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Acessibilidade<\/p>\n
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\u201cO prop\u00f3sito da vida n\u00e3o \u00e9 apenas trabalhar\u201d, disse o bilion\u00e1rio Bill Gates<\/strong> em entrevista ao podcast americano What Now, no ano passado. O fundador da Microsoft defendeu que, com o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial, seria poss\u00edvel delegar processos para as m\u00e1quinas e liberar os profissionais para uma semana de trabalho de apenas tr\u00eas dias<\/strong>.<\/p>\nO CEO do JP Morgan<\/strong> tamb\u00e9m j\u00e1 havia defendido essa ideia. \u201cSeus filhos v\u00e3o viver at\u00e9 os 100 anos e n\u00e3o v\u00e3o ter c\u00e2ncer devido \u00e0 tecnologia. E eles provavelmente v\u00e3o trabalhar tr\u00eas dias e meio na semana\u201d, disse Jamie Dimon<\/strong> em uma entrevista.<\/p>\nO movimento por uma semana de trabalho mais curta n\u00e3o \u00e9 exatamente novo e j\u00e1 trouxe resultados positivos em empresas do Reino Unido, Estados Unidos e Portugal, por exemplo. Entre eles, aumentos no lucro, produtividade e bem-estar dos funcion\u00e1rios<\/strong>.<\/p>\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\nSemana de trabalho de 4 dias no Brasil<\/h3>\n Um projeto-piloto conduzido no Brasil acaba de implementar a semana de quatro dias em 19 empresas no pa\u00eds. As conclus\u00f5es foram semelhantes \u00e0s dos pilotos em outros pa\u00edses: os profissionais relataram mais efici\u00eancia, criatividade, inova\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho, al\u00e9m de redu\u00e7\u00e3o na frustra\u00e7\u00e3o e na ansiedade. \u201cO brasileiro trabalha muitas horas, mas produz pouco\u201d, diz Gabriela Brasil<\/strong>, head de comunidade da 4 Day Week Global<\/strong>, que lidera os pilotos mundialmente, e adepta da semana de quatro dias desde 2018.<\/p>\nQuase 100% dos participantes gostariam de continuar com a semana mais curta e mais de 80% da alta lideran\u00e7a avaliou a experi\u00eancia positivamente<\/strong>. \u201cIsso est\u00e1 relacionado com melhoria em processos, planejamento do dia, momentos de hiperfoco do time, uso da tecnologia e redu\u00e7\u00e3o das reuni\u00f5es\u201d, diz Renata Rivetti<\/strong>, fundadora e CEO da Reconnect Happiness at Work<\/strong>, consultoria que faz parte do projeto no Brasil.<\/p>\n<\/p>\n
\u201cA semana de quatro dias n\u00e3o \u00e9 sobre tirar a sexta, \u00e9 um redesenho do trabalho\u201d, diz Renata Rivetti, CEO da Reconnect Happiness at Work<\/p>\n<\/div>\n
Todas as empresas que participaram da experi\u00eancia v\u00e3o manter a semana de quatro dias, de forma definitiva ou ampliando o piloto. Apenas uma companhia de Porto Alegre (RS) deixou o projeto, devido \u00e0s enchentes que acometeram o estado.<\/p>\n
Enquanto o piloto conduzido pela 4 Day Week Global e a Reconnect Happiness at Work, com parceria do Boston College e da FGV, j\u00e1 est\u00e1 com inscri\u00e7\u00f5es abertas para a segunda experi\u00eancia em solo brasileiro, grandes empresas e outros pa\u00edses t\u00eam ido na contram\u00e3o do movimento por mais flexibilidade<\/strong> no mercado de trabalho.<\/p>\nSemana de 6 dias?<\/h3>\n Em abril, um jornal sul-coreano informou que a Samsung<\/strong> iria ampliar a carga hor\u00e1ria dos seus executivos. L\u00edderes de todas as unidades da empresa agora trabalham seis dias por semana<\/strong>, podendo escolher entre s\u00e1bado ou domingo.<\/p>\nA Coreia do Sul, e os pa\u00edses asi\u00e1ticos de modo geral, s\u00e3o conhecidos pela cultura de trabalho intensa. Mas a Gr\u00e9cia<\/strong> tamb\u00e9m entrou na onda em julho deste ano e introduziu a semana de trabalho de seis dias para alguns setores, numa tentativa de impulsionar o crescimento econ\u00f4mico do pa\u00eds. \u201cO movimento de uma semana de seis dias \u00e9 insustent\u00e1vel a longo prazo\u201d, avalia Renata, citando que funcion\u00e1rios da Samsung na Coreia do Sul entraram em greve recentemente.<\/p>\nA CEO da Reconnect defende que empresas e profissionais aprendam a trabalhar melhor: com menos distra\u00e7\u00f5es e reuni\u00f5es improdutivas e mais efici\u00eancia e uso da tecnologia a favor dos processos. \u201cA semana de quatro dias n\u00e3o \u00e9 sobre tirar a sexta, \u00e9 um redesenho do trabalho.\u201d<\/p>\n
Flexibilidade \u00e9 benef\u00edcio n\u00ba 1<\/h3>\n A flexibilidade \u00e9 um benef\u00edcio inegoci\u00e1vel para os profissionais, segundo estudo da empresa de tecnologia corporativa Owl Labs em parceria com a consultoria Global Workplace Analytics. \u00c9 at\u00e9 mais importante do que o plano de sa\u00fade e o vale-alimenta\u00e7\u00e3o, mostra uma pesquisa da WeWork. \u201cSe antes a gera\u00e7\u00e3o X buscava um bom sal\u00e1rio, benef\u00edcios e b\u00f4nus, hoje a gente percebe que tanto os millennials<\/strong> quanto a gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong> colocam a flexibilidade em primeiro lugar<\/strong>\u201d, diz Renata.<\/p>\nEmpresas que n\u00e3o abrem espa\u00e7o para ouvir e acompanhar as necessidades dos profissionais podem ficar para tr\u00e1s na disputa por talentos<\/strong>, sem contar a perda de produtividade com o baixo engajamento. \u201cO primeiro grande obst\u00e1culo \u00e9 a mentalidade. Muitas vezes, vemos uma lideran\u00e7a que acredita que ser workaholic \u00e9 importante para gerar resultados\u201d, diz Renata. O segundo ponto \u00e9 a disponibilidade para mudar a forma de trabalhar.<\/p>\nNovo \u201cCLT Premium\u201d<\/h3>\n A semana de quatro dias deu visibilidade para as empresas participantes, que fortaleceram sua marca empregadora<\/strong>. \u201cOuvimos relatos dos l\u00edderes dizendo que n\u00e3o poderiam competir com o sal\u00e1rio de uma grande multinacional, mas que desde quando implementaram o projeto, o turnover foi zero<\/strong>.\u201d<\/p>\nA Vockan<\/strong>, empresa brasileira de sistemas de gest\u00e3o empresarial, \u00e9 exemplo disso. Adotou a semana de quatro dias de trabalho em novembro de 2022 e entrou para o projeto-piloto este ano. O CEO, Fabricio Oliveira<\/strong>, implantou a medida depois de acompanhar a tend\u00eancia fora do Brasil e percebeu um impacto na produtividade<\/strong> e tamb\u00e9m na atratividade da sua marca empregadora. Hoje, segundo ele, o turnover volunt\u00e1rio, a taxa de rotatividade de funcion\u00e1rios, \u00e9 zero.<\/p>\n<\/p>\n
Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Fabricio Oliveira, CEO da Vockan, uma das pioneiras em implementar a semana de 4 dias no Brasil<\/p>\n<\/div>\n
A flexibilidade mostrou ser uma estrat\u00e9gia para empresas se diferenciarem no mercado e atra\u00edrem talentos em meio \u00e0 trend \u201cCLT Premium\u201d<\/strong>, que exp\u00f5e os benef\u00edcios recebidos \u2013 e valorizados \u2013 pelos jovens em grandes companhias, como massagem no escrit\u00f3rio, vale-refei\u00e7\u00e3o \u201cmaior que um sal\u00e1rio m\u00ednimo\u201d, academia de gra\u00e7a, entre outros. \u201cQuando falamos sobre o que as pessoas valorizam no mundo do trabalho, certamente uma semana de quatro dias hoje \u00e9 algo de grande valor e at\u00e9 inestim\u00e1vel\u201d, afirma Renata Rivetti.<\/p>\nDe fato, 16,7% dos participantes do piloto no Brasil afirmaram que n\u00e3o mudariam de emprego, independentemente do valor oferecido<\/strong>, para voltar a trabalhar cinco dias na semana. E 40,4% s\u00f3 iriam considerar um dia a mais de trabalho com um reajuste salarial de mais de 50%<\/strong>.<\/p>\nAs empresas participantes do piloto atuaram no modelo 100-80-100: mantiveram 100% do sal\u00e1rio, com 80% da carga hor\u00e1ria e 100% da produtividade. Tamb\u00e9m tiveram a liberdade de adaptar o formato conforme as necessidades. \u201cUm escrit\u00f3rio de contabilidade que est\u00e1 no piloto tem uma semana de fechamento do cliente, ou seja, eles n\u00e3o conseguem fazer a semana de 32 horas e tudo bem\u201d, explica a CEO da Reconnect. \u201cEssa flexibilidade \u00e9 fundamental para que cada empresa se adeque, conforme o que funciona para ela, para sua cultura e seus valores.\u201d<\/p>\n