de funcion\u00e1rios de baixo desempenho, o preju\u00edzo \u00e0 marca do empregador, o que dificulta futuras contrata\u00e7\u00f5es, e a diminui\u00e7\u00e3o da autoestima entre os colaboradores restantes, que veem seus colegas deixando a empresa. Pesquisas recentes do National Bureau of Economic Research sugerem que a rotatividade volunt\u00e1ria aumenta quando os funcion\u00e1rios enfrentam condi\u00e7\u00f5es de trabalho mais r\u00edgidas p\u00f3s-pandemia, especialmente quando outras empresas ainda oferecem op\u00e7\u00f5es de trabalho h\u00edbrido.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3 data-start=\"1423\" data-end=\"1910\"><strong data-start=\"1423\" data-end=\"1522\">9. Querem reter apenas pessoas leais<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"1423\" data-end=\"1910\">Alguns l\u00edderes veem os mandatos de retorno ao escrit\u00f3rio em tempo integral como uma forma de filtrar funcion\u00e1rios que n\u00e3o t\u00eam um forte compromisso com a organiza\u00e7\u00e3o. Eles acreditam que aqueles que realmente se importam com a empresa e suas carreiras ir\u00e3o cumprir, enquanto os menos envolvidos ir\u00e3o sair. Essa abordagem trata o trabalho presencial como um s\u00edmbolo de lealdade e ambi\u00e7\u00e3o. A justificativa para essa abordagem \u00e9 que os mandatos de retorno ao escrit\u00f3rio podem fortalecer a for\u00e7a de trabalho restante com indiv\u00edduos totalmente comprometidos, estimular uma cultura de trabalho que prioriza dedica\u00e7\u00e3o e sacrif\u00edcio, al\u00e9m de criar um processo de sele\u00e7\u00e3o natural, onde apenas os funcion\u00e1rios mais motivados permanecem.<\/p>\n<p data-start=\"1423\" data-end=\"1910\">No entanto, tamb\u00e9m \u00e9 verdade que isso pode criar uma cultura t\u00f3xica de presen\u00e7a, onde os colaboradores sentem press\u00e3o para ser vistos, em vez de se concentrarem nos resultados. Caso concorrentes ofere\u00e7am maior flexibilidade, \u00e9 poss\u00edvel que eles consigam atrair os melhores talentos. Alguns, com o intuito de n\u00e3o perderem seus trabalhos, podem come\u00e7ar a fingir compromisso e lealdade. Pesquisas da McKinsey mostram que funcion\u00e1rios que se sentem for\u00e7ados a trabalhar sob condi\u00e7\u00f5es r\u00edgidas t\u00eam mais chances de se desengajar e buscar outras oportunidades de emprego.<\/p>\n<h3 data-start=\"3078\" data-end=\"3633\"><strong data-start=\"3078\" data-end=\"3163\">10. Nunca acreditaram no trabalho h\u00edbrido<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"3078\" data-end=\"3633\">Muitas empresas foram for\u00e7adas a permitir o trabalho remoto durante a Covid-19, mesmo que nunca tivessem apoiado essa modalidade. Depois que as press\u00f5es externas diminu\u00edram, elas ansiaram pela volta do modelo pr\u00e9-pandemia. Afinal, o\u00a0apoio tempor\u00e1rio ao trabalho h\u00edbrido n\u00e3o foi uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, mas uma necessidade. Assim como as pessoas, as organiza\u00e7\u00f5es tentam rapidamente retornar ao status quo anterior quando s\u00e3o for\u00e7adas a mudar.<\/p>\n<p data-start=\"456\" data-end=\"625\">Essa in\u00e9rcia ou energia para voltar ao antigo modelo explica a cren\u00e7a de muitas organiza\u00e7\u00f5es e l\u00edderes de que trazer as pessoas de volta ao escrit\u00f3rio em tempo integral restaura um senso de normalidade para os l\u00edderes. Para eles, isso simplifica as opera\u00e7\u00f5es, elimina as complexidades de gerenciar equipes h\u00edbridos e se alinha com a vis\u00e3o da lideran\u00e7a sobre a efic\u00e1cia do ambiente de trabalho.<\/p>\n<p data-start=\"456\" data-end=\"625\">No entanto, esse pensamento ignora as li\u00e7\u00f5es aprendidas durante a pandemia sobre produtividade e flexibilidade. Como consequ\u00eancia, isso pode desmotivar funcion\u00e1rios que constru\u00edram suas vidas em torno do trabalho remoto. A a\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser vista como uma quebra de confian\u00e7a se os funcion\u00e1rios acreditaram que o trabalho h\u00edbrido seria uma op\u00e7\u00e3o permanente.<\/p>\n<h2>Medir produ\u00e7\u00e3o \u00e9 o mais recomendado<\/h2>\n<p data-start=\"456\" data-end=\"625\">Embora algumas companhias tenham sucesso em refor\u00e7ar &#8212; ou impor &#8212; a sua cultura de trabalho desejada, muitas correm o risco de desmotivar os funcion\u00e1rios, prejudicar o engajamento e perder talentos para empregadores mais flex\u00edveis. Em muitas situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 importante entender a diferen\u00e7a entre se beneficiar de trazer as pessoas de volta ao escrit\u00f3rio e simplesmente conseguir fazer isso por conta do status, poder, participa\u00e7\u00e3o no setor ou enfraquecimento de ofertas alternativas no mercado.<\/p>\n<p data-start=\"456\" data-end=\"625\">\u00c9 certo que existe algo il\u00f3gico na ideia de que os mesmos funcion\u00e1rios que s\u00e3o considerados pela gest\u00e3o como insuficientemente motivados para serem produtivos quando trabalham de casa, de alguma forma, se tornar\u00e3o realmente engajados e produtivos se forem for\u00e7ados a voltar ao escrit\u00f3rio, contra a sua vontade, sem uma explica\u00e7\u00e3o l\u00f3gica, incluindo evid\u00eancias de que eles podem alcan\u00e7ar n\u00edveis mais altos de produtividade estando no escrit\u00f3rio em tempo integral.<\/p>\n<p data-start=\"456\" data-end=\"625\">Se eles n\u00e3o sa\u00edrem \u2014 o que depender\u00e1 das condi\u00e7\u00f5es de mercado, da economia e da disponibilidade de alternativas h\u00edbridas \u2014, provavelmente ir\u00e3o fingir que est\u00e3o trabalhando de forma produtiva, assim que voltarem ao escrit\u00f3rio. Caso fa\u00e7am isso bem \u00e9 poss\u00edvel que os l\u00edderes se sintam satisfeitos, ao inv\u00e9s de pensarem que essas pessoas n\u00e3o fazem nada no home office, j\u00e1 que n\u00e3o h\u00e1 porque encenar trabalho, se ningu\u00e9m est\u00e1 vendo.<\/p>\n<p data-start=\"456\" data-end=\"625\">Um resultado mais positivo, no entanto, poderia ser que apenas os funcion\u00e1rios mais comprometidos e leais permane\u00e7am, tornando os mandatos de retorno ao escrit\u00f3rio uma esp\u00e9cie de teste de devo\u00e7\u00e3o ou fidelidade \u2014 como renovar os votos, demonstrando disposi\u00e7\u00e3o para enfrentar dificuldades. Em um mundo ideal, as empresas se destacariam em medir a produ\u00e7\u00e3o, o que os funcion\u00e1rios realmente entregam e o valor que criam, eliminando a necessidade de focar tanto em gerenciar ou monitorar entradas, incluindo onde as pessoas trabalham. Aqueles interessados nas evid\u00eancias reais sobre os benef\u00edcios do trabalho h\u00edbrido devem seguir o economista de Stanford Nick Bloom e sua equipe no WFH Research, onde eles fornecem insights e melhores pr\u00e1ticas sobre o trabalho remoto.<\/p>\n<aside>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<div class=\"swiper swpr_leiatambem mod-leia-tambem\" style=\"overflow:hidden\">\n<ul class=\"swiper-wrapper\">\n<li class=\"swiper-slide\">\n<figure class=\"leia-tambem-thumb\">\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"326\" height=\"245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Elon_Musk_01fev25_Getty-326x245.jpg?resize=326%2C245&#038;ssl=1\" class=\"attachment-mh-magazine-medium size-mh-magazine-medium wp-post-image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t<\/figure>\n<div class=\"leia-tambem-caption\">\n\t\t\tEscolhas do editor\t\t<\/div>\n<h3 class=\"leia-tambem-title\">Bilion\u00e1rios 2025: Quem S\u00e3o as 10 Pessoas Mais Ricas do Mundo em Mar\u00e7o<\/h3>\n<\/li>\n<li class=\"swiper-slide\">\n<figure class=\"leia-tambem-thumb\">\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"326\" height=\"245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Life_1.Tom-Cruise-326x245.jpg?resize=326%2C245&#038;ssl=1\" class=\"attachment-mh-magazine-medium size-mh-magazine-medium wp-post-image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t<\/figure>\n<div class=\"leia-tambem-caption\">\n\t\t\tEscolhas do editor\t\t<\/div>\n<h3 class=\"leia-tambem-title\">12 Grandes Estrelas de Hollywood Que Nunca Ganharam Um Oscar<\/h3>\n<\/li>\n<li class=\"swiper-slide\">\n<figure class=\"leia-tambem-thumb\">\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"326\" height=\"245\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/capa-fotos-james-webb-326x245.png?resize=326%2C245&#038;ssl=1\" class=\"attachment-mh-magazine-medium size-mh-magazine-medium wp-post-image\" alt=\"Imagem de duas gal\u00e1xias, uma ao lado da outra, em tons de vermelho, laranja e amarelo\" loading=\"lazy\" \/>\t\t<\/figure>\n<div class=\"leia-tambem-caption\">\n\t\t\tEscolhas do editor\t\t<\/div>\n<h3 class=\"leia-tambem-title\">A Beleza do Universo: 10 Fotos Impressionantes Capturadas pelo James Webb<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>O post As Verdadeiras Raz\u00f5es por tr\u00e1s da Press\u00e3o para o Retorno Ao Escrit\u00f3rio apareceu primeiro em Forbes Brasil.<\/p>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/03\/por-que-as-empresas-estao-retomando-o-trabalho-presencial\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forbes, a mais conceituada revista de neg\u00f3cios e economia do mundo. &nbsp; &nbsp; Muito tem se falado sobre as mudan\u00e7as recentes nas pol\u00edticas organizacionais relacionadas&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":83523,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1964],"tags":[],"class_list":["post-83522","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira-e-sucesso-dicas-para-carreira"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=326%2C245&ssl=1","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=326%2C245&ssl=1",326,245,false],"thumbnail":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?resize=150%2C150&ssl=1",150,150,true],"medium":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=300%2C225&ssl=1",300,225,true],"medium_large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=326%2C245&ssl=1",326,245,true],"large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=326%2C245&ssl=1",326,245,true],"1536x1536":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=326%2C245&ssl=1",326,245,true],"2048x2048":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?fit=326%2C245&ssl=1",326,245,true],"really-simple-thumb":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/forbes-carreira-profissionais-remotos-empresas-internacionais-326x245.jpg?resize=326%2C245&ssl=1",326,245,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"ismaelcolosi.com.br","author_link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/author\/vidareal-online\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Forbes, a mais conceituada revista de neg\u00f3cios e economia do mundo. &nbsp; &nbsp; Muito tem se falado sobre as mudan\u00e7as recentes nas pol\u00edticas organizacionais relacionadas...","jetpack-related-posts":[{"id":14015,"url":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2023\/12\/11\/por-que-nao-ha-razao-para-o-impasse-do-retorno-ao-escritorio\/","url_meta":{"origin":83522,"position":0},"title":"Por que n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para o impasse do retorno ao escrit\u00f3rio","author":"ismaelcolosi.com.br","date":"11 de December de 2023","format":false,"excerpt":"Divulga\u00e7\u00e3oCoworking reservado na Regus Center Shopping Uberl\u00e2ndia (MG) Estamos presenciando cada vez mais not\u00edcias sobre a \u201cguerra da volta aos escrit\u00f3rios\u201d entre colaboradores e empresas. 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