expandir a atua\u00e7\u00e3o da ag\u00eancia para os Estados Unidos<\/strong>, onde Camila est\u00e1 morando desde o ano passado para estudar esse mercado. \u201cEntendi que existia uma oportunidade no mercado com muitas marcas brasileiras querendo exportar e levar seu neg\u00f3cio para os Estados Unidos\u201d, diz ela, que se divide entre EUA e Brasil.<\/p>\nO primeiro ano foi principalmente de adapta\u00e7\u00e3o para toda a fam\u00edlia \u2013 Camila foi para os EUA com o marido e os dois filhos. O segundo foi focado em estudar o mercado local e encontrar poss\u00edveis parceiros.<\/p>\n
A ideia da nova opera\u00e7\u00e3o \u00e9 aproveitar as vantagens que a ag\u00eancia pode ter conectando marcas brasileiras em solo americano. \u201cSe uma marca trabalha s\u00f3 no digital, tudo que n\u00e3o demanda conhecimento local eu consigo fazer no Brasil, e a gente tem um diferencial competitivo de pre\u00e7o\u201d, diz. As empresas brasileiras n\u00e3o v\u00e3o precisar contratar servi\u00e7os em d\u00f3lar nem lidar com ag\u00eancias americanas com atendimentos mais diretos e automatizados.<\/p>\n
Nesse processo de expans\u00e3o, a brasileira tem respaldo do Grupo Omnicom, sediado em Nova York, do qual a iD\\TBWA faz parte, e o apoio de um n\u00facleo de intelig\u00eancia de mercado da TBWA em Singapura.<\/p>\n
Mas se as marcas brasileiras querem ir para l\u00e1, o caminho contr\u00e1rio tamb\u00e9m vem acontecendo. A iD\\TBWA tem ajudado marcas globais como Lipton e Mailchimp a entrar no mercado brasileiro.<\/p>\n
Lideran\u00e7a feminina na publicidade<\/h2>\n
Camila lidera a iD\\TBWA h\u00e1 10 anos. Quando assumiu, era uma das \u00fanicas nesse mercado, mas nos \u00faltimos anos, e especialmente agora, mulheres passaram a liderar algumas das maiores ag\u00eancias do pa\u00eds. \u201cPara mim, 2024 foi o ano da lideran\u00e7a feminina nas ag\u00eancias.\u201d<\/p>\n
O mercado publicit\u00e1rio, historicamente masculino, resistiu \u00e0 mudan\u00e7a por mais tempo do que outras ind\u00fastrias, mas precisou se mexer. \u201cTemos grandes l\u00edderes nas empresas hoje, e quando as mulheres est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o de decis\u00e3o, elas fomentam e cobram que do outro lado da mesa tamb\u00e9m exista uma mulher.\u201d<\/p>\n
A propor\u00e7\u00e3o feminina nos cargos de CEO nas ag\u00eancias brasileiras ainda deixa a desejar: 15%, contra 57% no quadro geral, segundo levantamento da consultoria Gest\u00e3o Kair\u00f3s, de 2023. A partir da ger\u00eancia, profissionais mulheres representam 49% dos l\u00edderes, mas dificilmente conseguem quebrar o teto de vidro e chegar \u00e0 posi\u00e7\u00e3o mais alta.<\/p>\n
Camila fez isso com uma combina\u00e7\u00e3o de m\u00e9rito e sorte \u2013 na sua pr\u00f3pria vis\u00e3o. A publicit\u00e1ria de forma\u00e7\u00e3o sempre gostou da parte mais anal\u00edtica da profiss\u00e3o, o que tamb\u00e9m a destacou para subir na carreira. \u201cOlhar o pragmatismo do neg\u00f3cio sempre foi uma caracter\u00edstica minha. E hoje o marketing \u00e9 cada vez mais cobrado por gerar resultado.\u201d<\/p>\n
Guiada pelo novo<\/h2>\n
Sem medo da mudan\u00e7a, no in\u00edcio da carreira Camila deixou um cargo de ger\u00eancia para ser assistente em uma ag\u00eancia pioneira no digital. \u201cDesde 2006, esse \u00e9 o meu dia a dia\u201d, diz a CEO da iD\\TBWA, que tamb\u00e9m se posicionou no business do digital.<\/p>\n
Mais tarde, j\u00e1 como diretora, foi passar uma temporada estudando ingl\u00eas nos Estados Unidos. Na volta, a ag\u00eancia foi vendida para um grande grupo internacional e ela foi a primeira a dizer que iria para Londres fazer a ponte entre os escrit\u00f3rios.<\/p>\n
A mudan\u00e7a faz parte da sua vida e carreira desde cedo. Camila nasceu em S\u00e3o Paulo, mas se mudou para Salvador aos 10 anos com a fam\u00edlia. Foi na capital baiana que come\u00e7ou sua carreira e incorporou refer\u00eancias que guiaram sua trajet\u00f3ria. \u201cTive contato com uma cultura e pessoas completamente diferentes, o que me abriu muitas oportunidades.\u201d<\/p>\n
A falta de oportunidade do mercado regional a levou a tra\u00e7ar um caminho comum no mercado publicit\u00e1rio. Rec\u00e9m-formada, com 22 anos, teve a oportunidade de voltar a S\u00e3o Paulo para criar uma filial da ag\u00eancia onde trabalhava. \u201cConsegui fazer a ag\u00eancia crescer e contratar bastante gente.\u201d<\/p>\n
Nessa \u00e9poca, que marcou sua carreira, liderou uma a\u00e7\u00e3o para a Sempre Livre, da Johnson, com uma carreta que rodou cidades do Nordeste levando educa\u00e7\u00e3o sobre higiene feminina para mulheres. \u201cMuitas marcas estavam investindo em fazer o mercado do Nordeste crescer.\u201d<\/p>\n
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