{"id":66095,"date":"2024-09-16T07:09:53","date_gmt":"2024-09-16T10:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/09\/16\/4-em-cada-10-executivos-admitem-fingir-produtividade-no-trabalho\/"},"modified":"2024-09-16T07:09:53","modified_gmt":"2024-09-16T10:09:53","slug":"4-em-cada-10-executivos-admitem-fingir-produtividade-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/09\/16\/4-em-cada-10-executivos-admitem-fingir-produtividade-no-trabalho\/","title":{"rendered":"4 em cada 10 executivos admitem fingir produtividade no trabalho"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p>\n<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family: Merriweather\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button><\/p>\n<p><button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Desde a fama do quiet quitting, que viralizou no TikTok ao descrever o movimento de fazer nada mais do que o m\u00ednimo no trabalho, outros termos relacionados ganharam proje\u00e7\u00e3o no mundo do trabalho. \u00c9 o caso do \u201ccoffee badging\u201d, a ideia de bater ponto no escrit\u00f3rio e tomar um cafezinho apenas para cumprir as pol\u00edticas de retorno ao presencial. Ou do<strong> \u201cmouse jigglers\u201d<\/strong>, dispositivo que tamb\u00e9m ficou conhecido na rede social chinesa por burlar os softwares que monitoram a atividade dos profissionais, especialmente no home office.<\/p>\n<p>Cada uma dessas express\u00f5es poderia se encaixar no conceito de<strong> \u201cfauxductivity\u201d<\/strong>, ou<strong> falsifica\u00e7\u00e3o da produtividade<\/strong>, em que as pessoas fingem estar ocupadas ou produtivas no trabalho sem realmente realizarem tarefas significativas.<\/p>\n<p>A produtividade tem sido um dos principais temas discutidos entre especialistas no universo profissional. CEOs das maiores empresas dos Estados Unidos classificaram a \u201cbaixa produtividade\u201d como o <strong>maior desafio organizacional<\/strong> do ano, segundo a empresa de software Atlassian.<\/p>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<h3>Come\u00e7a na lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>E, embora a maioria dos profissionais n\u00e3o esteja exagerando ao avaliar sua produtividade, segundo um <a href=\"https:\/\/www.workhuman.com\/blog\/the-faux-productivity-problem\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relat\u00f3rio da Workhuman<\/a>, empresa especializada em solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de talentos que ouviu 3 mil profissionais, 48% dos gerentes afirmam que a falsa produtividade \u00e9 um problema em suas equipes.<\/p>\n<p>Mas o desafio parece come\u00e7ar justamente na lideran\u00e7a: quase 40% dos executivos e 37% dos gerentes admitem ter falsificado a produtividade no trabalho, em compara\u00e7\u00e3o com 32% dos profissionais n\u00e3o-gerentes. \u201cOs l\u00edderes, especialmente, est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o de promover uma cultura de trabalho que permita aos funcion\u00e1rios serem humanos e dizer quando est\u00e3o com dificuldades \u2013 em vez de recorrer \u00e0 produtividade perform\u00e1tica\u201d, disse Meisha-ann Martin, diretora s\u00eanior de an\u00e1lise e pesquisa de pessoas da Workhuman.<\/p>\n<div id=\"attachment_548871\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-548871 size-medium\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/carreira-procrastinar-trabalho-produtividade-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"SeventyFour\/Getty Images\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/p>\n<p>SeventyFour\/Getty Images<\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Caminho para resolver a fauxductivity, o problema da falsa produtividade no trabalho, come\u00e7a na lideran\u00e7a<\/p>\n<\/div>\n<h3>Cultura \u201calways on\u201d<\/h3>\n<p>Especialistas sugerem que o fen\u00f4meno pode ser parte de uma cultura de trabalho \u201calways on\u201d, em que se espera que os funcion\u00e1rios estejam constantemente dispon\u00edveis e conectados, muitas vezes al\u00e9m do hor\u00e1rio regular de trabalho. \u201cOs l\u00edderes tamb\u00e9m precisam resistir ao impulso de manter as apar\u00eancias e, em vez disso, serem abertos sobre quando est\u00e3o fazendo uma pausa.\u201d<\/p>\n<p>Mais de 50% dos entrevistados afirmam que \u00e9 esperado que respondam imediatamente a todas as mensagens no Slack ou e-mails. Al\u00e9m disso, 52% disseram que \u00e9 esperado que sejam flex\u00edveis com seus hor\u00e1rios para acomodar reuni\u00f5es fora do expediente.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes s\u00e3o os guardi\u00f5es da cultura organizacional, segundo o relat\u00f3rio. O fato de estarem fingindo produtividade (em n\u00edveis maiores que os seus liderados) sugere que essa press\u00e3o pode estar vindo de cima para baixo. Isso porque o levantamento mostra que em equipes lideradas por gerentes que simulam produtividade, h\u00e1 uma tend\u00eancia maior de que esse comportamento se espalhe entre os membros do time.<\/p>\n<p>O caminho para resolver o problema da falsa produtividade passa por engajar os profissionais e promover uma cultura de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica que permite aos funcion\u00e1rios admitirem quando est\u00e3o em um dia ruim, t\u00eam compromissos fora do trabalho ou com a fam\u00edlia ou apenas precisam de uma pausa.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h4>Siga a <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u&gt;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2024\/09\/4-em-cada-10-executivos-admitem-fingir-produtividade-no-trabalho\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de responsabilidade dos anunciantes.\n\n\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o! Nunca pague por promessas de emprego nem compre cursos que garantam contrata\u00e7\u00e3o. Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n<div data-type=\"_mgwidget\" data-widget-id=\"2000896\">\n<\/div>\n<script>(function(w,q){w[q]=w[q]||[];w[q].push([\"_mgc.load\"])})(window,\"_mgq\");\n<\/script>\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 Acessibilidade L L A- A+ \u25d0 \u00a0 Desde a fama do quiet quitting, que viralizou no TikTok ao descrever o movimento de fazer 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