51% das empresas operam em regime totalmente presencial<\/strong>. \u201cSe, no in\u00edcio do ano, o h\u00edbrido era visto como o \u2018novo normal\u2019, movimentos como o da Amazon [que exigiu o retorno ao presencial cinco dias na semana], mostram que o futuro do trabalho ainda est\u00e1 em debate\u201d, analisa Mayol.<\/p>\nReunimos estudos, an\u00e1lises e previs\u00f5es de grandes l\u00edderes e futuristas e destacamos 20 tend\u00eancias que v\u00e3o definir os caminhos de empresas e profissionais em 2025 e nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
1. N\u00e3o seremos substitu\u00eddos pela IA, e sim por quem souber us\u00e1-la melhor<\/h3>\n
Essa frase tem ecoado nos principais festivais de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, destacando a import\u00e2ncia do que Ian Beacraft, CEO e Chief Futurist da Signal and Cipher, chama de \u201cdom\u00ednio intuitivo da IA\u201d. \u201cO desenvolvimento da \u2018intui\u00e7\u00e3o para IA\u2019 ser\u00e1 fundamental para profissionais de alto desempenho\u201d, afirma. Ele compara esse processo \u00e0 sensa\u00e7\u00e3o quase inconsciente de dirigir um carro; \u00e0 medida que os usu\u00e1rios se tornam mais experientes, desenvolvem um senso intuitivo para as capacidades, limita\u00e7\u00f5es e melhores aplica\u00e7\u00f5es da ferramenta. \u201cO gap entre os usu\u00e1rios avan\u00e7ados de IA e os adotantes casuais est\u00e1 come\u00e7ando a remodelar trajet\u00f3rias de carreira e din\u00e2micas de equipes.\u201d
A ascens\u00e3o da IA tamb\u00e9m levanta preocupa\u00e7\u00f5es sobre a amplia\u00e7\u00e3o das desigualdades. \u201cN\u00e3o podemos romantizar a IA enquanto ela for acess\u00edvel apenas a um grupo privilegiado de pessoas\u201d, alerta Renata Rivetti, CEO da Reconnect Happiness at Work. \u201cPara outra parte dos profissionais, ela representa um risco de aprofundamento das desigualdades e do desemprego.\u201d<\/p>\n
2. Profissional do futuro \u00e9 multi-habilidades<\/h3>\n
Adaptabilidade \u00e9 a palavra da vez. Dada a velocidade das transforma\u00e7\u00f5es do mercado e a necessidade de aprendizado constante, o profissional que ter\u00e1 sucesso ser\u00e1 aquele que souber mesclar habilidades t\u00e9cnicas com as famosas soft skills, as compet\u00eancias emocionais. \u201cDominar novas tecnologias, como IA generativa, ser\u00e1 essencial, mas isso deve vir acompanhado de capacidades cr\u00edticas como resolu\u00e7\u00e3o de problemas complexos, criatividade, comunica\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia emocional\u201d, afirma Fernanda Mayol, s\u00f3cia da consultoria McKinsey.<\/p>\n
3. Letramento tecnol\u00f3gico \u00e9 obrigat\u00f3rio<\/h3>\n
Ouvimos empres\u00e1rios e futuristas afirmarem que todo profissional vai precisar se tornar um profissional de tecnologia. \u201cHouve um tempo em que todos pensavam que a programa\u00e7\u00e3o seria a habilidade do futuro, mas n\u00e3o \u00e9\u201d, afirma Gorick Ng, consultor de carreira de Harvard e autor best-seller \u201cThe Unspoken Rules\u201d. Mas o letramento tecnol\u00f3gico \u00e9, de fato, uma das habilidades mais relevantes para se ter sucesso no futuro do trabalho, segundo relat\u00f3rio do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial. \u201cIsso n\u00e3o quer dizer que a gente vai ter que aprender a desenvolver c\u00f3digo, mas sim ter um repert\u00f3rio para tornar nossas rotinas, times e empresas mais produtivas\u201d, diz Michelle Schneider, professora da Singularity, LInkedIn Top Voice e autora do livro \u201cO Profissional do Futuro\u201d.<\/p>\n
4. Reskilling constante<\/h3>\n
Segundo uma pesquisa da McKinsey, em at\u00e9 cinco anos, quase 90% das empresas v\u00e3o enfrentar escassez de habilidades relevantes na sua for\u00e7a de trabalho \u2013 especialmente em an\u00e1lise de dados, TI e gerenciamento de pessoas. Executivos afirmam que o reskilling \u2013 o processo de treinar ou requalificar um profissional para que ele adquira novas habilidades \u2013 \u00e9 a melhor maneira de fechar essa lacuna. Organiza\u00e7\u00f5es que oferecem oportunidades robustas de aprendizado atrair\u00e3o os melhores talentos. \u201cAs empresas apostam no reskilling de seus profissionais antes de focar em contrata\u00e7\u00f5es. Afinal, quase o mercado inteiro enxerga o gap\u201d, observa Renata Rivetti, CEO da Reconnect Happiness at Work.<\/p>\n
5. Poder nas m\u00e3os dos profissionais<\/h3>\n
As decis\u00f5es de carreira est\u00e3o cada vez mais sob o controle dos pr\u00f3prios profissionais, indo al\u00e9m das capacita\u00e7\u00f5es oferecidas pelas empresas. \u201cSer um profissional do futuro s\u00f3 cabe a cada um de n\u00f3s e \u00e0s nossas decis\u00f5es\u201d, diz a professora e autora Michelle Schneider. Adaptabilidade e aprendizado cont\u00ednuo s\u00e3o essenciais para o sucesso, mas com uma ressalva importante. \u201cOs profissionais mais bem-sucedidos n\u00e3o seguem cegamente as tend\u00eancias. Eles as acompanham para distinguir entre o que \u00e9 uma moda passageira e o que veio para ficar\u201d, destaca Gorick Ng, consultor de carreira em Harvard e autor best-seller.<\/p>\n
6. A queda de bra\u00e7o entre remoto e presencial continua<\/h3>\n
Em 2024, grandes empresas como a Amazon exigiram que seus funcion\u00e1rios retornassem ao escrit\u00f3rio cinco dias por semana. Segundo a pesquisa OrgBRtrends, da McKinsey, mais de 90% das organiza\u00e7\u00f5es adotaram modelos h\u00edbridos desde a pandemia. \u201cSe, no in\u00edcio do ano, o h\u00edbrido era considerado o \u2018novo normal\u2019, movimentos como o da Amazon mostram que o futuro do trabalho ainda est\u00e1 em debate e evolu\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Fernanda Mayol, s\u00f3cia da consultoria.
Um levantamento realizado pela Deel com a Opinion Box, em outubro, revelou que 59% dos l\u00edderes de RH acreditam que o modelo h\u00edbrido \u00e9 o mais eficiente, seguido pelo presencial (35%). No entanto, o cen\u00e1rio atual revela uma invers\u00e3o: 51% das empresas operam totalmente presencialmente, enquanto 45% adotam o formato h\u00edbrido. Al\u00e9m disso, mais de 40% dos funcion\u00e1rios relatam que suas empresas ainda n\u00e3o decidiram se haver\u00e1 mudan\u00e7as no formato de trabalho em 2025, enquanto 11% preveem altera\u00e7\u00f5es. \u201cH\u00e1 um descasamento de expectativas: enquanto as organiza\u00e7\u00f5es buscam modelos mais presenciais, os funcion\u00e1rios valorizam o trabalho remoto\u201d, observa Fernanda Mayol, s\u00f3cia da McKinsey.<\/p>\n
Esse desencontro pode custar caro \u00e0s empresas. Outra pesquisa recente da Deel aponta que 54% dos profissionais que trabalham presencialmente no Brasil gostariam de migrar para o modelo h\u00edbrido ou remoto. Para muitos, a flexibilidade \u00e9 t\u00e3o \u2013 ou at\u00e9 mais \u2013 importante quanto a remunera\u00e7\u00e3o. \u201cNos pr\u00f3ximos dois a tr\u00eas anos, veremos empresas decididas e consolidadas em modelos totalmente remotos ou totalmente presenciais\u201d, observa Sylvia Hartmann, CEO e fundadora da Remota, startup especializada em trabalho h\u00edbrido e remoto.<\/p>\n
7. H\u00edbrido em segredo<\/h3>\n
\u201cHushed hybrid\u201d, ou h\u00edbrido silencioso, \u00e9 uma tend\u00eancia em que gestores flexibilizam, de forma informal \u2013 ou em segredo \u2013, o trabalho remoto para suas equipes. Esse termo descreve um movimento crescente de l\u00edderes que, ao inv\u00e9s de aplicarem rigidamente as pol\u00edticas corporativas de retorno ao escrit\u00f3rio, ajustam as regras para atender \u00e0s prefer\u00eancias de seus times e reter talentos.<\/p>\n
8. Vamos precisar redesenhar o trabalho<\/h3>\n
Seja qual for o modelo de trabalho adotado ou as tecnologias utilizadas, ser\u00e1 essencial reavaliar m\u00e9tricas de produtividade e repensar as formas de trabalhar. Segundo Ian Beacraft, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o migrando de um modelo tradicional centrado no ser humano para uma orquestra\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es baseadas em tr\u00eas pilares interconectados: capacidades humanas, sistemas de IA e ferramentas de automa\u00e7\u00e3o. \u201cEssa evolu\u00e7\u00e3o exige uma reimagina\u00e7\u00e3o fundamental de como o trabalho \u00e9 estruturado, distribu\u00eddo e avaliado.\u201d<\/p>\n
A tecnologia, por si s\u00f3, n\u00e3o cria valor, destaca Fernanda Mayol, s\u00f3cia da McKinsey. \u201cAs empresas l\u00edderes s\u00e3o aquelas que est\u00e3o focadas em reimaginar fluxos de trabalho inteiros com o uso de IA generativa e IA anal\u00edtica, em vez de apenas integrar essas ferramentas \u00e0s pr\u00e1ticas atuais de trabalho.\u201d<\/p>\n
9. Gera\u00e7\u00e3o Z vai ser \u00bc da for\u00e7a de trabalho global<\/h3>\n
Segundo um relat\u00f3rio da consultoria McKinsey, em 2025 a Gera\u00e7\u00e3o Z vai representar 25% da for\u00e7a de trabalho global. Com base nas tend\u00eancias atuais, um em cada dez gestores ser\u00e1 Gen Z no pr\u00f3ximo ano, aponta o Glassdoor com dados dos EUA. No Brasil, essa gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 deixando o mercado de trabalho em n\u00edvel recorde, para mudar de carreira ou empreender. Um levantamento da FGV mostra que, de cada 100 pedidos de demiss\u00e3o feitos em 2024, 30 foram de jovens entre 18 e 24 anos. \u201cA Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 tamb\u00e9m a mais propensa a tirar licen\u00e7as por sa\u00fade mental, sinalizando a urg\u00eancia de pol\u00edticas de bem-estar nas empresas\u201d, afirma Cristiano Soares, country manager da Deel no Brasil.<\/p>\n
Lidar com esses jovens \u00e9 um desafio para quase 70% dos profissionais hoje. Para Let\u00edcia Pavim, fundadora da Rede Pavim, empresa especializada em treinar a Gera\u00e7\u00e3o Z por meio de palestras e programas de desenvolvimento, construir uma rela\u00e7\u00e3o harmoniosa no ambiente de trabalho exige esfor\u00e7o m\u00fatuo. \u201cA Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 frustrada com o mercado de trabalho, trazendo quest\u00f5es como a busca por um equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional e o desejo de sentir que suas a\u00e7\u00f5es realmente fazem a diferen\u00e7a.\u201d<\/p>\n
10. Diploma perde relev\u00e2ncia<\/h3>\n
Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, ter o diploma de uma universidade de elite no curr\u00edculo era visto quase como a garantia de uma carreira de sucesso. No entanto, esse cen\u00e1rio j\u00e1 mudou. Pesquisadores da empresa de tecnologia Zoho descobriram que n\u00e3o h\u00e1 correla\u00e7\u00e3o entre seus melhores funcion\u00e1rios e as institui\u00e7\u00f5es onde estudaram. \u201cAs empresas est\u00e3o cada vez mais priorizando habilidades sobre credenciais tradicionais, o que amplia as oportunidades para grupos historicamente sub-representados\u201d, afirma Cristiano Soares, country manager da Deel no Brasil. O descompasso entre a escassez de talentos especializados e a crescente demanda por profissionais no setor de tecnologia levou a empresa brasileira Indicium a criar um programa de forma\u00e7\u00e3o em dados, com o objetivo de capacitar profissionais e prepar\u00e1-los para ingressar na companhia.<\/p>\n
11. Profissionais s\u00e3o contratados \u201cas a service\u201d<\/h3>\n
Cada vez mais profissionais gabaritados aderem a um modelo de trabalho sob demanda. Esse mercado \u201copen talent\u201d est\u00e1 em crescimento e deve passar de R$ 6 bilh\u00f5es at\u00e9 2032, segundo relat\u00f3rio da empresa de pesquisa Future Market Insights, com a alta demanda por profissionais seniores por tempo determinado ou para tocar projetos espec\u00edficos. \u201cN\u00e3o trabalharemos de forma t\u00e3o r\u00edgida pela descri\u00e7\u00e3o de um cargo\u201d, afirma Renata Rivetti, CEO da Reconnect Happiness at Work. Ser\u00e1 especialmente relevante em \u00e1reas com escassez de habilidades, como sa\u00fade, IA e ciberseguran\u00e7a.<\/p>\n
A da gig economy \u00e9 impulsionada pelo desaparecimento do conceito de \u201cemprego para a vida toda\u201d e pela busca por flexibilidade. Chamada pela Gera\u00e7\u00e3o Z de polywork, a tend\u00eancia crescente de gerenciar v\u00e1rios empregos em busca de seguran\u00e7a financeira ou complemento da renda traz sensa\u00e7\u00e3o de autonomia, mas pode levar ao esgotamento. No Brasil, 60% dos profissionais t\u00eam dois ou mais trabalhos, segundo uma pesquisa da Hostinger, empresa de hospedagem de sites, realizada entre agosto e setembro de 2024 nas principais capitais do pa\u00eds.<\/p>\n
12. Profiss\u00f5es em alta<\/h3>\n
Um estudo do PageGroup lista 37 profiss\u00f5es em alta para 2025 e seus respectivos sal\u00e1rios. Entre elas, se destacam as \u00e1reas de sa\u00fade, tecnologia, finan\u00e7as, agroneg\u00f3cio, marketing e vendas, com sal\u00e1rios que chegam a R$ 80 mil. \u201cAs empresas tendem a investir na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais que sejam capazes de implementar estrat\u00e9gias para automatizar processos e trazer ganhos de produtividade e redu\u00e7\u00e3o de despesas\u201d, explica Lucas Toledo, diretor executivo da Michael Page, uma das divis\u00f5es do PageGroup, no Brasil.<\/p>\n
13. Decis\u00f5es ainda estar\u00e3o nas m\u00e3os das pessoas<\/h3>\n
Al\u00e9m de dominar tanto habilidades t\u00e9cnicas quanto sociais, o profissional do futuro entende o valor das conex\u00f5es humanas. \u201cEmbora a IA seja o assunto do momento, n\u00e3o \u00e9 ela que decide se voc\u00ea ser\u00e1 contratado ou promovido \u2013 s\u00e3o as pessoas\u201d, afirma Gorick Ng. Os profissionais mais bem-sucedidos reconhecem essa realidade e investem em networking e na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos para abrir portas e acessar oportunidades. \u201cAqueles que dependem exclusivamente da IA para se candidatar a empregos ter\u00e3o uma surpresa ao perceber que todos os outros est\u00e3o utilizando as mesmas ferramentas \u2013 e obtendo os mesmos resultados.\u201d<\/p>\n
14. Benef\u00edcios fora da caixa<\/h3>\n
O n\u00famero de pessoas que pediram demiss\u00e3o bateu recorde em 2024, e a maior parte \u00e9 da Gera\u00e7\u00e3o Z, que quer mudar de carreira ou empreender. Para atrair e reter esses talentos, especialmente os mais jovens, as empresas v\u00e3o precisar ser criativas. \u201cS\u00f3 seguro de sa\u00fade e Gympass [hoje WellHub] n\u00e3o colam mais. A empresa vai precisar investir em pertencimento\u201d, diz Marina Vaz, CEO e fundadora da Scooto, startup de servi\u00e7os de experi\u00eancia com o cliente e atendimento remoto. A trend do CLT Premium bombou em 2024 e deve permanecer em alta, com a valoriza\u00e7\u00e3o de \u201cbenef\u00edcios fora da caixa\u201d, como massagem no escrit\u00f3rio, festas e short friday. Especialistas de RH apontam que a tend\u00eancia \u00e9 permitir que os funcion\u00e1rios escolham a cesta de benef\u00edcios de acordo com o que cada um entende como prioridade.<\/p>\n
15. Demiss\u00e3o por vingan\u00e7a<\/h3>\n
Especialistas nos EUA afirmam que a tend\u00eancia do \u201crevange quitting\u201d (demiss\u00e3o de vingan\u00e7a) deve se intensificar em 2025. Funcion\u00e1rios est\u00e3o deixando seus empregos abruptamente como resposta a experi\u00eancias negativas no trabalho, como falta de reconhecimento, esgotamento ou desengajamento com a cultura organizacional.<\/p>\n
16. Escalada da IA<\/h3>\n
Em 2023, o mundo foi apresentado \u00e0 intelig\u00eancia artificial generativa, e em 2024 come\u00e7ou a explor\u00e1-la, colhendo ganhos em produtividade e efici\u00eancia. Segundo a mais recente pesquisa global da McKinsey sobre IA, 65% dos entrevistados afirmaram que suas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 utilizam IA generativa regularmente, quase o dobro do registrado na pesquisa anterior, realizada apenas dez meses antes. \u201cEmbora em 2024 apenas 3% das empresas estejam em uma fase madura de ado\u00e7\u00e3o da IA, o pr\u00f3ximo ano promete uma escalada. Esse movimento vai criar um grande gap entre as organiza\u00e7\u00f5es que ainda nem come\u00e7aram a implementar essa tecnologia\u201d, afirma Michelle Schneider, professora da Singularity, LinkedIn Top Voice e autora do livro O Profissional do Futuro.<\/p>\n
17. Tecnologia vai al\u00e9m da IA<\/h3>\n
N\u00e3o \u00e0 toa, a IA ganhou os holofotes nos \u00faltimos anos. Mas a futurista e CEO do Future Today Institute, Amy Webb, destaca outras duas tecnologias menos conhecidas \u2013 sensores avan\u00e7ados e biotecnologia \u2013 que tamb\u00e9m est\u00e3o mudando o cen\u00e1rio dos neg\u00f3cios. \u201cL\u00edderes que se concentram apenas na IA, sem entender suas interse\u00e7\u00f5es com essas outras tecnologias, correm o risco de perder uma onda de disrup\u00e7\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1 se formando\u201d, escreveu Webb na sua newsletter.<\/p>\n
18. Sua entrevista de emprego vai ser com uma IA<\/h3>\n
A intelig\u00eancia artificial j\u00e1 faz parte dos processos de recursos humanos em grandes empresas, entregando resultados expressivos em otimiza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia. A tecnologia est\u00e1 revolucionando \u00e1reas como recrutamento, gest\u00e3o de desempenho, engajamento de colaboradores e desenvolvimento de talentos. \u00c0 medida que a IA assume tarefas repetitivas, os profissionais de RH ganham espa\u00e7o para focar em atividades estrat\u00e9gicas e criativas. O grande desafio agora \u00e9 encontrar o equil\u00edbrio entre a efici\u00eancia tecnol\u00f3gica e o toque humano na gest\u00e3o de pessoas. Departamentos de RH bem-sucedidos usar\u00e3o a IA como uma ferramenta para aprimorar, e n\u00e3o substituir, o julgamento e a empatia humanos. Para os profissionais, \u00e9 importante considerar que seus curr\u00edculos, portf\u00f3lios e at\u00e9 entrevistas podem ser analisados por rob\u00f4s. Isso exige uma prepara\u00e7\u00e3o direcionada para se destacar em processos seletivos cada vez mais influenciados pela tecnologia.<\/p>\n
19. Trabalho online imersivo<\/h3>\n
Em 2025, o conceito de \u201cfora do escrit\u00f3rio\u201d ser\u00e1 redefinido por meio de plataformas online imersivas. Esses ambientes, que integram realidade virtual e aumentada permitem colabora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, independentemente da localiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica. \u201cN\u00e3o \u00e9 bem como o metaverso, mas \u00e9 um ambiente de trabalho virtual. Algumas empresas j\u00e1 est\u00e3o usando para onboarding \u00e0 dist\u00e2ncia, de pessoas que moram em outras cidades\u201d, diz Sylvia Hartmann, CEO e fundadora da Remota, startup especializada em trabalho h\u00edbrido e remoto. Um exemplo \u00e9 o Roam Virtual Office, um software de escrit\u00f3rio virtual projetado para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n
20. Funcion\u00e1rios s\u00e3o os novos influencers<\/h3>\n
Profissionais de diferentes \u00e1reas est\u00e3o assumindo o protagonismo nas redes sociais das suas empresas \u2013 participando de v\u00eddeos de \u201clook do dia\u201d e conte\u00fados mostrando um dia de trabalho. A mais nova tend\u00eancia \u00e9 conhecida como EGC, sigla em ingl\u00eas para conte\u00fado gerado por funcion\u00e1rios. Antes limitado a redes profissionais como o LinkedIn, o EGC agora est\u00e1 no feed do Instagram, TikTok e YouTube e pode ajudar a criar confian\u00e7a e promover conex\u00e3o com o p\u00fablico.<\/p>\n
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