\u201c\u2018Seja dona da sua carreira\u2019 foi o melhor conselho que j\u00e1 recebi\u201d, diz T\u00e2nia Cosentino, CEO da Microsoft<\/p>\n<\/div>\n
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\nL<\/button>L<\/button>A-<\/button>A+<\/button><\/p>\n\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\nAlexandre Maioral<\/strong> estava em um momento importante da carreira, crescendo rapidamente e ganhando espa\u00e7o na empresa. Mas a rela\u00e7\u00e3o com alguns profissionais o incomodava, e ele chegou a se questionar se deveria pedir demiss\u00e3o. Ao desabafar com seu pai, ouviu: \u201cOlha para frente, faz o seu melhor e n\u00e3o fica preocupado com os outros.\u201d \u201cFoi o melhor conselho que recebi\u201d, diz o executivo, que chegou \u00e0 presid\u00eancia da Oracle no Brasil alguns anos depois. \u201cVejo muitos profissionais que se preocupam tanto com o entorno que tiram a energia e o foco do seu pr\u00f3prio trabalho.\u201d<\/p>\nAssumir o controle da pr\u00f3pria trajet\u00f3ria tamb\u00e9m foi um dos principais aprendizados de T\u00e2nia Cosentino, CEO da Microsoft, ao longo dos seus 40 anos de carreira. \u201c\u2018Seja dona da sua carreira\u2019 foi o melhor conselho que j\u00e1 ouvi\u201d, diz a executiva. Depois de entender que podia escolher seu caminho, mudou de empresa e passou a encarar a vida profissional com um novo olhar. \u201cEu iria crescer l\u00e1, mas no ritmo da empresa, n\u00e3o no meu.\u201d<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n Chegar ao topo pode ser solit\u00e1rio \u2013 mas n\u00e3o precisa ser. \u201cA lideran\u00e7a nos isola, mas a gente se isola tamb\u00e9m\u201d, diz T\u00e2nia. Buscar mentores \u2013 formais e informais \u2013, sejam colegas, chefes ou at\u00e9 amigos e familiares, estar aberto para ouvi-los e saber quando acatar suas orienta\u00e7\u00f5es pode fazer a diferen\u00e7a ao construir uma carreira de sucesso.<\/p>\n
Veja, abaixo, os melhores conselhos de carreira que estes CEOs j\u00e1 receberam.<\/h3>\n\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nAlexandre Maioral, presidente da Oracle<\/h3>\n \u201cO melhor conselho de carreira que eu j\u00e1 recebi foi do meu pai. Eu estou h\u00e1 14 anos na Oracle, j\u00e1 passei por muitos momentos na empresa. No in\u00edcio, eu j\u00e1 era vice-presidente na Am\u00e9rica Latina e o contexto de algumas pessoas me incomodava muito e eu pensei em sair. Fui conversar com o meu pai, expliquei o que estava acontecendo em volta, e ele falou: olha para frente, faz o seu melhor e n\u00e3o fica preocupado com o entorno. Vejo muitos colegas e profissionais t\u00e3o preocupados com o entorno que desfocam a energia do seu trabalho. Depois de alguns meses, eu tive a prova de que isso realmente funciona.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nVictor Affaro<\/span><\/p>\nT\u00e2nia Cosentino, CEO da Microsoft<\/h3>\n \u201cO melhor conselho que j\u00e1 recebi foi \u2018seja dona da sua carreira\u2019. Eu sou do tempo do comando e controle, a gente delegava para o chefe a responsabilidade da nossa carreira. E a\u00ed em um determinado momento eu ouvi isso e assumi essa lideran\u00e7a. Foi a\u00ed que eu decidi ser protagonista e mudar de empresa. Porque eu iria crescer l\u00e1, mas no ritmo da empresa, n\u00e3o no meu. Eu acho que esse foi um conselho importante e que me chacoalhou.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nF\u00e1bio Coelho, presidente do Google Brasil e vice-presidente da Google Inc.<\/h3>\n \u201cO melhor conselho sobre carreira que recebi \u00e9 \u2018n\u00e3o pensar demais sobre o ponto de chegada ou final\u2019, afinal carreira parece uma corrida para chegar a algum lugar e isso n\u00e3o necessariamente precisa ser um objetivo. \u00c9 como escrever uma hist\u00f3ria: voc\u00ea precisa se movimentar dentro de uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento de habilidades e experi\u00eancias que comp\u00f5em a sua narrativa e reputa\u00e7\u00e3o profissional. Sempre fa\u00e7o uma analogia ao jogo de xadrez, que eu pessoalmente adoro. Por seu dinamismo, o jogo tamb\u00e9m depende de fatores que n\u00e3o est\u00e3o no meu controle, assim como acontece com a carreira. Esse conselho me ajudou a refletir sobre o que eu estava realmente buscando e, depois de anos, o traduzi em uma busca constante por autonomia, relev\u00e2ncia e capacidade de impacto.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nClaudia Muchaluat, presidente da Intel Brasil<\/h3>\n \u201cCrescimento e conforto n\u00e3o coexistem. A zona de conforto \u00e9 extremamente acolhedora e aconchegante, mas n\u00e3o \u00e9 nela que se acelera o crescimento. Crescer \u00e9 desconfort\u00e1vel, e nos desenvolvemos mais como pessoas e profissionais justamente nos momentos em que nos arriscamos.<\/p>\n
\u2018Nossa responsabilidade \u00e9 do tamanho do nosso privil\u00e9gio\u2019. Nosso valor n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o que sabemos, mas tamb\u00e9m o que compartilhamos. A express\u00e3o \u2018palavras movem, mas exemplos arrastam\u2019 fez ainda mais sentido na minha vida. Como l\u00edder, voc\u00ea tem que pensar sempre no seu alcance e no impacto positivo que pode gerar na cadeia como um todo: colaboradores, parceiros, clientes e sociedade de uma maneira geral.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nReinaldo Canato<\/span><\/p>\nMaur\u00edcio Rodrigues, CEO da divis\u00e3o agr\u00edcola da Bayer para a Am\u00e9rica Latina<\/h3>\n \u201cTer um plano de desenvolvimento individual em que eu focasse menos nos t\u00edtulos e fun\u00e7\u00f5es e mais nas oportunidades de novas experi\u00eancias e de desenvolvimento de habilidades necess\u00e1rias. Esse foi sem d\u00favida um dos maiores conselhos que eu recebi. Protagonizar o meu desenvolvimento significou sair da zona de conforto, abrir mais portas, assumir mais riscos, me expor mais. E me habilitou a alcan\u00e7ar espa\u00e7os que inicialmente eu nem imaginaria.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nAdriana Aroulho, CEO da SAP no Brasil<\/h3>\n \u201cA melhor dica que j\u00e1 recebi foi de uma alta executiva que estava tentando me contratar para uma posi\u00e7\u00e3o regional. Eu estava receosa, e ela foi certeira: me perguntou se eu ia pra casa todos os dias pensando se tinha aprendido algo novo. Aquilo me fez pensar. Acabei aceitando e foi uma das melhores decis\u00f5es que tomei. At\u00e9 hoje me pego pensando e fazendo esta reflex\u00e3o em todas as posi\u00e7\u00f5es em que estou, sempre aprendendo e n\u00e3o me permitindo me acomodar.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nEdgard Corona, CEO da Smart Fit<\/h3>\n \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o erra voc\u00ea n\u00e3o aprende, porque o erro faz parte do aprendizado.Se voc\u00ea n\u00e3o trabalhar com prop\u00f3sito, n\u00e3o tiver uma miss\u00e3o que esteja alinhada com sua miss\u00e3o de vida, voc\u00ea n\u00e3o vai se realizar. O maior talento \u00e9 sempre reconhecer as tuas defici\u00eancias e se socorrer com gente melhor que voc\u00ea.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nFernanda Ribeiro, CEO da Conta Black<\/h3>\n \u201cConstrua o seu repert\u00f3rio. Para al\u00e9m do cargo, a conex\u00e3o com as pessoas acontece quando somos interessantes, interessados e jamais interesseiros. Ter um bom repert\u00f3rio, para al\u00e9m de nos manter em constante aprendizado, muitas vezes \u00e9 um grande diferencial. Essa constru\u00e7\u00e3o se d\u00e1 pela congru\u00eancia de experi\u00eancias, conex\u00f5es e estudo. Olhar para temas que v\u00e3o al\u00e9m das nossas bolhas, conversar com pessoas diferentes do habitual, ir a eventos de diferentes tem\u00e1ticas e se manter genuinamente interessado e curioso. Ter um olhar humanizado para o corpo, mente e esp\u00edrito, inserindo de maneira disciplinada atividades f\u00edsicas, pr\u00e1ticas de medita\u00e7\u00e3o, conex\u00f5es espirituais (independentemente da sua religi\u00e3o) e terapia.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nRodolfo Eschenbach, presidente da Accenture para Am\u00e9rica Latina<\/h3>\n \u201cCresci em meio a mentes moldadas para a lideran\u00e7a. Eram executivos conscientes de que uma vida profissional s\u00f3 se cumpre quando se dedica tempo ao desenvolvimento de outros profissionais. Aprendi com eles as li\u00e7\u00f5es que hoje me ajudam a compreender a import\u00e2ncia da resili\u00eancia e do prop\u00f3sito. Resili\u00eancia \u2013 a capacidade de se recuperar de contratempos e se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as \u2013 \u00e9 crucial para enfrentar desafios e incertezas de qualquer jornada profissional. Tamb\u00e9m me ensinaram a import\u00e2ncia do senso de prop\u00f3sito, especialmente em tempos dif\u00edceis. A intera\u00e7\u00e3o desses dois elementos oferece uma li\u00e7\u00e3o poderosa: ao alinhar resili\u00eancia e prop\u00f3sito, podemos transformar obst\u00e1culos em oportunidades de crescimento. Assim, temos impacto duradouro e a evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, na vida pessoal e profissional.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nAdriana Costa, CEO da Siemens Healthineers Brasil<\/h3>\n \u201cAprendi muito cedo na minha trajet\u00f3ria profissional a import\u00e2ncia de manter o foco nas pessoas. Em um mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o, os anseios e expectativas de cada um evoluem rapidamente, bem como a necessidade de desenvolver novas habilidades para gerar equipes de alta performance.\u00a0<\/p>\n
Outro fator essencial \u00e9 ter uma mente aberta e a coragem de revisar constantemente nossas rotas. A agilidade \u00e9 fundamental, especialmente em mercados de alta volatilidade. A capacidade de agir no presente, sem perder a conex\u00e3o com uma vis\u00e3o de longo prazo e os impactos coletivos gerados, permite uma adapta\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida \u00e0s novas tend\u00eancias e \u00e0 sustentabilidade dos neg\u00f3cios. \u00c9 necess\u00e1rio estar disposto a experimentar novas abordagens e sempre aprender com os erros. \u00c0s vezes, pode ser desconfort\u00e1vel mudar de dire\u00e7\u00e3o, mas essa coragem de revisitar nossas estrat\u00e9gias \u00e9 o que nos permite prosperar em ambientes em transforma\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nPaulo Costa, CEO do Cubo Ita\u00fa<\/h3>\n \u201cTive muitos mentores e mentoras durante a minha carreira e j\u00e1 recebi muitos conselhos. Mas tem um que sempre me acompanhou e \u00e9 cada vez mais necess\u00e1rio para a gest\u00e3o: sejamos legais com as pessoas. J\u00e1 passou da hora de a gente entender que ser um l\u00edder carrasco, top down e autorit\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 o melhor caminho para gerir e mobilizar. O segundo ponto \u00e9 que a gente n\u00e3o conhece o momento das pessoas que est\u00e3o conosco, n\u00e3o temos a visibilidade total do que elas est\u00e3o vivendo. E o terceiro \u00e9 que eu n\u00e3o sou CEO, eu estou CEO, e n\u00e3o vou mudar o meu comportamento com as pessoas. A lideran\u00e7a pode inflar o ego, mas em pouco tempo o mercado d\u00e1 uma volta e voc\u00ea pode estar numa outra posi\u00e7\u00e3o. A tentativa \u00e9 de sempre ser o mais legal e positivo poss\u00edvel, sem perder a firmeza e a estrat\u00e9gia.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\n<\/p>\nRachel Maia, fundadora e CEO da RM Consulting<\/h3>\n \u201cUm dos melhores conselhos que recebi ao longo da minha carreira foi sempre ser aut\u00eantica e confiar em mim mesma. Em um ambiente corporativo repleto de desafios, percebi que me manter fiel aos meus princ\u00edpios \u00e9 fundamental. Sempre que me deparo com desafios, busco refletir sobre minhas motiva\u00e7\u00f5es e paix\u00f5es, pois isso me ajuda a tomar decis\u00f5es mais assertivas e alinhadas com quem realmente sou. Para mim, a autenticidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma escolha; \u00e9 uma for\u00e7a poderosa que pode transformar a trajet\u00f3ria profissional de qualquer um. Esse princ\u00edpio me guia e me inspira a enfrentar desafios com confian\u00e7a.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nLuciana Wodzik, CEO da BU de cal\u00e7ados e acess\u00f3rios da AZZAS 2154<\/h3>\n \u201cSempre tive perto de mim pessoas que me inspiraram a ser melhor todos os dias, a dar o meu melhor, fazer a diferen\u00e7a e imprimir meu jeito de fazer. \u00c9 preciso ter inquietude e a \u2018antena\u2019 ligada para absorver o que faz sentido para o nosso neg\u00f3cio, al\u00e9m de desenvolver a capacidade de formar times competentes, confiantes e apaixonados. \u2018Ser feliz no processo\u2019 e \u2018a meta batida \u00e9 a base para pr\u00f3xima meta\u2019 s\u00e3o os conselhos mais marcantes e aqui ouso deixar o meu: \u2018pot\u00eancia m\u00e1xima na execu\u00e7\u00e3o\u2019 todo dia \u2013 meu mantra que pauta a lideran\u00e7a na Arezzo&Co.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nJo\u00e3o Adibe, CEO da Cimed<\/h3>\n \u201cOs melhores conselhos de carreira que recebi vieram do meu pai, Jo\u00e3o de Castro Marques. Ele sempre dizia que eu e minha irm\u00e3 t\u00ednhamos que ser melhores do que ele, que era o ciclo natural. Eu acredito muito nisso e tento guiar os meus filhos com os mesmos ensinamentos: nunca esquecer as nossas origens e honrar o legado dos meus pais e av\u00f3s deles, que criaram a empresa; empreender no neg\u00f3cio da empresa, seja qual for a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o ou forma\u00e7\u00e3o de cada um; ter sempre a inova\u00e7\u00e3o e a reinven\u00e7\u00e3o como premissas para crescer.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nGabriela Onofre, CEO do Publicis Groupe no Brasil<\/h3>\n \u201cDois conselhos foram fundamentais para que eu chegasse \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de CEO. Um veio do Olivier Faujour, meu primeiro diretor na P&G, onde comecei minha jornada no mundo corporativo. Ele sempre refor\u00e7ava a import\u00e2ncia de comunicar com clareza a minha vis\u00e3o, lembrando que pessoas escolhem pessoas para trabalhar e sonhos para construir juntas. O outro foi do Tarek Farahat, na \u00e9poca presidente da P&G. Ele me ensinou a import\u00e2ncia de confiar em mim mesma, de n\u00e3o ter medo de me arriscar nem de aprender coisas novas. Isso foi fundamental para que eu me movimentasse com fluidez por diferentes \u00e1reas e realidades e para que desenvolvesse a minha capacidade de gest\u00e3o de pessoas.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nDivulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nFelipe Calbucci, CEO Latam da TotalPass<\/h3>\n \u201cOs melhores conselhos que eu j\u00e1 recebi s\u00e3o: curiosidade, humildade e cabe\u00e7a aberta para aprender. A gente n\u00e3o sabe tudo e muitas vezes a resposta est\u00e1 nas outras pessoas. Cuide das rela\u00e7\u00f5es. No fim do dia, tudo \u00e9 sobre as pessoas, ent\u00e3o fa\u00e7a o bem, que o bem vai voltar para voc\u00ea. Parece um neg\u00f3cio meio l\u00fadico, mas cumpra o que prometeu, pense sempre na rela\u00e7\u00e3o positiva. Quando voc\u00ea se der conta, todo mundo vai estar te ajudando porque voc\u00ea ajudou todo mundo.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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\nLuiz F. Mendes<\/span><\/p>\nVivi Duarte, CEO da Plano Feminino<\/h3>\n \u201cSe comprometa com suas metas e seja ousada, sem perder a no\u00e7\u00e3o de tempos e movimentos de seu neg\u00f3cio. N\u00e3o queira agradar todo mundo e defenda suas ideias se acredita nelas. Foque no resultado e cuide da sua equipe, mas n\u00e3o a ponto de se tornar a m\u00e3e de ningu\u00e9m. Seja uma l\u00edder inspiradora que cobra e treina para resultados de alta performance e n\u00e3o aceite trabalhar com quem joga contra, tome decis\u00f5es r\u00e1pidas sem pestanejar. Tenha foco em executar o planejado \u2013 considerando com objetividade mudan\u00e7as de rota e a constru\u00e7\u00e3o de um time comprometido com os resultados.\u201d<\/p>\n<\/article>\n
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Divulga\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\nAlexandre Maioral, presidente da Oracle<\/h3>\n \u201cO melhor conselho de carreira que eu j\u00e1 recebi foi do meu pai. Eu estou h\u00e1 14 anos na Oracle, j\u00e1 passei por muitos momentos na empresa. No in\u00edcio, eu j\u00e1 era vice-presidente na Am\u00e9rica Latina e o contexto de algumas pessoas me incomodava muito e eu pensei em sair. Fui conversar com o meu pai, expliquei o que estava acontecendo em volta, e ele falou: olha para frente, faz o seu melhor e n\u00e3o fica preocupado com o entorno. Vejo muitos colegas e profissionais t\u00e3o preocupados com o entorno que desfocam a energia do seu trabalho. Depois de alguns meses, eu tive a prova de que isso realmente funciona.\u201d<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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