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A cadeira de CEO carrega grande prest\u00edgio, mas tamb\u00e9m pode ser bastante solit\u00e1ria. Mesmo altos executivos enfrentam d\u00favidas e inseguran\u00e7as sobre suas trajet\u00f3rias, as decis\u00f5es de gest\u00e3o que tomam e o impacto que essas escolhas ter\u00e3o no futuro de suas empresas.<\/p>\n
Os l\u00edderes t\u00eam a seu dispor uma infinidade de m\u00e9tricas financeiras, operacionais e organizacionais para analisar. No entanto, muitas vezes falta clareza sobre como efetivamente influenciar essas m\u00e9tricas.<\/p>\n
Nos \u00faltimos dois anos, os s\u00f3cios da consultoria McKinsey Carolyn Dewar<\/strong>, Scott Keller<\/strong> e Vikram Malhotra<\/strong>, autores do livro \u201cCEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest\u201d (Excel\u00eancia do CEO: As seis mentalidades que distinguem os melhores l\u00edderes dos demais), ficaram surpresos com a frequ\u00eancia de pedidos de l\u00edderes de grandes empresas por uma checklist que possibilitasse avaliar sua gest\u00e3o em tempo real.<\/p>\nEm resposta, sintetizaram como as mentalidades que sustentam a \u201cExcel\u00eancia do CEO\u201d podem ser aplicadas \u00e0s seis principais responsabilidades do papel do CEO:<\/p>\n
S\u00e3o elas:<\/p>\n
\ndefinir a dire\u00e7\u00e3o;<\/li>\n alinhar a organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n mobilizar por meio de l\u00edderes;<\/li>\n engajar o conselho;<\/li>\n conectar-se com stakeholders;<\/li>\n gerenciar a efic\u00e1cia pessoal.<\/li>\n<\/ul>\n
O grupo se baseou em entrevistas com mais de 70 dos CEOs mais bem-sucedidos do s\u00e9culo 21, incluindo nomes como Satya Nadella, da Microsoft<\/strong>, Jamie Dimon, do JPMorgan Chase<\/strong>, Marillyn Hewson, da Lockheed Martin<\/strong>, Kaz Hirai, da Sony<\/strong>, e Ken Chenault, da American Express<\/strong>.<\/p>\nO resultado \u00e9 uma checklist com 18 perguntas que ajuda CEOs a garantir que est\u00e3o conduzindo a execu\u00e7\u00e3o de forma eficaz, alinhando a organiza\u00e7\u00e3o e cumprindo suas responsabilidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Se voc\u00ea \u00e9 CEO e deseja avaliar sua gest\u00e3o ou est\u00e1 buscando assumir esse cargo, confira a checklist abaixo. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel baixar a lista, dispon\u00edvel no site da McKinsey<\/a>.<\/p>\n18 perguntas que todo CEO precisa responder<\/h2>\nDefini\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n1. Vis\u00e3o:<\/strong> Temos uma vis\u00e3o clara e convincente que reformula o que significa vencer, e ela \u00e9 compartilhada por toda a empresa?<\/li>\n2. Estrat\u00e9gia:<\/strong> Elaboramos uma lista objetiva com grandes a\u00e7\u00f5es claramente definidas no n\u00edvel da empresa que nos diferenciar\u00e3o dos concorrentes?<\/li>\n3. Aloca\u00e7\u00e3o de recursos:<\/strong> Estamos \u201cpensando como algu\u00e9m de fora\u201d para realocar ativamente recursos (como dinheiro, pessoas e aten\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o) para nossas maiores prioridades, mesmo quando isso \u00e9 dif\u00edcil?<\/li>\n<\/ol>\nAlinhamento da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n4. Cultura:<\/strong> Cultura: Estamos identificando e buscando sistematicamente \u00e1reas espec\u00edficas de mudan\u00e7a cultural para executar melhor nossa estrat\u00e9gia?<\/li>\n5. Design organizacional:<\/strong> Nossa organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 caracterizada por um equil\u00edbrio entre estabilidade e agilidade que maximiza a velocidade e a efic\u00e1cia da execu\u00e7\u00e3o?<\/li>\n6. Talento:<\/strong> As fun\u00e7\u00f5es que mais geram valor em nossa organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o ocupadas pelas pessoas certas e h\u00e1 um pipeline de lideran\u00e7a s\u00f3lido?<\/li>\n<\/ol>\nMobiliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/h3>\n\n7. Composi\u00e7\u00e3o da equipe:<\/strong> Minha equipe s\u00eanior tem o tamanho adequado, \u00e9 composta por pessoas com habilidades complementares e \u00e9 caracterizada por uma mentalidade de \u201cempresa em primeiro lugar\u201d?<\/li>\n8. Trabalho em equipe:<\/strong> Minha equipe s\u00eanior usa dados e di\u00e1logo de forma eficaz para tomar decis\u00f5es oportunas sobre assuntos que somente eles podem abordar?<\/li>\n9. Ritmo operacional:<\/strong> Minha equipe s\u00eanior tem um ritmo operacional anual eficaz e uma cad\u00eancia de revis\u00e3o de neg\u00f3cios que impulsiona a execu\u00e7\u00e3o e minimiza surpresas?<\/li>\n<\/ol>\nEngajamento do conselho<\/h3>\n\n10. Relacionamentos:<\/strong> Eu constru\u00ed confian\u00e7a com os membros do meu conselho sendo \u201cradicalmente transparente\u201d e demonstrando interesse nas opini\u00f5es deles?<\/li>\n11. Capacidades:<\/strong> Temos os perfis certos no conselho e estamos educando os diretores e envolvendo-os para ajudar onde for poss\u00edvel?<\/li>\n12. Reuni\u00f5es do conselho:<\/strong> As sess\u00f5es do conselho s\u00e3o bem preparadas, conduzidas de forma eficaz e focadas no futuro (indo al\u00e9m dos t\u00f3picos fiduci\u00e1rios)?<\/li>\n<\/ol>\nConex\u00e3o com stakeholders externos<\/h3>\n\n13. Prop\u00f3sito:<\/strong> Estamos claros sobre o impacto que desejamos alcan\u00e7ar (nosso \u201cporqu\u00ea\u201d) e o incorporamos no cerne da gest\u00e3o do neg\u00f3cio?<\/li>\n14. Intera\u00e7\u00f5es:<\/strong> Compreendemos completamente as necessidades dos nossos stakeholders (o porqu\u00ea deles) e encontramos pontos construtivos em comum com eles?<\/li>\n15. Hora da verdade:<\/strong> Constru\u00edmos resili\u00eancia antes de quaisquer crises potenciais para que possamos mitigar o seu impacto e utiliz\u00e1-las para desbloquear oportunidades?<\/li>\n<\/ol>\nEfic\u00e1cia pessoal<\/h3>\n\n16. Tempo e energia:<\/strong> Eu gerencio bem meu tempo e energia? Tenho o apoio necess\u00e1rio para me ajudar a fazer com sucesso e de forma sustent\u00e1vel aquilo que s\u00f3 eu posso fazer como CEO?<\/li>\n17. Modelo de lideran\u00e7a:<\/strong> Eu estou liderando de forma aut\u00eantica de acordo com as minhas convic\u00e7\u00f5es e valores, enquanto ajusto meu comportamento \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n18. Perspectiva:<\/strong> Abordo a minha posi\u00e7\u00e3o com humildade, focando em ajudar os outros a terem sucesso e melhorando continuamente?<\/li>\n<\/ol>\nCuidado com o \u201cvi\u00e9s de otimismo\u201d<\/h2>\n A autoavalia\u00e7\u00e3o nem sempre \u00e9 algo simples ou confi\u00e1vel. O \u201cvi\u00e9s de otimismo\u201d explica por que, por exemplo, 86% dos CEO acreditam que atuam como um modelo positivo para seus funcion\u00e1rios, enquanto apenas 53% dos seus liderados diretos concordam.<\/p>\n
Para evitar vieses, \u00e9 recomend\u00e1vel pedir feedback a l\u00edderes, antigos colegas, membros do conselho ou da equipe executiva e outros confidentes que possam fazer uma avalia\u00e7\u00e3o honesta com base nas perguntas acima.<\/p>\n
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