{"id":77547,"date":"2024-11-26T11:36:27","date_gmt":"2024-11-26T14:36:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/11\/26\/nunca-tive-medo-de-ir-2\/"},"modified":"2024-11-26T11:36:27","modified_gmt":"2024-11-26T14:36:27","slug":"nunca-tive-medo-de-ir-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/11\/26\/nunca-tive-medo-de-ir-2\/","title":{"rendered":"Nunca Tive Medo de Ir"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div id=\"attachment_648748\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone alignnone size-medium wp-image-648748\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/mulher-paula-lindenberg-diageo-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"Divulga\u00e7\u00e3o\/Diageo\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/p>\n<p>Divulga\u00e7\u00e3o\/Diageo<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-caption-text\">Paula Lindenberg assumiu a lideran\u00e7a da Diageo no Brasil em janeiro de 2022; no final daquele ano, fez parte da lista Forbes dos Melhores CEOs do pa\u00eds<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family:Merriweather\">L<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='alterFontBolder()' id='btn5' class=\"btn\" >B<\/button>-->&#13;<br \/>\n\t\t\t<button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button>&#13;<br \/>\n\t\t\t<!--<button onclick='clean()' id='btn7' class=\"btn\" >Limpar<\/button>-->&#13;\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>Paula Lindenberg<\/strong> \u00e9 movida pelo novo. Aos 11 anos, participou de um acampamento com crian\u00e7as do mundo todo na Noruega, sem falar uma palavra de ingl\u00eas. Gostou tanto que com 13, foi para o M\u00e9xico, aos 15, morou na Su\u00e9cia e aos 17, no Jap\u00e3o. \u201cSer aventureira e me jogar em lugares desconhecidos \u00e9 um pouco da minha marca\u201d, diz a <strong>CEO da Diageo no Brasil<\/strong>.<\/p>\n<p>Na vida profissional, n\u00e3o foi diferente. Mas depois de viajar o mundo e ocupar posi\u00e7\u00f5es de destaque nos Estados Unidos, na Europa e na Am\u00e9rica do Sul, a oportunidade de voltar ao Brasil com a fam\u00edlia e liderar uma empresa no seu pr\u00f3prio pa\u00eds brilhou os olhos da paulistana com rodinhas nos p\u00e9s. \u201cNunca tive medo de ir, mas sempre voltei. Hoje em dia construir para o meu pa\u00eds \u00e9 o que faz meu cora\u00e7\u00e3o bater.\u201d<\/p>\n<section>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/section>\n<p>Com metas ambiciosas, Paula assumiu a lideran\u00e7a da maior fabricante de destilados do mundo em janeiro de 2022, vinda de <strong>duas d\u00e9cadas na Ambev<\/strong>. \u201cHoje, a empresa [no Brasil] \u00e9 duas vezes maior do que era antes da pandemia\u201d, afirma a executiva. A Diageo \u00e9 l\u00edder nos segmentos em que atua \u2013 whisky, com Johnnie Walker; vodka, com Smirnoff; e gin, com Tanqueray \u2013, mas tem apenas 3% do mercado de \u00e1lcool no pa\u00eds, o que \u00e9 sin\u00f4nimo de oportunidade para a executiva. \u201cTemos um espa\u00e7o enorme para continuar desenvolvendo nossas categorias e dobrar a companhia de novo.\u201d<\/p>\n<h2>Volta ao mundo<\/h2>\n<p>Formada em administra\u00e7\u00e3o, Paula come\u00e7ou a carreira na <strong>Johnson &amp; Johnson<\/strong> como executiva de marketing. Ocupou o mesmo cargo na <strong>Unilever<\/strong> e na <strong>Philip Morris<\/strong> antes de chegar \u00e0 Ambev, em 2001, no marketing da Skol.<\/p>\n<p>Aos 24 anos, era gerente de produto quando recebeu um convite para ir para Guayaquil, no Equador, liderar a segunda maior cervejaria do pa\u00eds, rec\u00e9m-adquirida pela Ambev. \u201cClaramente n\u00e3o tinha experi\u00eancia para aquela posi\u00e7\u00e3o, mas era uma mega oportunidade de arrega\u00e7ar as mangas e aprender\u201d, lembra. \u201cNunca errei tanto, mas tamb\u00e9m nunca me desenvolvi tanto.\u201d<\/p>\n<p>Voltou ao Brasil j\u00e1 como<strong> diretora de Brahma<\/strong>, na \u00e9poca a segunda principal marca no portf\u00f3lio da companhia, aos 28 anos. \u201cFicou muito claro para mim que quando voc\u00ea sai da sua zona de conforto, \u00e9 o momento em que voc\u00ea cresce mais.\u201d<\/p>\n<p>Essa mentalidade a levou primeiro a<strong> Nova York<\/strong>, j\u00e1 m\u00e3e de duas filhas, como <strong>vice-presidente global de insights da Ambev<\/strong>, onde ficou por tr\u00eas anos. E mais uma vez voltou a viver em solo brasileiro, como CMO, antes de fazer as malas de novo.<\/p>\n<p>O pr\u00f3ximo passo foi se mudar para a Inglaterra para assumir a <strong>presid\u00eancia da Budweiser<\/strong>, em 2019, e em 2020 liderar as opera\u00e7\u00f5es da <strong>AB Inbev no Reino Unido, Irlanda e depois tamb\u00e9m na Espanha e nas Ilhas Can\u00e1rias<\/strong>. \u201cTinha a experi\u00eancia de marketing e de repente precisava cuidar de log\u00edstica e outros assuntos no meio da discuss\u00e3o do Brexit.\u201d<\/p>\n<h2>Grandes poderes, grandes responsabilidades<\/h2>\n<p>A executiva construiu quase toda a sua carreira na ind\u00fastria de bebidas alco\u00f3licas, viu e viveu diferentes momentos do setor. Foi a <strong>primeira mulher a se tornar vice-presidente da Ambev<\/strong>. \u201cForam poucas refer\u00eancias de mulheres l\u00edderes na minha carreira, mas tive muita ajuda.\u201d<\/p>\n<p>Sob sua lideran\u00e7a, a companhia se comprometeu a <strong>n\u00e3o veicular mais propagandas que objetificassem as mulheres<\/strong>, como era comum em comerciais de cerveja at\u00e9 ent\u00e3o. \u201cAs marcas, assim como as pessoas, precisam reconhecer que erraram e est\u00e3o dispostas a melhorar. Come\u00e7amos com uma a\u00e7\u00e3o da Skol e depois vimos isso se refletir nas a\u00e7\u00f5es da concorr\u00eancia.\u201d<\/p>\n<p>Quando assume uma nova posi\u00e7\u00e3o, Paula reflete sobre como pode deixar sua marca e usar sua influ\u00eancia para \u201cchacoalhar\u201d as estruturas. Em 2022, a Diageo lan\u00e7ou o movimento<strong> Bares Livres de Ass\u00e9dio<\/strong>, que promoveu treinamentos para funcion\u00e1rios de estabelecimentos. Em uma a\u00e7\u00e3o de Johnnie Walker em 2023, a cantora <strong>Ala\u00edde Costa, pioneira da bossa nova<\/strong>, foi convidada a se apresentar no Carnegie Hall, em Nova York\u00a0\u2013 uma iniciativa de repara\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica que recebeu um <strong>Grand Prix em Cannes<\/strong> este ano. \u201cO papel da marca \u00e9 muito mais do que vender whisky. \u00c9 ajudar a nossa sociedade a caminhar para um lugar melhor.\u201d<\/p>\n<h2>Menos \u00e1lcool?<\/h2>\n<p>O mercado tamb\u00e9m caminha para um novo momento, agora em rela\u00e7\u00e3o ao <strong>consumo de \u00e1lcool<\/strong>. A tend\u00eancia \u00e9 de queda, especialmente entre os mais jovens, mostram pesquisas.<\/p>\n<p>E esse cen\u00e1rio pesa para as companhias: ap\u00f3s tr\u00eas anos seguidos de expans\u00e3o, as vendas globais da Diageo praticamente estagnaram. O balan\u00e7o registrou queda de 1,4% no ano fiscal encerrado em junho deste ano, com 20,3 bilh\u00f5es de libras esterlinas. \u201cNosso escopo \u00e9 a celebra\u00e7\u00e3o, e isso sempre vai existir. Mas precisamos estar atentos para as necessidades que est\u00e3o sendo criadas\u201d, diz a executiva, citando a estrat\u00e9gia da companhia de <strong>expandir o p\u00fablico e as ocasi\u00f5es de consumo<\/strong>.<\/p>\n<p>A ideia \u00e9 dar espa\u00e7o para bebidas mais leves, diurnas e menos cal\u00f3ricas para acompanhar a demanda dos consumidores e facilitar a entrada de um p\u00fablico menos familiarizado com as categorias \u2013 <strong>as mulheres, por exemplo, s\u00e3o a maior oportunidade de crescimento da ind\u00fastria<\/strong>.<\/p>\n<p>Isso levou ao lan\u00e7amento de Johnnie Walker Blonde, um whisky voltado para uso em coquet\u00e9is, e o Tanqueray Bossa Nova, desenvolvido para ser misturado com \u00e1gua com g\u00e1s. Tamb\u00e9m est\u00e1 sendo estudada a possibilidade de trazer produtos como o Tanqueray Zero \u00c1lcool, j\u00e1 presente na Europa e nos Estados Unidos, para o Brasil. \u201cQuando a gente fala que quer crescer em um pa\u00eds muito cervejeiro, \u00e9 um convite para o time mudar o status quo e criar um neg\u00f3cio novo.\u201d<\/p>\n<h2>Diversidade \u00e9 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio<\/h2>\n<p>Para se conectar com diferentes p\u00fablicos e<strong> atrair a gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>, Paula reconhece o valor de encontrar <strong>diversidade dentro de casa<\/strong>. \u201cBoas ideias v\u00eam de todos os lugares, a gente s\u00f3 precisa dar espa\u00e7o para que essas conversas aconte\u00e7am\u201d, diz. Neste novembro, m\u00eas da Consci\u00eancia Negra, a CEO da Diageo <strong>emprestou seu LinkedIn para que profissionais negros<\/strong> \u2013 do aprendiz ao C-Level \u2013 falassem com seus mais de 20 mil seguidores na rede. \u201cJ\u00e1 estamos bem adiantados na pauta de g\u00eanero, e agora queremos fazer cada vez mais na quest\u00e3o racial\u201d, diz ela, que tamb\u00e9m \u00e9 <strong>conselheira do Mover<\/strong>. A coaliza\u00e7\u00e3o com mais de 50 grandes empresas, incluindo a Diageo, quer levar 10 mil pessoas negras a posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a no Brasil at\u00e9 2030.<\/p>\n<p>Esse olhar precisa come\u00e7ar do topo, e come\u00e7a mesmo. A multinacional brit\u00e2nica \u00e9 a maior empresa listada na bolsa de Londres liderada por uma mulher \u2013 <strong>Debra Crew<\/strong> \u2013, e tem como meta atingir 50% de mulheres na alta lideran\u00e7a em todo o mundo. No Brasil, esse objetivo j\u00e1 foi atingido, com o impulso de a\u00e7\u00f5es como promo\u00e7\u00e3o de vagas afirmativas e licen\u00e7a parental. \u201cAbra\u00e7o a causa porque \u00e9 o certo para ter uma sociedade mais justa e porque \u00e9 o melhor para o neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n<h2>A trajet\u00f3ria de Paula Lindenberg, CEO da Diageo<\/h2>\n<h3>Primeiro cargo de lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>\u201cFoi na Philips Morris, com uns 23 anos, quando virei gerente j\u00fanior de Marlboro e ganhei meu primeiro estagi\u00e1rio. \u00c9 um daqueles momentos que te fazem ser mais intencional no trabalho, entender at\u00e9 onde posso ir e quando dou espa\u00e7o. Talvez tenha sido minha primeira tentativa de ter mais autoconsci\u00eancia no trabalho e desenvolver o outro.\u201d<\/p>\n<h3>Quem me ajudou<\/h3>\n<p>\u201cNo in\u00edcio da minha carreira, o fato de estar junto e observar os outros me ajudou a aprender muito. Voc\u00ea pode olhar e copiar aquilo que voc\u00ea acha certo, o que foi fazendo eu me desenvolver e ter muitos exemplos ao longo da carreira. Pessoas em quem eu me espelhava, com quem eu buscava aprender e para quem eu pedia feedback e que me for\u00e7aram a ficar melhor. N\u00e3o s\u00f3 chefes e pessoas mais seniores, mas muitos exemplos de pares, que se tornam aliados e v\u00e3o construindo junto. A posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 mais solit\u00e1ria, ent\u00e3o ao longo da carreira \u00e9 super importante formar essas parcerias com pessoas que v\u00e3o te dar um toque e te fazer perceber aquilo que voc\u00ea pode fazer melhor. Hoje, eu tenho coach externo e conto com meu chefe de Miami. Mas o jovem no in\u00edcio da carreira n\u00e3o pode perder essa oportunidade de estar perto das pessoas, criar as conex\u00f5es e esse espa\u00e7o de aprendizado. S\u00f3 quando a gente tem consci\u00eancia dos nossos gaps, a gente vai endere\u00e7ar.\u201d<\/p>\n<h3>Turning point<\/h3>\n<p>\u201cOs turning points para mim foram momentos de frio na barriga. Toda vez que assumi algo novo, seja fora do pa\u00eds, mudando de empresa, num cargo que achei que n\u00e3o estava preparada ou que nenhuma mulher tinha feito. Quando voc\u00ea est\u00e1 com esse frio na barriga \u00e9 quando voc\u00ea est\u00e1 mais atenta ao outro, aberta \u00e0s parcerias, a aprender e a testar. E \u00e9 a\u00ed que voc\u00ea vai dando saltos.\u201d<\/p>\n<h3>O que ainda quero fazer<\/h3>\n<p>\u201cNa minha carreira, o que me estimula \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o de estar aprendendo. Hoje ainda sinto que tenho um monte de coisas para aprender. Al\u00e9m do conselho do Mover, eu participo do conselho da JD que \u00e9 uma empresa de caf\u00e9. \u00c9 um outro lugar em que eu aprendo muito, uma chance de ver o que est\u00e1 acontecendo no mundo e traduzir o que faz sentido para a gente aqui. Quero estar sempre buscando o desconhecido e continuar aprendendo. E pessoalmente, conseguir balancear fam\u00edlia, amigos e sa\u00fade mental. E um dia ainda vou abrir uma floricultura, algo que tem a ver com criatividade. Quero cada vez mais ter espa\u00e7o para isso.\u201d<\/p>\n<h3>Causas que abra\u00e7o<\/h3>\n<p>\u201cA diversidade, sem d\u00favida. Eu realmente acho que nem sempre um grupo diverso \u00e9 o mais r\u00e1pido para tomar decis\u00e3o, e rapidez \u00e9 importante no neg\u00f3cio. Mas provavelmente a decis\u00e3o vai ser melhor. Eu abra\u00e7o a diversidade como causa porque acho que \u00e9 o certo para ter uma sociedade mais justa e porque tamb\u00e9m \u00e9 o melhor para o business. No come\u00e7o da carreira, bater meta e ser promovida fazem o olho brilhar. Hoje em dia, \u00e9 claro que eu gosto de bater meta, mas ver as pessoas se desenvolvendo, algumas que eu j\u00e1 mentorei ou mentoro, ocupando espa\u00e7os, deixando as suas marcas, voando alto, ver gente se desenvolver \u00e9 o outro lado que traz muito sentido para o trabalho.\u201d<\/p>\n<h2>Veja outras executivas do Minha Jornada<\/h2>\n<div class=\"pksGallery\">\n<div class=\"stage\">\n                        <span class=\"back\"\/><br \/>\n                        <span class=\"next\"\/><\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>&#13;\n<div>\n                            <span>&#13;<br \/>\n                                <img data-recalc-dims=\"1\" height=\"533\" width=\"800\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/mulher-tereza-santos-ceo-sympla-800x533.jpg?resize=800%2C533&#038;ssl=1\"\/>&#13;<\/p>\n<article>&#13;<br \/>\n                                    <span class=\"credito\">Divulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Tereza Santos, CEO da Sympla<\/strong><br \/><\/span><b>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leia a hist\u00f3ria completa <\/span><b>aqui<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/article>\n<p>&#13;<br \/>\n                            <\/span>\n                        <\/div>\n<p>&#13;\n                    <\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>&#13;\n<div>\n                            <span>&#13;<br \/>\n                                <img data-recalc-dims=\"1\" height=\"533\" width=\"800\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/mulher_Elis_Rodrigues_Amazon-800x533.jpg?resize=800%2C533&#038;ssl=1\"\/>&#13;<\/p>\n<article>&#13;<br \/>\n                                    <span class=\"credito\">Divulga\u00e7\u00e3o\/Amazon<\/span><\/p>\n<p><strong>Elis Rodrigues, CFO da Amazon no Brasil<\/strong><\/p>\n<p>Elis Rodrigues vem de uma fam\u00edlia humilde, estudou em escola p\u00fablica a vida toda e teve sua vida transformada pela educa\u00e7\u00e3o. Hoje, a CFO da Amazon \u00e9 conhecida por sua risada alta. Mas essa abertura toda nem sempre existiu. Como profissional de finan\u00e7as, quase sempre rodeada de homens, queria passar despercebida.<\/p>\n<p>Leia a hist\u00f3ria completa <strong>aqui<\/strong>.<\/p>\n<\/article>\n<p>&#13;<br \/>\n                            <\/span>\n                        <\/div>\n<p>&#13;\n                    <\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>&#13;\n<div>\n                            <span>&#13;<br \/>\n                                <img data-recalc-dims=\"1\" height=\"533\" width=\"800\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/beldelpriore-animale-minhajornada-forbesmulher-800x533.jpg?resize=800%2C533&#038;ssl=1\"\/>&#13;<\/p>\n<article>&#13;<br \/>\n                                    <span class=\"credito\">Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n<p><b>Isabel del Priore, CEO da Animale<br \/><\/b><b>\u201cFui convidada pelo dono para assumir papel que era dele\u201d<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Roberto Jatahy, fundador e CEO do Grupo Soma, chamou a executiva que fez carreira na \u00e1rea de moda e trabalhou com grifes internacionais para fazer parte do grupo de gestores que est\u00e1 levando a empresa a ocupar um espa\u00e7o entre as maiores do mercado de moda brasileira.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leia a hist\u00f3ria completa<\/span><b> aqui<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<\/article>\n<p>&#13;<br \/>\n                            <\/span>\n                        <\/div>\n<p>&#13;\n                    <\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>&#13;\n<div>\n                            <span>&#13;<br \/>\n                                <img data-recalc-dims=\"1\" height=\"533\" width=\"800\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/mulher-angela-assis-brasilprev-800x533.jpg?resize=800%2C533&#038;ssl=1\"\/>&#13;<\/p>\n<article>&#13;<br \/>\n                                    <span class=\"credito\"\/><\/p>\n<p><b>\u00c2ngela Assis, presidente da Brasilprev<br \/><\/b><b>\u201cAssumi no meio de uma crise\u201d<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando \u00c2ngela Assis deixou a cadeira de diretora de marketing da Brasilprev para assumir a presid\u00eancia da seguradora, em novembro de 2020, ela encontrou, como gosta de dizer, \u201d a tempestade perfeita\u201d no cen\u00e1rio econ\u00f4mico. O foco foi em manter as pessoas calmas e, em seu primeiro ano de atua\u00e7\u00e3o, o lucro l\u00edquido pulou de R$ 885 milh\u00f5es para R$ 970 milh\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leia a hist\u00f3ria completa<\/span><b> aqui<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<\/article>\n<p>&#13;<br \/>\n                            <\/span>\n                        <\/div>\n<p>&#13;\n                    <\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>&#13;<br \/>\n                            &#13;\n                        <\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>&#13;\n<div>\n                            <span>&#13;<br \/>\n                                <img data-recalc-dims=\"1\" height=\"533\" width=\"800\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/mulher-cintia-barcelos-bradesco-minha-jornada-800x533.jpg?resize=800%2C533&#038;ssl=1\"\/>&#13;<\/p>\n<article>&#13;<br \/>\n                                    <span class=\"credito\">Maurino Borges<\/span><\/p>\n<p><b>C\u00edntia Barcelos, CTO do Bradesco<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainda crian\u00e7a, quando ia \u00e0 feira com seu pai, C\u00edntia Barcelos impressionava os feirantes ao fazer contas de cabe\u00e7a. C\u00edntia seguiu o conselho do pai e buscou a independ\u00eancia financeira. Se formou em engenharia eletr\u00f4nica, com uma \u00fanica colega mulher em sua classe, e, hoje, \u00e9 l\u00edder de tecnologia do Bradesco, um dos maiores bancos do Brasil. \u201cNunca tentei parecer homem para me encaixar no meio. Eu sempre fui quem eu sou.\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leia a hist\u00f3ria completa <\/span><b>aqui<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/article>\n<p>&#13;<br \/>\n                            <\/span>\n                        <\/div>\n<p>&#13;\n                    <\/li>\n<p>&#13;<br \/>\n                    &#13;\n                        <\/ul>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"description\">\n                        <span class=\"credito\">Divulga\u00e7\u00e3o\/Sympla<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Tereza Santos, CEO da Sympla<\/strong><br \/><\/span><b>\u201cEmpresa cresceu quase 5 vezes sob minha lideran\u00e7a\u201d<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em 2021, a ent\u00e3o diretora de opera\u00e7\u00f5es aceitou o convite do cofundador e CEO da Sympla Rodrigo Cartacho para assumir seu cargo. Hoje, Santos est\u00e1 \u00e0 frente de 250 colaboradores e cerca de 30 mil eventos simult\u00e2neos \u00e0 venda na plataforma.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leia a hist\u00f3ria completa <\/span><b>aqui<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0 <\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><em>A coluna Minha Jornada conta hist\u00f3rias de mulheres que trilharam vidas e carreiras de sucesso.<\/em><\/p>\n<section>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/section><\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/forbes-mulher\/2024\/11\/ceo-da-diageo-quando-voce-sai-da-zona-de-conforto-e-ai-que-voce-cresce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[ad_1] Divulga\u00e7\u00e3o\/Diageo Paula Lindenberg assumiu a lideran\u00e7a da Diageo no Brasil em janeiro de 2022; no final daquele ano, fez parte da lista Forbes dos Melhores CEOs do pa\u00eds Acessibilidade &#13; L&#13; L&#13; A-&#13; A+&#13; &#13; \u25d0&#13; &#13; Paula Lindenberg \u00e9 movida pelo novo. 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