![\"Carta](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/amazon-funcionarios-escritorio-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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The Associated Press<\/p>\n
Carta contra o retorno ao escrit\u00f3rio foi assinada por 523 funcion\u00e1rios da Amazon<\/p>\n<\/div>\n
\u201cComo funcion\u00e1rios da AWS e da Amazon, que trabalham incansavelmente todos os dias para inovar e atender nossos clientes, ficamos indignados ao ouvir a justificativa sem embasamento em dados que voc\u00ea deu para impor uma obriga\u00e7\u00e3o de cinco dias no escrit\u00f3rio na Reuni\u00e3o Global da AWS, em 17 de outubro\u201d, come\u00e7a a carta dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
\u201cAo impor rigidamente uma cultura de cinco dias no escrit\u00f3rio e dizer aos funcion\u00e1rios que n\u00e3o podem ou n\u00e3o querem contribuir para a miss\u00e3o da empresa dessa maneira espec\u00edfica que \u2018existem outras empresas por a\u00ed\u2019, voc\u00ea est\u00e1 silenciando perspectivas cr\u00edticas e prejudicando nossa cultura e nosso futuro\u201d, continua o memorando, obtido pelo Business Insider.<\/p>\n
O trabalho h\u00edbrido funciona?<\/h2>\n
Garman tamb\u00e9m havia dito que a maioria dos funcion\u00e1rios com quem conversou apoia o mandato da companhia, e alegou que o modelo h\u00edbrido atual \u2013 que exige tr\u00eas dias no escrit\u00f3rio \u2013 n\u00e3o foi bem-sucedido. \u201cQuando queremos realmente inovar em produtos interessantes, eu ainda n\u00e3o vi a capacidade de fazer isso sem estarmos presencialmente.\u201d<\/p>\n
A carta, assinada por 523<\/strong> funcion\u00e1rios (sendo 172 deles identificados com nome), afirma que as declara\u00e7\u00f5es de Garman s\u00e3o \u201cinconsistentes com as experi\u00eancias de muitos funcion\u00e1rios\u201d.<\/p>\nNa \u00faltima quinta-feira (31), a Amazon divulgou um aumento de 11% em sua receita no terceiro trimestre, impulsionado pelo crescimento robusto de sua divis\u00e3o de computa\u00e7\u00e3o em nuvem. A receita da AWS aumentou 19%, alcan\u00e7ando US$ 27,5 bilh\u00f5es, um salto significativo em rela\u00e7\u00e3o aos 12% de crescimento registrados no mesmo trimestre do ano passado.<\/p>\n
O CEO da Amazon, Andy Jassy, justificou o retorno ao escrit\u00f3rio como uma oportunidade para ampliar a colabora\u00e7\u00e3o e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o. Segundo ele, sua experi\u00eancia nos \u00faltimos 15 meses trabalhando no escrit\u00f3rio refor\u00e7ou sua convic\u00e7\u00e3o sobre as vantagens do trabalho presencial tradicional.<\/p>\n
\u201cQuando olhamos para os \u00faltimos cinco anos, continuamos acreditando que as vantagens de estarmos juntos no escrit\u00f3rio s\u00e3o significativas\u201d, escreveu Jassy em uma postagem no blog da empresa. \u201cObservamos que \u00e9 mais f\u00e1cil para nossos colegas aprender, praticar e fortalecer nossa cultura; colaborar, fazer brainstorm e inventar \u00e9 mais simples e eficaz; ensinar e aprender uns com os outros \u00e9 mais fluido; e as equipes tendem a estar melhor conectadas umas com as outras.\u201d<\/p>\n
No entanto, a nova pol\u00edtica foi recebida com uma oposi\u00e7\u00e3o imediata entre os funcion\u00e1rios. Muitos dos profissionais da gigante da tecnologia est\u00e3o, supostamente, buscando novas oportunidades de emprego em outras empresas em resposta ao novo modelo de trabalho.<\/p>\n
Os signat\u00e1rios da carta argumentam que a nova obrigatoriedade impacta injustamente v\u00e1rios grupos de funcion\u00e1rios. Isso inclui pais que trabalham, especialmente aqueles com filhos pequenos, al\u00e9m de cuidadores. Eles tamb\u00e9m apontam que a nova pol\u00edtica representa desafios para funcion\u00e1rios neurodivergentes e aqueles com defici\u00eancias ou transtornos. Funcion\u00e1rios que t\u00eam vistos de trabalho est\u00e3o particularmente vulner\u00e1veis, pois devem cumprir a regra ou correr o risco de precisar deixar suas casas se sa\u00edrem do emprego.<\/p>\n
Em uma declara\u00e7\u00e3o enviada por e-mail, a porta-voz da Amazon, Margaret Callahan<\/strong>, afirma que a empresa est\u00e1 compartilhando orienta\u00e7\u00f5es com os funcion\u00e1rios. \u201cOferecemos uma s\u00e9rie de recursos, dependendo da sua localiza\u00e7\u00e3o, incluindo acesso a op\u00e7\u00f5es de cuidado com idosos e pet sitters, al\u00e9m de assinaturas gratuitas para servi\u00e7os de refer\u00eancia online onde podem encontrar cuidadores confi\u00e1veis.\u201d<\/p>\nSegundo Callahan, a empresa ainda oferece uma variedade de benef\u00edcios e servi\u00e7os de transporte projetados para proporcionar flexibilidade aos funcion\u00e1rios em seu deslocamento at\u00e9 o escrit\u00f3rio. Esses benef\u00edcios variam conforme a localiza\u00e7\u00e3o e incluem op\u00e7\u00f5es como transporte p\u00fablico financiado ou reembolsado, transporte fretado gratuito, um subs\u00eddio mensal flex\u00edvel para despesas com caronas, caronas compartilhadas e despesas com bicicletas.
Amazon pode liderar um movimento?<\/p>\n
Embora a taxa do regime presencial em grandes empresas de tech tenha aumentado ligeiramente de 5% no segundo trimestre de 2024 para os atuais 7%, ela vinha caindo antes disso. No in\u00edcio do ano passado, 13% das empresas exigiam presen\u00e7a di\u00e1ria no escrit\u00f3rio.<\/p>\n
Poucas exigem que os funcion\u00e1rios trabalhem presencialmente todos os dias, como a Tesla e a NCR. A maioria pede de dois a tr\u00eas dias no escrit\u00f3rio por semana, assim como Apple, Meta e a Amazon (at\u00e9 agora).<\/p>\n