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Matheus Almeidai<\/span> Matheus Almeida<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n17\/11\/2024 – 8:00<\/p>\n<\/div>\n
Falar que a gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 irrespons\u00e1vel ou sem lealdade \u00e9 um erro e n\u00e3o compreender o que este p\u00fablico busca no mercado de trabalho e para suas vidas, afirma a CEO do ManPowerGroup na Am\u00e9rica Latina, Monica Flores.<\/p>\n
\u201cNa verdade, o que acontece \u00e9 que n\u00e3o entendemos que eles est\u00e3o buscando outra coisa\u201d, diz a CEO em entrevista ao site Isto\u00c9 Dinheiro. \u201cNas gera\u00e7\u00f5es passadas, viv\u00edamos para trabalhar. A gera\u00e7\u00e3o Z trabalha para viver. O trabalho \u00e9 um meio, n\u00e3o um fim.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\nO ManPowerGroup \u00e9 uma empresa de recursos humanos que oferece servi\u00e7os como recrutamento e sele\u00e7\u00e3o; terceiriza\u00e7\u00e3o; m\u00e3o de obra tempor\u00e1ria; gest\u00e3o de terceiros e fornecedores. A empresa tem capital aberto na bolsa de valores de Nova York e est\u00e1 presente em 80 pa\u00edses, nove deles na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
O que \u00e9 sal\u00e1rio emocional?<\/h3>\n O sal\u00e1rio emocional \u00e9 um conceito da \u00e1rea de recursos humanos que ganhou popularidade nos \u00faltimos anos. Em 2006, a espanhola Funda\u00e7\u00e3o Fator Hum\u00e1 definiu este tipo de remunera\u00e7\u00e3o como \u201co conjunto de retribui\u00e7\u00f5es n\u00e3o monet\u00e1rias que o trabalhador recebe de sua organiza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
\u201cO trabalho mudou. Quando eu tive minha primeira experi\u00eancia de trabalho, era muito transacional. Voc\u00ea estava ali por oito horas e te pagavam tanto de dinheiro, e a\u00ed terminava o contrato\u201d, compara Flores. \u201cAgora \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha. Eu te dou o meu talento, mas pe\u00e7o algo mais do que apenas dinheiro. Pe\u00e7o tamb\u00e9m o sal\u00e1rio emocional, algo que n\u00e3o estamos acostumados a oferecer.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\nFlores compara as cr\u00edticas feitas aos jovens de hoje \u00e0quelas que ouvia de seu pr\u00f3prio av\u00f4, que tamb\u00e9m considerava os jovens da \u00e9poca \u201crebeldes\u201d. Ela afirma que \u00e9 comum pessoas jovens provocarem mudan\u00e7as na sociedade como um todo.<\/p>\n
\u201cHoje, embora eu seja de outra gera\u00e7\u00e3o, afinal n\u00e3o sou da Gera\u00e7\u00e3o Z, procuro que a minha empresa se preocupe comigo, que me ofere\u00e7a oportunidades de aprendizado, que me d\u00ea flexibilidade alguns dias, que meu l\u00edder seja algu\u00e9m que me inspire e me fa\u00e7a uma pessoa melhor, e que meu prop\u00f3sito pessoal coincida com o da organiza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Flores lembra que o trabalho \u00e9 um produto em um mercado de empresas que competem pelos melhores profissionais. Assim, hoje, \u201cpara ficar com os melhores, uma boa marca empregadora \u00e9 muito importante.\u201d<\/p>\n
E o que buscam as empresas?<\/h3>\n A CEO explica que as mudan\u00e7as aceleradas dos \u00faltimos anos tiraram o foco da titula\u00e7\u00e3o acad\u00eamica tradicional. \u201cN\u00e3o quero dizer que a carreira ou o estudo n\u00e3o sejam importantes, mas o peso tem mudado\u201d, diz. \u201cHoje em dia, damos mais import\u00e2ncia a outras coisas do que apenas ter um diploma universit\u00e1rio ou um certificado t\u00e9cnico.\u201d<\/p>\n
\u201cAs empresas n\u00e3o exigem apenas conhecimento t\u00e9cnico e acad\u00eamico, mas tamb\u00e9m compet\u00eancias interpessoais que permitem que o indiv\u00edduo seja criativo e lidere\u201d, explica.<\/p>\n
O trabalho de educa\u00e7\u00e3o, segundo a empres\u00e1ria, deve partir das empresas tamb\u00e9m, que devem \u201cformar seu pr\u00f3prio talento em \u00e1reas mais sofisticadas, porque isso \u00e9 mais vantajoso do que ir buscar novos profissionais no mercado. Por outro lado, a pr\u00f3pria pessoa deve ir aumentando seus conhecimentos.\u201d<\/p>\n
Segundo a executiva, o ManPowerGroup identifica uma crise de escassez de talentos. O Brasil registrou no terceiro trimestre do ano seu desemprego mais baixo da hist\u00f3ria, conforme apontou o IBGE. Ainda assim, segundo dados da empresa, somos o quarto pa\u00eds com maior demanda de talentos. As \u00e1reas com mais vagas s\u00e3o: tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI), an\u00e1lise de dados, vendas e marketing, e atendimento ao cliente.<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o precisar\u00e1 mudar<\/h3>\n Monica Flores acredita que os pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina ainda est\u00e3o despreparados para formar os profissionais necess\u00e1rios para o futuro. \u201cNossos sistemas da educa\u00e7\u00e3o ainda s\u00e3o muito antigos, v\u00eam das d\u00e9cadas de 50 e 60 do s\u00e9culo 20, e estamos no s\u00e9culo 21\u201d, diz.<\/p>\n
Para a executiva, o desaparecimento de algumas vagas de trabalho por conta de tecnologias como a intelig\u00eancia artificial \u00e9 certo. \u201cMas outras posi\u00e7\u00f5es de trabalho v\u00e3o ser criadas, exigindo novas compet\u00eancias, e devemos ajudar os humanos a adquiri-las, como criatividade, colabora\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a.\u201d<\/p>\n
O desafio ent\u00e3o \u00e9 mudar a educa\u00e7\u00e3o. Segundo Flores, uma mudan\u00e7a exigir\u00e1 medidas n\u00e3o s\u00f3 dos governos, mas das empresas e at\u00e9 das fam\u00edlias com seus filhos.<\/p>\n