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Os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o redefinindo o futuro do trabalho ao continuar priorizando um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n
Em vez de esperar a aposentadoria (que talvez nunca chegue) para viajar e aproveitar a vida, os jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o tirando pausas entre empregos para descansar e viver novas experi\u00eancias. \u201cOs jovens priorizam a sa\u00fade mental, o crescimento pessoal e experi\u00eancias significativas, em vez de se concentrarem apenas na longevidade e progress\u00e3o da carreira\u201d, afirma Guy Thornton, fundador da plataforma online Practice Aptitude Tests.<\/p>\n
O que \u00e9 a \u201cmicroaposentadoria\u201d?<\/h2>\n Um n\u00famero crescente de jovens profissionais est\u00e1 aderindo \u00e0 chamada \u201cmicroaposentadoria\u201d, uma tend\u00eancia que viralizou no TikTok e em outras redes sociais. \u201cSeja para viajar, tirar um merecido descanso ou explorar novas paix\u00f5es, essa \u00e9 a mais recente novidade no mundo corporativo.\u201d<\/p>\n
As novas gera\u00e7\u00f5es viram seus pais, familiares e at\u00e9 mesmo chefes e colegas de trabalho mais velhos que se dedicaram exaustivamente ao trabalho e muitas vezes n\u00e3o tiveram retornos expressivos. Os jovens entraram no mercado de trabalho logo antes, durante ou no p\u00f3s-pandemia, com foco maior no bem-estar e na vida al\u00e9m do trabalho.<\/p>\n
As redes sociais t\u00eam um papel fundamental no incentivo a essa tend\u00eancia. Os jovens passam boa parte do seu tempo rolando a tela e se comparando com pessoas que talvez nunca tenham visto antes, mas que parecem aproveitar mais a vida do que eles. \u201cAs redes sociais amplificam o desejo de aproveitar oportunidades e criar mem\u00f3rias marcantes no momento presente, seja explorando o mundo, desenvolvendo hobbies ou se dedicando a projetos pessoais enquanto ainda t\u00eam energia e capacidade f\u00edsica.\u201d<\/p>\n
Aposentadoria \u00e9 cada vez mais distante<\/h2>\n A aposentadoria \u00e9 uma realidade cada vez mais distante, e n\u00e3o s\u00f3 para profissionais brasileiros. Por aqui, aposentados seguem no mercado de trabalho para complementar a renda.<\/p>\n
Thornton cita uma pesquisa recente com 6.000 pessoas nos EUA, que revelou que 45% dos entrevistados esperam trabalhar al\u00e9m da idade m\u00e9dia de aposentadoria, sendo que tr\u00eas em cada quatro admitem ter feito pouco ou nenhum planejamento financeiro. \u201cEsses dados mostram que as pessoas est\u00e3o cada vez mais conscientes de que podem trabalhar at\u00e9 os 70 anos ou mais, e por isso est\u00e3o planejando descansos peri\u00f3dicos ao longo da carreira, em vez de deixar todo o lazer para a terceira idade.\u201d<\/p>\n
Embora deixar um emprego possa parecer assustador, os jovens profissionais se mostram mais desprendidos para buscar diferentes oportunidades. Al\u00e9m disso, Thornton ressalta que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos dos \u00faltimos dez anos tornaram a busca por empregos muito mais eficiente. \u201cIsso reduziu o medo de perder o ritmo da carreira ap\u00f3s uma pausa\u201d, afirma. \u201cAl\u00e9m disso, alguns adeptos da microaposentadoria podem continuar trabalhando remotamente em meio per\u00edodo ou em projetos pontuais, mantendo sua fonte de renda sem abrir m\u00e3o de novas experi\u00eancias.\u201d<\/p>\n
O grande retorno dos aposentados<\/h2>\n Enquanto a Gera\u00e7\u00e3o Z adota a microaposentadoria, os Baby Boomers est\u00e3o deixando a aposentadoria e voltando ao mercado de trabalho em grande escala. Mas por qu\u00ea? De acordo com Shanna Milford, l\u00edder de RH da IRIS Software Group nos EUA, fatores financeiros, como o aumento do custo de vida e d\u00edvidas n\u00e3o relacionadas \u00e0 sa\u00fade s\u00e3o os principais motivadores. \u201cAl\u00e9m da estabilidade financeira, voltar ao trabalho oferece benef\u00edcios sociais, um novo senso de prop\u00f3sito e a possibilidade de reduzir o ritmo sem se afastar totalmente do mercado.\u201d<\/p>\n
O retorno dos aposentados \u2013 e a entrada de profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z \u2013 traz mais diversidade geracional para as empresas, o que fortalece a colabora\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os aposentados representam um talento valioso para as empresas, segundo a executiva. \u201cEles costumam precisar de menos treinamento e podem preencher fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas com sua vasta experi\u00eancia\u201d, diz. \u201cEm setores com escassez de m\u00e3o de obra, como a contabilidade, onde 75% dos profissionais atingiram a idade de aposentadoria em 2020, isso \u00e9 extremamente vantajoso. Al\u00e9m disso, os aposentados trazem um conhecimento institucional inestim\u00e1vel e s\u00e3o excelentes mentores para os mais jovens, auxiliando na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes e contribuindo em projetos estrat\u00e9gicos.\u201d<\/p>\n
Ambiente multigeracional<\/h2>\n Com essas mudan\u00e7as geracionais no mercado, especialistas argumentam que \u00e9 fundamental reformular as pr\u00e1ticas tradicionais de trabalho para criar um ambiente onde tanto Baby Boomers quanto a Gera\u00e7\u00e3o Z possam prosperar. \u201cPara atender \u00e0s necessidades dos aposentados que retornam ao mercado, as empresas devem oferecer cargos flex\u00edveis, como posi\u00e7\u00f5es de meio per\u00edodo ou projetos tempor\u00e1rios\u201d, sugere Milford.<\/p>\n
Combater o etarismo, oferecer treinamentos adequados e capacita\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica para profissionais mais velhos tamb\u00e9m torna o ambiente mais inclusivo e melhora a efici\u00eancia. Al\u00e9m disso, as empresas podem oferecer benef\u00edcios personalizados, como planos de sa\u00fade adicionais e aposentadoria gradual, tornando as oportunidades mais atrativas para essa gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Outros especialistas defendem que a mesma abordagem deve ser aplicada \u00e0 Gera\u00e7\u00e3o Z, adaptando as pr\u00e1ticas empresariais para que esses profissionais tenham oportunidades no mercado. No entanto, uma pesquisa revelou que 45% dos gestores consideram a Gera\u00e7\u00e3o Z a mais dif\u00edcil de gerenciar, levando alguns l\u00edderes a acreditarem que os jovens deveriam se adequar \u00e0s normas corporativas, em vez de as empresas mudarem para atend\u00ea-los.<\/p>\n
Talvez a solu\u00e7\u00e3o ideal seja um equil\u00edbrio: criar ambientes de trabalho onde todas as gera\u00e7\u00f5es se sintam respeitadas e bem-vindas. Dessa forma, cada profissional pode escolher seu caminho com base nas suas experi\u00eancias e valores, seja retornando ao mercado ou aderindo \u00e0 microaposentadoria.<\/p>\n
*Bryan Robinson \u00e9 colaborador da Forbes USA. Ele \u00e9 autor de 40 livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o traduzidos para 15 idiomas. Tamb\u00e9m \u00e9 professor em\u00e9rito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de workaholics e os efeitos do trabalho no casamento.<\/em><\/p>\n
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