![\"CEOs](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/ceos-lideranca-carreira-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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Getty Images<\/p>\n
No n\u00edvel executivo, a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel pode ser muito superior ao sal\u00e1rio fixo<\/p>\n<\/div>\n
Embora o valor m\u00e9dio dos sal\u00e1rios dos CEOs n\u00e3o tenha sofrido grandes altera\u00e7\u00f5es de 2023 para 2024, com um aumento de apenas 0,4%, Carneiro aponta uma mudan\u00e7a nos componentes de remunera\u00e7\u00e3o. \u201cOs ILP (Incentivos de Longo Prazo) t\u00eam ganhado destaque, n\u00e3o s\u00f3 pelo alinhamento que provocam entre executivos e acionistas, mas tamb\u00e9m pela prote\u00e7\u00e3o que oferecem \u00e0s empresas, uma vez que criam um elemento de reten\u00e7\u00e3o efetivo.\u201d<\/p>\n
No n\u00edvel executivo, a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel (PLR, b\u00f4nus e stock options) pode ser muito superior ao pacote fixo.<\/p>\n
Perfil dos CEOs no Brasil<\/h2>\n
Cerca de 46% dos CEOs possuem forma\u00e7\u00e3o em engenharia. Segundo Carneiro, isso est\u00e1 relacionado \u00e0 demanda por capacidades anal\u00edticas na posi\u00e7\u00e3o. Mas esse padr\u00e3o pode mudar em breve: nos \u00faltimos anos, empresas come\u00e7aram a abrir espa\u00e7o para lideran\u00e7as com forma\u00e7\u00f5es diversas, como economia e administra\u00e7\u00e3o. \u201cEssa diversidade tem ajudado a trazer novas ideias, vis\u00f5es, formatos de gest\u00e3o e resultados.\u201d<\/p>\n
A posi\u00e7\u00e3o demanda energia e experi\u00eancia, e a prova disso \u00e9 que quase a maioria dos executivos (45%) nessa cadeira est\u00e1 na faixa et\u00e1ria dos 50 aos 59 anos. A idade m\u00e9dia dos CEOs no Brasil \u00e9 de 54,8 anos. \u201cO aumento da expectativa de vida saud\u00e1vel tem uma correla\u00e7\u00e3o direta com o aumento da vida \u00fatil dos executivos\u201d, explica Carneiro. E a tend\u00eancia de CEOs 60+ ainda deve crescer no mercado de trabalho nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Confira destaques sobre o perfil dos CEOs no Brasil:<\/p>\n
\n- 34% dos CEOs t\u00eam mais de uma d\u00e9cada de experi\u00eancia nessa posi\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- 5% s\u00e3o mulheres;<\/li>\n
- 61% foram promovidos internamente;<\/li>\n
- 46% est\u00e3o de um a cinco anos no cargo atual;<\/li>\n
- 79% t\u00eam experi\u00eancia como Conselheiros de Administra\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- 42% t\u00eam experi\u00eancia internacional.<\/li>\n<\/ul>\n
O valor dos conselheiros<\/h2>\n
Nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o, os presidentes recebem uma m\u00e9dia mensal de R$ 377.419, ou quase 5 vezes mais do que seus colegas de board, com R$ 78.917.<\/p>\n
Os altos sal\u00e1rios dos presidentes de conselhos s\u00e3o acompanhados de grandes responsabilidades. \u201cA posi\u00e7\u00e3o demanda pelo menos o dobro do tempo de uma posi\u00e7\u00e3o normal de conselho\u201d, diz Carneiro. \u201cExige um n\u00edvel de senioridade e capacidade de influ\u00eancia superior, com um peso desproporcional na imagem e no impacto da empresa.\u201d<\/p>\n