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Hugo Cilo – da Editora 3i<\/span> Hugo Cilo – da Editora 3<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n17\/10\/2024 – 6:30<\/p>\n<\/div>\n
Nos \u00faltimos dois anos, a\u00a0executiva Denise Santos, CEO da Benefic\u00eancia Portuguesa (BP)<\/strong>, fez nada menos do que quatro cursos de extens\u00e3o em renomadas institui\u00e7\u00f5es globais de ensino. Nas universidades de Stanford e Harvard, aprimorou seus conhecimentos em mudan\u00e7as organizacionais e culturais. Na Chicago Booth, especializou-se em processos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, o chamado M&A. Na Columbia University, em Nova York, mergulhou no tema ESG. E ela j\u00e1 est\u00e1 se organizando para o pr\u00f3ximo desafio acad\u00eamico, no primeiro semestre de 2025, um\u00a0curso de lideran\u00e7a para gest\u00e3o de pessoas na escola francesa Insead Business School<\/strong>, eleita pelo jornal americano Financial Times como o melhor programa de MBA do mundo.<\/p>\n\u201cA \u00fanica forma de aumentar o nosso ba\u00fa de conhecimento e acompanhar a r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o em curso em todas as \u00e1reas \u00e9 n\u00e3o parar de se atualizar, em momento algum\u201d<\/em>, afirmou Denise, em entrevista \u00e0 DINHEIRO.\u00a0\u201cAl\u00e9m de estar sempre aberto a novos aprendizados, o grande desafio de todo profissional, especialmente os da lideran\u00e7a, \u00e9 como aterrissar todo esse conhecimento no neg\u00f3cio em que atua\u201d<\/em>, acrescentou.<\/p>\nA julgar pelos\u00a0resultados da BP<\/strong>, um dos maiores e mais tradicionais grupos hospitalares do Pa\u00eds, com 7 mil funcion\u00e1rios e faturamento de R$ 2,1 bilh\u00f5es no ano passado, a CEO tem inspirado seus times a n\u00e3o parar de estudar.\u00a0\u201cHoje, 85% dos nossos 300 l\u00edderes est\u00e3o engajados no programa que chamamos de JDL, sigla para Jornada de Desenvolvimento de Lideran\u00e7a. E esperamos que essa participa\u00e7\u00e3o aumente ainda mais nos pr\u00f3ximos anos\u201d,\u00a0<\/em>disse a executiva. \u201cAfinal, inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o nosso DNA. Somos uma empresa de 165 anos de exist\u00eancia, em constante transforma\u00e7\u00e3o, e que tinha 20 anos quando Thomas Edison inventou a l\u00e2mpada.\u201d<\/em><\/p>\nA hist\u00f3ria da CEO da BP exemplifica um movimento crescente no ambiente corporativo brasileiro, em que conciliar trabalho e estudo de forma permanente \u00e9 um mandamento quase obrigat\u00f3rio. Esse fen\u00f4meno est\u00e1 expresso no levantamento\u00a0\u201cPerfil dos CEOs\u201d, feito pela Falconi<\/strong>, a maior consultoria brasileira de gest\u00e3o, com base nas informa\u00e7\u00f5es das 82 empresas que formam o \u00edndice Ibovespa B3. Ao analisar a carreira dos l\u00edderes, o\u00a0estudo divulgado com exclusividade \u00e0 DINHEIRO identificou que mais de 80% dos CEOs continuaram a estudar ap\u00f3s a primeira gradua\u00e7\u00e3o, seja em forma\u00e7\u00f5es stricto ou lato sensu. Esse comportamento refor\u00e7a o papel do aprendizado ativo ao longo de toda a carreira<\/strong>.<\/p>\nAl\u00e9m do prest\u00edgio da fun\u00e7\u00e3o, os\u00a0presidentes de grandes empresas de capital aberto compartilham cada vez mais duas caracter\u00edsticas em comum<\/strong>:\u2022\u00a0<\/strong>a forma\u00e7\u00e3o robusta\u2022<\/strong>\u00a0e a educa\u00e7\u00e3o continuada.<\/p>\nA educa\u00e7\u00e3o continuada \u00e9 o que permite que os profissionais se mantenham atualizados sobre novas tend\u00eancias, tecnologias e m\u00e9todos\u201d<\/p>\n(Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\nCom destaque para cursos de educa\u00e7\u00e3o executiva, a alta lideran\u00e7a dessas empresas mostra o conhecimento como um elemento central em suas trajet\u00f3rias. O levantamento aponta tamb\u00e9m a educa\u00e7\u00e3o como um dos principais caminhos para garantir relev\u00e2ncia profissional e fortalecer a reputa\u00e7\u00e3o na corpora\u00e7\u00e3o e no mercado. Al\u00e9m de oportunidade para adquirir e reciclar conhecimentos, os cursos acabam sendo uma grande ferramenta de networking. Para a consultora\u00a0Ana Gusm\u00e3o, diretora da unidade de solu\u00e7\u00f5es para gest\u00e3o de pessoas na Falconi<\/strong>, n\u00e3o raro a busca por conhecimento tamb\u00e9m serve de inspira\u00e7\u00e3o para que os CEOs se reinventem e olhem para quest\u00f5es mais interpessoais.\u00a0\u201cNum ambiente de neg\u00f3cios em constante e r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o, as habilidades e conhecimentos exigidos podem mudar a qualquer momento\u201d<\/em>, disse a diretora\u00a0\u201cA educa\u00e7\u00e3o continuada \u00e9 o que permite que os profissionais se mantenham atualizados sobre novas tend\u00eancias, tecnologias e m\u00e9todos.\u201d<\/em><\/p>\n\u201cA busca cont\u00ednua por capacita\u00e7\u00e3o, segundo ela, vai al\u00e9m das habilidades t\u00e9cnicas, abarcando ainda o desenvolvimento de soft skills, como lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e pensamento cr\u00edtico, como mostram os programas de muitos dos cursos que os executivos escolhem, inclusive em institui\u00e7\u00f5es de reconhecimento internacional, como Stanford, Insead, Wharton e Harvard.\u201d<\/span>Uma das principais constata\u00e7\u00f5es do estudo \u00e9 que\u00a0quem se beneficia com isso \u00e9 a pr\u00f3pria cultura organizacional de suas empresas<\/strong>. Como seu maior guardi\u00e3o, o CEO comprometido em conhecer o que h\u00e1 de novo no mercado tangibiliza a responsabilidade do l\u00edder em garantir que as empresas e sua cultura sigam fortes e conectadas \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mercado. \u201cCursos executivos e imers\u00f5es, como o Harvard OPM, oferecem uma oportunidade valiosa para que os CEOs troquem viv\u00eancias e melhores pr\u00e1ticas com l\u00edderes de outros setores em um ambiente seguro e colaborativo\u201d<\/em>, afirmou a diretora da Falconi.\u00a0\u201cTais programas tamb\u00e9m permitem a constru\u00e7\u00e3o de redes de contato que transcendem fronteiras, fortalecendo o networking global. E este \u00e9 certamente um diferencial no mundo interconectado.\u201d<\/em><\/p>\nA import\u00e2ncia de se manter sempre ativo nos estudos \u00e9 praticamente uma unanimidade na cartilha dos maiores l\u00edderes empresariais brasileiros. O\u00a0CEO de uma das maiores empresas globais do agro, a SLC Agr\u00edcola, Aur\u00e9lio Pavinato<\/strong>, afirma que os estudos t\u00eam sido decisivos para seu sucesso profissional. \u201cA educa\u00e7\u00e3o revoluciona e foi assim que eu consegui mudar a minha vida e me tornar um l\u00edder\u201d, afirmou Pavinato, em recente encontro promovido pela Falconi. \u201cAl\u00e9m disso, lideran\u00e7as se materializam a partir do exemplo. N\u00e3o tem como voc\u00ea ser um grande l\u00edder sem ser exemplo e ter a percep\u00e7\u00e3o de justi\u00e7a na tomada de decis\u00f5es\u201d, acrescentou.<\/p>\n(Cau\u00ea Diniz)<\/figcaption><\/figure>\n\u201cUm CEO precisa possuir uma combina\u00e7\u00e3o de habilidades t\u00e9cnicas e interpessoais, como lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e uma mentalidade voltada para o crescimento e a inova\u00e7\u00e3o\u201d<\/span>Dos CEOs cuja carreira foi analisada pela Falconi, pouco mais de 20% t\u00eam p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o stricto sensu: 19% t\u00eam mestrado e 4% t\u00eam doutorado<\/strong>. Apesar de n\u00e3o serem predominantes, tal forma\u00e7\u00e3o desempenha um papel significativo em setores espec\u00edficos, como os voltados para as \u00e1reas da sa\u00fade e ind\u00fastria, j\u00e1 que neles o conhecimento especializado \u00e9 um diferencial competitivo.\u00a0\u201cAl\u00e9m de desenvolver novas compet\u00eancias, uma forma\u00e7\u00e3o lastreada por pesquisa acad\u00eamica permite aos l\u00edderes ampliar sua capacidade de resolver problemas e inovar, caracter\u00edsticas essenciais num mercado competitivo\u201d<\/em>, diz Ana Gusm\u00e3o.<\/p>\nSOFT SKILLS<\/strong><\/h3>\nAl\u00e9m do aprendizado t\u00e9cnico, a\u00a0evolu\u00e7\u00e3o nas chamadas soft skills \u2013 ou seja, habilidades interpessoais, como comunica\u00e7\u00e3o e estilo de abordagem \u2013 \u00e9 cada vez mais relevante no alto escal\u00e3o<\/strong>.\u00a0\u201cS\u00e3o t\u00e3o importantes quanto o conhecimento t\u00e9cnico, ou seja, as hard skills. A capacidade de se comunicar de forma eficaz e adaptar a abordagem ao p\u00fablico \u00e9 fundamental para construir relacionamentos s\u00f3lidos e fomentar um ambiente de trabalho colaborativo\u201d<\/em>, pontuou a diretora.<\/p>\nEla complementa que l\u00edderes que investem nesse equil\u00edbrio entre habilidades t\u00e9cnicas e interpessoais conseguem navegar melhor em situa\u00e7\u00f5es complexas e, por isso, t\u00eam maior chance de sucesso. Isso \u00e9 confirmado pelo\u00a0CEO da Companhia de Transmiss\u00e3o de Energia El\u00e9trica Paulista (ISA CTEEP), Rui Chammas<\/strong>. Um dos executivos cuja carreira foi analisada, Chammas disse ser fundamental para um l\u00edder unir as habilidades t\u00e9cnicas \u00e0s interpessoais.<\/p>\n\u201cUm CEO precisa possuir uma combina\u00e7\u00e3o de habilidades t\u00e9cnicas e interpessoais. Isso inclui lideran\u00e7a forte, comunica\u00e7\u00e3o eficaz, capacidade de aprender e tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, vis\u00e3o estrat\u00e9gica, habilidades de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e uma mentalidade voltada para o crescimento e a inova\u00e7\u00e3o\u201d<\/em>, afirmou Chammas.\u00a0\u201c\u00c9 importante ser capaz de inspirar e motivar sua equipe e, ao mesmo tempo, ser percebido como parte dela. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio ser capaz de construir relacionamentos s\u00f3lidos com os stakeholders e se adaptar rapidamente a mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios.\u201d<\/em><\/p>\n(Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\u201cLideran\u00e7as se materializam pelo exemplo. N\u00e3o tem como voc\u00ea ser um l\u00edder sem ter a percep\u00e7\u00e3o de justi\u00e7a na tomada de decis\u00f5es\u201d Em linhas gerais, o levantamento identificou que:<\/strong>\u2022<\/strong>\u00a0a gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia \u00e9 a mais comum entre os CEOs brasileiros, com 47%.\u2022<\/strong>\u00a0Forma\u00e7\u00f5es em Administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se destacaram, aparecendo em 29% dos perfis analisados.\u2022\u00a0<\/strong>Na sequ\u00eancia, aparecem os cursos de Economia (9%), Direito (3%) e Medicina (3%).\u2022\u00a0<\/strong>Al\u00e9m disso, 80% dos l\u00edderes analisados continuaram a estudar ap\u00f3s sua primeira gradua\u00e7\u00e3o: 49% deles partiram para cursos de MBA (Master of Business Administration), enquanto 33% buscaram programas de Educa\u00e7\u00e3o Executiva.<\/p>\nA an\u00e1lise foi feita com base em dados p\u00fablicos sobre os l\u00edderes das empresas listadas no\u00a0\u00cdndice Ibovespa B3<\/strong>\u00a0no terceiro trimestre de 2024, com as pesquisas entre agosto e setembro do mesmo ano, em fontes dispon\u00edveis online, al\u00e9m de contato com assessorias de imprensa das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\nA base analisada indicou uma idade m\u00e9dia de 50 anos e perfil predominantemente masculino (95%). Tamb\u00e9m mostrou que 65% dos CEOs j\u00e1 atuavam em outras fun\u00e7\u00f5es na empresa antes de assumirem a presid\u00eancia.<\/strong><\/p>\nDiante das constata\u00e7\u00f5es do levantamento da Falconi e dos exemplos de alguns dos mais relevantes CEOs do Pa\u00eds, quem estava em d\u00favida se devia ou n\u00e3o voltar \u00e0 sala de aula j\u00e1 pode preparar a mochila. Ao que tudo indica, o bom CEO \u00e0 aula torna.<\/p>\n