L\u2019Or\u00e9al<\/strong> no Brasil, onde o grupo europeu opera h\u00e1 65 anos. H\u00e1 tr\u00eas anos no cargo, 12 na empresa, ele celebra o fato de a marca estar no quinto ano de crescimento de duplo d\u00edgito por aqui, al\u00e9m de ter se tornado n\u00famero 1 no segmento de haircare no pa\u00eds. O executivo est\u00e1 na\u00a0lista Forbes Melhores CEOs de 2024.<\/p>\nPara Zimet, a chave do sucesso passa necessariamente pela conex\u00e3o com suas ra\u00edzes. \u201cSe tivesse que destacar um aspecto da minha gest\u00e3o, seria a brasilidade. Uma das marcas que estou deixando \u00e9 a de transformar nosso orgulho de ser brasileiro em uma opera\u00e7\u00e3o de uma multinacional\u201d, diz. Na pr\u00e1tica, isso se traduz em iniciativas como investir em representatividade dentro da companhia \u2013 mais de 55% da lideran\u00e7a no Brasil \u00e9 composta por mulheres e, at\u00e9 2030, a meta \u00e9 alcan\u00e7ar 10 mil novas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7as negras \u2013 e enxergar o Brasil como \u201cum grande laborat\u00f3rio\u201d.<\/p>\n
Quarta pot\u00eancia no mercado de beleza no mundo, o pa\u00eds tem 55 das 66 tonalidades de pele que a L\u2019Or\u00e9al identifica mundialmente e \u00e9 o \u00fanico com os oito tipos de cabelo mapeados. N\u00e3o \u00e0 toa, um dos sete centros globais de pesquisa e desenvolvimento do grupo fica aqui, na Ilha do Fund\u00e3o (RJ). Al\u00e9m de testar as novas formula\u00e7\u00f5es em uma extensa variedade de peles e cabelos, o instituto estuda a intelig\u00eancia cognitiva do consumidor. \u201cO Brasil \u00e9 um pa\u00eds muito mais emocional do que racional, ent\u00e3o come\u00e7amos a trabalhar a neuroci\u00eancia para entender o impacto dos produtos no c\u00e9rebro, que sensa\u00e7\u00f5es e mem\u00f3rias eles despertam. Isso pode ser de grande inspira\u00e7\u00e3o para o mundo\u201d, comenta Zimet.<\/p>\n
Para al\u00e9m dos avan\u00e7os financeiros e operacionais, o CEO ressalta a import\u00e2ncia de a L\u2019Or\u00e9al ser uma \u201cinfluenciadora corporativa\u201d. \u201cN\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de marca ou de produto, mas de ser uma empresa que se posiciona, que apoia causas importantes de ra\u00e7a, g\u00eanero, sustentabilidade e empregabilidade\u201d, diz ele, que acredita que essas iniciativas devam ser divididas e multiplicadas. \u201cN\u00e3o \u00e9 uma vantagem competitiva para a L\u2019Or\u00e9al ter todos os sites com energia limpa sem compartilhar isso com o mercado.\u201d<\/p>\n
Apesar de prosperar sob as press\u00f5es do cargo, Zimet mant\u00e9m um bom equil\u00edbrio entre a vida profissional e a pessoal: treina pela manh\u00e3, leva as filhas para a escola, procura fazer almo\u00e7os curtos no trabalho e, toda noite, janta com a fam\u00edlia \u2013 ele \u00e9 pai de duas meninas, de 14 e 17 anos, que chama carinhosamente de suas \u201cconsultoras de luxo\u201d. Al\u00e9m disso, encontra tempo para ser atleta de triatlo, atividade que compara \u00e0 vida corporativa: \u201c\u00c9 um esporte extremo e focado na adrenalina, com provas duras e longas. Pode levar mais ou menos tempo, demandar mais ou menos treino, mas voc\u00ea vai chegar l\u00e1\u201d.<\/p>\n
Reportagem publicada na edi\u00e7\u00e3o 123 da Forbes, lan\u00e7ada em setembro de 2024.<\/em><\/p>\n
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