\n
Acessibilidade<\/p>\n
L<\/button>
L<\/button>
A-<\/button>
A+<\/button>
\u25d0<\/button>
\u00a0<\/p>\n
Ainda estudante, K\u00e1tia Regina<\/strong> come\u00e7ou sua carreira na Nestl\u00e9<\/strong> na f\u00e1brica de Ca\u00e7apava, interior de S\u00e3o Paulo. Em mais de 20 anos na multinacional, a executiva rodou o mundo. \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o se movimenta, as coisas acontecem, mas em uma velocidade diferente\u201d, afirma. Assumiu posi\u00e7\u00f5es em Vila Velha, no Esp\u00edrito Santo, e no Rio de Janeiro, foi trainee global na Su\u00ed\u00e7a, visitando 18 pa\u00edses em dois anos, e agora chega ao M\u00e9xico para liderar a \u00e1rea de Total Rewards para a Am\u00e9rica Latina. \u201cHoje eu tenho rodinhas no p\u00e9\u201d, diz ela, no sentido figurativo e tamb\u00e9m literal.<\/p>\nH\u00e1 pouco mais de dois anos, K\u00e1tia foi v\u00edtima de viol\u00eancia dom\u00e9stica e ficou parapl\u00e9gica. Depois de 10 meses de reabilita\u00e7\u00e3o, voltou ao trabalho em uma cadeira de rodas e pensando que sua carreira tivesse acabado. Mas foi logo recebida com a oportunidade de fazer um treinamento na Su\u00ed\u00e7a. Menos de um ano depois, veio o convite para mudar de pa\u00eds e assumir uma posi\u00e7\u00e3o regional. \u201cA mudan\u00e7a de vida j\u00e1 foi t\u00e3o grande que agora qualquer outra parece simples.\u201d<\/p>\n
At\u00e9 ent\u00e3o, era diretora de Total Rewards da Nestl\u00e9 no Brasil, respons\u00e1vel pelas estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios de 20 mil funcion\u00e1rios<\/strong>. Agora, o desafio mais que quadruplicou: s\u00e3o cerca de 85 mil funcion\u00e1rios em 20 pa\u00edses<\/strong> espalhados pela Am\u00e9rica Latina. \u201cFui promovida para uma posi\u00e7\u00e3o em que a mobilidade \u00e9 essencial\u201d, diz ela, citando as viagens que fez em 2024, para Chile, M\u00e9xico, Portugal e Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\nApesar de apresentarem caracter\u00edsticas semelhantes, os pa\u00edses da regi\u00e3o vivem momentos econ\u00f4micos e pol\u00edticos distintos, o que aumenta a complexidade. \u201cFazer a gest\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o em mercados como Venezuela e Argentina \u00e9 completamente diferente de lidar com Brasil e M\u00e9xico, que tamb\u00e9m enfrentam dificuldades econ\u00f4micas, mas sem o mesmo n\u00edvel de volatilidade.\u201d<\/p>\n
Mas K\u00e1tia \u00e9 conhecida justamente por sua habilidade de transitar por cen\u00e1rios complexos, o que a levou a assumir posi\u00e7\u00f5es em diferentes lugares. \u201cSempre me destaquei pela facilidade para lidar com os desafios e me adaptar a diferentes situa\u00e7\u00f5es\u201d, diz. \u201c\u00c9 tamb\u00e9m a habilidade que me fez enfrentar a vida de novo em uma cadeira de rodas<\/strong>.\u201d<\/p>\nRecentemente, a executiva tamb\u00e9m recebeu a responsabilidade de liderar o grupo de afinidade de pessoas com defici\u00eancia na Nestl\u00e9 em toda a Am\u00e9rica Latina. O CEO da companhia estabeleceu que at\u00e9 2025 todos os pa\u00edses da regi\u00e3o tivessem ao menos 5% de pessoas com defici\u00eancia entre os funcion\u00e1rios. \u201cTalvez o prop\u00f3sito de eu estar nessa cadeira seja justamente oferecer mais oportunidades e acessibilidade para as pessoas.\u201d<\/p>\n
Abaixo, K\u00e1tia Regina compartilha como construiu sua trajet\u00f3ria profissional e se destacou ao abra\u00e7ar oportunidades em diferentes cidades e pa\u00edses. A executiva tamb\u00e9m relata sua experi\u00eancia como uma pessoa com defici\u00eancia e analisa a falta de representatividade no mercado de trabalho, al\u00e9m das principais tend\u00eancias que observa na \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n
Forbes: Ser expatriada estava nos seus planos de carreira?<\/strong><\/p>\nK\u00e1tia Regina:<\/strong> Pessoalmente, sim, mas profissionalmente mais ainda. Quando eu converso com profissionais de diferentes \u00e1reas, aqueles que tiveram a oportunidade de fazer um peda\u00e7o da sua carreira em outro pa\u00eds tem uma expans\u00e3o de conhecimento muito diferenciada. E a Nestl\u00e9 \u00e9 uma empresa multinacional, ent\u00e3o poder falar com propriedade de diferentes culturas vai agregar muito para a minha carreira.Como voc\u00ea recebeu essa promo\u00e7\u00e3o para liderar a \u00e1rea de Total Rewards da Nestl\u00e9 na Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/p>\nFiquei muito feliz porque isso aconteceu menos de um ano depois de eu ter voltado para a empresa. Eu fiquei parapl\u00e9gica em outubro de 2022, sou uma entre tantas mulheres v\u00edtimas da tentativa de feminic\u00eddio. Foi uma situa\u00e7\u00e3o que nunca imaginei na minha vida e que me levou para uma cadeira de rodas.<\/p>\n
Fiquei 10 meses afastada para a recupera\u00e7\u00e3o e quando eu voltei, em junho de 2023, estava muito insegura, pensava que as minhas compet\u00eancias seriam questionadas, a minha mobilidade tinha mudado e eu ainda estava num processo de entendimento do meu corpo. Mas meu chefe me chamou e disse que tinha uma oportunidade para eu fazer um treinamento na Su\u00ed\u00e7a. Eu pensei \u2018acho que voc\u00ea n\u00e3o entendeu que eu estou numa cadeira de rodas\u2019. Mas eu fiz essa viagem e foi bem importante na minha vida e em menos de um ano foi promovida a essa posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Depois de se tornar uma pessoa com defici\u00eancia, como voc\u00ea enxerga a representatividade de PCDs no mercado de trabalho?<\/strong><\/p>\nA minha experi\u00eancia n\u00e3o \u00e9 a realidade para a maioria das pessoas com defici\u00eancia, porque se fosse a gente teria muito mais exemplos como eu no ambiente de trabalho. Eu nem julgo s\u00f3 as empresas porque primeiro a pessoa tem que se aceitar, o mundo n\u00e3o \u00e9 acess\u00edvel para n\u00f3s e exige um esfor\u00e7o gigantesco para sair de casa. Mas eu sou muito privilegiada e comecei a ver que n\u00e3o podia fechar os olhos para isso. Ent\u00e3o eu decidi viver para ajudar a movimentar esse mundo e para que as pessoas tenham mais oportunidades, assim como eu tive.<\/p>\n
Muitas pessoas com defici\u00eancia se descobrem no esporte e nas artes, mas no mundo corporativo ainda existe um longo caminho a ser constru\u00eddo. A Nestl\u00e9 no Brasil est\u00e1 acima da cota de 5% de pessoas com defici\u00eancia [para empresas com mais de 1.001 empregados], mas muitos pa\u00edses n\u00e3o t\u00eam esse tipo de legisla\u00e7\u00e3o. Em alguns, n\u00e3o chega a 1%, mas o CEO da Nestl\u00e9 estabeleceu que em 2025 todos os pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina tivessem no m\u00ednimo 5% de pessoas com defici\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n
O que mudou na sua percep\u00e7\u00e3o de vida e carreira?<\/strong><\/p>\nEu moro em um apartamento confort\u00e1vel que eu achava que era \u00f3timo, mas quando eu cheguei de cadeira de rodas na frente do pr\u00e9dio, n\u00e3o tinha uma rampa para eu subir. E depois eu comecei a reparar em outros pr\u00e9dios que s\u00f3 tinham escadas. Voc\u00ea come\u00e7a a ver o mundo de um jeito diferente.<\/p>\n
N\u00f3s viemos para esse pr\u00e9dio da Nestl\u00e9 em 2018, e eu participei do grupo que pensou em cada detalhe da distribui\u00e7\u00e3o dos andares junto com o arquiteto. Um dos conceitos do pr\u00e9dio era ser um pr\u00e9dio acess\u00edvel e eu tinha 100% de certeza que cumprimos. Mas quando eu vim com a minha cadeira de rodas, eu percebi que ainda n\u00e3o era. J\u00e1 foram 18 adapta\u00e7\u00f5es que foram constru\u00eddas. Eu sou outra pessoa depois dessa defici\u00eancia. Primeiro que o meu n\u00edvel de toler\u00e2ncia aos problemas ficou muito maior, voc\u00ea coloca os problemas numa outra perspectiva.<\/p>\n
Eu falo que tenho duas vidas, antes da cadeira de rodas e depois da cadeira de rodas. Me tornar uma pessoa com defici\u00eancia mudou muito a minha quest\u00e3o de resili\u00eancia, paci\u00eancia, adaptabilidade e flexibilidade.<\/p>\n
Quando voc\u00ea assumiu a nova posi\u00e7\u00e3o e por que o M\u00e9xico?<\/strong><\/p>\nAssumi em junho de 2024 e faz mais sentido nesse momento estar no M\u00e9xico porque \u00e9 um mercado de muita representatividade para a Nestl\u00e9 no mundo. O Brasil ganha em termos de volume de produtos, hoje tem 99% de ingresso nas casas dos brasileiros, mas do ponto de vista de lucratividade, o M\u00e9xico \u00e9 mais representativo porque se destaca pelo caf\u00e9, e n\u00e3o pelo chocolate. Tamb\u00e9m est\u00e1 sendo criado um hub de tecnologia l\u00e1 pela proximidade com os Estados Unidos e de mobilidade global, voltado para expatria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina t\u00eam caracter\u00edsticas semelhantes, mas fazer a gest\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o em mercados como Venezuela e Argentina \u00e9 completamente diferente de lidar com Brasil e M\u00e9xico, que tamb\u00e9m enfrentam dificuldades econ\u00f4micas, mas sem o mesmo n\u00edvel de volatilidade. A principal semelhan\u00e7a \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o ao impacto dos benef\u00edcios na vida dos funcion\u00e1rios. Em muitos desses pa\u00edses, a sa\u00fade oferecida pelo governo n\u00e3o \u00e9 das melhores e as pessoas t\u00eam uma depend\u00eancia muito grande dos programas oferecidos pelas empresas privadas.<\/p>\n
Como foram esses mais de 20 anos de carreira na Nestl\u00e9?<\/strong><\/p>\nEu comecei na Nestl\u00e9 como estagi\u00e1ria na f\u00e1brica de Ca\u00e7apava, mas trabalho desde os meus 14 anos. Comecei vendendo lim\u00e3o no carrinho de m\u00e3o, depois fui para uma empresa chamada Prosoft, em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, quando come\u00e7aram a vender Pacote Office no Brasil.<\/p>\n
Eu estudava Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas e fui estagi\u00e1ria da Nestl\u00e9 em 2004 na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica. Em menos de 10 meses fui convidada a me movimentar para o RH para substituir uma pessoa que acabou n\u00e3o voltando para a empresa. A vaga ficou para mim e eu fui efetivada como analista de recursos humanos em 2005. Em 2008, vim para S\u00e3o Paulo numa oportunidade no time de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. E a\u00ed decidi me inscrever no programa de Trainee da Nestl\u00e9. Apesar de j\u00e1 estar na empresa, n\u00e3o tive nenhum privil\u00e9gio, fiz todos os testes, entrevistas e din\u00e2micas, mas nessa primeira tentativa eu reprovei. No ano seguinte, tentei de novo e fui aprovada. \u00c9 muito concorrido, em 2024 foram 47 mil inscritos para 15 vagas. Comecei o trainee em 2010, e precisava ser esse ano porque foi o \u00fanico em que a Nestl\u00e9 tamb\u00e9m abriu uma vaga de Trainee internacional. Quem passasse no processo nacional poderia se inscrever. Eram quase 3.000 inscritos para 8 vagas. E eu passei e fui para a Su\u00ed\u00e7a.<\/p>\n
Como foi essa primeira experi\u00eancia internacional?<\/strong><\/p>\nEu nunca tinha entrado em um aeroporto. Foi a primeira vez que eu viajei de avi\u00e3o e tamb\u00e9m para fora do Brasil. Fui muito sortuda porque naquela \u00e9poca n\u00e3o tinha essa coisa de fazer reuni\u00f5es e treinamentos online, era tudo presencial, ent\u00e3o eu viajei para 18 pa\u00edses em dois anos.<\/p>\n
Era um grupo de oito pessoas de diferentes culturas, quase ningu\u00e9m tinha um idioma semelhante. Eu achava que meu ingl\u00eas era bom, mas nos tr\u00eas primeiros meses quase n\u00e3o entendia nada que as pessoas falavam comigo. Nos dividiram em grupos e ficamos respons\u00e1veis por pa\u00edses diferentes da nossa nacionalidade.<\/p>\n
Eu cresci em 2 anos o que eu n\u00e3o tinha crescido nos meus 20. Voltei muito segura de mim, falando da Nestl\u00e9 com muito mais propriedade. Sair de Ca\u00e7apava e vir para S\u00e3o Paulo j\u00e1 tinha sido um choque. Porque at\u00e9 ent\u00e3o eu achava que a Nestl\u00e9 era aquela f\u00e1brica de mil funcion\u00e1rios, depois descobri que era uma empresa de 20.000 pessoas e muitos neg\u00f3cios, mas quando voc\u00ea vai para o mundo voc\u00ea percebe o que de fato \u00e9 a maior empresa de alimentos do mundo.<\/p>\n
Como isso ajudou a impulsionar sua carreira?<\/strong><\/p>\nVoltei para o Brasil em 2011 j\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o dentro da \u00e1rea de Total Rewards, essa \u00e1rea que envolve remunera\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, global mobility e qualidade de vida. Em 2012, fui levada para o Esp\u00edrito Santo, onde fica a unidade da Garoto. Foi numa \u00e9poca bastante cr\u00edtica porque foi justamente quando a Nestl\u00e9 estava fazendo a aquisi\u00e7\u00e3o da Garoto, ent\u00e3o participei de todo o processo de integra\u00e7\u00e3o. Fiquei em Vila Velha at\u00e9 2015 e depois fui para o Rio de Janeiro. Se voc\u00ea n\u00e3o tem mobilidade, as coisas tamb\u00e9m acontecem, mas em uma velocidade diferente. Porque quando voc\u00ea tem essas oportunidades, voc\u00ea tem um mundo para percorrer. A \u00fanica vaga em que eu me inscrevi foi a do trainee, todas as demais foram convites. Voltei para S\u00e3o Paulo em 2017 e no final do ano assumi a diretoria de Total Rewards para o Brasil.<\/p>\n
O que te destacou para ir assumindo essas posi\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\nUm feedback que eu recebi nesses 20 anos de empresa \u00e9 que eu tenho facilidade para me adaptar a diferentes situa\u00e7\u00f5es. \u00c9 tamb\u00e9m a habilidade que me fez enfrentar a vida de novo em uma cadeira de rodas. Todos esses movimentos que eu fui fazendo para diferentes lugares e posi\u00e7\u00f5es eram considerados dif\u00edceis, tinham quest\u00f5es sindicais, aquisi\u00e7\u00f5es, problemas culturais e eu fui levada para ajudar a fazer a integra\u00e7\u00e3o nesses ambientes complexos. Fui escolhida para ir para o M\u00e9xico para conectar os mercados e engajar o time porque tenho essa capacidade de colabora\u00e7\u00e3o e de lidar com stakeholders e pessoas dif\u00edceis.<\/p>\n
Como a pandemia afetou o seu trabalho como diretora de Total Rewards?<\/strong><\/p>\nQuando eu assumi, a Nestl\u00e9 j\u00e1 tinha programas de sa\u00fade e qualidade de vida h\u00e1 mais de 10 anos. Eram muito focados em ambiente de trabalho, felicidade, ambiente pet friendly e fam\u00edlia. Com a pandemia, as prioridades mudaram e a gente direcionou todos os esfor\u00e7os para a sa\u00fade f\u00edsica e mental do indiv\u00edduo.<\/p>\n
Come\u00e7amos a usar ferramentas digitais para chegar em um maior n\u00famero de pessoas e fizemos o lan\u00e7amento do nosso aplicativo de bem-estar. Na \u00e9poca n\u00e3o entend\u00edamos muito bem o v\u00edrus, mas sab\u00edamos que a imunidade das pessoas fazia diferen\u00e7a e pod\u00edamos ajudar os funcion\u00e1rios a construir e manter h\u00e1bitos saud\u00e1veis.<\/p>\n
Tudo o que come\u00e7ou na pandemia a gente mant\u00e9m at\u00e9 hoje. Fizemos um programa de capacita\u00e7\u00e3o da nossa lideran\u00e7a nos temas de sa\u00fade f\u00edsica, mental, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e felicidade no trabalho. Treinamos quase 500 l\u00edderes porque eles precisam ser exemplo para as pessoas. Tamb\u00e9m criamos programa para cuidadores de pessoas com defici\u00eancia, com c\u00e2ncer, doen\u00e7as terminais, porque muitas vezes a gente se esquece de pensar em quem cuida.<\/p>\n
O que voc\u00ea observa de mudan\u00e7as no RH desde o in\u00edcio da sua carreira at\u00e9 hoje?<\/strong><\/p>\nA primeira mudan\u00e7a significativa que eu vejo \u00e9 o empoderamento do profissional nas suas decis\u00f5es de carreira, de sa\u00fade e de vida. Antes, o RH tinha uma responsabilidade muito grande em tomar decis\u00f5es de desenvolvimento, de promo\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es. Hoje eu vejo que esse protagonismo passou para a m\u00e3o da pessoa. A empresa tem que criar oportunidades, mas a escolha de crescer ou n\u00e3o, se desenvolver ou n\u00e3o tem que ser da pessoa.<\/p>\n
Outra mudan\u00e7a significativa foi o tema de sa\u00fade. Nos \u00faltimos cinco anos isso ganhou relev\u00e2ncia dentro das empresas. E faz todo o sentido. O n\u00famero de pessoas que se afastam por quest\u00f5es f\u00edsicas e mentais \u00e9 muito alto, e a empresa tem a responsabilidade de promover um ambiente seguro e saud\u00e1vel n\u00e3o s\u00f3 para os funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m para as suas fam\u00edlias.<\/p>\n
Outro ponto \u00e9 a diversidade. Hoje vejo uma Nestl\u00e9 muito mais plural, com pessoas da comunidade LGBT, negros, mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e pessoas acima de 50 anos. A gente traz para a lideran\u00e7a a responsabilidade de criar equipes diversas.<\/p>\n
E em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o e aos benef\u00edcios, o que \u00e9 mais importante hoje?<\/strong><\/p>\nA parte financeira continua sendo um dos principais elementos para a pessoa tomar a decis\u00e3o de aceitar ou n\u00e3o uma oferta de emprego, mas \u00e9 um dos \u00faltimos a ser considerado quando a pessoa toma a decis\u00e3o de sair da empresa. Por muitos anos falamos que o l\u00edder leva as pessoas a se demitirem, mas agora a qualidade de vida est\u00e1 sendo um dos principais elementos para a pessoa escolher a empresa em que quer ou n\u00e3o trabalhar. Isso envolve flexibilidade no modelo de trabalho, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e espa\u00e7o para ter tempo com a fam\u00edlia.<\/p>\n
Sim, a gente precisa garantir a competitividade salarial, mas a Nestl\u00e9 e outras grandes empresas est\u00e3o fazendo esses investimentos para se destacar.<\/p>\n
Nos pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina, com cen\u00e1rios econ\u00f4micos e pol\u00edticos inst\u00e1veis, o sal\u00e1rio-base representa 60%, 65% do pacote de remunera\u00e7\u00e3o, cerca de 10% \u00e9 composto pelo vari\u00e1vel, enquanto entre 20% e 30%, dependendo do mercado, \u00e9 direcionado para benef\u00edcios relacionados \u00e0 sa\u00fade e qualidade de vida.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de K\u00e1tia Regina, diretora de Total Rewards da Nestl\u00e9 na Am\u00e9rica Latina<\/h2>\nForma\u00e7\u00e3o<\/h3>\n Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas pela Universidade de Taubat\u00e9 (2007);<\/p>\n
Especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Comunica\u00e7\u00e3o Interna pela USP (2009);<\/p>\n
Especializa\u00e7\u00e3o em Remunera\u00e7\u00e3o e Benef\u00edcios Estrat\u00e9gicos pela PUC S\u00e3o Paulo (2018)<\/p>\n
Primeiro emprego<\/h3>\n Operadora de telemarketing na Prosoft Vale (2001 a 2003)<\/p>\n
Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n Coordenadora de RH na Nestl\u00e9 Brasil (2012)<\/p>\n
Tempo de carreira<\/h3>\n Mais de 20 anos<\/p>\n
![\"K\u00e1tia](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Katia-Regina-Nestle-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n