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Com US$ 20,5 bilh\u00f5es (R$ 112,7 bilh\u00f5es), Rupert Murdoch<\/strong>, de 93 anos, e sua fam\u00edlia est\u00e3o entre os 100 mais ricos do mundo, segundo o ranking em tempo real da Forbes. Os holofotes, no entanto, n\u00e3o est\u00e3o sobre a riqueza constru\u00edda pelo patriarca, e sim na briga judicial para decidir quem ser\u00e1 o novo comandante do imp\u00e9rio de m\u00eddia erguido ao longo dos \u00faltimos 70 anos.<\/span><\/p>\n\n
Acessibilidade<\/p>\n
\nL<\/button>L<\/button>A-<\/button>A+<\/button><\/p>\n\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n Murdoch escolheu seu sucessor, mas a fam\u00edlia n\u00e3o concordou com a perda de influ\u00eancia e decidiu lutar na Justi\u00e7a. Pode at\u00e9 parecer trama de novela ou um d\u00e9j\u00e0 vu da s\u00e9rie <\/span>Succession<\/span><\/i>, vencedora do Emmy, mas trata-se de um problema que, em maior ou menor escala, atinge empresas em todo o mundo. Como a vida humana n\u00e3o \u00e9 perp\u00e9tua, uma hora ou outra \u00e9 preciso passar o bast\u00e3o \u2014 seja a cadeira de comando ou os pr\u00f3prios bens \u2014 adiante.<\/span><\/p>\nEvitar um drama no n\u00edvel dos Murdoch n\u00e3o \u00e9 simples, mas \u00e9 poss\u00edvel. Basta ter planos bem executados de sucess\u00e3o empresarial e\/ou patrimonial.<\/span><\/p>\n<\/p>\n
GettyImages<\/p>\n
Especialistas apontam que \u00e9 preciso pensar com anteced\u00eancia tanto na sucess\u00e3o empresarial quanto na patrimonial<\/p>\n<\/div>\n
Para Sharon Halpern, s\u00f3cia e private banker da Blackbird Investimentos, e Gilson Faust, diretor-geral da GoNext Governan\u00e7a e Sucess\u00e3o, parte do problema \u00e9 que muitos sentimentos humanos entram em jogo ao se antecipar a uma potencial finitude \u2014 seja da vida ou do poder enquanto chefe de uma empresa.<\/span><\/p>\nAl\u00e9m de preservar a paz entre os membros da fam\u00edlia, Faust aponta que uma transfer\u00eancia de poder bem planejada traz maior estabilidade aos neg\u00f3cios, garantindo a perpetuidade das empresas.<\/span><\/p>\n\u201cQuando voc\u00ea preserva a empresa familiar, voc\u00ea auxilia a preservar a fam\u00edlia. Quando uma companhia dessas enfrenta problemas de sucess\u00e3o, os conflitos familiares surgem imediatamente. E esse \u00e9 um fato que pode ocorrer v\u00e1rias vezes ao longo da hist\u00f3ria\u201d, observa Faust, da GoNext.<\/span><\/p>\nEle garante que o novo l\u00edder da companhia esteja sempre alinhado com a cultura organizacional, planos de expans\u00e3o e desenvolvimento, e que tenha todas as capacidades t\u00e9cnicas para continuar guiando a empresa rumo aos seus objetivos. No caso da sucess\u00e3o patrimonial, diversos fatores entram em jogo \u2014 como benef\u00edcios fiscais e monet\u00e1rios.<\/span><\/p>\nManual de boas pr\u00e1ticas<\/b><\/h2>\n Os dois especialistas consultados pela <\/span>Forbes Brasil<\/strong> afirmam que quanto antes o processo come\u00e7ar, melhor. Para uma boa sucess\u00e3o patrimonial e empresarial, a chave \u00e9 o planejamento.<\/span><\/p>\nA organiza\u00e7\u00e3o antecipada permite escolher as melhores estruturas para transferir os bens. Isso pode evitar disputas familiares, reduzir a carga tribut\u00e1ria e agilizar os processos legais. Como todas as etapas possuem custos, quanto mais cedo come\u00e7ar o planejamento, mais barato ser\u00e1.<\/span><\/p>\n\u201cPlanejar quando se \u00e9 jovem permite maior flexibilidade financeira e o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es personalizadas para o futuro\u201d, diz a executiva da Blackbird.<\/span><\/p>\nSucess\u00e3o empresarial<\/b><\/h3>\n Tanto na sucess\u00e3o patrimonial quanto na empresarial, o planejamento antecipado e personalizado \u00e9 essencial. No caso das empresas, identificar e treinar sucessores \u00e9 fundamental para garantir a continuidade dos neg\u00f3cios. Outro ponto \u00e9 estruturar uma boa governan\u00e7a corporativa, que ajuda a manter a transpar\u00eancia e o controle ap\u00f3s a transi\u00e7\u00e3o. Isso garante que os processos futuros ocorram com menos ru\u00eddos, contando j\u00e1 com precedentes estabelecidos.<\/span><\/p>\nGilson Faust, da GoNext, ressalta que \u00e9 preciso considerar todo o planejamento estrat\u00e9gico da empresa para tomar a decis\u00e3o correta. Isso significa que um processo de sucess\u00e3o come\u00e7a com a identifica\u00e7\u00e3o dos objetivos, principais desafios e oportunidades, uma vez que \u00e9 comum que os interesses individuais se sobreponham aos da empresa.<\/span><\/p>\n\u201cQuando isso acontece, come\u00e7am os problemas. A lideran\u00e7a precisa ser planejada para que os futuros ocupantes dos cargos tenham a capacidade t\u00e9cnica e emocional para conduzir a empresa\u201d, afirma. Dessa forma, para as empresas, essa fase exige aten\u00e7\u00e3o tanto ao sucessor quanto ao sucedido.<\/span><\/p>\nEle aponta que a maior parte dos erros ocorre quando uma transi\u00e7\u00e3o \u00e9 feita de forma tardia. Ou seja, quando h\u00e1 a morte ou incapacidade de um executivo em exercer o cargo de comando.<\/span><\/p>\n\u201cO planejamento demanda tempo e, para ser eficaz, deve ser gradual. Implement\u00e1-lo de forma abrupta \u00e9 uma decis\u00e3o equivocada\u201d, explica. A depender da complexidade das mudan\u00e7as na governan\u00e7a corporativa, o processo de sucess\u00e3o pode levar anos para ser conclu\u00eddo.\u00a0<\/span><\/p>\nOutros erros comuns incluem a falta de di\u00e1logo aberto entre os sucessores, a neglig\u00eancia na identifica\u00e7\u00e3o de talentos internos para assumir o controle e a resist\u00eancia \u00e0s mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\nO consultor tamb\u00e9m enfatiza que \u00e9 preciso acomodar os interesses de todos os envolvidos e \u00e9 importante acompanhar a pessoa substitu\u00edda dentro da empresa, seja por mentorias ou realoca\u00e7\u00e3o em cargos de alta senioridade, sem interferir \u2014 ou prejudicar \u2014 diretamente a nova gest\u00e3o. O objetivo \u00e9 respeitar o legado anterior.<\/span><\/p>\nSucess\u00e3o patrimonial<\/b><\/h3>\n Para a s\u00f3cia da Blackbird, o ponto de partida \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o de uma equipe que possa ajudar a escolher as melhores op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis. Segundo ela, o \u201ctime\u201d m\u00ednimo deve incluir advogados especializados em direito tribut\u00e1rio e de fam\u00edlia, planejadores financeiros e especialistas em sucess\u00e3o.<\/span><\/p>\nNo caso da sucess\u00e3o patrimonial, o tamanho da fortuna e a composi\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio s\u00e3o essenciais para definir como a reparti\u00e7\u00e3o dos bens ser\u00e1 feita.<\/span><\/p>\nA escolha deve considerar aspectos como o tipo de ativo, a localiza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio (Brasil ou exterior) e o perfil dos herdeiros. \u201cO que vai definir quais ferramentas ser\u00e3o utilizadas s\u00e3o os bens que a pessoa possui. Por exemplo, se uma pessoa tem muita liquidez, ser\u00e1 de uma forma. Se possui muitos im\u00f3veis, ser\u00e1 de outra forma\u201d, diz Halpern.<\/span><\/p>\nNo caso de muitos bens im\u00f3veis e empresas, o mais comum \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de holdings puras ou imobili\u00e1rias para consolidar os investimentos. Os herdeiros recebem a\u00e7\u00f5es da nova empresa, recebendo sua parcela do lucro. Isso evita tens\u00f5es sobre prefer\u00eancias pessoais de cada um dos beneficiados.<\/span><\/p>\nTrusts tamb\u00e9m podem ser utilizados \u2014 um instrumento jur\u00eddico que permite que exista um administrador dos bens, que beneficiar\u00e3o os herdeiros. Fundos offshore, com investimentos fora do Brasil, s\u00e3o outra pr\u00e1tica comum para sucess\u00e3o patrimonial futura. Aten\u00e7\u00e3o deve ser dada \u00e0s mudan\u00e7as nas regras feitas no ano passado. Agora, esses ativos s\u00e3o tributados em 15%.<\/span><\/p>\nTalvez o m\u00e9todo mais famoso seja o testamento. A quest\u00e3o, por\u00e9m, \u00e9 que os herdeiros podem contestar a divis\u00e3o dos bens por interesses pessoais.<\/span><\/p>\nA doa\u00e7\u00e3o em vida tamb\u00e9m \u00e9 uma ferramenta sucess\u00f3ria, mas a especialista alerta para a carga tribut\u00e1ria que, em alguns casos, pode ser desvantajosa. A previd\u00eancia privada e o seguro de vida tamb\u00e9m s\u00e3o formas de perpetua\u00e7\u00e3o \u2014 principalmente quando a pessoa come\u00e7a a planejar cedo a transfer\u00eancia de patrim\u00f4nio.<\/span><\/p>\n