{"id":82232,"date":"2025-01-27T05:30:48","date_gmt":"2025-01-27T08:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/01\/27\/as-perguntas-que-todo-ceo-precisa-responder\/"},"modified":"2025-01-27T05:30:48","modified_gmt":"2025-01-27T08:30:48","slug":"as-perguntas-que-todo-ceo-precisa-responder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2025\/01\/27\/as-perguntas-que-todo-ceo-precisa-responder\/","title":{"rendered":"As Perguntas que Todo CEO Precisa Responder"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/ceo-lideranca-forbes-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-post-image\" alt=\"ceo lideran\u00e7a forbes\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\"\/>\t\t<\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p>&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\">S\u00f3cios da McKinsey e autores do livro \u201cCEO Excellence\u201d estabelecem as seis mentalidades que definem os melhores l\u00edderes<br \/>\n<\/figcaption>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p>A cadeira de CEO carrega grande prest\u00edgio, mas tamb\u00e9m pode ser bastante solit\u00e1ria. Mesmo altos executivos enfrentam d\u00favidas e inseguran\u00e7as sobre suas trajet\u00f3rias, as decis\u00f5es de gest\u00e3o que tomam e o impacto que essas escolhas ter\u00e3o no futuro de suas empresas.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes t\u00eam a seu dispor uma infinidade de m\u00e9tricas financeiras, operacionais e organizacionais para analisar. No entanto, muitas vezes falta clareza sobre como efetivamente influenciar essas m\u00e9tricas.<\/p>\n<p>Nos \u00faltimos dois anos, os s\u00f3cios da consultoria McKinsey<strong> Carolyn Dewar<\/strong>, <strong>Scott Keller<\/strong> e <strong>Vikram Malhotra<\/strong>, autores do livro \u201cCEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest\u201d (Excel\u00eancia do CEO: As seis mentalidades que distinguem os melhores l\u00edderes dos demais), ficaram surpresos com a frequ\u00eancia de pedidos de l\u00edderes de grandes empresas por uma checklist que possibilitasse avaliar sua gest\u00e3o em tempo real.<\/p>\n<p>Em resposta, sintetizaram como as mentalidades que sustentam a \u201cExcel\u00eancia do CEO\u201d podem ser aplicadas \u00e0s seis principais responsabilidades do papel do CEO:<\/p>\n<p>S\u00e3o elas:<\/p>\n<ul>\n<li>definir a dire\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>alinhar a organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>mobilizar por meio de l\u00edderes;<\/li>\n<li>engajar o conselho;<\/li>\n<li>conectar-se com stakeholders;<\/li>\n<li>gerenciar a efic\u00e1cia pessoal.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone alignnone size-medium wp-image-663097\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/diagrama-web01-768x512.jpg?resize=768%2C512&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"512\"\/><\/p>\n<p>O grupo se baseou em entrevistas com mais de 70 dos CEOs mais bem-sucedidos do s\u00e9culo 21, incluindo nomes como Satya Nadella, da <strong>Microsoft<\/strong>, Jamie Dimon, do <strong>JPMorgan Chase<\/strong>, Marillyn Hewson, da <strong>Lockheed Martin<\/strong>, Kaz Hirai, da <strong>Sony<\/strong>, e Ken Chenault, da <strong>American Express<\/strong>.<\/p>\n<p>O resultado \u00e9 uma checklist com 18 perguntas que ajuda CEOs a garantir que est\u00e3o conduzindo a execu\u00e7\u00e3o de forma eficaz, alinhando a organiza\u00e7\u00e3o e cumprindo suas responsabilidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea \u00e9 CEO e deseja avaliar sua gest\u00e3o ou est\u00e1 buscando assumir esse cargo, confira a checklist abaixo. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel baixar a lista, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/the-ceos-essential-checklist-questions-every-chief-executive-should-be-able-to-answer#\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dispon\u00edvel no site da McKinsey<\/a>.<\/p>\n<h2>18 perguntas que todo CEO precisa responder<\/h2>\n<h3>Defini\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>1. Vis\u00e3o:<\/strong> Temos uma vis\u00e3o clara e convincente que reformula o que significa vencer, e ela \u00e9 compartilhada por toda a empresa?<\/li>\n<li><strong>2. Estrat\u00e9gia:<\/strong> Elaboramos uma lista objetiva com grandes a\u00e7\u00f5es claramente definidas no n\u00edvel da empresa que nos diferenciar\u00e3o dos concorrentes?<\/li>\n<li><strong>3. Aloca\u00e7\u00e3o de recursos:<\/strong> Estamos \u201cpensando como algu\u00e9m de fora\u201d para realocar ativamente recursos (como dinheiro, pessoas e aten\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o) para nossas maiores prioridades, mesmo quando isso \u00e9 dif\u00edcil?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Alinhamento da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>4. Cultura:<\/strong> Cultura: Estamos identificando e buscando sistematicamente \u00e1reas espec\u00edficas de mudan\u00e7a cultural para executar melhor nossa estrat\u00e9gia?<\/li>\n<li><strong>5. Design organizacional:<\/strong> Nossa organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 caracterizada por um equil\u00edbrio entre estabilidade e agilidade que maximiza a velocidade e a efic\u00e1cia da execu\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li><strong>6. Talento:<\/strong> As fun\u00e7\u00f5es que mais geram valor em nossa organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o ocupadas pelas pessoas certas e h\u00e1 um pipeline de lideran\u00e7a s\u00f3lido?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Mobiliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>7. Composi\u00e7\u00e3o da equipe:<\/strong> Minha equipe s\u00eanior tem o tamanho adequado, \u00e9 composta por pessoas com habilidades complementares e \u00e9 caracterizada por uma mentalidade de \u201cempresa em primeiro lugar\u201d?<\/li>\n<li><strong>8. Trabalho em equipe:<\/strong> Minha equipe s\u00eanior usa dados e di\u00e1logo de forma eficaz para tomar decis\u00f5es oportunas sobre assuntos que somente eles podem abordar?<\/li>\n<li><strong>9. Ritmo operacional:<\/strong> Minha equipe s\u00eanior tem um ritmo operacional anual eficaz e uma cad\u00eancia de revis\u00e3o de neg\u00f3cios que impulsiona a execu\u00e7\u00e3o e minimiza surpresas?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Engajamento do conselho<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>10. Relacionamentos:<\/strong> Eu constru\u00ed confian\u00e7a com os membros do meu conselho sendo \u201cradicalmente transparente\u201d e demonstrando interesse nas opini\u00f5es deles?<\/li>\n<li><strong>11. Capacidades:<\/strong> Temos os perfis certos no conselho e estamos educando os diretores e envolvendo-os para ajudar onde for poss\u00edvel?<\/li>\n<li><strong>12. Reuni\u00f5es do conselho:<\/strong> As sess\u00f5es do conselho s\u00e3o bem preparadas, conduzidas de forma eficaz e focadas no futuro (indo al\u00e9m dos t\u00f3picos fiduci\u00e1rios)?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Conex\u00e3o com stakeholders externos<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>13. Prop\u00f3sito:<\/strong> Estamos claros sobre o impacto que desejamos alcan\u00e7ar (nosso \u201cporqu\u00ea\u201d) e o incorporamos no cerne da gest\u00e3o do neg\u00f3cio?<\/li>\n<li><strong>14. Intera\u00e7\u00f5es:<\/strong> Compreendemos completamente as necessidades dos nossos stakeholders (o porqu\u00ea deles) e encontramos pontos construtivos em comum com eles?<\/li>\n<li><strong>15. Hora da verdade:<\/strong> Constru\u00edmos resili\u00eancia antes de quaisquer crises potenciais para que possamos mitigar o seu impacto e utiliz\u00e1-las para desbloquear oportunidades?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Efic\u00e1cia pessoal<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>16. Tempo e energia:<\/strong> Eu gerencio bem meu tempo e energia? Tenho o apoio necess\u00e1rio para me ajudar a fazer com sucesso e de forma sustent\u00e1vel aquilo que s\u00f3 eu posso fazer como CEO?<\/li>\n<li><strong>17. Modelo de lideran\u00e7a:<\/strong> Eu estou liderando de forma aut\u00eantica de acordo com as minhas convic\u00e7\u00f5es e valores, enquanto ajusto meu comportamento \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li><strong>18. Perspectiva:<\/strong> Abordo a minha posi\u00e7\u00e3o com humildade, focando em ajudar os outros a terem sucesso e melhorando continuamente?<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Cuidado com o \u201cvi\u00e9s de otimismo\u201d<\/h2>\n<p>A autoavalia\u00e7\u00e3o nem sempre \u00e9 algo simples ou confi\u00e1vel. O \u201cvi\u00e9s de otimismo\u201d explica por que, por exemplo, 86% dos CEO acreditam que atuam como um modelo positivo para seus funcion\u00e1rios, enquanto apenas 53% dos seus liderados diretos concordam.<\/p>\n<p>Para evitar vieses, \u00e9 recomend\u00e1vel pedir feedback a l\u00edderes, antigos colegas, membros do conselho ou da equipe executiva e outros confidentes que possam fazer uma avalia\u00e7\u00e3o honesta com base nas perguntas acima.<\/p>\n<div class=\"follow-us\">Siga o canal da <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\" title=\"Grupo da Forbes no WhatsApp\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias de empreendedorismo, carreira, tecnologia, agro e lifestyle.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><script>\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2025\/01\/o-guia-do-ceo-18-perguntas-que-todo-lider-deve-responder\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[ad_1] &#13; Getty Images &#13;S\u00f3cios da McKinsey e autores do livro \u201cCEO Excellence\u201d estabelecem as seis mentalidades que definem os melhores l\u00edderes &#13; Acessibilidade 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