Arezzo<\/strong>, empresa fundada por seu pai, Anderson, e pelo tio Jefferson em Belo Horizonte em setembro de 1972, completaria 52 anos \u2013 quase todos eles acompanhados de perto por nosso anfitri\u00e3o. \u201cQuando eu nasci, em 1976, a f\u00e1brica era na garagem da casa do meu av\u00f4\u201d, conta. \u201cMeu carrinho de beb\u00ea era uma caixa de sapato\u201d, brinca.<\/p>\nO neg\u00f3cio de fam\u00edlia evoluiu r\u00e1pido: em quatro anos, eles j\u00e1 tinham uma ind\u00fastria com 200 funcion\u00e1rios produzindo mil pares por dia. Alexandre acompanhava atentamente o dia a dia dos jovens pais. Aos 5 anos, aprendeu a montar as caixas; aos 12, sabia fazer um sapato inteiro, do molde \u00e0 costura final; aos 18, criou uma marca pr\u00f3pria, a Schutz. Seus conhecimentos como designer foram aprimorados em um curso de modelagem t\u00e9cnica de cal\u00e7ados na It\u00e1lia. \u201cMeu pai me ensinou que, por tr\u00e1s de uma grande marca, \u00e9 preciso ter um grande produto, algo que fa\u00e7a aquela marca se tornar conhecida, ic\u00f4nica. Ent\u00e3o criei uma bota tratorada, meio estilo outdoor, mais feminina, com uma plataforma. Inventei moda, literalmente\u201d, conta Alexandre Birman, depois de cravar que seu grande mentor e guru foi, \u00e9 e sempre ser\u00e1 seu pai.<\/p>\n
Curiosamente, no entanto, antes de atingir a maioridade, um consultor de gest\u00e3o de empresas familiares recomendou que ele n\u00e3o trabalhasse com o pai, que seguisse uma carreira pr\u00f3pria. Foi quando montou a Schutz \u2013 mas com a ajuda de Anderson. \u201cEm 2007, nos tornamos s\u00f3cios\u201d, lembra.<\/p>\n
Perguntado sobre um erro e um acerto na trajet\u00f3ria de gestor, Alexandre Birman conta que um grande erro de c\u00e1lculo foi decidir mudar sua f\u00e1brica em Minas Gerais, que estava indo bem, para o Rio Grande do Sul, no fim dos anos 1990. \u201cEu achava que fechar uma f\u00e1brica e transportar todo o maquin\u00e1rio era um processo que eu faria em dois meses. Aproveitei as f\u00e9rias entre dezembro e janeiro para fazer essa mudan\u00e7a, com a meta de produzir 500 pares por dia.\u201d Ele ignorou os conselhos para fazer a transi\u00e7\u00e3o aos poucos, diminuindo a produ\u00e7\u00e3o de um lado enquanto aumentava do outro. Descobriu da pior forma que a mudan\u00e7a levaria cerca de um ano. \u201cEm maio, eu tinha que entregar os pedidos e eu n\u00e3o tinha quase nada, s\u00f3 uns sapatos malfeitos. Tive que cancelar os pedidos.\u201d<\/p>\n
Outro tombo, esse literal, foi durante um dos muitos triatlos de que participou (em novembro de 2023, foi vice-campe\u00e3o latino-americano do Ironman 70.3 Fortaleza na categoria 45-49 anos, perdendo apenas para o pr\u00f3prio coach). \u201cCa\u00ed da bicicleta a uns 40 km\/h e tive que correr a maratona com o joelho destru\u00eddo. Por pouco n\u00e3o tive que operar.\u201d O acidente aconteceu no Panam\u00e1 em 2012. Sobre um grande acerto, ele destaca a aposta na \u201ccapacidade omni\u201d da empresa. \u201cN\u00f3s criamos o aplicativo de venda (que a vendedora pode fazer digitalmente) em 2018. N\u00e3o foi f\u00e1cil no come\u00e7o, mas investimos muito nessa ferramenta e acabamos virando um case como a empresa mais resiliente na pandemia.\u201d<\/p>\n
Sobre seu estilo de gest\u00e3o como CEO, ele afirma ser baseado no exemplo e na proximidade com colaboradores e fornecedores. \u201cGosto de estar junto com as equipes que executam, incluindo o ch\u00e3o de f\u00e1brica, toda semana. \u00c9 uma rotina que cumpro desde 1999.\u201d Ele tamb\u00e9m diz se preocupar com as dificuldades dos fornecedores e dos pontos de vendas, eventualmente ouvindo o que o cliente tem a dizer de seus produtos.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o aos planos para o futuro, Alexandre Birman elenca: \u201cNo curto prazo, \u00e9 concretizar a integra\u00e7\u00e3o da fus\u00e3o e deixar a empresa funcionando como uma empresa \u00fanica do ponto de vista de gest\u00e3o, indicadores e planejamento estrat\u00e9gico, a partir do dia 1\u00ba de janeiro do ano que vem. No m\u00e9dio prazo, o objetivo \u00e9 fomentar algumas marcas que s\u00e3o fundamentais para o nosso neg\u00f3cio, cada uma em seu est\u00e1gio de vida e seu prop\u00f3sito. Enquanto a Hering, por exemplo, \u00e9 o 10\u00ba CNPJ mais antigo do Brasil e virou sin\u00f4nimo de camiseta b\u00e1sica no Brasil, a Farm Rio se torna um desejo nacional e internacional, com presen\u00e7a forte nos Estados Unidos e come\u00e7ando sua participa\u00e7\u00e3o no mercado europeu.\u201d<\/p>\n
Sobre o longo prazo, o nome do novo gigante da moda d\u00e1 a pista: Azzas 2154 remete \u00e0 capacidade de voar alto, e 2154 \u00e9 um mantra de longevidade criado por Anderson Birman para se referir ao ano em que faria 200 anos \u2013 e para dizer que ele n\u00e3o estar\u00e1 l\u00e1 quando essa data chegar, mas seu legado sim.<\/p>\n
Reportagem publicada na edi\u00e7\u00e3o 123 da Forbes, lan\u00e7ada em setembro de 2024.<\/em><\/p>\n
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