{"id":64733,"date":"2024-09-09T07:15:04","date_gmt":"2024-09-09T10:15:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/09\/09\/o-que-cada-geracao-busca-no-trabalho\/"},"modified":"2024-09-09T07:15:04","modified_gmt":"2024-09-09T10:15:04","slug":"o-que-cada-geracao-busca-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/09\/09\/o-que-cada-geracao-busca-no-trabalho\/","title":{"rendered":"O que cada gera\u00e7\u00e3o busca no trabalho"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p>\n<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family: Merriweather\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button><\/p>\n<p><button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>O ambiente de trabalho multigeracional como vemos hoje \u00e9 algo sem precedentes. Pela primeira vez, quatro gera\u00e7\u00f5es convivem nos escrit\u00f3rios. Baby boomers, gera\u00e7\u00e3o X, millennials e Zs t\u00eam diferentes demandas e prioridades em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho.<\/p>\n<p>\u00c0 medida que uma nova gera\u00e7\u00e3o entra no mercado, traz consigo a sua vis\u00e3o \u00fanica do mundo e suas experi\u00eancias passadas. Mas uma caracter\u00edstica une profissionais de todas as idades: a flexibilidade. Esse \u00e9 um benef\u00edcio inegoci\u00e1vel para<strong> 46%<\/strong> dos profissionais, segundo uma <a href=\"https:\/\/www.wework.com.br\/tendencias-e-perspectivas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pesquisa<\/a> da <strong>WeWork<\/strong> em parceria com a consultoria PageGroup, que ouviu as opini\u00f5es de mais de <strong>10 mil<\/strong> profissionais em cinco pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<div id=\"attachment_633194\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-633194 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/carreira-geracoes-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"gera\u00e7\u00e3o trabalho\" width=\"678\" height=\"452\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/carreira-geracoes-768x512.jpg\"\/><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-633194 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/carreira-geracoes-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"gera\u00e7\u00e3o trabalho\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Conv\u00edvio das quatro gera\u00e7\u00f5es no trabalho pode trazer desafios e oportunidades<\/p>\n<\/div>\n<h2>Sal\u00e1rio e reconhecimento<\/h2>\n<p>A flexibilidade vale para todos, mas outras demandas t\u00eam pesos diferentes a depender da gera\u00e7\u00e3o. O sal\u00e1rio, por exemplo, \u00e9 mais importante para os baby boomers, assim como o reconhecimento para a gera\u00e7\u00e3o Z. \u201cO contexto ao que cada gera\u00e7\u00e3o foi exposta pesa muito nas prioridades de cada uma\u201d, afirma <strong>Bruna Neves<\/strong>, CEO da WeWork no Brasil.<\/p>\n<p>As gera\u00e7\u00f5es mais jovens, e especialmente os GenZ, ganharam fama de desengajados por movimentos como o quiet quitting, que defende fazer nada mais que o m\u00ednimo no trabalho. \u201cOs l\u00edderes n\u00e3o est\u00e3o conseguindo lidar com a gera\u00e7\u00e3o Z, mas o que esses jovens querem \u00e9 saber que o seu l\u00edder se importa com o seu crescimento pessoal e profissional\u201d, diz <strong>Let\u00edcia Pavim<\/strong>, 24 anos, que trabalhou em multinacionais antes de fundar a <strong>Rede Pavim<\/strong>, empresa que ajuda grandes companhias a desvendar e treinar a gera\u00e7\u00e3o Z por meio de palestras e programas de desenvolvimento.<\/p>\n<p>Gera\u00e7\u00f5es mais velhas criticando os jovens n\u00e3o \u00e9 novidade. Mas, para Bruna Neves, as discuss\u00f5es em torno de novas possibilidades no trabalho surgiram gra\u00e7as \u00e0 vocalidade desses jovens. \u201cA verdade \u00e9 que todos estavam insatisfeitos, mas alguns n\u00e3o sabiam que podiam mudar.\u201d<\/p>\n<h2>Veja o que cada gera\u00e7\u00e3o busca no trabalho<\/h2>\n<h3>Baby boomers (1945-1964)<\/h3>\n<p>Consolidados como os profissionais mais experientes no mercado de trabalho, os baby boomers cresceram em um per\u00edodo em que a estabilidade era um valor central. \u201cAntes da pandemia, eles sequer consideravam que trabalhar de casa fosse uma op\u00e7\u00e3o. S\u00e3o for\u00e7ados a se adaptar a tecnologias novas, mas percebem que isso tem seu lado bom\u201d, diz Bruna Neves.<\/p>\n<p>De acordo com levantamento do <strong>LinkedIn<\/strong> em parceria com a <strong>Censuswide<\/strong>, empresa especializada em pesquisa de mercado, 43% dos profissionais dessa gera\u00e7\u00e3o priorizam a flexibilidade no trabalho. Segundo o estudo da WeWork, 30% dos baby boomers se mostram particularmente interessados em um aumento salarial e 20% valorizam o reconhecimento e o apoio na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n<h3>Gera\u00e7\u00e3o X (1965-1981)<\/h3>\n<p>A gera\u00e7\u00e3o X, cujos profissionais hoje t\u00eam entre 44 e 59 anos, comp\u00f5e 25.4% da for\u00e7a de trabalho no Brasil, aponta a pesquisa da WeWork. Entre as prioridades desse grupo, as demandas se expandem para uma distribui\u00e7\u00e3o equilibrada das atividades em casa e no trabalho. \u201cEles est\u00e3o preocupados com a flexibilidade, mas como uma forma de equilibrar a vida pessoal e a profissional.\u201d<\/p>\n<p>Para 23% da gera\u00e7\u00e3o X, o principal desejo \u00e9 ter maior qualidade em processos, planejamento e foco estrat\u00e9gico. 22% n\u00e3o dispensam flexibilidade e 8% querem ter mais influ\u00eancia na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n<h3>Millennials (1982-1994)<\/h3>\n<p>Representantes da maior parte da for\u00e7a de trabalho atualmente, os millenials englobam os nascidos entre 1982 e 1994 e devem compor 75% dos profissionais at\u00e9 2025, segundo pesquisa da empresa de pesquisa Pew Research Center.<\/p>\n<p>Conhecidos por valorizar o prop\u00f3sito no trabalho, enfrentam desafios e frustra\u00e7\u00f5es enquanto tentam encontrar seu caminho profissional. Segundo a APA (Associa\u00e7\u00e3o Americana de Psicologia), os millennials experimentam mais estresse e s\u00e3o menos capazes de administr\u00e1-lo do que qualquer outra gera\u00e7\u00e3o. De acordo com um estudo da Deloitte, mais de 50% desse profissionais est\u00e3o esgotados.<\/p>\n<p>Entre as prioridades dos millennials no trabalho, est\u00e3o a flexibilidade (38%) e processos e planejamentos bem alinhados (33%). O protagonismo tamb\u00e9m \u00e9 uma demanda: cerca de 9% dos profissionais destacam a import\u00e2ncia da influ\u00eancia na tomada de decis\u00f5es. Outras expectativas incluem sal\u00e1rios mais competitivos, cargas de trabalho menores e comunica\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/p>\n<h3>Gera\u00e7\u00e3o Z (1995 e 2010)<\/h3>\n<p>A gera\u00e7\u00e3o Z, a \u00faltima a entrar no mercado de trabalho, deve representar 25% da for\u00e7a de trabalho global at\u00e9 2025, segundo um relat\u00f3rio da consultoria McKinsey.<\/p>\n<p>Nascidos entre 1995 e 2010, s\u00e3o conhecidos por trazerem uma nova gama de prioridades e objetivos para dentro das empresas. \u201cO jovem quer ter autonomia e saber que as suas a\u00e7\u00f5es fazem a diferen\u00e7a\u201d, diz Let\u00edcia Pavim.<\/p>\n<p>Essa gera\u00e7\u00e3o tem impulsionado discuss\u00f5es e mudan\u00e7as no mercado. \u201cAntes, os profissionais eram muito enquadrados no que deveriam fazer. A gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 exposta a mais possibilidades e, por isso, \u00e9 extremamente vocal e com uma velocidade muito maior para mudan\u00e7as\u201d, explica a CEO da WeWork.<\/p>\n<p>Pesquisas mostram que os l\u00edderes t\u00eam dificuldade de gerenciar essa gera\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 preciso alinhar expectativas e implementar uma cultura de feedback, algo em que at\u00e9 mesmo as grandes empresas pecam\u201d, diz a cofundadora da Rede Pavim. \u201cO resultado \u00e9 que o l\u00edder fica frustrado com o trabalho do jovem, e o jovem fica frustrado em n\u00e3o saber o que o l\u00edder est\u00e1 pensando.\u201d<\/p>\n<p>Entre as principais prioridades desses profissionais, 58% querem trabalhar de forma h\u00edbrida ou remota e recusariam ofertas de emprego ou promo\u00e7\u00f5es que os fizessem trabalhar presencialmente todos os dias. Al\u00e9m disso, 15% destacam a quest\u00e3o dos processos, planejamento e foco estrat\u00e9gico e desejam ter lideran\u00e7as inspiradoras, tratamento mais humano e reconhecimento.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h4>Siga a <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u&gt;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Desafios e oportunidades<\/h2>\n<p>Com expectativas e necessidades diversas, as empresas enfrentam o desafio de criar pol\u00edticas que atendam \u00e0s demandas de todas as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A CEO da WeWork sugere que o tratamento personalizado e uma comunica\u00e7\u00e3o transparente e inclusiva podem ajudar a atrair e reter talentos em um mercado cada vez mais competitivo. \u201c\u00c9 muito importante acharmos esse equil\u00edbrio, com uma gera\u00e7\u00e3o ajudando a outra com o seu melhor.\u201d<\/p>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2024\/09\/dos-baby-boomers-a-geracao-z-o-que-cada-profissional-quer-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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