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Aline Almeida e Hugo Cilo – da Editora 3i<\/span> Aline Almeida e Hugo Cilo – da Editora 3<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n06\/11\/2024 – 7:30<\/p>\n<\/div>\n
RESUMO<\/h3>\n \u2022<\/strong>\u00a0Gera\u00e7\u00e3o Z j\u00e1 ocupa posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e representa 9% das empresas certificadas pelo Instituto Top Employers, com previs\u00e3o de se tornar 27% da for\u00e7a de trabalho nos pa\u00edses da OCDE at\u00e9 2025<\/strong>\u2022 Sa\u00fade mental \u00e9 valor fundamental: quase 83% dos jovens acreditam que as empresas t\u00eam o dever de apoiar o bem-estar psicol\u00f3gico dos colaboradores<\/strong>\u2022 O futuro que os jovens nascidos entre 1997e 2012 imaginam \u00e9 constru\u00eddo sobre pilares de \u00e9tica, sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\nAos 27 anos, o paulistano Mattheus Phillipe conquistou o emprego dos sonhos para muita gente. Como consultor de neg\u00f3cios da gigante americana\u00a0IBM<\/strong>, ele enxergou a oportunidade de atuar em uma multinacional como um mix de carreira e aprendizado.<\/p>\n\u201cEstou sempre aprendendo e estudando, mas meu papel \u00e9 compartilhar meus conhecimentos e contribuir com outros profissionais\u201d, afirmou \u00e0 DINHEIRO. \u201cAssim como me inspiro em outras pessoas, quero ser inspira\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m\u201d, acrescentou Phillipe.<\/p>\n
A mentalidade do jovem funcion\u00e1rio da IBM reflete um perfil cada vez mais presente no mercado de trabalho, o da chamada\u00a0Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>.\u00a0Nascidos entre 1997 e 2012, eles t\u00eam como caracter\u00edstica predominante um perfil mais ligado ao bem-estar do que sal\u00e1rio e ascens\u00e3o de cargo<\/strong>.<\/p>\nUm estudo elaborado pelo Instituto Top Employers focado na chamada Gen Z mostra que se destaca a preocupa\u00e7\u00e3o com a sa\u00fade mental, sustentabilidade ambiental e, cada vez mais, com a voz que t\u00eam na sociedade e no ambiente de trabalho.<\/p>\n
Com os mais velhos deste grupo completando 27 anos, eles j\u00e1 ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e representam 9% das empresas certificadas pelo Instituto Top Employers, com previs\u00e3o de se tornarem 27% da for\u00e7a de trabalho nos pa\u00edses da OCDE at\u00e9 2025.<\/p>\nO jovem da Gera\u00e7\u00e3o Z acredita que o segredo para o crescimento profissional \u00e9 manter os estudos e compartilhar seus conhecimentos com a equipe (Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\nMas o que essa gera\u00e7\u00e3o realmente busca no ambiente profissional? Para responder a essa pergunta, a pesquisa ouviu 1,7 mil jovens da Gen Z em nove pa\u00edses, al\u00e9m de cruzar esses dados com pr\u00e1ticas de RH em 2.303 empresas certificadas<\/strong>.<\/p>\n\u2022 <\/strong>A constata\u00e7\u00e3o \u00e9 que a Gen Z \u00e9 marcada por seu desejo de estabilidade e equil\u00edbrio.\u2022\u00a0<\/strong>Crescendo em meio \u00e0 crise da Covid-19 e a uma onda de demiss\u00f5es, muitos jovens dessa gera\u00e7\u00e3o assistiram seus pais perderem a seguran\u00e7a profissional e aprenderam, cedo, sobre os riscos do mercado de trabalho.\u2022<\/strong>\u00a0Para eles, o sucesso profissional vai al\u00e9m do status e exige uma abordagem equilibrada que valorize sa\u00fade mental, flexibilidade e desenvolvimento constante.<\/p>\n\u201cAs organiza\u00e7\u00f5es Top Employers no Brasil t\u00eam muitos pontos de identifica\u00e7\u00e3o com a realidade apresentada pelo relat\u00f3rio. A certifica\u00e7\u00e3o contribui muito para isso, pois \u00e9 uma refer\u00eancia na implementa\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas, consideradas tend\u00eancias\u201d, afirmou\u00a0Raphael Henrique, gerente regional para a Am\u00e9rica Latina do Top Employers Institute<\/strong>.<\/p>\nNa pesquisa, 62% dos respondentes disseram que aceitariam um sal\u00e1rio menor em troca de um melhor equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.\u00a0A Gen Z v\u00ea o trabalho como uma parte importante de suas vidas, mas longe de ser sua prioridade absoluta<\/strong>.<\/p>\nA demanda por ambientes colaborativos e orientados a equipe \u00e9 marcante, com 78% dos jovens buscando no local de trabalho uma oportunidade de estabelecer conex\u00f5es e construir uma rede de apoio social.<\/p>\n(Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\u201c\u00c0 medida que abra\u00e7amos as transforma\u00e7\u00f5es da Gera\u00e7\u00e3o Z, avan\u00e7amos para construir corpora\u00e7\u00f5es mais inclusivas.\u201d Quando perguntados sobre o que esperam do ambiente profissional,\u00a0os jovens listaram como prioridades oportunidades de desenvolvimento, seguran\u00e7a e apoio ao bem-estar<\/strong>. J\u00e1 as\u00a0empresas, em contrapartida, focam mais em crescimento, desempenho operacional e diversidade<\/strong>. Essa diferen\u00e7a de prioridades pode gerar atritos, especialmente em organiza\u00e7\u00f5es onde as metas de expans\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o centralizadas.<\/p>\nA vis\u00e3o de sustentabilidade e sa\u00fade como pilares centrais de sucesso no trabalho \u00e9 evidente. Quase metade dos respondentes afirmou que gostaria de ser descrito pelos colegas como \u201ccomprometido e trabalhador\u201d, ou como um \u201cpensador criativo e vision\u00e1rio\u201d. A vis\u00e3o de um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e o investimento constante no desenvolvimento pessoal s\u00e3o temas recorrentes entre os jovens.<\/p>\n
Para a Gen Z, bem-estar vai al\u00e9m da sa\u00fade f\u00edsica e inclui o apoio \u00e0 sa\u00fade mental.<\/strong>\u2022\u00a0<\/strong>Quase 83% dos jovens acreditam que as empresas t\u00eam o dever de apoiar o bem-estar psicol\u00f3gico dos colaboradores, uma demanda crescente em pa\u00edses onde o acesso a cuidados psicol\u00f3gicos \u00e9 escasso.\u2022<\/strong>\u00a0Al\u00e9m disso, a flexibilidade \u00e9 um dos crit\u00e9rios mais importantes na escolha de um emprego, com 82% dos respondentes destacando a import\u00e2ncia de gerenciar seu hor\u00e1rio de trabalho.\u2022<\/strong>\u00a0Segundo o relat\u00f3rio, pr\u00e1ticas como essas ajudam a promover uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e engajamento, especialmente em empresas com alta representa\u00e7\u00e3o de Gen Z, que chegam a 47% da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\nTECNOLOGIA<\/strong><\/h3>\nA rela\u00e7\u00e3o da Gen Z com a Intelig\u00eancia Artificial (IA) \u00e9 mista<\/strong>. Embora reconhe\u00e7am que a IA pode trazer novas oportunidades e melhorar a efici\u00eancia, apenas 60% acreditam que a tecnologia ter\u00e1 um impacto positivo em suas carreiras. Isso revela uma vis\u00e3o cautelosa em rela\u00e7\u00e3o ao papel da IA, principalmente nos pa\u00edses ocidentais, como Espanha e Reino Unido, onde o otimismo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia \u00e9 mais baixo.<\/p>\nPara essa gera\u00e7\u00e3o, a\u00a0tecnologia \u00e9 uma ferramenta que precisa ser utilizada de maneira \u00e9tica e equilibrada<\/strong>, a fim de melhorar, e n\u00e3o substituir, as intera\u00e7\u00f5es humanas no ambiente de trabalho.<\/p>\nA gera\u00e7\u00e3o z acredita que empresas t\u00eam o dever de apoiar o bem-estar psicol\u00f3gico dos colaboradores<\/h3>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a, a Gen Z valoriza a empatia e intelig\u00eancia emocional. Para 46% dos entrevistados, a capacidade de mostrar cuidado e compreens\u00e3o \u00e9 uma caracter\u00edstica essencial para um l\u00edder, superando outras habilidades como planejamento e tomada de riscos.<\/p>\n
Em empresas certificadas pelo Top Employers, onde h\u00e1 alta presen\u00e7a de Gen Z, l\u00edderes s\u00e3o incentivados a buscar feedback de seus subordinados, uma pr\u00e1tica adotada por 80% das empresas com grande representatividade dessa gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Apesar da alta import\u00e2ncia de diversidade e inclus\u00e3o para a Gen Z, apenas 56% dos jovens disseram que recusariam uma vaga em uma empresa sem uma equipe de lideran\u00e7a diversa<\/strong>. Mais do que discursos, eles esperam que as a\u00e7\u00f5es reflitam as promessas de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DEI). Na pr\u00e1tica, as a\u00e7\u00f5es falam mais alto, e 81% defendem que l\u00edderes devem garantir sal\u00e1rios justos e iguais para fun\u00e7\u00f5es de igual valor, um tema que ganha cada vez mais aten\u00e7\u00e3o em um mercado de trabalho diverso.<\/p>\nO futuro que a Gen Z imagina \u00e9 constru\u00eddo sobre pilares de \u00e9tica, sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o<\/strong>. Mais do que buscar ascens\u00e3o r\u00e1pida, eles priorizam qualidade de vida e uma abordagem humanizada na lideran\u00e7a. A chegada dessa gera\u00e7\u00e3o promete elevar os padr\u00f5es de expectativa para todos, e com o crescimento de sua participa\u00e7\u00e3o, o mercado de trabalho tende a se alinhar aos valores que enfatizam o bem-estar e a inclus\u00e3o.<\/p>\nOrganiza\u00e7\u00f5es que compreendem essas mudan\u00e7as estar\u00e3o mais bem posicionadas para\u00a0atrair e reter talentos desta nova gera\u00e7\u00e3o<\/strong>, promovendo um ambiente de trabalho mais equilibrado e din\u00e2mico para todos.<\/p>\nEQUIL\u00cdBRIO<\/strong><\/h3>\nA Gera\u00e7\u00e3o Z, na vis\u00e3o de Raphael Henrique, traz perspectivas novas e desafiadoras.\u00a0\u201cMas independentemente da gera\u00e7\u00e3o de profissionais, um realinhamento de valores j\u00e1 se faz necess\u00e1rio. \u00c0 medida que abra\u00e7amos as transforma\u00e7\u00f5es t\u00e3o desejadas pela Gera\u00e7\u00e3o Z avan\u00e7amos para construir corpora\u00e7\u00f5es mais inclusivas, diversas, capacitadas e sustent\u00e1veis\u201d, conclui o executivo.<\/p>\n