come\u00e7ou como estagi\u00e1rio<\/strong> e trabalhou quase 30 anos na companhia, assume a lideran\u00e7a.<\/p>\nDonahoe, ex-CEO do eBay, tinha uma forte atua\u00e7\u00e3o em com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e cadeia de suprimentos, mas n\u00e3o era visto como um inovador e um marqueteiro, qualidades essenciais em uma empresa que combina desempenho e estilo. O executivo liderou um movimento de fortalecimento do e-commerce Nike, visando aumentar as margens vendendo diretamente ao consumidor e reduzir a depend\u00eancia de varejistas. No entanto, essa abordagem criou oportunidades para marcas menores ganharem espa\u00e7o no mercado.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n
Segundo David Swartz, analista da Morningstar, a fam\u00edlia Knight, que det\u00e9m o controle da Nike, e o conselho de administra\u00e7\u00e3o procuravam um l\u00edder com profundo conhecimento da companhia para corrigir os problemas recentes. O principal deles \u00e9 a tentativa de Donahoe de concentrar as vendas diretamente ao consumidor, uma estrat\u00e9gia que n\u00e3o rendeu os frutos esperados.<\/p>\n
Em um v\u00eddeo enviado por e-mail para os funcion\u00e1rios na \u00faltima semana, Hill vestia uma camiseta preta da Nike e afirmou que, ao longo das mais de tr\u00eas d\u00e9cadas em que trabalhou na empresa, \u201caprendeu a sempre colocar o consumidor no centro de toda decis\u00e3o\u201d e pediu que todos se unissem como uma equipe.<\/p>\n
O foco da empresa define seu l\u00edder<\/h2>\n
Toda organiza\u00e7\u00e3o projeta, produz, vende, entrega e presta servi\u00e7os. As mais bem-sucedidas, ao longo do tempo, focam em alguma dessas \u00e1reas e alinham seus valores, organiza\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m o CEO nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A depender do direcionamento da companhia, ela precisa de tipos diferentes de CEOs. S\u00e3o eles que definem a dire\u00e7\u00e3o e cultura da companhia. \u00c9 importante que respirem a miss\u00e3o, vis\u00e3o e estrat\u00e9gia, j\u00e1 que ajudam a construir e manter a imagem da empresa. Seu car\u00e1ter pessoal deve simbolizar o car\u00e1ter coletivo da organiza\u00e7\u00e3o. Tudo o que eles dizem, fazem, n\u00e3o dizem e n\u00e3o fazem comunica e influencia toda a companhia.<\/p>\n
O que os CEOs precisam ter<\/h2>\n
De modo geral, os pontos fortes dos CEOs s\u00e3o compostos por uma combina\u00e7\u00e3o de talento inato, conhecimento aprendido, habilidades praticadas, experi\u00eancia adquirida e aten\u00e7\u00e3o minuciosa e sensibilidades absorvidas de aprendizados com chefes ao longo do tempo.<\/p>\n
Diferentes organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam focos distintos e exigem CEOs com pontos fortes diversos, a depender desse foco central. Voc\u00ea n\u00e3o precisa de algu\u00e9m do mesmo setor, e sim de um profissional com as fortalezas certas. E, se voc\u00ea \u00e9 um CEO em ascens\u00e3o, certifique-se de que suas for\u00e7as est\u00e3o alinhadas com o foco central da sua nova organiza\u00e7\u00e3o antes de aceitar o cargo.<\/p>\n
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