Mas o desafio parece come\u00e7ar justamente na lideran\u00e7a: quase 40% dos executivos e 37% dos gerentes admitem ter falsificado a produtividade no trabalho, em compara\u00e7\u00e3o com 32% dos profissionais n\u00e3o-gerentes. \u201cOs l\u00edderes, especialmente, est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o de promover uma cultura de trabalho que permita aos funcion\u00e1rios serem humanos e dizer quando est\u00e3o com dificuldades \u2013 em vez de recorrer \u00e0 produtividade perform\u00e1tica\u201d, disse Meisha-ann Martin, diretora s\u00eanior de an\u00e1lise e pesquisa de pessoas da Workhuman.<\/p>\n
![\"SeventyFour\/Getty](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/carreira-procrastinar-trabalho-produtividade-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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SeventyFour\/Getty Images<\/p>\n
Caminho para resolver a fauxductivity, o problema da falsa produtividade no trabalho, come\u00e7a na lideran\u00e7a<\/p>\n<\/div>\n
Cultura \u201calways on\u201d<\/h3>\n
Especialistas sugerem que o fen\u00f4meno pode ser parte de uma cultura de trabalho \u201calways on\u201d, em que se espera que os funcion\u00e1rios estejam constantemente dispon\u00edveis e conectados, muitas vezes al\u00e9m do hor\u00e1rio regular de trabalho. \u201cOs l\u00edderes tamb\u00e9m precisam resistir ao impulso de manter as apar\u00eancias e, em vez disso, serem abertos sobre quando est\u00e3o fazendo uma pausa.\u201d<\/p>\n
Mais de 50% dos entrevistados afirmam que \u00e9 esperado que respondam imediatamente a todas as mensagens no Slack ou e-mails. Al\u00e9m disso, 52% disseram que \u00e9 esperado que sejam flex\u00edveis com seus hor\u00e1rios para acomodar reuni\u00f5es fora do expediente.<\/p>\n
Os l\u00edderes s\u00e3o os guardi\u00f5es da cultura organizacional, segundo o relat\u00f3rio. O fato de estarem fingindo produtividade (em n\u00edveis maiores que os seus liderados) sugere que essa press\u00e3o pode estar vindo de cima para baixo. Isso porque o levantamento mostra que em equipes lideradas por gerentes que simulam produtividade, h\u00e1 uma tend\u00eancia maior de que esse comportamento se espalhe entre os membros do time.<\/p>\n
O caminho para resolver o problema da falsa produtividade passa por engajar os profissionais e promover uma cultura de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica que permite aos funcion\u00e1rios admitirem quando est\u00e3o em um dia ruim, t\u00eam compromissos fora do trabalho ou com a fam\u00edlia ou apenas precisam de uma pausa.<\/p>\n