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Aos sete anos de idade, Camila Miranda<\/strong> decidiu que quando crescesse seria diretora de uma empresa. Sem muitas refer\u00eancias sobre o que significava construir uma carreira corporativa, sabia apenas que precisaria estudar muito. \u201cN\u00e3o tinha nenhum executivo na minha fam\u00edlia. Fui a primeira a fazer faculdade\u201d, conta a executiva, que integrou a segunda turma do Prouni e hoje lidera o marketing da Adobe no Brasil<\/strong>. \u201cEduca\u00e7\u00e3o e iniciativas como essa transformam a vida de jovens.\u201d<\/p>\nDedica\u00e7\u00e3o \u00e9 o pilar que acompanhou sua trajet\u00f3ria desde o in\u00edcio. \u201c\u00c9 colocar energia naquilo que \u00e9 importante para voc\u00ea e para a sua carreira\u201d, diz. Quando precisou se comunicar com um novo chefe mexicano, aprendeu espanhol em tr\u00eas meses. Para abra\u00e7ar oportunidades na empresa americana, teve aulas de ingl\u00eas todos os dias, de manh\u00e3 e \u00e0 noite, at\u00e9 dominar o idioma.<\/p>\n
O esfor\u00e7o parece ter valido a pena. A executiva relembrou essa trajet\u00f3ria ao desembarcar em Nova York liderando a delega\u00e7\u00e3o da Adobe na NRF, a maior feira de varejo do mundo<\/strong>. \u201c\u00c9 dif\u00edcil acreditar que hoje lidero iniciativas internacionais e apresento eventos em ingl\u00eas para grandes l\u00edderes.\u201d<\/p>\nNa ocasi\u00e3o, a brasileira foi a respons\u00e1vel por um evento da Adobe dentro de uma das principais lojas da Levi\u2019s<\/strong> no mundo, demonstrando como a transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 revolucionando o marketing no varejo. O encontro reuniu grandes lideran\u00e7as, incluindo os CEOs da Renner e da C&A<\/strong>. \u201cNosso objetivo \u00e9 que eles saiam com insights estrat\u00e9gicos para seus neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Camila Miranda em evento para C-Levels durante a NRF, em Nova York<\/p>\n<\/div>\n
Construindo pontes entre a Am\u00e9rica Latina e os EUA<\/h2>\n Camila entrou na Adobe ap\u00f3s atender a empresa por meio de uma ag\u00eancia. H\u00e1 tr\u00eas anos na big tech, hoje lidera eventos internacionais, como a NRF e o Adobe Summit \u2013 que recebe 10 mil pessoas em Las Vegas<\/strong> \u2013 e conduz estrat\u00e9gias personalizadas para clientes, al\u00e9m de fortalecer o relacionamento entre marketing e vendas. \u201cApliquei muitas mudan\u00e7as na abordagem das campanhas, trazendo insights de ABM Strategy e mostrando que n\u00e3o basta convidar um cliente para um evento, \u00e9 preciso criar uma jornada completa de apoio ao time de vendas\u201d.<\/p>\nPromovida em agosto de 2023, no m\u00eas seguinte j\u00e1 estava nos EUA para um curso de lideran\u00e7a em Stanford<\/strong>, uma das universidades mais renomadas do mundo. \u201cRecebi o desafio de ser a ponte entre a Am\u00e9rica Latina e os Estados Unidos\u201d, diz. \u201cA promo\u00e7\u00e3o foi uma valida\u00e7\u00e3o importante. Antes, eu era bastante insegura. Aprendi muito sobre como me posicionar como executiva.\u201d<\/p>\nPara ela, abra\u00e7ar novas oportunidades \u00e9 o caminho para o crescimento. \u201cFicou claro que, para continuar evoluindo como profissional e ser humano, eu precisava me desafiar a fazer o que ainda n\u00e3o tinha feito. D\u00e1 frio na barriga, mas encaro como motiva\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Equil\u00edbrio entre o hard e o soft<\/h2>\n Camila cresceu em uma regi\u00e3o perif\u00e9rica de Campinas, no interior de S\u00e3o Paulo<\/strong>, e se mudou para a capital para estudar na Belas Artes. Formada em R\u00e1dio e TV, come\u00e7ou a trabalhar na Claro, onde caiu no marketing por acaso. Gostou tanto que fez especializa\u00e7\u00e3o na Unicamp, e trabalhou na \u00e1rea na Kroton e na startup Sensedia. \u201cMe tornei uma profissional muito anal\u00edtica, desenvolvi um olhar voltado para dados e me especializei nessa vertical de relacionamento B2B dentro do marketing.\u201d<\/p>\nHoje, conseguir mesclar o lado mais t\u00e9cnico com a veia criativa \u00e9 um diferencial que ela aproveita. \u201cUso a criatividade que trago da faculdade de comunica\u00e7\u00e3o para construir resultados tang\u00edveis.\u201d<\/p>\n
A executiva cresceu na carreira observando pares e lideran\u00e7as e ouvindo mentores ao longo do caminho. Desenvolveu habilidades socioemocionais, melhorou a comunica\u00e7\u00e3o e, sem muitas refer\u00eancias de l\u00edderes negros, foi abrindo as portas por onde passou. \u201cEu era a representatividade dos lugares e servi de refer\u00eancia para outras pessoas.\u201d<\/p>\n
\n\u201cA minha gera\u00e7\u00e3o, a primeira que teve acesso ao ensino superior, chegou em um mundo que n\u00e3o era nosso. Valorizamos as oportunidades porque sabemos como elas eram inacess\u00edveis.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nCamila reconhece os avan\u00e7os, mas tamb\u00e9m enxerga um longo caminho para garantir que as empresas reflitam a diversidade da sociedade. \u201cExiste um esfor\u00e7o das corpora\u00e7\u00f5es para que pessoas como eu ocupem esses espa\u00e7os, mas ainda \u00e9 pouco.\u201d<\/p>\n
![\"camila](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/mulher-camila-miranda-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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