{"id":52226,"date":"2024-06-05T06:39:09","date_gmt":"2024-06-05T09:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/06\/05\/por-que-profissionais-da-geracao-z-nao-querem-ser-chefes\/"},"modified":"2024-06-05T06:39:09","modified_gmt":"2024-06-05T09:39:09","slug":"por-que-profissionais-da-geracao-z-nao-querem-ser-chefes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ismaelcolosi.com.br\/index.php\/2024\/06\/05\/por-que-profissionais-da-geracao-z-nao-querem-ser-chefes\/","title":{"rendered":"Por que profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o querem ser chefes?"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"accessibility\">\n<p>Acessibilidade<\/p><div class='code-block code-block-8' style='margin: 8px auto; text-align: center; display: block; clear: both;'>\n<script>\n  atOptions = {\n    'key' : '66e2e2111ca34da796271819fc334058',\n    'format' : 'iframe',\n    'height' : 250,\n    'width' : 300,\n    'params' : {}\n  };\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/www.highperformanceformat.com\/66e2e2111ca34da796271819fc334058\/invoke.js\"><\/script>\n<\/div>\n\n<p>\n<button onclick=\"alterFont1()\" id=\"btn1\" class=\"btn\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFont2()\" id=\"btn2\" class=\"btn\" style=\"font-family: Merriweather\">L<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontSmallerSize()\" id=\"btn3\" class=\"btn\">A-<\/button><br \/>\n<button onclick=\"alterFontBiggerSize()\" id=\"btn4\" class=\"btn\">A+<\/button><\/p>\n<p><button onclick=\"alterBackground()\" id=\"btn6\" class=\"btn\">\u25d0<\/button><\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ser promovido e crescer na empresa pode ser uma das principais m\u00e9tricas de sucesso profissional \u2013 mas n\u00e3o para a <\/span><b>gera\u00e7\u00e3o Z<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Pesquisas recentes mostram que os mais jovens n\u00e3o t\u00eam ambi\u00e7\u00e3o de chegar ao topo, seja por falta de preparo, de confian\u00e7a ou interesse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A Korn Ferry, consultoria global de gest\u00e3o organizacional,<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">entrevistou 800 analistas de mercado sobre seus objetivos em organiza\u00e7\u00f5es. Segundo o<\/span><a href=\"https:\/\/focus.kornferry.com\/the-self-disruptive-leader\/#:~:text=Self%2DDisruptive%20Leaders%20have%20an,%2C%20accelerate%2C%20partner%20and%20trust.\"><span style=\"font-weight: 400;\"> estudo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, 67% dos investidores acreditam que os <\/span><strong>l\u00edderes de hoje n\u00e3o est\u00e3o preparados para o futuro<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. \u201cAs empresas n\u00e3o desenvolvem habilidades para que os talentos, jovens ou n\u00e3o, estejam aptos quando a ocasi\u00e3o chegar\u201d, diz Rodrigo Ara\u00fajo, presidente da Korn Ferry no Brasil.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h4>Siga a <a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va9gQKwBFLgM96cJnu0u&gt;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"attachment_614702\" class=\"wp-caption alignnone style=\" max-width:=\"\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-614702 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/carreira-gera____o-z-trabalho-remoto-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" http:=\"\" alt=\"Getty Images\" width=\"678\" height=\"452\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/carreira-gera____o-z-trabalho-remoto-768x512.jpg\"\/><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-614702 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/carreira-gera____o-z-trabalho-remoto-768x512.jpg?resize=678%2C452&#038;ssl=1\" alt=\"Getty Images\" width=\"678\" height=\"452\"\/><\/p>\n<p>Getty Images<\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\">Prioridades trazidas pela gera\u00e7\u00e3o Z no trabalho podem surpreender profissionais mais experientes<\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m do despreparo, existe um desinteresse em assumir essas posi\u00e7\u00f5es. Uma <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">pesquisa realizada pela CoderPad,<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> plataforma de contrata\u00e7\u00e3o de desenvolvedores, identificou que 36% dos profissionais entrevistados n\u00e3o t\u00eam inten\u00e7\u00e3o de assumir responsabilidades gerenciais. Segundo an\u00e1lises do \u200b\u200bconsultor de carreira de Harvard Gorick Ng, que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">entrevistou centenas de jovens<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> em todo o mundo, menos de 2% da gera\u00e7\u00e3o Z tem a ambi\u00e7\u00e3o de subir na pir\u00e2mide corporativa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ara\u00fajo tamb\u00e9m cita outros <\/span><b>fatores que t\u00eam afastado profissionais<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> da lideran\u00e7a, como a alta responsabilidade, carga hor\u00e1ria elevada, tomada de decis\u00f5es que podem acarretar erros e dificuldade para delegar tarefas.<\/span><\/p>\n<h2>Ambiente multigeracional<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para as gera\u00e7\u00f5es anteriores, que almejavam subir de cargo e sonhavam em ser CEOs, <\/span><b>a nova tend\u00eancia pode surpreender<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ara\u00fajo, por outro lado, enxerga uma rela\u00e7\u00e3o desse movimento com a \u201cescassez de boas refer\u00eancias\u201d. \u201cA experi\u00eancia com l\u00edderes autorit\u00e1rios e hier\u00e1rquicos pode desmotivar.\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A \u00faltima gera\u00e7\u00e3o a entrar no mercado de trabalho chegou trazendo novas prioridades: mais flexibilidade e um olhar para diversidade. Um estudo da Deloitte, que entrevistou 500 brasileiros nascidos entre 1995 e 2004, aponta que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">31% dos participantes j\u00e1 rejeitaram algum tipo de emprego<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> por acreditar que a empresa n\u00e3o corrobora com seus princ\u00edpios \u00e9ticos e cren\u00e7as.<\/span><\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pensando no futuro, o presidente da Korn Ferry d\u00e1 dicas para <\/span><b>engajar as novas gera\u00e7\u00f5es<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u201cPrecisamos fortalecer a personalidade da Gera\u00e7\u00e3o Z junto com a cultura da empresa e, ao mesmo tempo, preparar esse grupo na proje\u00e7\u00e3o de carreira\u201d, diz.\u00a0 \u201cBuscar formas de desenvolver soft e hard skills, entender os anseios desses profissionais de maneira personalizada, os desafios que os cercam e encontrar media\u00e7\u00f5es ao lado do RH para lidar com os obst\u00e1culos.\u201d<\/span><\/p>\n<h3 id=\"gera\u00e7\u00e3o-z-quer-que-chefes-saibam\">Veja 3 coisas que a Gera\u00e7\u00e3o Z quer que seus chefes saibam:<\/h3>\n<div class=\"pksGallery\">\n<div class=\"stage\">\n<span class=\"back\"\/><br \/>\n<span class=\"next\"\/><\/p>\n<ul>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-1.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-1.jpg\"\/><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-1.jpg?ssl=1\"\/><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>1. A pandemia foi dif\u00edcil para eles<\/h3>\n<p>Gestores de profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z precisam estar cientes de como essa gera\u00e7\u00e3o foi impactada pela pandemia. Embora todos tenham enfrentado desafios durante e ap\u00f3s a pandemia, a Gera\u00e7\u00e3o Z foi a mais afetada porque muitos jovens perderam uma s\u00e9rie de marcos importantes de desenvolvimento. Numa fase em que eles deveriam estar criando mem\u00f3rias, construindo rela\u00e7\u00f5es e suas pr\u00f3prias identidades, eles na verdade estavam isolados dos amigos e da fam\u00edlia, o que teve impacto na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<p>Um relat\u00f3rio de 2022 conduzido pela Biblioteca Nacional de Medicina mostrou que o impacto da pandemia sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z persistir\u00e1 ao longo das suas vidas, mais do que nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes precisam estar cientes da mentalidade que muitos de seus jovens funcion\u00e1rios trazem consigo ao ingressarem no mercado de trabalho. Muitos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7aram suas carreiras trabalhando do seu quarto de inf\u00e2ncia na casa dos seus pais, sem a possibilidade de conhecer pessoalmente seus colegas de trabalho e perdendo oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o de profissionais mais experientes.<\/p>\n<p>Os gestores v\u00e3o se beneficiar se dedicarem algum tempo para perguntar aos seus novos colaboradores sobre as suas experi\u00eancias pessoais durante a pandemia. Compreender o que algu\u00e9m passou torna mais f\u00e1cil determinar o que vai inspirar e motivar essa pessoa no trabalho.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-mentoria.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-mentoria.jpg\"\/><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-mentoria.jpg?ssl=1\"\/><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>2. Eles querem que voc\u00ea seja emp\u00e1tico e se preocupe com o que eles est\u00e3o fazendo<\/h3>\n<p>Um estudo da Deloitte de 2023 comparou o que a Gera\u00e7\u00e3o Z realmente quer do trabalho com o que seus gerentes pensam que eles querem. Uma das maiores diferen\u00e7as foi em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empatia. A gera\u00e7\u00e3o Z classificou a empatia como a segunda caracter\u00edstica mais importante em um chefe e como um \u201cpr\u00e9-requisito para o engajamento no trabalho\u201d. Eles precisam sentir que seus chefes se preocupam com eles.<\/p>\n<p>A Gera\u00e7\u00e3o Z busca orienta\u00e7\u00e3o e apoio dos seus l\u00edderes sobre como gerenciar sua carga de trabalho. Os jovens trabalhadores querem sentir que os seus gestores se preocupam com eles como pessoas, tanto quanto com a sua capacidade de serem produtivos e entregar resultados. Eles precisam de conversas significativas e objetivas sobre como equilibrar as responsabilidades profissionais com sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>\n<span><br \/>\n<img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-2.jpg?ssl=1\" http:=\"\" data-lazy-src=\"https:\/\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-2.jpg\"\/><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/carreira-geracao-z-2.jpg?ssl=1\"\/><\/p>\n<article>\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>3. Eles se preocupam com suas carreiras, mas n\u00e3o querem que isso seja toda a sua identidade<\/h3>\n<p>O estudo da Deloitte tamb\u00e9m descobriu que os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z e seus chefes atribuem valores diferentes ao trabalho como parte de suas identidades. O relat\u00f3rio aponta que 61% dos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z sentem que o trabalho \u00e9 uma parte significativa da sua identidade, enquanto 86% dos chefes afirmam o mesmo.<\/p>\n<p>A Gera\u00e7\u00e3o Z quer causar impacto no mundo e valoriza o trabalho, mas tamb\u00e9m est\u00e1 ciente de como os ambientes de trabalho t\u00f3xicos e o esgotamento podem afetar a sua sa\u00fade mental. No final das contas, isso \u00e9 o mais importante para eles. A Gera\u00e7\u00e3o Z viu o impacto do excesso de trabalho tanto nos seus colegas de trabalho e l\u00edderes millennials quanto com seus pais da Gera\u00e7\u00e3o X.<\/p>\n<p>Embora a Gera\u00e7\u00e3o Z possa irritar algumas pessoas por n\u00e3o estar disposta a trabalhar mais de dez horas por dia e estabelecer limites com seu tempo, seus desejos est\u00e3o alinhados com o que \u00e9 recomendado para ter um melhor equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n<\/article>\n<p><\/span>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"description\">\n<span class=\"credito\"\/><\/p>\n<h3>1. A pandemia foi dif\u00edcil para eles<\/h3>\n<p>Gestores de profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z precisam estar cientes de como essa gera\u00e7\u00e3o foi impactada pela pandemia. Embora todos tenham enfrentado desafios durante e ap\u00f3s a pandemia, a Gera\u00e7\u00e3o Z foi a mais afetada porque muitos jovens perderam uma s\u00e9rie de marcos importantes de desenvolvimento. Numa fase em que eles deveriam estar criando mem\u00f3rias, construindo rela\u00e7\u00f5es e suas pr\u00f3prias identidades, eles na verdade estavam isolados dos amigos e da fam\u00edlia, o que teve impacto na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<p>Um relat\u00f3rio de 2022 conduzido pela Biblioteca Nacional de Medicina mostrou que o impacto da pandemia sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z persistir\u00e1 ao longo das suas vidas, mais do que nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes precisam estar cientes da mentalidade que muitos de seus jovens funcion\u00e1rios trazem consigo ao ingressarem no mercado de trabalho. Muitos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7aram suas carreiras trabalhando do seu quarto de inf\u00e2ncia na casa dos seus pais, sem a possibilidade de conhecer pessoalmente seus colegas de trabalho e perdendo oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o de profissionais mais experientes.<\/p>\n<p>Os gestores v\u00e3o se beneficiar se dedicarem algum tempo para perguntar aos seus novos colaboradores sobre as suas experi\u00eancias pessoais durante a pandemia. Compreender o que algu\u00e9m passou torna mais f\u00e1cil determinar o que vai inspirar e motivar essa pessoa no trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><script type=\"rocketlazyloadscript\">\n\t\t\t\t(function(d, s, id){\n\t\t\t\t\tvar js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n\t\t\t\t\tif (d.getElementById(id)) return;\n\t\t\t\t\tjs = d.createElement(s); js.id = id;\n\t\t\t\t\tjs.src = \"\/\/connect.facebook.net\/pt_BR\/sdk.js#xfbml=1&version=v2.9\";\n\t\t\t\t\tfjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n\t\t\t\t}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));\n\t\t\t<\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/forbes.com.br\/carreira\/2024\/06\/por-que-profissionais-da-geracao-z-nao-querem-ser-chefes\/\">Source link <\/a><\/p>\n<div class='code-block code-block-4' style='margin: 8px auto 8px 0; text-align: left; display: block; clear: both;'>\n\ud83d\udce2 Aviso Legal\n\nO site ismaelcolosi.com.br atua apenas como um canal de divulga\u00e7\u00e3o de oportunidades de emprego e n\u00e3o se responsabiliza pelo processo seletivo, contrata\u00e7\u00e3o ou qualquer outra etapa relacionada \u00e0s vagas publicadas. 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Desconfie de qualquer cobran\u00e7a para participar de sele\u00e7\u00f5es.\n\n\n\n<\/div>\n<!-- CONTENT END 1 -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 Acessibilidade L L A- A+ \u25d0 Ser promovido e crescer na empresa pode ser uma das principais m\u00e9tricas de sucesso profissional \u2013 mas 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