levantamento da faculdade de medicina da Universidade de Washington em St. Louis<\/a>, nos EUA, pessoas com transtorno grave de uso de \u00e1lcool relatam faltar 32 dias de trabalho a cada ano por causa de doen\u00e7a, les\u00e3o ou outros motivos, mais do que o dobro do n\u00famero de dias perdidos por profissionais que n\u00e3o abusam da bebida.<\/span><\/p>\nO sedentarismo, por sua vez, aumenta o risco de doen\u00e7as cardiovasculares, entre outras consequ\u00eancias. \u201cImagine um colaborador que \u00e9 pe\u00e7a-chave em um time tendo que se afastar do trabalho, possivelmente por meses, porque teve um infarto ou um AVC\u201d, diz Arthur Guerra<\/strong>, professor da Faculdade de Medicina da USP, da Faculdade de Medicina do ABC e cofundador da Caliandra Sa\u00fade Mental.<\/p>\nCom efeitos a longo prazo, os h\u00e1bitos afetam tanto o profissional quanto a empresa.\u00a0De acordo com os especialistas, problemas de sa\u00fade podem impactar o desempenho no trabalho de diversas maneiras. Confira algumas:<\/p>\n
\n- A<\/strong>bsente\u00edsmo<\/strong> (falta no trabalho)<\/span><\/li>\n
- Presente\u00edsmo <\/strong>(vai ao trabalho, mas com baixa produtividade)<\/span><\/li>\n
- Maior rotatividade<\/strong><\/li>\n
- Risco de acidentes no trabalho<\/strong><\/li>\n
- Problemas de relacionamento com colegas<\/b><\/li>\n
- Comprometimento de metas do time<\/strong><\/li>\n
- Menos energia <\/strong><\/li>\n
- Estagna\u00e7\u00e3o de carreira<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
L\u00edderes nem sempre s\u00e3o bons exemplos<\/h2>\n
Para Arthur Guerra, um dos principais desafios \u00e9 que as m\u00e9dias e altas lideran\u00e7as nem sempre s\u00e3o exemplos saud\u00e1veis para seus funcion\u00e1rios. \u201cQuando a lideran\u00e7a esconde o problema, existem muitas chances de n\u00e3o dar certo\u201d, diz. Segundo ele, a melhor maneira de ensinar \u00e9 pelo exemplo.<\/p>\n
A neglig\u00eancia pode sair cara<\/h2>\n
Empresas que escolhem negligenciar a sa\u00fade dos colaboradores podem sair perdendo nos resultados. Al\u00e9m da menor efici\u00eancia, as companhias podem ficar identificadas no mercado como lenientes em rela\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es de sa\u00fade e sa\u00fade mental e, at\u00e9 mesmo, perder talentos. \u201cOs profissionais n\u00e3o v\u00e3o querer trabalhar nem se identificar com uma empresa que nega problemas com seus funcion\u00e1rios\u201d, explica Guerra.<\/p>\n
Prevenir \u00e9 melhor do que remediar<\/h2>\n
A preven\u00e7\u00e3o pode ser a pe\u00e7a-chave para resolver essa situa\u00e7\u00e3o nas empresas. Seja com benef\u00edcios de exerc\u00edcio, terapia e medita\u00e7\u00e3o, programas internos de gin\u00e1stica laboral, workshops sobre alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e at\u00e9 campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o, programas de bem-estar e sa\u00fade mental podem reduzir custos operacionais e melhorar a performance de funcion\u00e1rios. \u201cSe a organiza\u00e7\u00e3o quer que a sua principal commodity, os recursos humanos, seja o seu maior bem, ela tem, sim, que investir em programas de preven\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Arthur Guerra.<\/p>\n