{"id":61282,"date":"2024-08-21T06:47:19","date_gmt":"2024-08-21T09:47:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/08\/21\/o-futuro-do-trabalho-nao-e-uma-forca-e-uma-rede\/"},"modified":"2024-08-21T06:47:19","modified_gmt":"2024-08-21T09:47:19","slug":"o-futuro-do-trabalho-nao-e-uma-forca-e-uma-rede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/08\/21\/o-futuro-do-trabalho-nao-e-uma-forca-e-uma-rede\/","title":{"rendered":"\u201cO futuro do trabalho n\u00e3o \u00e9 uma for\u00e7a, \u00e9 uma rede\u201d"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div id=\"attachment_628721\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-628721 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"Ricardo Rocha, CEO da acaso, fala sobre futuro do trabalho\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/p>\n<p>Divulga\u00e7\u00e3o<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p class=\"wp-caption-text\">Ricardo Rocha, CEO da acaso, acredita em um modelo de trabalho baseado em habilidades, n\u00e3o em cargos<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p>\n<p>\n<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family: Merriweather\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button><\/p>\n<p><button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\n<p>Ainda na faculdade de engenharia, na <strong>UFPE<\/strong> (Universidade Federal de Pernambuco), <strong>Ricardo Rocha<\/strong> percebeu que os modelos convencionais de educa\u00e7\u00e3o e trabalho n\u00e3o eram para ele. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o agradavam a maioria dos seus colegas. \u201cOs alunos n\u00e3o gostavam das aulas e contratavam monitores particulares para ensinar a mat\u00e9ria na biblioteca\u201d, conta o empreendedor, de 26 anos.<\/p>\n<p>Ricardo viu ali uma oportunidade de neg\u00f3cio: junto de dois amigos, alugou um espa\u00e7o do lado da faculdade, contratou os melhores professores de cada disciplina e atraiu os universit\u00e1rios com uma metodologia diferente, mais fluida. \u201cEra sempre um processo de poucos para muitos, mas na realidade, cada um tem um pouco para ensinar e para aprender tamb\u00e9m.\u201d<\/p>\n<h2>Leia tamb\u00e9m<\/h2>\n<p>O recifense liderou o empreendimento, que existe at\u00e9 hoje, por apenas dois anos. Mas essa serviu como a primeira experi\u00eancia de levar inova\u00e7\u00e3o para um modelo, na sua vis\u00e3o, falido. Hoje, Ricardo \u00e9 CEO da <strong>acaso<\/strong>, startup que se posiciona como o sistema operacional das organiza\u00e7\u00f5es do futuro. Cofundada em 2021, j\u00e1 atraiu grandes empresas como <strong>Nubank<\/strong>, <strong>Santander<\/strong> e <strong>Ambev<\/strong>, recebeu um aporte seed no primeiro ano e, agora, est\u00e1 fechando mais uma rodada (valor n\u00e3o divulgado).<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, os fundadores criaram uma plataforma baseada em IA que captura dados sobre os funcion\u00e1rios das empresas e traduz tudo isso para a linguagem de habilidades. Cada funcion\u00e1rio recebe uma jornada de desenvolvimento personalizada (com cursos, mentorias, p\u00edlulas etc). J\u00e1 o RH recebe insights valiosos que o apoiam na aloca\u00e7\u00e3o de recursos e talentos. \u201cQuase 50% das pessoas preferem pagar contas do que fazer os treinamentos da empresa. Essa realidade n\u00e3o \u00e9 muito diferente do que era o col\u00e9gio ou a faculdade. Eu n\u00e3o gosto e n\u00e3o me engajo porque n\u00e3o \u00e9 feito para mim.\u201d<\/p>\n<p>A startup prop\u00f5e que as empresas conhe\u00e7am a fundo o que t\u00eam dentro de casa para entender o que precisam desenvolver internamente e o que devem buscar fora. \u201cNa maioria das empresas no mundo inteiro existe um monte de Rebeca Andrade trabalhando como advogada\u201d, brinca o empreendedor. O grande objetivo \u00e9 que os profissionais estejam nos seus lugares de maior pot\u00eancia, o que traz mais satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho e tamb\u00e9m \u00e9 uma vantagem para as empresas.<\/p>\n<p>Ricardo acredita em habilidades, n\u00e3o em cargos, e em um modelo descentralizado e flex\u00edvel. \u201cO futuro trabalho n\u00e3o \u00e9 uma for\u00e7a, \u00e9 uma rede\u201d, diz ele. Abaixo, o CEO da acaso discute o futuro do trabalho, os desafios do ambiente multigeracional e dos avan\u00e7os da IA.<\/p>\n<p><strong>Forbes: Se o futuro do trabalho n\u00e3o \u00e9 sobre for\u00e7a de trabalho, \u00e9 sobre o qu\u00ea?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Rocha:<\/strong> O futuro do trabalho \u00e9 skill based, ou seja, \u00e9 baseado no nosso talento. Tem que ser baseado em p\u00f4r as pessoas certas nos lugares certos, sendo desenvolvidas para os lugares de maior potencial delas. E o futuro trabalho n\u00e3o \u00e9 uma for\u00e7a, \u00e9 uma rede.<\/p>\n<p>Uma rede considera primeiro que cada ponto tem sua import\u00e2ncia, entre cada ponto flui, informa\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, processos e trabalho. E cada ponto \u00e9 m\u00f3vel, flex\u00edvel e depende do momento e dos desafios daquela empresa.<\/p>\n<p>Nos sistemas centralizados, a gente tem o CEO e tudo sai dele, se voc\u00ea tira o CEO tudo \u00e9 destru\u00eddo. No sistema distribu\u00eddo, \u00e9 como se tivesse pequenos pontos e v\u00e1rios CEOs dentro da empresa. Tem o mesmo problema, mas em menor escala. E o sistema em que a gente acredita \u00e9 um sistema fluido, em rede. Isso n\u00e3o significa bagun\u00e7a, significa que a gente entende qual \u00e9 o lugar onde cada pessoa performa melhor, a gente forma essas pessoas constantemente e adapta a organiza\u00e7\u00e3o constantemente para os desafios que existem e que v\u00e3o surgir no futuro.<\/p>\n<p><strong>Quais problemas voc\u00ea enxerga na forma como o mercado de trabalho \u00e9 hoje?<\/strong><\/p>\n<p>Os sistemas por tr\u00e1s tanto do trabalho quanto da educa\u00e7\u00e3o est\u00e3o completamente falidos. Focando no trabalho, tem um n\u00famero que assusta bastante e que j\u00e1 vem se repetindo h\u00e1 pelo menos 3 anos. \u00c9 um dado da Gallup que diz que 77% de todas as pessoas que trabalham est\u00e3o infelizes ou desengajadas com o trabalho. Mas o mais assustador \u00e9 que esse n\u00famero s\u00f3 cresce.<\/p>\n<p><strong>Como surgiu a acaso?<\/strong><\/p>\n<p>Na pandemia, eu, Tiago Moraes, Renan Hannouche e Dante Freitas nos juntamos para potencializar o curso do Murilo Gama de reaprendizagem criativa. N\u00f3s criamos uma comunidade de mais de 500 mil alunos para falar sobre criatividade e inova\u00e7\u00e3o. E percebemos que existia um potencial que n\u00e3o estava sendo explorado pelo mercado de educa\u00e7\u00e3o. Era sempre um processo de poucos para muitos, poucos professores falando para milhares ou milh\u00f5es de pessoas e, na realidade, cada um tem um pouquinho para ensinar e para aprender tamb\u00e9m.<\/p>\n<p><strong>E como a acaso ajuda a resolver esses problemas que voc\u00ea citou?<\/strong><\/p>\n<p>A acaso nasce e evolui para ser o que a gente chama hoje de sistema operacional para as organiza\u00e7\u00f5es do futuro. O sistema operacional \u00e9 o que faz as partes operarem em sintonia, como o iOS do iPhone. Em uma empresa, s\u00e3o as pessoas, os processos, a cultura. A organiza\u00e7\u00e3o do futuro consegue se adaptar agilmente para as necessidades que mudam a todo momento. Para isso, ela precisa ter a aprendizagem cont\u00ednua como cultura.<\/p>\n<p>As empresas n\u00e3o focam como deveriam nas pessoas que elas t\u00eam dentro de casa. Elas n\u00e3o conhecem os talentos e acabam desperdi\u00e7ando potencial. Pessoas diferentes t\u00eam talentos e lugares de pot\u00eancias diferentes, portanto elas precisam receber est\u00edmulos diferentes para caminhar numa jornada de aprendizagem \u00fanica. Quando eu fa\u00e7o isso, a empresa tamb\u00e9m exerce sua maior pot\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Como isso acontece na pr\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n<p>Eu preciso olhar holisticamente para os profissionais que eu tenho dentro da empresa. Mas eu n\u00e3o posso tirar uma fotografia, eu preciso acompanhar continuamente. A tecnologia que a gente criou consegue acessar dados que j\u00e1 existem sobre as pessoas e dados que a gente est\u00e1 gerando a todo momento para que esse profissional se conhe\u00e7a e traduzimos tudo isso em habilidades.<\/p>\n<p>Quando eu conhe\u00e7o o que eu tenho dentro de casa, o segundo passo \u00e9 guiar essas pessoas em uma jornada de desenvolvimento e aprendizado especializada e que seja coerente com o lugar de pot\u00eancia delas.<\/p>\n<p>\u00c0s vezes, a melhor coisa \u00e9 ter uma conversa com algu\u00e9m, fazer um curso, ter uma experi\u00eancia em um projeto. S\u00e3o v\u00e1rias formas de aprender e de se desenvolver.<\/p>\n<p>O terceiro passo \u00e9 dar para o RH o potencial de pensar estrategicamente como alocar essas skills das pessoas para entregarem o melhor resultado para os desafios do presente e do futuro.<\/p>\n<p><strong>Como tudo isso ajuda o RH na aloca\u00e7\u00e3o de recursos e talentos?<\/strong><\/p>\n<p>Quando eu dou essa intelig\u00eancia para o RH eu viabilizo que ele entenda quais s\u00e3o as skills que eu preciso trabalhar hoje dentro de casa e quais eu preciso trabalhar no futuro para que eu consiga fazer os movimentos corretos, inclusive com efici\u00eancia de aloca\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n<p>Por exemplo, uma das empresas tinha o desafio de focar em intelig\u00eancia artificial. Em vez de perguntar para os 8 mil desenvolvedores se eles sabiam algo de IA generativa, a empresa tomou como verdade que ningu\u00e9m sabia e foi para o mercado contratar pessoas. Eles n\u00e3o conseguiram contratar e acabaram comprando uma empresa. Eu digo que a gente tem desperd\u00edcio de talento e recursos porque a gente deixou de alocar as pessoas em lugares que talvez fossem mais prop\u00edcios para elas e ainda teve que gastar dinheiro.<\/p>\n<p><strong>O que ajudou voc\u00eas a conquistar clientes grandes t\u00e3o r\u00e1pido?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 uma jun\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios fatores. O primeiro \u00e9 uma necessidade muito latente de mudar o sistema que as coisas operam hoje, tanto em termos de aprendizado quanto de trabalho. A gente n\u00e3o v\u00ea muita diferen\u00e7a entre a educa\u00e7\u00e3o e o trabalho.<\/p>\n<p>O segundo ponto \u00e9 que eu acho que a gente tem uma vis\u00e3o muito refrescante em rela\u00e7\u00e3o ao que \u00e9 esse presente e o que deve ser o futuro do trabalho. Com 26 anos, eu que nunca tive nenhuma experi\u00eancia corporativa, estou chegando e falando para a BASF, com centenas de milhares de colaboradores, como eles v\u00e3o trabalhar.<\/p>\n<p><strong>Quais os desafios e as oportunidades da IA no mundo do trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>Ainda est\u00e1 em pauta a discuss\u00e3o de que a intelig\u00eancia artificial chegou para roubar nossos trabalhos. Eu acredito que n\u00e3o \u00e9 bem assim, mas pode ser que seja assim tamb\u00e9m. N\u00e3o \u00e9 sobre a IA, \u00e9 sobre a nossa rela\u00e7\u00e3o com a IA. Em uma pesquisa sobre quais \u00e1reas dentro das empresas est\u00e3o com mais medo de serem substitu\u00eddas pela IA, a primeira \u00e9 o RH. Mas deveria ser a \u00faltima porque para mim a IA \u00e9 um convite para que a gente volte a focar no que a gente tem de melhor, que \u00e9 ser humano.<\/p>\n<p>Na acaso, a gente recomenda as melhores ferramentas de intelig\u00eancia artificial para que voc\u00ea consiga aprimorar a sua efici\u00eancia operacional. A gente possibilita que as pessoas terceirizem o que \u00e9 trabalho de m\u00e1quina para a m\u00e1quina e foquem no que \u00e9 trabalho de humano, que exige criatividade, rela\u00e7\u00e3o, conex\u00e3o, confian\u00e7a. E \u00e9 um convite para que a gente pare de nos avaliar como m\u00e1quinas, porque a gente \u00e9 avaliado por velocidade de entrega, efici\u00eancia, rapidez, produtividade e isso \u00e9 tudo KPI de m\u00e1quina. Ent\u00e3o incorporar a intelig\u00eancia artificial para nos melhorar e n\u00e3o para n\u00e3o substituir depende de incluir essas ferramentas como aliado.<\/p>\n<p>Mas a gente precisa saber usar porque eu n\u00e3o posso jogar uma calculadora na m\u00e3o de uma crian\u00e7a e esperar que ela vai fazer contas. Da mesma forma, eu n\u00e3o posso dar o ChatGPT na m\u00e3o de qualquer um de n\u00f3s e achar que assim a gente vai resolver todos os nossos problemas.<\/p>\n<p><strong>Como as novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o transformando o mercado de trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>As novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o chegando e for\u00e7ando todo tipo de discuss\u00e3o. A gera\u00e7\u00e3o Z, que \u00e9 a \u00faltima a entrar no mercado de trabalho, \u00e9 uma esp\u00e9cie completamente diferente das outras. A gente est\u00e1 provocando v\u00e1rias reflex\u00f5es dentro das empresas, e o pessoal est\u00e1 perdido em como nos engajar. Mas n\u00e3o \u00e9 sobre engajar, \u00e9 sobre colocar a pessoa no lugar de maior pot\u00eancia dela, dar uma jornada que fa\u00e7a sentido para ela e tamb\u00e9m para a empresa, e que n\u00e3o precisa durar 10 anos. A gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 a que menos permanece em m\u00e9dia dentro das empresas, mas isso n\u00e3o precisa ser uma coisa ruim. A gente n\u00e3o precisa olhar para reten\u00e7\u00e3o se a gente entender que o futuro do trabalho \u00e9 muito menos sobre voc\u00ea ter as pessoas dentro de casa e muito mais sobre ter o talento necess\u00e1rio.<\/p>\n<p><strong>Quais os desafios e as oportunidades de ser um jovem da gera\u00e7\u00e3o Z lidando com empresas grandes e tradicionais?<\/strong><\/p>\n<p>A quest\u00e3o geracional \u00e9 um desafio, sim, mas na maior parte do tempo \u00e9 um grande diferencial nosso. A minha estrat\u00e9gia \u00e9 estar junto de pessoas experientes, como o Gary Bolles, que me complementam.<br \/>Existem diferentes n\u00edveis de consci\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o a esse problema. Eu falo do RH, mas esse problema \u00e9 um problema de CEOs. Uma pesquisa mostra que 82% dos CEOs est\u00e3o preocupados com a disponibilidade das skills corretas para resolver os problemas do presente e do futuro. Tem muita gente que olha para um time que est\u00e1 ganhando e acha que n\u00e3o \u00e9 para mexer, mas time que est\u00e1 ganhando se mexe sim.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Siga a <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u&gt;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Como voc\u00ea enxerga as discuss\u00f5es em torno do melhor modelo de trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>Muitas vezes, no trabalho remoto, a gente entra numa call e n\u00e3o tem a capacidade de se conhecer. Mas esse modelo traz a flexibilidade para trabalhar em qualquer lugar do mundo, se conectar com qualquer pessoa do mundo, trabalhar praticamente a qualquer hora, \u00e9 maravilhoso. Mas o presencial tamb\u00e9m \u00e9 lindo porque cria uma conex\u00e3o diferente. N\u00e3o tem nada como voc\u00ea de fato conhecer uma pessoa em carne e osso. Mas a resposta de qual a melhor forma de trabalho \u00e9 nenhuma porque essa resposta est\u00e1 em cada pessoa. Parte dessa equa\u00e7\u00e3o se d\u00e1 em como as pessoas se sentem mais ou menos conectadas com o que elas fazem.<\/p>\n<h2>Escolhas do editor<\/h2>\n<\/div>\n<p><script>\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2024\/08\/o-futuro-do-trabalho-nao-e-uma-forca-e-uma-rede-diz-ricardo-rocha-ceo-da-acaso\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n<div data-type=\"_mgwidget\" data-widget-id=\"2000896\">\n<\/div>\n<script>(function(w,q){w[q]=w[q]||[];w[q].push([\"_mgc.load\"])})(window,\"_mgq\");\n<\/script>\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Divulga\u00e7\u00e3o Ricardo Rocha, CEO da acaso, acredita em um modelo de trabalho baseado em habilidades, n\u00e3o em cargos Acessibilidade L L A- A+ \u25d0 Ainda&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":61283,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1964],"tags":[],"class_list":["post-61282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira-e-sucesso-dicas-para-carreira"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=1024%2C683&ssl=1","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=1024%2C683&ssl=1",1024,683,false],"thumbnail":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?resize=150%2C150&ssl=1",150,150,true],"medium":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=300%2C200&ssl=1",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=768%2C512&ssl=1",768,512,true],"large":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=1024%2C683&ssl=1",1024,683,true],"1536x1536":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=1024%2C683&ssl=1",1024,683,true],"2048x2048":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?fit=1024%2C683&ssl=1",1024,683,true],"really-simple-thumb":["https:\/\/i0.wp.com\/ismaelcolosi.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/carreira-Ricardo-Rocha-acaso-1024x683.jpg?resize=370%2C247&ssl=1",370,247,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"ismaelcolosi.com.br","author_link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/author\/vidareal-online\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Divulga\u00e7\u00e3o Ricardo Rocha, CEO da acaso, acredita em um modelo de trabalho baseado em habilidades, n\u00e3o em cargos Acessibilidade L L A- A+ \u25d0 Ainda...","jetpack-related-posts":[{"id":76276,"url":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/11\/12\/equilibrio-entre-vida-e-trabalho-e-a-maior-mentira-do-seculo\/","url_meta":{"origin":61282,"position":0},"title":"Equil\u00edbrio entre Vida e Trabalho \u00e9 a Maior Mentira do S\u00e9culo","author":"ismaelcolosi.com.br","date":"12 de November de 2024","format":false,"excerpt":"O equil\u00edbrio entre trabalho e vida n\u00e3o \u00e9 o mesmo que harmonia. 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