pesquisa de 2018<\/a> sugere que mais de 65% dos profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z querem feedback frequente, pelo menos uma vez por semana. Sem esse retorno, eles podem se sentir desengajados e estagnados, especialmente quando se trata de profissionais aut\u00f4nomos.<\/p>\nAl\u00e9m disso, mesmo que os jovens possuam as habilidades t\u00e9cnicas necess\u00e1rias para se destacar, eles podem carecer de habilidades interpessoais, como, por exemplo, comunica\u00e7\u00e3o e capacidade organizacional. O ideal \u00e9 que os l\u00edderes orientem esses profissionais com paci\u00eancia, mesmo quando cometem erros.<\/p>\n
As universidades frequentemente ensinam um conjunto de habilidades diferente do que \u00e9 exigido no ambiente de trabalho. Embora a lacuna entre a cultura universit\u00e1ria e a corporativa esteja gradualmente diminuindo, ela ainda \u00e9 significativa, o que pode deixar os novatos despreparados para o tipo de trabalho e os ambientes que encontram.<\/p>\n
Se voc\u00ea \u00e9 um profissional da Gera\u00e7\u00e3o Z, fa\u00e7a o m\u00e1ximo de perguntas poss\u00edvel, especialmente nos primeiros dias de trabalho. Conhe\u00e7a sua equipe para identificar o ponto de contato certo para os desafios que enfrenta. Expectativas pouco claras e avalia\u00e7\u00f5es de desempenho atrasadas podem gerar frustra\u00e7\u00e3o, mas lembre-se de n\u00e3o levar tudo para o lado pessoal: isso faz parte do processo de aprendizagem.<\/p>\n
4. Valores desalinhados criam conflitos<\/h3>\n
A Gen Z traz um conjunto de valores diferente das gera\u00e7\u00f5es anteriores, o que j\u00e1 aconteceu antes e deve continuar ocorrendo. Eles priorizam inclus\u00e3o, flexibilidade e trabalho com prop\u00f3sito, o que pode entrar em conflito com valores tradicionais do ambiente de trabalho, como hierarquia e estabilidade.<\/p>\n
O conflito surge quando esses valores diferentes afetam a produtividade. Por exemplo, um jovem profissional que pede um dia para cuidar da sa\u00fade mental durante um per\u00edodo de alta press\u00e3o pode causar frustra\u00e7\u00e3o entre os colegas que precisam assumir tarefas adicionais.<\/p>\n
A Gera\u00e7\u00e3o Z busca constantemente o equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, e com raz\u00e3o. Consequentemente, a falta de flexibilidade da lideran\u00e7a para acomodar suas necessidades pode levar \u00e0 insatisfa\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n
Uma maneira eficaz de reduzir o gap geracional \u00e9 estabelecer expectativas claras desde o in\u00edcio. Com um entendimento compartilhado de responsabilidades e resultados, apoiados pela coopera\u00e7\u00e3o e respeito m\u00fatuo, as empresas e equipes podem aproveitar o potencial da gera\u00e7\u00e3o mais nova sem afast\u00e1-la.<\/p>\n
5. Os ambientes de trabalho n\u00e3o atendem \u00e0s expectativas<\/h3>\n
Muitos profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z entram no mercado de trabalho com grandes expectativas de realiza\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o na carreira. Acostumados com um mundo em que tudo \u00e9 imediato, eles tamb\u00e9m buscam essa agilidade na vida profissional. No entanto, acabam enfrentando demiss\u00f5es, inseguran\u00e7a no emprego ou microgest\u00e3o, o que pode ser um choque de realidade.<\/p>\n
Estudos<\/a> mostram que 1 em cada 4 jovens est\u00e1 insatisfeito no trabalho e 20% j\u00e1 est\u00e3o considerando pedir demiss\u00e3o. Uma pesquisa da McKinsey & Company, realizada em 2022<\/a>, tamb\u00e9m mostra que eles t\u00eam mais chances de serem aut\u00f4nomos ou de ter v\u00e1rios empregos em compara\u00e7\u00e3o com os mais velhos.<\/p>\nOs l\u00edderes precisam ouvir ativamente as demandas da Gera\u00e7\u00e3o Z e adaptar seus estilos de gest\u00e3o para incentivar uma cultura de trabalho mais inclusiva e de apoio. Isso significa n\u00e3o apenas fornecer feedback construtivo e reconhecimento, mas tamb\u00e9m criar oportunidades para o desenvolvimento de habilidades e crescimento na carreira. Em vez de depender apenas da iniciativa deles, fornecer treinamento e flexibilidade pode ajudar a Gen Z a prosperar.<\/p>\n
Essa gera\u00e7\u00e3o se desenvolve em um ambiente profissional positivo, onde o bom trabalho \u00e9 apreciado, as horas extras s\u00e3o recompensadas e o modelo h\u00edbrido est\u00e1 dispon\u00edvel. Ela valoriza transpar\u00eancia e colabora\u00e7\u00e3o, por isso os l\u00edderes devem priorizar a comunica\u00e7\u00e3o aberta e envolver os jovens nas decis\u00f5es sempre que poss\u00edvel.<\/p>\n
A consci\u00eancia emocional, os estilos de comunica\u00e7\u00e3o e a abordagem baseada em valores da gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o remodelando o ambiente de trabalho, mas essas caracter\u00edsticas tamb\u00e9m podem levar a contratempos e riscos de demiss\u00e3o. Esses profissionais precisam equilibrar seus pontos fortes com estrat\u00e9gias para superar os desafios, incluindo comunica\u00e7\u00e3o adaptativa e busca de feedback. Ao incentiv\u00e1-los a colaborar e ajud\u00e1-los a navegar pelos desafios do ambiente de trabalho, os l\u00edderes podem criar ambientes harmoniosos e produtivos que beneficiam a todos.<\/p>\n
No final, a gera\u00e7\u00e3o Z e seus empregadores precisam se encontrar no meio do caminho. Em vez de focar nas diferen\u00e7as, precisam prestar aten\u00e7\u00e3o no que podem aprender uns com os outros, j\u00e1 que ambos oferecem li\u00e7\u00f5es valiosas sobre como o ambiente de trabalho moderno deve ser.<\/p>\n
*Mark Travers \u00e9 colaborador da Forbes USA. Ele \u00e9 um psic\u00f3logo americano formado pela Cornell University e pela University of Colorado em Boulder.<\/em><\/p>\n
![\"gen](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/geracao-z-trabalho-pressao-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
\t\t<\/p>\n