{"id":80493,"date":"2024-12-27T06:23:22","date_gmt":"2024-12-27T09:23:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/12\/27\/quando-lideres-aprendem-com-lideres\/"},"modified":"2024-12-27T06:23:22","modified_gmt":"2024-12-27T09:23:22","slug":"quando-lideres-aprendem-com-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/12\/27\/quando-lideres-aprendem-com-lideres\/","title":{"rendered":"Quando L\u00edderes Aprendem com L\u00edderes"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<figure class=\"destaque wp-caption\">&#13;<br \/>\n\t\t<img data-recalc-dims=\"1\" width=\"678\" height=\"452\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/insper-bv-1024x683.png?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" class=\"attachment-large size-large wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\"\/>\t\t&#13;<figcaption class=\"wp-caption-text\"\/>&#13;<br \/>\n\t<\/figure>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No atual cen\u00e1rio global, marcado por r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es, liderar organiza\u00e7\u00f5es exige cada vez mais preparo, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e resili\u00eancia. No entanto, \u00e0 medida que se ocupa cargos mais altos, as decis\u00f5es tendem a ser mais solit\u00e1rias, com oportunidades de trocar experi\u00eancias genu\u00ednas com outros l\u00edderes cada vez mais raras.<\/span><\/p>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Foi essa busca por um espa\u00e7o de troca qualificada que levou Caio Abujamra, presidente do Instituto Suel Abujamra, a participar do programa Owners, Presidents and Top Management Program (OPTMP), oferecido pela Educa\u00e7\u00e3o Executiva do <a href=\"https:\/\/www.insper.edu.br\/pt\/home\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Insper<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cPela primeira vez, estive em um ambiente com pessoas em situa\u00e7\u00f5es muito semelhantes \u00e0 minha\u201d, afirma Abujamra. O curso, voltado para executivos de alta gest\u00e3o, oferece n\u00e3o apenas conhecimento t\u00e9cnico, mas tamb\u00e9m insights estrat\u00e9gicos e um espa\u00e7o exclusivo para debates com l\u00edderes que enfrentam desafios similares.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cParticipar desse ambiente de alto n\u00edvel, com profissionais experientes e ideias relevantes, validou muitas das minhas pr\u00e1ticas e me deu confian\u00e7a para encarar desafios maiores\u201d, destaca o executivo. Sob sua gest\u00e3o, iniciada em 2018 ap\u00f3s o falecimento do pai, o Instituto Suel Abujamra quintuplicou o atendimento do hospital filantr\u00f3pico de oftalmologia, tornando- se o maior prestador de servi\u00e7os oftalmol\u00f3gicos do SUS.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com mais de 200 empres\u00e1rios e executivos formados, o programa de alta gest\u00e3o do Insper tornou-se refer\u00eancia para C-Levels. A metodologia, que combina imers\u00f5es intensivas, estudos de casos reais e uma experi\u00eancia internacional exclusiva, prepara os participantes para navegar em um mundo repleto de incertezas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cUm diferencial importante \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o entre donos de empresas e executivos de alta gest\u00e3o, promovendo debates com perspectivas diferentes. Isso n\u00e3o se encontra em muitas escolas de neg\u00f3cios, nem mesmo em Harvard\u201d, ressalta Luiz Vieira, PhD pelo MIT e professor de Estrat\u00e9gia e Opera\u00e7\u00f5es do Insper.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O programa proporciona aos participantes o entendimento n\u00e3o s\u00f3 de como o mundo impacta seus neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m de como suas empresas podem gerar valor em um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00f5es constantes. \u201cN\u00e3o \u00e9 apenas networking, \u00e9 uma troca de experi\u00eancias que enriquece todos os participantes e se transforma em uma verdadeira comunidade de presidentes e executivos seniores\u201d, diz Eduardo Pozzi, doutor pela USP e professor de Finan\u00e7as do Insper.<\/span><\/p>\n<p><i data-stringify-type=\"italic\">*<\/i><span class=\"c-mrkdwn__highlight\"><b data-stringify-type=\"bold\"><i data-stringify-type=\"italic\">BrandVoice<\/i><\/b><\/span><i data-stringify-type=\"italic\">\u00a0\u00e9 de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o reflete, necessariamente, a opini\u00e3o da FORBES Brasil e de seus editores.<\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><script>\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/brand-voice\/2024\/12\/brandvoice-insper-quando-lideres-aprendem-com-lideres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[ad_1] &#13; &#13;&#13; No atual cen\u00e1rio global, marcado por r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es, liderar organiza\u00e7\u00f5es exige cada vez mais preparo, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e resili\u00eancia. No entanto, \u00e0 medida que se ocupa cargos mais altos, as decis\u00f5es tendem a ser mais solit\u00e1rias, com oportunidades de trocar experi\u00eancias genu\u00ednas com outros l\u00edderes cada vez mais raras. 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