pesquisa deste ano realizada com dois mil profissionais pela consultoria Indique uma Preta e a Clo<\/a>o, empresa de investiga\u00e7\u00e3o e consultoria comportamental. \u201cTodo mundo conhece o funil: quanto mais voc\u00ea sobe, menor \u00e9 a quantidade de pessoas negras.\u201d<\/p>\nFundado em 2021, o Mover tem como objetivo promover a equidade racial no setor privado<\/strong> por meio de uma coaliz\u00e3o empresarial, que hoje conta com 56 companhias. \u201cS\u00f3 neste ano, foram 170 mil profissionais contratados<\/strong> em apenas 31 das empresas associadas. Impactamos quase 100 mil pessoas negras com os nossos programas.\u201d<\/p>\nO movimento oferece desde programas de capacita\u00e7\u00e3o, como bolsas para cursos de ingl\u00eas e tecnologia, at\u00e9 forma\u00e7\u00f5es para l\u00edderes, que envolvem o uso de ferramentas pr\u00e1ticas e a cria\u00e7\u00e3o de redes de conex\u00e3o. \u201cEssas pessoas est\u00e3o em um momento de virada e s\u00e3o detectadas pelas pr\u00f3prias companhias como potenciais lideran\u00e7as.\u201d<\/p>\n
Para participar do Mover, a empresa deve fazer um comunicado p\u00fablico sobre o compromisso de formar lideran\u00e7as negras nos pr\u00f3ximos anos, al\u00e9m de financiar o fundo do projeto. \u201cEssa \u00e9 uma agenda que n\u00e3o \u00e9 feita com o cora\u00e7\u00e3o, e sim com recursos, estrat\u00e9gias, planejamento e metas, como qualquer outra \u00e1rea de neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n
\nTemos que ficar bastante orgulhosos com o que temos feito, sem perder de vista onde queremos chegar.<\/em>
Nat\u00e1lia Paiva<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nA seguir, Nat\u00e1lia Paiva analisa o cen\u00e1rio rumo \u00e0 equidade racial no mercado de trabalho e os desafios para alcan\u00e7ar as metas do Mover.<\/p>\n
Forbes: Voc\u00ea trabalhou em grandes empresas, como Meta e McKinsey. Como chegou ao Mover?<\/strong><\/p>\nNat\u00e1lia Paiva:<\/strong> At\u00e9 o fim de 2022, eu liderava a \u00e1rea de pol\u00edticas p\u00fablicas do Instagram para a Am\u00e9rica Latina na Meta, ent\u00e3o cuidava de todos os temas regulat\u00f3rios e reputacionais da plataforma no M\u00e9xico e Argentina, mas era baseada em S\u00e3o Paulo. Sa\u00ed de l\u00e1 para criar a minha pr\u00f3pria consultoria com foco em pol\u00edticas p\u00fablicas e tecnologia. Em seguida, veio o convite para o Mover. Hoje, tenho esse duplo chap\u00e9u. Minha consultoria atende big techs, mas meu trabalho no Mover como diretora-executiva \u00e9 focado 100% no tema da diversidade.<\/p>\nComo o movimento atua? Quais as iniciativas?<\/strong><\/p>\nO Mover \u00e9 uma coaliz\u00e3o empresarial que conta hoje com 56 empresas. O foco \u00e9 promover equidade racial no setor privado. A gente apoia as empresas de duas principais formas: uma \u00e9 com ferramentas, boas pr\u00e1ticas e conex\u00f5es, para que as jornadas individuais de cada uma delas seja impulsionada. A outra \u00e9 fomentar a carreira de pessoas negras. Neste ano, impactamos quase 100 mil pessoas por meio de programas de forma\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o, como bolsas de ingl\u00eas, cursos livres, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, programas focados em tecnologia e soft skills, etc.<\/p>\n
Como um profissional que quer chegar a um cargo de lideran\u00e7a pode aproveitar os programas do Mover?<\/strong><\/p>\nUma das nossas vertentes \u00e9 criar e oferecer programas de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as para pessoas negras que estejam naquele momento de virada e que sejam potenciais lideran\u00e7as j\u00e1 detectadas pelas pr\u00f3prias empresas. Neste ano, 908 pessoas passaram por programas de forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Eles s\u00e3o divididos em quatro forma\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Um \u00e9 uma parceria com o Instituto Four, que se chama Pro L\u00edder Mover. \u00c9 um programa presencial com professores de neg\u00f3cios da FGV e da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, com conte\u00fado voltado para as turmas formadas pelo Mover. O segundo \u00e9 um programa de mentoria em parceria com a Top To You, que se chama Mover Conecta. Nele, a gente conecta esses colaboradores de alto potencial com pessoas que j\u00e1 t\u00eam uma trajet\u00f3ria mais s\u00f3lida para que haja essa troca e impulsionamento. O terceiro \u00e9 a Escola de Lideran\u00e7a Mover, que a gente criou este ano e colocou em pr\u00e1tica com a Companhia de Talentos. O quarto \u00e9 um programa com a McKinsey, o McKinsey Accelerator. Nele, os colaboradores s\u00e3o expostos a uma s\u00e9rie de ferramentas essenciais para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e tamb\u00e9m s\u00e3o conectados com pessoas de outras empresas ao redor do mundo.<\/p>\n
S\u00f3 neste ano, foram mais de 2 mil l\u00edderes negros chegando a cargos de lideran\u00e7a. Como voc\u00ea avalia esse avan\u00e7o?<\/strong><\/p>\nO Mover est\u00e1 completando tr\u00eas anos e nosso impacto agora \u00e9 tang\u00edvel. Temos muito a fazer, mas isso \u00e9 um sinal claro de que estamos no caminho certo. Das 56 empresas, 31 responderam \u00e0 cataloga\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o, desligamentos e promo\u00e7\u00f5es. Em todas elas, os resultados foram positivos. A gente v\u00ea consist\u00eancia e um movimento de mudan\u00e7a positiva.<\/p>\n
Como voc\u00ea enxerga o atual cen\u00e1rio rumo \u00e0 equidade racial na lideran\u00e7a das empresas no Brasil e no mundo?<\/strong><\/p>\n\u00c9 um cen\u00e1rio desafiador. Quando pensamos em lideran\u00e7a no Brasil, todo mundo conhece a discrep\u00e2ncia entre a popula\u00e7\u00e3o em geral e a representa\u00e7\u00e3o no mundo corporativo. Todo mundo conhece o funil: quanto mais voc\u00ea sobe, de supervisor para ger\u00eancia, diretoria, presid\u00eancia e at\u00e9 conselhos de administra\u00e7\u00e3o, vai rareando a quantidade de pessoas negras. Estamos em uma posi\u00e7\u00e3o melhor do que alguns anos atr\u00e1s, por\u00e9m a mudan\u00e7a \u00e9 mais lenta do que a gente gostaria.<\/p>\n
Como sociedade, o que a gente tem feito nos \u00faltimos anos no Brasil tem muito a ensinar ao mundo. Por meio de pol\u00edticas p\u00fablicas bem-sucedidas e de uma conscientiza\u00e7\u00e3o e amplia\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es do setor privado, impulsionamos essa agenda que n\u00e3o se retrocede. \u00c9 algo que me faz ser muito otimista em rela\u00e7\u00e3o ao que vem. Eu vejo o Brasil cada vez mais se consolidando como uma refer\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de diversidade. Temos que ficar bastante orgulhosos com o que temos feito, sem perder de vista onde queremos chegar.<\/p>\n
Quais t\u00eam sido os principais desafios e avan\u00e7os nessa jornada?<\/strong><\/p>\nA gente ainda tem muito a avan\u00e7ar em como as organiza\u00e7\u00f5es lidam com dados relacionados \u00e0 diversidade. O mapeamento de talentos tamb\u00e9m \u00e9 um desafio. As organiza\u00e7\u00f5es precisam ser mais assertivas, eficientes e perenes. Outro desafio muito importante \u00e9 descolar o Brasil de contextos espec\u00edficos de outros pa\u00edses. A gente precisa entender o que essa agenda significa para um pa\u00eds como o nosso, com seu hist\u00f3rico e seu contexto social, econ\u00f4mico, pol\u00edtico e jur\u00eddico, al\u00e9m de compreender o que \u00e9 necess\u00e1rio avan\u00e7ar do ponto de vista organizacional de cultura e gest\u00e3o de pessoas para operar de maneira bem-sucedida nesse mercado.<\/p>\n
A meta do Mover \u00e9 promover equidade racial e levar 10 mil pessoas negras a posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a at\u00e9 2030. O que voc\u00ea espera do caminho at\u00e9 l\u00e1?<\/strong><\/p>\nVemos v\u00e1rios sinais de que essa agenda tem sido mais estruturada nas organiza\u00e7\u00f5es. Mesmo quando h\u00e1 demiss\u00f5es, proporcionalmente, s\u00e3o menos pessoas negras demitidas. Nas promo\u00e7\u00f5es a cargos de lideran\u00e7a este ano, mais de 50% das pessoas promovidas nas organiza\u00e7\u00f5es que fazem parte do Mover foram pessoas negras. Quero que a gente chegue \u00e0s 10 mil posi\u00e7\u00f5es em 2030, mas, mais do que o n\u00famero em si, s\u00e3o os sinais de que n\u00e3o \u00e9 o n\u00famero pelo n\u00famero, mas sim um caminho duradouro e perene que a gente est\u00e1 trilhando.<\/p>\n
Al\u00e9m dos n\u00fameros, quais resultados mais te orgulham nessa trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\nO que me deixa mais feliz, satisfeita e com a sensa\u00e7\u00e3o e certeza de que a gente est\u00e1 fazendo o certo \u00e9 quando eu escuto o feedback das pessoas que t\u00eam passado pelos programas e o impacto na vida delas, tanto na carreira \u2013 que \u00e9 o nosso objetivo prim\u00e1rio \u2013 mas tamb\u00e9m do ponto de vista pessoal. O programa impacta a autoconfian\u00e7a, como a pessoa se enxerga, a fam\u00edlia e a comunidade na qual ela est\u00e1.<\/p>\n
Tem alguma hist\u00f3ria espec\u00edfica com os participantes que te marcou?<\/strong><\/p>\nEm um dos v\u00eddeos de avalia\u00e7\u00e3o do programa, uma das participantes falou que tinha a sensa\u00e7\u00e3o de trabalhar, trabalhar e trabalhar, mas n\u00e3o esperava que aquela promo\u00e7\u00e3o viria. At\u00e9 mesmo esse direito da expectativa e do sonho \u00e9 limitado. Outro depoimento que me marcou \u00e9 de uma benefici\u00e1ria de um dos programas. Ela tem 50 anos e falou que nunca tinha percebido antes que podia ser uma lideran\u00e7a. E agora via o tanto que tinha para oferecer para qualquer organiza\u00e7\u00e3o: a capacidade de resolver problemas, de comunicar e de liderar pessoas. Essa percep\u00e7\u00e3o de que a lideran\u00e7a tem outras caras para al\u00e9m do que a gente est\u00e1 acostumado a ver no dia a dia \u00e9 fundamental.<\/p>\n
Algum n\u00famero te chama mais a aten\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\nEm 2024, o nosso principal n\u00famero s\u00e3o as 2000 lideran\u00e7as. Outro n\u00famero bastante forte \u00e9 quase 100 mil pessoas impactadas pelos nossos programas, como bolsas de ingl\u00eas, cursos livres e programas de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Por fim, a quantidade de pessoas negras que foram contratadas pelas associadas neste \u00faltimo ano: foram cerca de 170 mil. Esse n\u00famero \u00e9 bastante limitado, porque s\u00e3o 31 empresas, nem todas responderam. Ent\u00e3o, ele \u00e9 potencialmente mais alto.<\/p>\n
Voc\u00eas t\u00eam parcerias com grandes empresas. Como foi o processo de conseguir esses nomes para se juntarem ao movimento pela equidade racial?<\/strong><\/p>\nO Mover tem uma barreira de entrada relativamente alta. Para entrar, a empresa tem que comunicar publicamente esse compromisso de formar lideran\u00e7as negras nos pr\u00f3ximos anos. Ela tamb\u00e9m precisa fazer um financiamento, porque tudo isso custa dinheiro. \u00c9 um tema que eu sempre fa\u00e7o quest\u00e3o de ressaltar. Essa \u00e9 uma agenda que n\u00e3o \u00e9 feita com o cora\u00e7\u00e3o, ela \u00e9 feita com recursos, estrat\u00e9gias, planejamento e metas, como qualquer outra \u00e1rea de neg\u00f3cio. Ao entrar no Mover, a empresa se compromete a financiar nosso fundo. N\u00f3s temos 56 grandes empresas. Elas nos buscam e n\u00f3s constru\u00edmos essas pontes.<\/p>\n
Este ano, foram 10 empresas que entraram no movimento. Enquanto todo mundo est\u00e1 falando que a agenda est\u00e1 diminuindo, eu n\u00e3o s\u00f3 discordo, mas acredito que a expans\u00e3o do Mover mostra que n\u00e3o \u00e9 dessa maneira.<\/p>\n
Com as mudan\u00e7as no ambiente de trabalho desde a pandemia e a ascens\u00e3o da IA, como voc\u00ea acredita que o cen\u00e1rio deve mudar nos pr\u00f3ximos anos?<\/strong><\/p>\nNingu\u00e9m sabe como v\u00e3o ser os pr\u00f3ximos 10 anos no mundo do trabalho. A gente navega em muitas incertezas. O que caminha mais para o lado de uma certa certeza \u00e9 o fato de que a gente vai continuar precisando se relacionar e ter espa\u00e7os, seja no mundo corporativo ou fora dele. Os temas de sa\u00fade mental e de diversidade, por exemplo, est\u00e3o conectados em rela\u00e7\u00e3o a ter ambientes mais justos e mais humanos para todo mundo. Nisso, eu acho que a gente n\u00e3o vai retroceder, porque \u00e9 um avan\u00e7o civilizat\u00f3rio que alcan\u00e7amos como sociedade. As pessoas n\u00e3o s\u00e3o descart\u00e1veis, todo mundo tem direito ao espa\u00e7o na mesa e todo mundo tem uma dimens\u00e3o humana para al\u00e9m do que ela gera no trabalho. Do ponto de vista de neg\u00f3cios, a empresa ser\u00e1 mais bem-sucedida se souber utilizar o que aquela pessoa tem de melhor e, obviamente, ela vai ser melhor em um lugar justo, equ\u00e2nime e que tem espa\u00e7o para ela sentir que pertence e com os elementos para crescer de maneira saud\u00e1vel.<\/p>\n
Olhando para o futuro, qual legado voc\u00ea gostaria de deixar como diretora-executiva do Mover?<\/strong><\/p>\nEspero que essa agenda se fortale\u00e7a cada vez mais do ponto de vista concreto e com foco em resultados. Quero impactar positivamente a vida das pessoas negras e a sua ascens\u00e3o profissional.<\/p>\n\nEscolhas do editor<\/h2>\n<\/section><\/div>\n
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