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Preciso dizer que fiquei particularmente espantada com a express\u00e3o do ano, eleita pelo Dicion\u00e1rio Oxford: \u201cBrain Rot\u201d. Significa algo como \u201cc\u00e9rebro apodrecido\u201d e est\u00e1 associada \u00e0 deteriora\u00e7\u00e3o do estado mental ou intelectual de uma pessoa, especialmente relacionada ao consumo excessivo de conte\u00fado online considerado trivial ou pouco desafiador.<\/p>\n
N\u00e3o sei se em fun\u00e7\u00e3o de conviver diariamente em meio a empresas que demandam alto n\u00edvel de dedica\u00e7\u00e3o e sofistica\u00e7\u00e3o para solu\u00e7\u00f5es de problemas cada vez mais complexos, mas eu n\u00e3o tinha ainda vinculado os efeitos desse estado geral de adoecimento mental com o mundo corporativo.<\/p>\n
J\u00e1 faz algum tempo que temos acompanhado a disparada de doen\u00e7as mentais associadas ao trabalho. Ansiedade, depress\u00e3o e burnout t\u00eam seus impactos n\u00e3o s\u00f3 para a vida dos profissionais, mas tamb\u00e9m para as empresas, que perdem em produtividade, no clima e no engajamento, al\u00e9m dos custos decorrentes de afastamentos e reposi\u00e7\u00e3o do quadro. N\u00e3o \u00e9 a toa que se tem investido tanto em programas de sa\u00fade mental e de qualidade de vida.<\/p>\n
Nossas discuss\u00f5es giravam, fundamentalmente, em torno dos efeitos do trabalho sobre a vida das pessoas, mas agora, com o \u201cbrain rot\u201d, aumentam-se as preocupa\u00e7\u00f5es com os reflexos da vida pessoal dos profissionais sobre os resultados corporativos. Nossos h\u00e1bitos, cada vez mais digitais, impactam de forma decisiva na nossa disposi\u00e7\u00e3o para o trabalho. E tamb\u00e9m na nossa disposi\u00e7\u00e3o para viver a vida real.<\/p>\n
At\u00e9 ent\u00e3o, as press\u00f5es corporativas seriam a causa do adoecimento, mas agora as pessoas j\u00e1 chegam adoecidas para trabalhar. Pregui\u00e7a, des\u00e2nimo, falta de concentra\u00e7\u00e3o e estagna\u00e7\u00e3o s\u00e3o algumas das consequ\u00eancias do excesso de conte\u00fados r\u00e1pidos e de baixa qualidade que consumimos diariamente. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel imaginar que tudo isso se resuma somente aos momentos de descanso em frente \u00e0 tela do celular.<\/p>\n
Vamos ent\u00e3o refletir sobre os efeitos do \u201cbrain rot\u201d em carreira e remunera\u00e7\u00e3o: Considerando que os recursos destinados a aumentos salariais e promo\u00e7\u00f5es s\u00e3o restritos, os fatores que levam algu\u00e9m a ser eleg\u00edvel a estes reconhecimentos financeiros t\u00eam muita rela\u00e7\u00e3o com protagonismo, proatividade, profundidade do conhecimento adquirido e capacidade anal\u00edtica, al\u00e9m de habilidades interpessoais. E a\u00ed eu me pego pensando em qu\u00e3o escassos ser\u00e3o esses perfis de profissionais se continuarmos lidando de forma t\u00e3o prec\u00e1ria com as redes sociais. Prioriza-se o passar de tela aleat\u00f3rio \u00e0 leitura de um livro, \u00e0 pesquisa aprofundada que traga respostas consistentes aos dilemas cotidianos e at\u00e9 a eventos culturais e sociais que ampliam nossa capacidade criativa e cognitiva. E a\u00ed o que resta \u00e9 o torpor, a superficialidade e o vazio.<\/p>\n
\u00c9 preciso foco para identificar problemas e oportunidades de melhoria no dia a dia do trabalho. \u00c9 preciso objetividade para definir as metas e consist\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m das respostas r\u00e1pidas e rasas, em uma equa\u00e7\u00e3o que frequentemente privilegia o volume \u00e0 efetividade. E s\u00f3 para deixar claro, n\u00e3o vejo nenhum problema no modus operandi das empresas que testam solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e topam o risco de errar! Minha preocupa\u00e7\u00e3o aqui est\u00e1 associada \u00e0 postura do profissional que, ao se habituar a respostas superficiais e solu\u00e7\u00f5es paliativas, corre o risco de perder a profundidade no pensamento cr\u00edtico e a capacidade de propor mudan\u00e7as significativas, sem o compromisso genu\u00edno com a gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n
Estamos em dezembro, o m\u00eas em que definimos as prioridades para o pr\u00f3ximo ano. Que seja ent\u00e3o momento de tomarmos melhores decis\u00f5es sobre a forma como nos dedicamos ao que realmente importa.<\/p>\n
Sejamos inteiros e presentes. E os que conseguirem sair primeiro desta armadilha virtual se destacar\u00e3o na multid\u00e3o.<\/p>\n
Fernanda Abilel \u00e9 professora na FGV e s\u00f3cia-fundadora da How2Pay, consultoria focada no desenho de estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nOs artigos assinados s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos autores e n\u00e3o refletem, necessariamente, a opini\u00e3o de Forbes Brasil e de seus editores.<\/em><\/p>\n
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