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Acessibilidade<\/p>\n
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J\u00e1 faz tempo que acompanhamos in\u00fameras mat\u00e9rias discorrendo sobre as dificuldades de atrair, engajar e reter profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>. No in\u00edcio, tent\u00e1vamos nos organizar ao redor de movimentos que se tornaram populares nas redes sociais, como o \u201cQuiet Quitting\u201d<\/strong> e o \u201cGreat Resignation\u201d<\/strong>, em que esses profissionais abertamente anunciavam pr\u00e1ticas de redu\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os no trabalho e de desligamentos coletivos.<\/p>\nNeste momento, as empresas precisaram se reinventar, revisitar seus processos e pol\u00edticas, repensar suas ofertas de valor e buscar alternativas para manter a opera\u00e7\u00e3o rodando mesmo em meio \u00e0 grande instabilidade em seus quadros de pessoal.<\/p>\n
\u00c9 dif\u00edcil julgar em que circunst\u00e2ncias esses movimentos aconteceram. Em alguns casos, \u00e9 poss\u00edvel que tenha sido uma rea\u00e7\u00e3o \u00e0s m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Em outros casos, talvez a baixa resist\u00eancia \u00e0 frustra\u00e7\u00e3o ou a desconex\u00e3o entre as ambi\u00e7\u00f5es dos profissionais frente ao que \u00e9 poss\u00edvel oferecer pela maioria das empresas tenha motivado estas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n<\/section>\n O fato \u00e9 que continuamos acompanhando not\u00edcias sobre a dificuldade de manter esses profissionais, mas agora a decis\u00e3o pela n\u00e3o perman\u00eancia vem das pr\u00f3prias empresas. Em mat\u00e9ria recente da Forbes, apontou-se que a falta de motiva\u00e7\u00e3o, dificuldade no relacionamento interpessoal e a rejei\u00e7\u00e3o \u00e0s longas jornadas de trabalho s\u00e3o as tr\u00eas principais causas de desligamento desses profissionais.<\/p>\n
Inicialmente, as pessoas n\u00e3o estariam mais dispostas a se esfor\u00e7arem sem a garantia de recompensas e de estabilidade. Tamb\u00e9m n\u00e3o veriam sentido em adaptar sua comunica\u00e7\u00e3o, indo al\u00e9m dos textos e mensagens r\u00e1pidas para participarem de intera\u00e7\u00f5es e discuss\u00f5es coletivas. E por fim, n\u00e3o estariam mais dispostas a abrir m\u00e3o de sua qualidade de vida em troca do vil metal.<\/p>\n
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Getty Images<\/p>\n
A Gera\u00e7\u00e3o Z, a \u00faltima a entrar no mercado, traz um novo conjunto de demandas e prioridades<\/p>\n<\/div>\n
Todos esses pontos s\u00e3o muito v\u00e1lidos, mas talvez um pouco ing\u00eanuos. \u00c9 claro que as empresas podem implementar a\u00e7\u00f5es, n\u00e3o s\u00f3 para evitar abusos, mas tamb\u00e9m para endere\u00e7ar as novas necessidades e melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Mas se os pleitos n\u00e3o vierem acompanhados de entregas de valor que justifiquem o investimento, as mudan\u00e7as demandadas n\u00e3o se justificam.<\/p>\n
Na maior parte dos casos, a gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 entrando nas empresas no in\u00edcio da carreira, nos cargos \u201cJ\u00fanior\u201d. Nesse n\u00edvel, espera-se que a pessoa tenha sede de aprender. Que esteja disposta a fazer um pouco de tudo, conhecer o modus operandi para que as experi\u00eancias adquiridas gerem repert\u00f3rio para os desafios futuros. Neste momento, a empresa ainda est\u00e1 investindo no potencial do profissional para que ele se torne um ativo e gere valor no futuro, podendo ent\u00e3o sugerir e implementar melhorias.<\/p>\n
Numa simula\u00e7\u00e3o em que a empresa contrate um rec\u00e9m-formado para uma vaga de Analista J\u00fanior com sal\u00e1rio bruto de R$ 3.500<\/strong>, o investimento anual da empresa, incluindo todos os encargos trabalhistas e benef\u00edcios, seria de aproximadamente R$ 85.000<\/strong>. Al\u00e9m de eventuais premia\u00e7\u00f5es e outras remunera\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis.<\/p>\n\u00c9 claro que esse valor paga pelo trabalho executado, mas o investimento considera tamb\u00e9m que erros s\u00e3o esperados nesta etapa da carreira, que o tempo de execu\u00e7\u00e3o ser\u00e1 maior em fun\u00e7\u00e3o da curva de aprendizado, que haver\u00e1 retrabalho e que ser\u00e1 necess\u00e1ria orienta\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o de um profissional mais experiente. Ou, seja, paga-se pelo erro!<\/p>\n