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Engenheiro agr\u00f4nomo pela Universidade de Buenos Aires, na Argentina, o caminho de Juan Lariguet apresentou in\u00fameros desafios que o levaram a aproveitar oportunidades e se reconstruir. Quando ele saiu de sua min\u00fascula cidade natal de cerca de 7 mil habitantes, Intendente Alvear, na prov\u00edncia de La Pampa, para estudar em Buenos Aires, uma quest\u00e3o burocr\u00e1tica fez com que n\u00e3o conseguisse iniciar o curso como havia planejado. Mas, em 2008, surgiu a oportunidade de ingressar na Corteva Agriscience, a multinacional norte-americana de produtos qu\u00edmicos e biol\u00f3gicos para a agricultura, mais sementes.<\/p>\n
O destino sabia o que estava fazendo. Ele come\u00e7ou na empresa como estagi\u00e1rio de servi\u00e7os ao cliente. Da\u00ed para a frente, Lariguet ocupou diferentes fun\u00e7\u00f5es, incluindo uma temporada nos Estados Unidos. Mas sua carreira ganhou tra\u00e7\u00e3o ao se tornar l\u00edder da categoria sementes e de marketing\u00a0 para a Am\u00e9rica Latina. Em 2021, se tornou diretor de marketing para a Regi\u00e3o Mesoandina, no M\u00e9xico, e desde 2022 \u00e9 o presidente da Corteva para a regi\u00e3o do Cone Sul, formada por Argentina \u2013 pa\u00eds em que reside ainda hoje \u2013, mais Brasil, Chile, Paraguai e Uruguai.<\/p>\n
\u201cQuando olho para a minha carreira, um dos aspectos que mais valorizo s\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es. O fato de ter criado rela\u00e7\u00f5es, de trabalhar em equipe, fazer as coisas acontecerem e de sermos um grupo de pessoas envolvidas. N\u00e3o importa o papel que me coube cumprir dentro da organiza\u00e7\u00e3o, isso \u00e9 e continuar\u00e1 sendo a ferramenta fundamental como profissional. Porque, se algu\u00e9m pretende fazer tudo sozinho, fica dif\u00edcil. Em vez disso, se voc\u00ea soma vontades, esfor\u00e7o e olhares, pode gerar algo muito significativo\u201d, diz Lariguet sobre os 17 anos de carreira que ser\u00e3o comemorados em maio de 2025.<\/p>\n
\u201cTive a oportunidade de viver fora do meu pa\u00eds e foi uma experi\u00eancia incr\u00edvel do ponto de vista profissional e familiar. Conheci mais pessoas, mais realidades, mais culturas. No final do dia, esse \u00e9 o capital que voc\u00ea leva para si\u201d, afirma.\u00a0 Em entrevista \u00e0 Forbes<\/strong>, Lariguet tamb\u00e9m compartilha sua vis\u00e3o sobre a economia de seu pa\u00eds e do mundo, os desafios dom\u00e9sticos e globais e como a empresa age agora e se prepara para o futuro:<\/p>\nQuais s\u00e3o os desafios globais aos quais a Corteva busca responder?<\/strong><\/p>\nPrimeiro, a seguran\u00e7a alimentar. Se somos um jogador presente na gera\u00e7\u00e3o de sementes e biotecnologia, e na prote\u00e7\u00e3o de cultivos, para que esses cultivos rendam mais, a seguran\u00e7a alimentar \u00e9 um desafio global e um motor para nossos investimentos da ordem de US$ 4 milh\u00f5es (R$ 15 milh\u00f5es na cota\u00e7\u00e3o atual) por dia em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Estamos em um mundo que enfrenta mudan\u00e7as: somos uma f\u00e1brica a c\u00e9u aberto e o clima \u00e9 vital para expressar ao m\u00e1ximo o potencial de rendimento de um cultivo. Assim, estamos adaptamos os cultivos \u00e0s condi\u00e7\u00f5es extremas, porque queremos estar preparados para produzir mais e melhor em qualquer ambiente.<\/p>\n
E, terceiro, a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Estamos convencidos do papel que o agro pode desempenhar na mobilidade do futuro, por meio da inova\u00e7\u00e3o no tipo de cultivos que produzimos. A Corteva hoje est\u00e1 na vanguarda, pesquisando v\u00e1rias esp\u00e9cies nas quais acreditamos que podemos contribuir, gerando cultivos duplos em superf\u00edcies onde hoje h\u00e1 apenas um, e criando um neg\u00f3cio para os agricultores, vinculando os produtores de combust\u00edveis com os produtores de terra. Somos uma empresa que quer oferecer solu\u00e7\u00f5es inovadoras para os produtores rurais em mais de 100 pa\u00edses onde atuamos.<\/p>\n
Como fazem isso?<\/strong><\/p>\nA Corteva tem seis linhas de neg\u00f3cio nas quais busca gerar seu crescimento futuro, baseado em tr\u00eas desafios. Por exemplo, somos l\u00edderes por meio de nossas marcas nos neg\u00f3cios e pa\u00edses em que participamos com sementes de milho, principalmente. Somos l\u00edderes na produ\u00e7\u00e3o de sementes de milho nos EUA (o maior mercado mundial) e queremos ser l\u00edderes no Brasil e na Argentina.<\/p>\n
Despontamos em alguns pa\u00edses onde atuamos com o neg\u00f3cio de girassol e queremos continuar expandindo esse segmento, al\u00e9m de sorgo e trigo. Sementes s\u00e3o um pilar principal e est\u00e3o associadas \u00e0 biotecnologia. A Corteva est\u00e1 determinada a montar pacotes biotecnol\u00f3gicos em que somos propriet\u00e1rios da gen\u00e9tica, com a vis\u00e3o clara de abrir essa tecnologia para o mundo.<\/p>\n
O que isso significa?<\/strong><\/p>\nQue outros colaboradores e outras empresas semeadoras locais, em diferentes lugares, possam acessar nosso pacote de gen\u00e9tica e tecnologia para que seus clientes adquiram nossa linha de trabalho, que acreditamos ser a melhor em cada um dos pa\u00edses onde atuamos.<\/p>\n
E em produtos biol\u00f3gicos?<\/strong><\/p>\nA partir de nossos investimentos nos \u00faltimos dois a tr\u00eas anos, adquirindo empresas e investindo internamente em pesquisa, nos tornamos a empresa l\u00edder mundial em produtos biol\u00f3gicos. Hoje, esse mercado \u00e9 pr\u00f3ximo de US$ 10 bilh\u00f5es (R$ 62,6 bilh\u00f5es) no mundo em cultivos extensivos e intensivos. \u00c9 um mercado que tem uma taxa de crescimento composta de cerca de 14% ao ano, nos pr\u00f3ximos 10 anos.<\/p>\n
A Argentina\u00a0 tamb\u00e9m pode desempenhar um papel chave. \u00c9 preciso romper a barreira entre o rendimento atual e o potencial, e a \u00fanica maneira \u00e9 ser eficiente no uso de insumos. Por exemplo, lan\u00e7amos um biofertilizante que \u00e9 uma bact\u00e9ria que fixa nitrog\u00eanio do ambiente e o fornece para cultivos como milho ou batata, para reduzir essa diferen\u00e7a de rendimento.<\/p>\n
Quais outras linhas h\u00e1?<\/strong><\/p>\nAdicionamos novos produtos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos de forma tradicional, com uma qu\u00edmica cada vez mais sustent\u00e1vel, onde demonstramos nos cinco anos de exist\u00eancia da Corteva que conseguimos lan\u00e7ar entre 150 e 200 novos produtos (a Corteva Agriscience foi criada oficialmente em 1\u00ba de junho de 2019, ap\u00f3s a separa\u00e7\u00e3o das divis\u00f5es agr\u00edcolas da Dow Chemical e da DuPont, que haviam se fundido em 2017 para formar a DowDuPont Inc.)<\/em><\/p>\nPor exemplo, para nossa regi\u00e3o, estaremos lan\u00e7ando um fungicida voltado para cultivos intensivos, inicialmente. H\u00e1 muitos novos produtos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos que se somam ao que j\u00e1 fizemos. S\u00f3 para destacar o caso mais relevante na Argentina: vem com o sistema Enlist, de controle de ervas daninhas, com uma biotecnologia aplicada em cultivos de soja e milho, por meio da qual os produtores podem acessar uma tecnologia de formula\u00e7\u00e3o que permite um amplo espectro de controle das ervas daninhas no campo<\/p>\n
Como o sr. v\u00ea o futuro?<\/strong><\/p>\nA edi\u00e7\u00e3o g\u00eanica \u00e9 o nosso quarto pilar de crescimento. \u00c9 uma inova\u00e7\u00e3o do ponto de vista do que podemos ou n\u00e3o fazer com um cultivo no campo. Por meio dela, podemos acelerar os processos, gerando resist\u00eancia a doen\u00e7as ou toler\u00e2ncias ao estresse, melhorar a qualidade nutricional dos cultivos ou sua qualidade sob o ponto de vista dos combust\u00edveis.<\/p>\n
A Corteva, com mais de 500 patentes, tem uma das maiores capacidades operacionais para edi\u00e7\u00e3o g\u00eanica do mundo. Mas h\u00e1 muitas outras empresas especializadas, ent\u00e3o estamos fazendo parcerias. Isso nos ajudar\u00e1 a acelerar os processos de inova\u00e7\u00e3o em cada um dos pa\u00edses onde atuamos.<\/p>\n
E em biocombust\u00edveis?<\/strong><\/p>\nCom a crescente demanda por uma transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica para biocombust\u00edveis, sentimos a obriga\u00e7\u00e3o de gerar linhas de trabalho nesse aspecto. Em novembro, anunciamos uma parceria com a BP (British Petroleum), empresa multinacional sediada no Reino Unido que opera no setor de energia, na qual buscamos desenvolver novos cultivos voltados aos combust\u00edveis, no caso para a avia\u00e7\u00e3o, mas que podem ser expandidos a v\u00e1rios outros usos no futuro.<\/p>\n
Estamos focados inicialmente em dois cultivos: canola e Brassica Juncea (uma esp\u00e9cie de mostarda). H\u00e1 ensaios na Argentina com essas esp\u00e9cies e estamos convencidos de que o pa\u00eds desempenhar\u00e1 um papel chave na gera\u00e7\u00e3o de biocombust\u00edveis a partir de cultivos alternativos e de milho.<\/p>\n
A Argentina \u00e9 um dos grandes produtores de trigo. Qual o papel da Corteva nesse contexto? (o Brasil \u00e9 hoje o seu principal cliente na compra do gr\u00e3o)<\/em><\/strong><\/p>\nO trigo \u00e9 um dos grandes cultivos globais: 20% das calorias consumidas como alimento no mundo v\u00eam do trigo. Anunciamos que temos uma tecnologia dispon\u00edvel para hibrida\u00e7\u00e3o de trigo, que pode aumentar os rendimentos desse cultivo nas diferentes bases gen\u00e9ticas existentes no mundo entre 10% e 20%.<\/p>\n
O mundo n\u00e3o tem mais tanta terra para plantar, por isso, \u00e9 nossa obriga\u00e7\u00e3o gerar solu\u00e7\u00f5es que permitam produzir muito mais, buscando acompanhar o crescimento da popula\u00e7\u00e3o. As tecnologias que podem aumentar o rendimento em 10% a 20% \u00e9 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Qual o papel da sustentabilidade no neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\nSomos uma empresa totalmente comprometida com a sustentabilidade. Produzir mais na mesma \u00e1rea \u00e9 um pilar fundamental para produzir de maneira sustent\u00e1vel, porque o mundo est\u00e1 crescendo. Al\u00e9m disso, temos o compromisso de reduzir em 30% nossas emiss\u00f5es at\u00e9 2030. Ao mesmo tempo, nosso crescimento dar\u00e1 a oportunidade para os mais de 10 milh\u00f5es de produtores com quem fazemos neg\u00f3cios no mundo, de produzir mais na mesma terra.<\/p>\n
No caso da Argetina, qual o papel da tecnologia?<\/strong><\/p>\nA tecnologia teve um impacto incrivelmente positivo na agricultura da Argentina. Estamos diante de uma oportunidade imbat\u00edvel. Somos uma empresa dedicada a gerar solu\u00e7\u00f5es para que esse futuro e essa oportunidade se concretizem. Deve haver um v\u00ednculo entre todas as partes, onde o Estado tamb\u00e9m desempenha um papel fundamental no acesso a essas novas tecnologias. Articulamos permanentemente com o setor p\u00fablico para que a inova\u00e7\u00e3o chegue na forma de solu\u00e7\u00f5es para os produtores.<\/p>\n
Por exemplo, este ano, diante de uma praga, o governo atual permitiu rapidamente gerar solu\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 o que precisamos: um Estado que articule, que esteja disposto a apostar na inova\u00e7\u00e3o e na tecnologia. Isso \u00e9 o que queremos com essa articula\u00e7\u00e3o entre o produtor, n\u00f3s e o Estado: gerar um marco normativo adequado aos desafios que mencionei no in\u00edcio. Temos uma oportunidade tang\u00edvel no campo. A quest\u00e3o \u00e9 se estamos dispostos a enfrentar essa oportunidade de forma sustent\u00e1vel, porque n\u00e3o duvidamos da capacidade que a Argentina tem para expandir sua produ\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o a partir da agroind\u00fastria.<\/p>\n
O sr. tem planos de voltar ao campo?<\/strong><\/p>\nEstando na Corteva, estou no campo. Mesmo sem viver in loco, tenho a possibilidade de interagir com toda a cadeia e viver realidades muito al\u00e9m do nosso campo familiar. A riqueza nessa diversidade de situa\u00e7\u00f5es que eu passo a viver \u00e9 um capital para mim. Mas, novamente, estando na Corteva, estou no campo.<\/p>\n
Sobre caminhos, o sr. j\u00e1 precisou recalcular algum deles?<\/strong><\/p>\nTemos de ter claro o rumo. E na vida, assim como nos neg\u00f3cios, o caminho n\u00e3o \u00e9 reto, mas cheio de curvas sinuosas. Um dos principais atributos \u00e9 aprender a ter capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Mas se tem algo que para mim \u00e9 fundamental, \u00e9 o poder de ver nas situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis a oportunidade para fazer algo. Depois, veremos o qu\u00ea. Mas sempre tentar entender os problemas como uma oportunidade. Isso se torna um motor, um combust\u00edvel para seguir em frente e acelerar ou melhorar as coisas.<\/p>\n
Quais s\u00e3o os desafios do seu papel atual?<\/strong><\/p>\nComo algu\u00e9m que viveu no campo desde pequeno, ter a possibilidade de liderar uma das grandes empresas voltada 100% a solu\u00e7\u00f5es para o agro me enche de orgulho. Ainda mais liderando a regi\u00e3o a partir do meu pa\u00eds, sabendo que a Argentina est\u00e1 diante de uma oportunidade \u00edmpar.<\/p>\n
Como um dos 10 maiores pa\u00edses agroindustriais do planeta, temos muitas chances de crescimento para o futuro. A Argentina \u00e9 um pa\u00eds que, nos pr\u00f3ximos anos, pode, com a ajuda da tecnologia e a vontade de empreender dos produtores, produzir 200 milh\u00f5es de toneladas de gr\u00e3os e cereais, buscando abastecer o mundo com alimentos e combust\u00edveis de maneira sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Somos o terceiro maior produtor de milho e exportamos 70% como gr\u00e3o, enquanto nossos concorrentes transformam 70% desse milho. Somos o terceiro maior produtor de soja no mundo, mas estamos estagnados em ganho gen\u00e9tico, enquanto Brasil e EUA cresceram fortemente na \u00faltima d\u00e9cada. A Argentina ficou para tr\u00e1s por falta de marcos normativos que permitam o investimento.<\/p>\n
O que \u00e9 necess\u00e1rio para que esse potencial se concretize?<\/strong><\/p>\nSem d\u00favida, investimento. O reconhecimento da propriedade intelectual \u00e9 o maior investimento para o futuro. E \u00e9 nesse aspecto que coloco a palavra orgulho quando digo o que representa hoje minha fun\u00e7\u00e3o. Somos um ator que trabalha de maneira colaborativa nesta agroind\u00fastria. Desde o final de 2021, promovemos o lan\u00e7amento de um sistema chamado Sembr\u00e1 Evolu\u00e7\u00e3o, que \u00e9 baseado na legisla\u00e7\u00e3o vigente, reconhecendo nas patentes da tecnologia um eixo central para gerar investimentos em um cultivo t\u00e3o importante como a soja na Argentina, que parece at\u00e9 louco pensar que h\u00e1 d\u00e9cadas est\u00e1 estagnado em ganho gen\u00e9tico para gerar maior produ\u00e7\u00e3o e maior produtividade.<\/p>\n
A partir desse sistema, em colabora\u00e7\u00e3o com os principais atores da ind\u00fastria, o investimento voltou para o pa\u00eds e, depois de d\u00e9cadas, os tr\u00eas maiores bancos de gen\u00e9tica do planeta est\u00e3o investindo na Argentina. Isso est\u00e1 acontecendo hoje com um sistema montado 100% em acordos entre privados, baseado na legisla\u00e7\u00e3o vigente e sem qualquer tipo de interven\u00e7\u00e3o estatal.<\/p>\n
\u00c9 poss\u00edvel porque h\u00e1 vontade por parte do campo argentino de crescer, de assumir esse desafio de gerar 200 milh\u00f5es de toneladas, e h\u00e1 vontade por parte das empresas de I&D de acelerar a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias. O investimento e o descobrimento de novas ferramentas s\u00e3o mais r\u00e1pidos do que o marco normativo. Ent\u00e3o, \u00e9 importante avan\u00e7ar nesse sentido para superar os desafios clim\u00e1ticos que enfrentamos nesta f\u00e1brica a c\u00e9u aberto que \u00e9 o campo.<\/p>\n
Qual \u00e9 o problema mais urgente da macroeconomia Argentina hoje?<\/strong><\/p>\nHoje, nosso maior desafio \u00e9 passar de 130 milh\u00f5es de toneladas m\u00e9tricas produzidas para 200 milh\u00f5es. A Argentina tem ambientes produtivos com a capacidade de entreg\u00e1-las. Sem d\u00favida, uma organiza\u00e7\u00e3o da macroeconomia vai gerar previsibilidade para o futuro, como em qualquer ind\u00fastria, \u00e9 necess\u00e1rio um planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Nossa fun\u00e7\u00e3o \u00e9 apoiar os produtores para gerar produ\u00e7\u00e3o de alimentos e biocombust\u00edveis de maneira sustent\u00e1vel e rent\u00e1vel. Nosso maior interesse \u00e9 alavancar a rentabilidade no setor. A inova\u00e7\u00e3o precisa andar de m\u00e3os dadas com um crescimento econ\u00f4mico para o setor agroindustrial e para o pa\u00eds. Na Argentina, 65% das exporta\u00e7\u00f5es v\u00eam da cadeia agroindustrial, se passarmos de 130 para 200 milh\u00f5es de toneladas, \u00e9 inevit\u00e1vel que o pa\u00eds cres\u00e7a. O campo tem o desafio e a oportunidade de ser o motor de crescimento do pa\u00eds.<\/p>\n
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