T\u00e2nia Cosentino transformou seu compromisso pessoal em impulsionar carreiras de mulheres em uma pol\u00edtica da Microsoft<\/p>\n<\/div>\n
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Acessibilidade<\/p>\n
\nL<\/button>L<\/button>A-<\/button>A+<\/button><\/p>\n\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\nAlcan\u00e7ar diversidade na alta lideran\u00e7a exige intencionalidade, especialmente em uma ind\u00fastria tradicionalmente masculina, como a de tecnologia. \u201cN\u00e3o basta querer contratar mulheres, se a gente n\u00e3o for atr\u00e1s e provocar a mudan\u00e7a, a inclus\u00e3o n\u00e3o acontece de forma natural\u201d, diz T\u00e2nia Cosentino, CEO da Microsoft no Brasil<\/strong>.<\/p>\nA executiva foi uma das primeiras a quebrar o teto de vidro e alcan\u00e7ar posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em grandes companhias no pa\u00eds. Desde que assumiu a big tech, h\u00e1 cinco anos, transformou seu compromisso pessoal em impulsionar carreiras de mulheres em uma pol\u00edtica da empresa.<\/p>\n
O resultado desse movimento \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o de quatro executivas para o time de lideran\u00e7a da Microsoft<\/strong>, que agora tem maioria absoluta de mulheres<\/strong>: s\u00e3o 11 em um time de 15 pessoas. \u201cAs mulheres n\u00e3o est\u00e3o tirando empregos dos homens. Pelo contr\u00e1rio: aumentar o poder de renda das mulheres gera riqueza, consumo, cria mais empregos e se reverte em desenvolvimento econ\u00f4mico.\u201d<\/p>\nLeia tamb\u00e9m<\/h2>\n As novas lideran\u00e7as s\u00e3o Maira Roversi, VP Strategy & Operations; Joana Moura, VP Enterprise Lead; Miriam Cruz, VP ISD Lead e Regina Magalh\u00e3es, Business Manager.<\/p>\n
Com a chegada das executivas em diferentes \u00e1reas, o time de lideran\u00e7a agora \u00e9 mais de 70% feminino<\/strong>. \u201cTenho orgulho, mas d\u00e1 trabalho. O que a gente quer \u00e9 trazer mais mulheres para inspirar as jovens e mostrar que existe espa\u00e7o para elas crescerem no mercado de trabalho\u201d, diz a CEO.<\/p>\nNa pr\u00e1tica<\/h3>\n Para uma das vagas rec\u00e9m-preenchidas, T\u00e2nia decidiu buscar apenas candidatas mulheres. \u201cFiz essa provoca\u00e7\u00e3o e fiquei muito feliz porque chegaram curr\u00edculos excelentes de v\u00e1rias mulheres. Tive um portf\u00f3lio bacana e abrangente para poder escolher.\u201d<\/p>\n
Para outra posi\u00e7\u00e3o, headhunters e colegas recomendaram diversos profissionais, mas n\u00e3o havia nenhuma mulher entre as indica\u00e7\u00f5es. \u201cEu me recuso a seguir se n\u00e3o houver mulheres no processo\u201d, disse a CEO. Nessa busca intencional, uma das candidatas que apareceu acabou sendo a escolhida.<\/p>\n
Na Microsoft, deve haver pelo menos uma candidata na \u00faltima etapa dos processos seletivos<\/strong>. \u201cColocamos essa regra principalmente para as \u00e1reas t\u00e9cnicas porque quando buscamos uma especialista de nuvem ou de ciberseguran\u00e7a, por exemplo, fica mais dif\u00edcil e isso atrasa o processo.\u201d<\/p>\nCapacitar mulheres em tech<\/h3>\n A CEO reconhece que essa dedica\u00e7\u00e3o encarece e alonga os processos. Para antecipar as buscas e garantir que existam pessoas capacitadas no mercado (e n\u00e3o apenas dentro da empresa), a Microsoft tem diferentes programas de treinamento de profissionais (mulheres, pessoas pretas, trans e PCDs).<\/p>\n
A companhia tem uma parceria com a organiza\u00e7\u00e3o WoMakersCode, com mais de 100 mil vagas para capacita\u00e7\u00e3o de mulheres em tecnologia. J\u00e1 s\u00e3o 47 mil inscritas no curso. \u201cQueremos formar t\u00e9cnicas para alimentar nossa \u00e1rea com profissionais especializadas\u201d, diz T\u00e2nia. Mas tamb\u00e9m \u00e9 preciso olhar para a transversalidade e garantir que mulheres pretas sejam capacitadas. Com esse foco, o Black Women in Tech, em sua 3\u00aa edi\u00e7\u00e3o, j\u00e1 certificou quase 100 mulheres. \u201cIdentificamos os talentos e ficamos com um pool de pessoas pr\u00e9-selecionadas para quando abrirem vagas em diferentes \u00e1reas de neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n
O desafio, segundo a CEO, come\u00e7a antes mesmo da forma\u00e7\u00e3o, com a falta de interesse das mulheres pela \u00e1rea de tecnologia porque n\u00e3o se enxergam nessa ind\u00fastria. Fomentar carreiras t\u00e9cnicas para mulheres \u00e9 um ponto de partida. \u201cNo nosso pa\u00eds nos falta engenheiras e profissionais da \u00e1rea de exatas de uma forma geral, o que significa atraso no desenvolvimento econ\u00f4mico.\u201d<\/p>\n
![\"T\u00e2nia](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/mulher-tania-cosentino-microsoft-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")