Arte Quadrada \u2014 Consultoria de Recoloca\u00e7\u00e3o Profissional<\/title>\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;600;700;800;900&display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n * { margin: 0; padding: 0; box-sizing: border-box; }\n\n html, body {\n background: #050505;\n font-family: 'Montserrat', Arial, sans-serif;\n display: flex;\n justify-content: center;\n align-items: center;\n min-height: 100vh;\n -webkit-print-color-adjust: exact;\n print-color-adjust: exact;\n }\n\n \/* ARTE QUADRADA 1080x1080 *\/\n .arte {\n width: 1080px;\n height: 1080px;\n background: #0B0B0B;\n position: relative;\n overflow: hidden;\n display: flex;\n flex-direction: column;\n justify-content: space-between;\n padding: 70px 70px 60px 70px;\n color: #FFFFFF;\n }\n\n \/* FUNDO COM BRILHO AMARELO *\/\n .arte::before {\n content: \"\";\n position: absolute;\n top: -300px;\n right: -300px;\n width: 800px;\n height: 800px;\n background: radial-gradient(circle, rgba(255,215,0,0.18) 0%, rgba(255,215,0,0) 70%);\n border-radius: 50%;\n pointer-events: none;\n }\n .arte::after {\n content: \"\";\n position: absolute;\n bottom: -350px;\n left: -350px;\n width: 900px;\n height: 900px;\n background: radial-gradient(circle, rgba(255,215,0,0.10) 0%, rgba(255,215,0,0) 70%);\n border-radius: 50%;\n pointer-events: none;\n }\n\n \/* FAIXA DIAGONAL DECORATIVA *\/\n .faixa {\n position: absolute;\n top: 0;\n right: 0;\n width: 100%;\n height: 100%;\n background: linear-gradient(135deg, transparent 60%, rgba(255,215,0,0.05) 100%);\n pointer-events: none;\n }\n\n \/* TOPO *\/\n .topo {\n display: flex;\n justify-content: space-between;\n align-items: center;\n position: relative;\n z-index: 2;\n }\n .logo {\n font-size: 26px;\n font-weight: 900;\n color: #FFD700;\n letter-spacing: 2px;\n text-transform: uppercase;\n }\n .selo-topo {\n background: #FFD700;\n color: #0B0B0B;\n font-size: 18px;\n font-weight: 900;\n padding: 12px 24px;\n border-radius: 30px;\n letter-spacing: 1px;\n text-transform: uppercase;\n animation: piscar 1.6s infinite;\n }\n @keyframes piscar {\n 0%, 100% { opacity: 1; 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}\n 70% { box-shadow: 0 0 0 30px rgba(255,215,0,0); }\n 100% { box-shadow: 0 0 0 0 rgba(255,215,0,0); }\n }\n\n .urgencia {\n font-size: 24px;\n font-weight: 700;\n color: #FFFFFF;\n margin-top: 6px;\n letter-spacing: 1px;\n }\n .urgencia span { color: #FFD700; font-weight: 900; }\n\n \/* RODAP\u00c9 *\/\n .rodape {\n position: relative;\n z-index: 2;\n display: flex;\n justify-content: space-between;\n align-items: center;\n border-top: 2px solid #FFD700;\n padding-top: 24px;\n font-size: 22px;\n font-weight: 600;\n color: #CCCCCC;\n }\n .rodape .contato {\n color: #FFFFFF;\n font-weight: 700;\n }\n .rodape .contato span { color: #FFD700; }\n\n \/* RESPONSIVO *\/\n @media (max-width: 1100px) {\n .arte {\n width: 90vw;\n height: 90vw;\n padding: 5vw 5vw 4vw 5vw;\n }\n .logo { font-size: 2.2vw; }\n .selo-topo { font-size: 1.5vw; padding: 1vw 2vw; }\n .pre-titulo { font-size: 2.6vw; }\n .titulo { font-size: 7.8vw; }\n .subtitulo { font-size: 2.8vw; }\n .botao { font-size: 2.6vw; padding: 2.2vw 5.5vw; }\n .urgencia { font-size: 2vw; }\n .rodape { font-size: 1.8vw; }\n }\n\n \/* ===== PRINT \/ EXPORT ===== *\/\n @page { size: 1080px 1080px; margin: 0; }\n @media print {\n html, body { background: #0B0B0B; }\n .arte { margin: 0; box-shadow: none; }\n }\n<\/style>\n<\/head>\n<body>\n <div class=\"arte\">\n\n <div class=\"faixa\"><\/div>\n\n \n <div class=\"topo\">\n <div class=\"logo\">Beatriz & Ismael<\/div>\n <div class=\"selo-topo\">Vagas Limitadas<\/div>\n <\/div>\n\n \n <div class=\"conteudo\">\n <div class=\"pre-titulo\">Seu curr\u00edculo n\u00e3o passa?<\/div>\n\n <div class=\"titulo\">\n O problema<br>\n <span class=\"branco\">n\u00e3o \u00e9 voc\u00ea.<\/span><br>\n \u00c9 a <span style=\"color:#FFFFFF\">estrutura.<\/span>\n <\/div>\n\n <div class=\"subtitulo\">\n Reestruturamos seu <strong>curr\u00edculo<\/strong>, <strong>LinkedIn<\/strong> e <strong>Gupy<\/strong><br>\n e colocamos voc\u00ea no radar das empresas certas.\n <\/div>\n\n <a href=\"https:\/\/wa.me\/5516991268411?text=Quero%20saber%20mais%20sobre%20a%20consultoria%20de%20recoloca%C3%A7%C3%A3o%20profissional\"\n class=\"botao\"\n target=\"_blank\"\n rel=\"noopener\">\n Quero ser chamado\n <\/a>\n\n <div class=\"urgencia\">\n <span>+500 clientes<\/span> satisfeitos em 2026\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n <div class=\"rodape\">\n <div>Consultoria de Recoloca\u00e7\u00e3o Profissional<\/div>\n <div class=\"contato\">WhatsApp <span>(16) 99126-8411<\/span><\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/body>\n<\/html><\/div>\n<div class='code-block code-block-6' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<!DOCTYPE html>\n<html lang=\"pt-BR\">\n<head>\n<meta charset=\"UTF-8\">\n<title>Arte A \u2014 728x90<\/title>\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;600;700;800;900&display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n * { margin: 0; padding: 0; box-sizing: border-box; }\n html, body {\n background: #111; font-family: 'Montserrat', Arial, sans-serif;\n display: flex; justify-content: center; align-items: center;\n min-height: 100vh; padding: 20px;\n -webkit-print-color-adjust: exact; print-color-adjust: exact;\n }\n .arte {\n width: 728px; height: 90px;\n background: #000; position: relative; overflow: hidden;\n display: flex; flex-direction: row; align-items: center;\n padding: 10px 16px; gap: 14px; color: #FFF;\n }\n .arte::before {\n content: \"\"; position: absolute; inset: 0;\n background: linear-gradient(135deg, transparent 55%, #FFD700 55%, #FFD700 58%, transparent 58%);\n opacity: 0.08; pointer-events: none;\n }\n .arte::after {\n content: \"\"; position: absolute; top: 50%; left: 50%;\n width: 120%; height: 120%; transform: translate(-50%, -50%);\n background: radial-gradient(circle, rgba(255,215,0,0.16) 0%, rgba(255,215,0,0) 65%);\n border-radius: 50%; pointer-events: none;\n }\n .topo { display: flex; flex-direction: column; align-items: flex-start; gap: 3px; position: relative; z-index: 2; flex: 0 0 auto; }\n .logo { font-size: 8px; font-weight: 900; color: #FFD700; letter-spacing: 0.8px; text-transform: uppercase; }\n .selo {\n background: #FFD700; color: #000; font-size: 7px; font-weight: 900;\n padding: 3px 7px; border-radius: 20px; letter-spacing: 0.3px;\n text-transform: uppercase; animation: piscar 1.4s infinite;\n white-space: nowrap; line-height: 1;\n }\n @keyframes piscar { 0%,100% {opacity:1;transform:scale(1);} 50% {opacity:.8;transform:scale(1.06);} }\n .centro { position: relative; z-index: 2; flex: 1; display: flex; flex-direction: row; align-items: center; gap: 12px; text-align: left; }\n .frase-problema {\n font-size: 13px; 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Segundo um levantamento da consultoria ANK Reputation, que entrevistou 117 executivos que lideram companhias de 13 setores no Brasil, reputa\u00e7\u00e3o e marca, processos de M&A (fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es) ou busca de investidores e reestrutura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se destacam na agenda deste ano.<\/p>\n<p>Quase <strong>70%<\/strong> dos l\u00edderes ouvidos apontaram temas relacionados a pessoas, reten\u00e7\u00e3o de talentos e sucess\u00e3o como as principais prioridades para 2025. Esse assunto \u00e9 especialmente relevante para executivos de empresas com faturamento entre <strong>R$ 500 milh\u00f5es e mais de R$ 1 bilh\u00e3o.<\/strong> \u201cEm um mundo onde a tecnologia tem sido um tema t\u00e3o presente, a prioridade sempre s\u00e3o as pessoas\u201d, afirma Grazielle Parenti, vice-presidente da Syngenta, que participou da pesquisa.<\/p>\n<p>A pesquisa est\u00e1 de acordo com um <a href=\"https:\/\/www.gartner.com.br\/pt-br\/recursos-humanos\/tendencias\/principais-prioridades-para-lideres-de-rh\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relat\u00f3rio global da Gartner<\/a>, que ouviu mais de 1000 profissionais de RH em 60 pa\u00edses e apontou que o desenvolvimento de pessoas e lideran\u00e7as ser\u00e1 uma das tend\u00eancias mais relevantes do ano para as companhias.<\/p>\n<p>\u201cAltas lideran\u00e7as precisam se preparar melhor para enfrentar as transforma\u00e7\u00f5es do trabalho. Isso est\u00e1 diretamente relacionado a uma constante e permanente evolu\u00e7\u00e3o das suas capacidades\u201d, afirma o presidente da consultoria <strong>Korn Ferry<\/strong> no Brasil, Rodrigo Ara\u00fajo.<\/p>\n<p>A quest\u00e3o geracional aparece como um desafio relevante para os executivos. O turnover e as prioridades trazidas especialmente pela gera\u00e7\u00e3o Z t\u00eam preocupado a alta lideran\u00e7a. \u201cTornar o modelo de neg\u00f3cios atraente para os jovens colaboradores com menos de 30 anos \u00e9 um enorme desafio. Conseguir se conectar com esses jovens, atrair talentos diferenciados para a empresa tem sido uma tarefa dif\u00edcil\u201d, disse um dos l\u00edderes entrevistados, que n\u00e3o se identificou.<\/p>\n<h2>Tecnologia em alta<\/h2>\n<p>Na era da IA e com avan\u00e7os sem precedentes, a tecnologia se mant\u00e9m como um dos focos da alta gest\u00e3o. Segundo o levantamento da ANK, 43% dos l\u00edderes destacam a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica como prioridade, enquanto 40% apontam a transforma\u00e7\u00e3o digital como destaque para 2025. \u201cEsse desafio exige n\u00e3o apenas a defini\u00e7\u00e3o de ferramentas estrat\u00e9gicas, mas tamb\u00e9m o desenvolvimento das equipes para as implementa\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as necess\u00e1rias\u201d, afirma Gustavo Coimbra Costa, diretor de solu\u00e7\u00f5es de recrutamento da consultoria <strong>LHH<\/strong> no Brasil.<\/p>\n<p>Os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos aceleraram a demanda por letramento digital, que est\u00e1 entre as habilidades mais relevantes para o sucesso profissional, segundo relat\u00f3rio rec\u00e9m-divulgado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial. \u201cAs empresas que n\u00e3o aproveitarem as oportunidades para ficarem atualizadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia v\u00e3o ficar obsoletas muito mais rapidamente\u201d, diz Fernando Boscolo, CEO da Privalia e participante da pesquisa da ANK.<\/p>\n<p>Reputa\u00e7\u00e3o e marca tamb\u00e9m est\u00e3o no radar dos l\u00edderes. Mais de um ter\u00e7o pretende priorizar o tema neste ano, segundo o relat\u00f3rio. \u201cConstruir uma reputa\u00e7\u00e3o positiva no mercado destaca os diferenciais da empresa. Bons talentos querem ter orgulho de onde trabalham\u201d, diz Paulo Dias, diretor-executivo na <strong>Page Executive<\/strong>.<\/p>\n<p>Temas como ESG e treinamento para gest\u00e3o de crises receberam menor destaque na pesquisa, com apenas 15% e 6% dos entrevistados, respectivamente, indicando que ser\u00e3o prioridades neste ano. No entanto, especialistas destacam que esses pontos continuam sendo fundamentais para a sustentabilidade e governan\u00e7a das empresas. \u201cQuest\u00f5es como ESG, as melhores pr\u00e1ticas em uso de informa\u00e7\u00f5es e investimentos sustent\u00e1veis s\u00e3o essenciais para o sucesso das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a\u201d, pontua Gustavo Coimbra Costa, diretor da LHH.<\/p>\n<h2>Confira, a seguir, as prioridades da alta lideran\u00e7a para 2025:<\/h2>\n<ul>\n<li>Desenvolvimento de pessoas e a reten\u00e7\u00e3o de talentos (68%)<\/li>\n<li>Atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica (43%)<\/li>\n<li>Transforma\u00e7\u00e3o digital (40%)<\/li>\n<li>Reputa\u00e7\u00e3o e marca (35%)<\/li>\n<li>Processos de M&A e\/ou busca de investidores (28%)<\/li>\n<li>Reestrutura\u00e7\u00e3o para \u201carrumar a casa\u201d (26%)<\/li>\n<li>Governan\u00e7a e compliance (22%)<\/li>\n<li>Rela\u00e7\u00f5es institucionais e governamentais (16%)<\/li>\n<li>Estrat\u00e9gia e a\u00e7\u00f5es ESG (15%)<\/li>\n<li>Pol\u00edtica e treinamento para gest\u00e3o de riscos e crises (6%)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>O que esperar de 2025?<\/h2>\n<p>A vis\u00e3o de 2025 para a maioria dos l\u00edderes \u00e9 positiva: 80% acreditam que este ano ser\u00e1 melhor do que o anterior para suas empresas. \u201cO olhar de otimismo realista com 2025 est\u00e1 muito relacionado \u00e0 cren\u00e7a de que as empresas t\u00eam suas fortalezas instaladas dentro de casa: estrat\u00e9gia, gente, conhecimento acumulado e reputa\u00e7\u00e3o\u201d, diz Telmo Costa, fundador e CEO da empresa brasileira Meta, que oferece solu\u00e7\u00f5es de tecnologia para clientes, e tamb\u00e9m participante da pesquisa.<\/p>\n<p>A tend\u00eancia n\u00e3o \u00e9 local: de acordo com uma <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/us\/Documents\/us-fortune-ceo-pulse-survey-fall-2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pesquisa da Deloitte<\/a> com 141 CEOs de fora do Brasil, o n\u00edvel de otimismo cresceu entre a lideran\u00e7a e 84% dos l\u00edderes demonstram uma vis\u00e3o positiva para os pr\u00f3ximos 12 meses em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho de suas empresas.<\/p>\n<p>Mesmo com perspectivas positivas, os especialistas alertam que o ano ser\u00e1 repleto de desafios. \u201cAs mudan\u00e7as que os ambientes profissionais est\u00e3o vivendo, com recursos limitados e a incerteza do mercado, continuar\u00e3o existindo, assim como os desafios de crescimento\u201d, diz Ara\u00fajo, presidente da Korn Ferry no Brasil. \u201cOs l\u00edderes que investirem em solu\u00e7\u00f5es \u00e1geis, que viabilizarem respostas r\u00e1pidas \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e \u00e0s expectativas dos clientes tendem a melhorar o ambiente da organiza\u00e7\u00e3o nesse cen\u00e1rio\u201d, afirma Dias, diretor-executivo na Page Executive.<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script>\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/02\/pessoas-tecnologia-reputacao-as-prioridades-da-lideranca-em-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Hoje, leva os aprendizados das quadras\u2026","rel":"","context":"In "Carreira e Sucesso"","block_context":{"text":"Carreira e Sucesso","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/category\/carreira-e-sucesso-dicas-para-carreira\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Ana-Celia-Biondi-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Ana-Celia-Biondi-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Ana-Celia-Biondi-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Ana-Celia-Biondi-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Ana-Celia-Biondi-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pfMlyK-lua","jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/forbes-lideranca-lideres-1-1200x675.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82594"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82594\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

\n\n\n\n\nArte Quadrada \u2014 Consultoria de Recoloca\u00e7\u00e3o Profissional<\/title>\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Montserrat:wght@400;600;700;800;900&display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n * { margin: 0; padding: 0; box-sizing: border-box; }\n\n html, body {\n background: #050505;\n font-family: 'Montserrat', Arial, sans-serif;\n display: flex;\n justify-content: center;\n align-items: center;\n min-height: 100vh;\n -webkit-print-color-adjust: exact;\n print-color-adjust: exact;\n }\n\n \/* ARTE QUADRADA 1080x1080 *\/\n .arte {\n width: 1080px;\n height: 1080px;\n background: #0B0B0B;\n position: relative;\n overflow: hidden;\n display: flex;\n flex-direction: column;\n justify-content: space-between;\n padding: 70px 70px 60px 70px;\n color: #FFFFFF;\n }\n\n \/* FUNDO COM BRILHO AMARELO *\/\n .arte::before {\n content: \"\";\n position: absolute;\n top: -300px;\n right: -300px;\n width: 800px;\n height: 800px;\n background: radial-gradient(circle, rgba(255,215,0,0.18) 0%, rgba(255,215,0,0) 70%);\n border-radius: 50%;\n pointer-events: none;\n }\n .arte::after {\n content: \"\";\n position: absolute;\n bottom: -350px;\n left: -350px;\n width: 900px;\n height: 900px;\n background: radial-gradient(circle, rgba(255,215,0,0.10) 0%, rgba(255,215,0,0) 70%);\n border-radius: 50%;\n pointer-events: none;\n }\n\n \/* FAIXA DIAGONAL DECORATIVA *\/\n .faixa {\n position: absolute;\n top: 0;\n right: 0;\n width: 100%;\n height: 100%;\n background: linear-gradient(135deg, transparent 60%, rgba(255,215,0,0.05) 100%);\n pointer-events: none;\n }\n\n \/* TOPO *\/\n .topo {\n display: flex;\n justify-content: space-between;\n align-items: center;\n position: relative;\n z-index: 2;\n }\n .logo {\n font-size: 26px;\n font-weight: 900;\n color: #FFD700;\n letter-spacing: 2px;\n text-transform: uppercase;\n }\n .selo-topo {\n background: #FFD700;\n color: #0B0B0B;\n font-size: 18px;\n font-weight: 900;\n padding: 12px 24px;\n border-radius: 30px;\n letter-spacing: 1px;\n text-transform: uppercase;\n animation: piscar 1.6s infinite;\n }\n @keyframes piscar {\n 0%, 100% { opacity: 1; 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Segundo um levantamento da consultoria ANK Reputation, que entrevistou 117 executivos que lideram companhias de 13 setores no Brasil, reputa\u00e7\u00e3o e marca, processos de M&A (fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es) ou busca de investidores e reestrutura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se destacam na agenda deste ano.<\/p>\n<p>Quase <strong>70%<\/strong> dos l\u00edderes ouvidos apontaram temas relacionados a pessoas, reten\u00e7\u00e3o de talentos e sucess\u00e3o como as principais prioridades para 2025. Esse assunto \u00e9 especialmente relevante para executivos de empresas com faturamento entre <strong>R$ 500 milh\u00f5es e mais de R$ 1 bilh\u00e3o.<\/strong> \u201cEm um mundo onde a tecnologia tem sido um tema t\u00e3o presente, a prioridade sempre s\u00e3o as pessoas\u201d, afirma Grazielle Parenti, vice-presidente da Syngenta, que participou da pesquisa.<\/p>\n<p>A pesquisa est\u00e1 de acordo com um <a href=\"https:\/\/www.gartner.com.br\/pt-br\/recursos-humanos\/tendencias\/principais-prioridades-para-lideres-de-rh\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relat\u00f3rio global da Gartner<\/a>, que ouviu mais de 1000 profissionais de RH em 60 pa\u00edses e apontou que o desenvolvimento de pessoas e lideran\u00e7as ser\u00e1 uma das tend\u00eancias mais relevantes do ano para as companhias.<\/p>\n<p>\u201cAltas lideran\u00e7as precisam se preparar melhor para enfrentar as transforma\u00e7\u00f5es do trabalho. Isso est\u00e1 diretamente relacionado a uma constante e permanente evolu\u00e7\u00e3o das suas capacidades\u201d, afirma o presidente da consultoria <strong>Korn Ferry<\/strong> no Brasil, Rodrigo Ara\u00fajo.<\/p>\n<p>A quest\u00e3o geracional aparece como um desafio relevante para os executivos. O turnover e as prioridades trazidas especialmente pela gera\u00e7\u00e3o Z t\u00eam preocupado a alta lideran\u00e7a. \u201cTornar o modelo de neg\u00f3cios atraente para os jovens colaboradores com menos de 30 anos \u00e9 um enorme desafio. Conseguir se conectar com esses jovens, atrair talentos diferenciados para a empresa tem sido uma tarefa dif\u00edcil\u201d, disse um dos l\u00edderes entrevistados, que n\u00e3o se identificou.<\/p>\n<h2>Tecnologia em alta<\/h2>\n<p>Na era da IA e com avan\u00e7os sem precedentes, a tecnologia se mant\u00e9m como um dos focos da alta gest\u00e3o. Segundo o levantamento da ANK, 43% dos l\u00edderes destacam a atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica como prioridade, enquanto 40% apontam a transforma\u00e7\u00e3o digital como destaque para 2025. \u201cEsse desafio exige n\u00e3o apenas a defini\u00e7\u00e3o de ferramentas estrat\u00e9gicas, mas tamb\u00e9m o desenvolvimento das equipes para as implementa\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as necess\u00e1rias\u201d, afirma Gustavo Coimbra Costa, diretor de solu\u00e7\u00f5es de recrutamento da consultoria <strong>LHH<\/strong> no Brasil.<\/p>\n<p>Os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos aceleraram a demanda por letramento digital, que est\u00e1 entre as habilidades mais relevantes para o sucesso profissional, segundo relat\u00f3rio rec\u00e9m-divulgado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial. \u201cAs empresas que n\u00e3o aproveitarem as oportunidades para ficarem atualizadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia v\u00e3o ficar obsoletas muito mais rapidamente\u201d, diz Fernando Boscolo, CEO da Privalia e participante da pesquisa da ANK.<\/p>\n<p>Reputa\u00e7\u00e3o e marca tamb\u00e9m est\u00e3o no radar dos l\u00edderes. Mais de um ter\u00e7o pretende priorizar o tema neste ano, segundo o relat\u00f3rio. \u201cConstruir uma reputa\u00e7\u00e3o positiva no mercado destaca os diferenciais da empresa. Bons talentos querem ter orgulho de onde trabalham\u201d, diz Paulo Dias, diretor-executivo na <strong>Page Executive<\/strong>.<\/p>\n<p>Temas como ESG e treinamento para gest\u00e3o de crises receberam menor destaque na pesquisa, com apenas 15% e 6% dos entrevistados, respectivamente, indicando que ser\u00e3o prioridades neste ano. No entanto, especialistas destacam que esses pontos continuam sendo fundamentais para a sustentabilidade e governan\u00e7a das empresas. \u201cQuest\u00f5es como ESG, as melhores pr\u00e1ticas em uso de informa\u00e7\u00f5es e investimentos sustent\u00e1veis s\u00e3o essenciais para o sucesso das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a\u201d, pontua Gustavo Coimbra Costa, diretor da LHH.<\/p>\n<h2>Confira, a seguir, as prioridades da alta lideran\u00e7a para 2025:<\/h2>\n<ul>\n<li>Desenvolvimento de pessoas e a reten\u00e7\u00e3o de talentos (68%)<\/li>\n<li>Atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica (43%)<\/li>\n<li>Transforma\u00e7\u00e3o digital (40%)<\/li>\n<li>Reputa\u00e7\u00e3o e marca (35%)<\/li>\n<li>Processos de M&A e\/ou busca de investidores (28%)<\/li>\n<li>Reestrutura\u00e7\u00e3o para \u201carrumar a casa\u201d (26%)<\/li>\n<li>Governan\u00e7a e compliance (22%)<\/li>\n<li>Rela\u00e7\u00f5es institucionais e governamentais (16%)<\/li>\n<li>Estrat\u00e9gia e a\u00e7\u00f5es ESG (15%)<\/li>\n<li>Pol\u00edtica e treinamento para gest\u00e3o de riscos e crises (6%)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>O que esperar de 2025?<\/h2>\n<p>A vis\u00e3o de 2025 para a maioria dos l\u00edderes \u00e9 positiva: 80% acreditam que este ano ser\u00e1 melhor do que o anterior para suas empresas. \u201cO olhar de otimismo realista com 2025 est\u00e1 muito relacionado \u00e0 cren\u00e7a de que as empresas t\u00eam suas fortalezas instaladas dentro de casa: estrat\u00e9gia, gente, conhecimento acumulado e reputa\u00e7\u00e3o\u201d, diz Telmo Costa, fundador e CEO da empresa brasileira Meta, que oferece solu\u00e7\u00f5es de tecnologia para clientes, e tamb\u00e9m participante da pesquisa.<\/p>\n<p>A tend\u00eancia n\u00e3o \u00e9 local: de acordo com uma <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/us\/Documents\/us-fortune-ceo-pulse-survey-fall-2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pesquisa da Deloitte<\/a> com 141 CEOs de fora do Brasil, o n\u00edvel de otimismo cresceu entre a lideran\u00e7a e 84% dos l\u00edderes demonstram uma vis\u00e3o positiva para os pr\u00f3ximos 12 meses em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho de suas empresas.<\/p>\n<p>Mesmo com perspectivas positivas, os especialistas alertam que o ano ser\u00e1 repleto de desafios. \u201cAs mudan\u00e7as que os ambientes profissionais est\u00e3o vivendo, com recursos limitados e a incerteza do mercado, continuar\u00e3o existindo, assim como os desafios de crescimento\u201d, diz Ara\u00fajo, presidente da Korn Ferry no Brasil. \u201cOs l\u00edderes que investirem em solu\u00e7\u00f5es \u00e1geis, que viabilizarem respostas r\u00e1pidas \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e \u00e0s expectativas dos clientes tendem a melhorar o ambiente da organiza\u00e7\u00e3o nesse cen\u00e1rio\u201d, afirma Dias, diretor-executivo na Page Executive.<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script>\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/02\/pessoas-tecnologia-reputacao-as-prioridades-da-lideranca-em-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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