De <\/span>Star Wars<\/span><\/i> a <\/span>Rocky<\/span><\/i>, passando por <\/span>Kung Fu Panda<\/span><\/i>, os princ\u00edpios do Zen Budismo se infiltraram na cultura pop de forma t\u00e3o sutil que muitas vezes se fez impercept\u00edvel. Seja quando Yoda compartilha sua sabedoria ou quando Po descobre a paz interior. Aplicar esses princ\u00edpios conscientemente na vida e no cotidiano, especialmente em ind\u00fastrias altamente regulamentadas como a financeira, \u00e9 essencial para manter a sanidade e o equil\u00edbrio.<\/span><\/p>\n\n
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Veja tr\u00eas princ\u00edpios budistas que podem auxiliar na lideran\u00e7a sem (completamente) perder seu lado Zen:<\/span><\/p>\n1. Ame o desafio<\/b><\/h2>\n Em <\/span>Rocky Balboa<\/span><\/i>, o sexto filme da saga <\/span>Rocky<\/span><\/i>, o atleta compartilha uma joia de sabedoria com seu filho: \u201cN\u00e3o importa o quanto voc\u00ea bate, mas sim o quanto aguenta apanhar e continuar. O quanto pode suportar e seguir em frente\u201d. Gerir uma empresa de servi\u00e7os financeiros pode n\u00e3o parecer como entrar no ringue com Mason Dixon, o vil\u00e3o o filme, (embora algumas reuni\u00f5es de segunda-feira cheguem perto disso), mas essa ideia de \u201ccontinuar seguindo em frente\u201d ressoa no setor banc\u00e1rio.<\/span><\/p>\nSeja de clientes, reguladores, parceiros ou da pr\u00f3pria equipe, obst\u00e1culos surgem constantemente, e quando voc\u00ea os encara, podem parecer gigantescos\u2014como tentar boxear uma geleira. Mas aqui est\u00e1 o ponto: todo problema que voc\u00ea enfrenta tem uma oportunidade escondida em algum lugar.<\/span><\/p>\nQuando equipes apresentam um obst\u00e1culo, o l\u00edder deve incentiv\u00e1-los a pensar como Rocky: superar o desafio e seguir em frente. Afinal, como Buda diria, \u201cO que pensamos, nos tornamos\u201d, ent\u00e3o pense em solu\u00e7\u00f5es, n\u00e3o em problemas.<\/span><\/p>\n2. Foque no presente<\/b><\/h2>\n No mundo ca\u00f3tico do setor banc\u00e1rio e das fintechs, a aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 constantemente dividida. \u00c9 comum se distrair durante uma conversa, mentalmente revisando uma lista de tarefas ou se perguntando se respondeu aquele e-mail.<\/span><\/p>\nNo budismo, a \u201cVis\u00e3o Correta\u201d \u00e9 sobre enxergar a realidade como ela \u00e9: sempre em mudan\u00e7a e impermanente. E, com essa vis\u00e3o, viver no momento presente. Ou, como Eckhart Tolle colocou em seu livro, \u201cO Poder do Agora\u201d (Sextante, 2000). Se \u201cAgora\u201d foi bom o suficiente para Annie Lennox o escolher como um de seus livros preferidos, \u00e9 bom o suficiente para praticar durante as reuni\u00f5es de diretoria.<\/span><\/p>\nEmbora gerir uma empresa seja um pouco menos parecido com sobreviver em uma ilha deserta (dependendo do mercado de a\u00e7\u00f5es), o princ\u00edpio \u00e9 certeiro: concentre-se na tarefa, na pessoa e na decis\u00e3o \u00e0 sua frente, e deixe sua caixa de entrada para depois. Afinal, a vida \u00e9 como uma prancha de surfe: mantenha o equil\u00edbrio no presente ou ser\u00e1 derrubado.<\/span><\/p>\n3. Pratique a arte de deixar ir<\/b><\/h2>\n Existe um koan zen (basicamente, um enigma filos\u00f3fico) do livro Zen Shorts<\/span> (Scholastic Press, 2005), de Jon J Muth, que pode auxiliar na vida profissional e financeira. Stillwater, um panda zen, compartilha a hist\u00f3ria de dois monges que encontram uma mulher precisando de ajuda para atravessar um rio. O monge mais velho a pega e a carrega at\u00e9 o outro lado, embora ela nem mesmo o agrade\u00e7a. Horas depois, o monge mais jovem continua remoendo a grosseria da mulher e como seu companheiro, mesmo mal tratado, a ajudou. O monge mais velho responde: \u201cDeixei a mulher no ch\u00e3o horas atr\u00e1s. Por que voc\u00ea continua carregando ela?\u201d.<\/span><\/p>\nNos neg\u00f3cios, todos tendem a carregar a pr\u00f3pria bagagem mental. Talvez seja um trimestre ruim, uma reuni\u00e3o dif\u00edcil, ou uma oportunidade perdida. Mas, e se, como o monge mais velho, fosse poss\u00edvel simplesmente deixar isso para l\u00e1? Claro, todos j\u00e1 tiveram aquele neg\u00f3cio que n\u00e3o deu certo ou projeto que fracassou, mas ficar remoendo isso \u00e9 como tentar nadar com uma pedra amarrada nas costas. Deixar ir n\u00e3o \u00e9 apenas uma arte; \u00e9 uma habilidade de sobreviv\u00eancia. Se puder soltar esses pesos mentais, conseguir\u00e1 mover-se com mais leveza, mais rapidez e provavelmente dormir melhor \u00e0 noite.<\/span><\/p>\n\u00c9 poss\u00edvel trazer o budismo para os neg\u00f3cios?<\/b><\/h2>\n Na verdade, talvez seja algo que j\u00e1 deveria estar acontecendo, particularmente em ind\u00fastrias altamente regulamentadas como a banc\u00e1ria, que possuem seus pr\u00f3prios obst\u00e1culos e fontes de estresse. O momento atual \u00e9 de pessoas se perguntando mais profundamente sobre as empresas em que trabalham ou das quais compram. \u201cQual \u00e9 o impacto ambiental?\u201d ou \u201cIsso ajuda as pessoas a se tornarem financeiramente est\u00e1veis ou a construir riqueza?\u201d. Nesse mesmo esp\u00edrito, o budismo oferece uma estrutura que ajuda a articular uma filosofia de lideran\u00e7a. Trata-se de ser mais consciente, mais compassivo e, talvez, um pouco menos estressado.<\/span><\/p>\nImagine se mudar o foco do esfor\u00e7o intermin\u00e1vel para o caminho da ilumina\u00e7\u00e3o (sem p\u00e2nico, n\u00e3o precisa raspar a cabe\u00e7a). E se liderar com compaix\u00e3o, permanecer enraizados no presente e dominar a arte de deixar ir? Claro, talvez n\u00e3o todos os problemas do mundo n\u00e3o se resolvessem assim, mas talvez seria poss\u00edvel criar produtos e servi\u00e7os financeiros que tivessem um impacto positivo para os consumidores e ambientes de trabalho que fossem muito mais alegres e equilibrados.<\/span><\/p>\nComo disse o mestre zen Po, de <\/span>Kung Fu Panda<\/span><\/i>: \u201cN\u00e3o existe ingrediente secreto. \u00c9 s\u00f3 voc\u00ea\u201d. Com essa mentalidade, liderar um neg\u00f3cio n\u00e3o precisa parecer uma batalha; pode parecer uma aventura.<\/span><\/p>\n
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