reputa\u00e7\u00e3o que a gera\u00e7\u00e3o Z construiu no ambiente de trabalho.<\/strong><\/p>\nComo a primeira gera\u00e7\u00e3o nativa digital, a GenZ traz flu\u00eancia tecnol\u00f3gica e adaptabilidade para suas fun\u00e7\u00f5es. No entanto, como funcion\u00e1rios, s\u00e3o frequentemente criticados por falta de resili\u00eancia profissional<\/strong>, \u00e9tica de trabalho e capacidade de lidar com feedback construtivo.<\/p>\nDe acordo com uma pesquisa de 2023 da ResumeBuilder, 74% dos gestores consideram os funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o Z mais dif\u00edceis de trabalhar do que outras gera\u00e7\u00f5es<\/strong>, citando problemas como falta de independ\u00eancia.<\/p>\nO estudo tamb\u00e9m revelou que 54% dos profissionais dessa gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o demitidos nos primeiros 90 dias de trabalho. Esse dado destaca as dificuldades que tanto empregadores quanto jovens profissionais enfrentam para se adaptar \u00e0s expectativas uns dos outros.<\/p>\n
Na pesquisa da Hult International, os l\u00edderes apontaram as principais raz\u00f5es para sua frustra\u00e7\u00e3o com a gera\u00e7\u00e3o Z:<\/p>\n
\n- 60% acreditam que rec\u00e9m-formados n\u00e3o t\u00eam experi\u00eancia no mundo real;<\/li>\n
- 57% dizem que a gera\u00e7\u00e3o Z carece de uma mentalidade global;<\/li>\n
- 55% afirmam que a gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o sabe trabalhar bem em equipe;<\/li>\n
- 53% acreditam que o treinamento dessa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 caro;<\/li>\n
- 50% dizem que a gera\u00e7\u00e3o Z tem pouca etiqueta empresarial.<\/li>\n<\/ul>\n
Enquanto isso, solu\u00e7\u00f5es de IA, embora ainda em desenvolvimento, s\u00e3o vistas como econ\u00f4micas, escal\u00e1veis e livres de desafios interpessoais. No entanto, a IA est\u00e1 longe de substituir pap\u00e9is humanos complexos<\/strong>.<\/p>\nA chave para o sucesso da gera\u00e7\u00e3o Z<\/h2>\n
Apesar das cr\u00edticas, a gera\u00e7\u00e3o Z possui qualidades que a tornam valiosa na economia atual. Como a primeira gera\u00e7\u00e3o a crescer com a internet, essa flu\u00eancia digital torna esses profissionais h\u00e1beis em tecnologia, redes sociais e an\u00e1lise de dados. Seu conforto com aprendizado online e ferramentas de trabalho remoto oferece uma vantagem natural em ambientes h\u00edbridos. Al\u00e9m disso, a gera\u00e7\u00e3o Z tende a ser guiada por valores, frequentemente defendendo justi\u00e7a social, sustentabilidade e diversidade \u2013 qualidades que se alinham \u00e0s metas de responsabilidade social corporativa.<\/p>\n
Mas como a gera\u00e7\u00e3o Z pode se adaptar a esse novo mundo do trabalho, onde a IA \u00e9 vista tanto como um recurso quanto como uma concorrente? O que os l\u00edderes podem fazer para reduzir essa lacuna e garantir que a gera\u00e7\u00e3o mais jovem da for\u00e7a de trabalho tenha acesso a novas habilidades e oportunidades?<\/p>\n
Um dos desafios frequentemente citados \u00e9 o estilo de comunica\u00e7\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>. Muitos desenvolveram suas habilidades sociais na internet, profundamente impactados pelo isolamento da pandemia. N\u00e3o hesitam em compartilhar os m\u00ednimos detalhes de suas vidas online, mas a intera\u00e7\u00e3o presencial pode ser um desafio para alguns.<\/p>\nSegundo uma pesquisa do LinkedIn, um em cada cinco profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z afirma n\u00e3o ter tido uma \u00fanica conversa direta com algu\u00e9m com mais de 50 anos no \u00faltimo ano. No entanto, interagir com colegas mais experientes pode ser um grande trunfo na carreira.<\/p>\n
Claro, informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 em toda parte (\u00e9 s\u00f3 perguntar ao ChatGPT). Mas, no mundo corporativo, o verdadeiro aprendizado n\u00e3o vem s\u00f3 de cursos online \u2013 ele est\u00e1 na cultura organizacional, transmitida por meio da conviv\u00eancia com colegas mais seniores.<\/p>\n
O que a gera\u00e7\u00e3o Z precisa \u00e9 de uma das ferramentas mais antigas dos neg\u00f3cios: a conversa. Seja voc\u00ea um rec\u00e9m-formado ou um veterano no mercado, a conex\u00e3o \u2013 e n\u00e3o a automa\u00e7\u00e3o \u2013 \u00e9 o que muda a hist\u00f3ria.<\/p>\n
Antes de desistir da gera\u00e7\u00e3o Z e pedir para uma IA assumir seu lugar, considere o poder do di\u00e1logo. \u00c9 poss\u00edvel que a conex\u00e3o humana seja o primeiro passo para romper estere\u00f3tipos e reverter essas tend\u00eancias preocupantes? Para a gera\u00e7\u00e3o Z \u2013 e para todas as outras \u2013 a resposta \u00e9 \u201csim\u201d.<\/p>\n
*Chris Westfall \u00e9 colaborador da Forbes USA. Ele \u00e9 autor de livros, escreve sobre a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a e tamb\u00e9m \u00e9 consultor de empresas e empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor engajamento e colabora\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n
![\"gera\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/forbes-geracao-z-ia-2-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n