![\"Getty](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/carreira-gera____o-z-trabalho-remoto-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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Getty Images<\/p>\n
Prioridades trazidas pela gera\u00e7\u00e3o Z no trabalho podem surpreender profissionais mais experientes<\/p>\n<\/div>\n
Al\u00e9m do despreparo, existe um desinteresse em assumir essas posi\u00e7\u00f5es. Uma <\/span>pesquisa realizada pela CoderPad,<\/span> plataforma de contrata\u00e7\u00e3o de desenvolvedores, identificou que 36% dos profissionais entrevistados n\u00e3o t\u00eam inten\u00e7\u00e3o de assumir responsabilidades gerenciais. Segundo an\u00e1lises do \u200b\u200bconsultor de carreira de Harvard Gorick Ng, que <\/span>entrevistou centenas de jovens<\/span> em todo o mundo, menos de 2% da gera\u00e7\u00e3o Z tem a ambi\u00e7\u00e3o de subir na pir\u00e2mide corporativa.\u00a0<\/span><\/p>\nAra\u00fajo tamb\u00e9m cita outros <\/span>fatores que t\u00eam afastado profissionais<\/b> da lideran\u00e7a, como a alta responsabilidade, carga hor\u00e1ria elevada, tomada de decis\u00f5es que podem acarretar erros e dificuldade para delegar tarefas.<\/span><\/p>\nAmbiente multigeracional<\/h2>\n
Para as gera\u00e7\u00f5es anteriores, que almejavam subir de cargo e sonhavam em ser CEOs, <\/span>a nova tend\u00eancia pode surpreender<\/b>. <\/span>Ara\u00fajo, por outro lado, enxerga uma rela\u00e7\u00e3o desse movimento com a \u201cescassez de boas refer\u00eancias\u201d. \u201cA experi\u00eancia com l\u00edderes autorit\u00e1rios e hier\u00e1rquicos pode desmotivar.\u201d<\/span><\/p>\nA \u00faltima gera\u00e7\u00e3o a entrar no mercado de trabalho chegou trazendo novas prioridades: mais flexibilidade e um olhar para diversidade. Um estudo da Deloitte, que entrevistou 500 brasileiros nascidos entre 1995 e 2004, aponta que <\/span>31% dos participantes j\u00e1 rejeitaram algum tipo de emprego<\/span> por acreditar que a empresa n\u00e3o corrobora com seus princ\u00edpios \u00e9ticos e cren\u00e7as.<\/span><\/p>\nLeia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nPensando no futuro, o presidente da Korn Ferry d\u00e1 dicas para <\/span>engajar as novas gera\u00e7\u00f5es<\/b>. \u201cPrecisamos fortalecer a personalidade da Gera\u00e7\u00e3o Z junto com a cultura da empresa e, ao mesmo tempo, preparar esse grupo na proje\u00e7\u00e3o de carreira\u201d, diz.\u00a0 \u201cBuscar formas de desenvolver soft e hard skills, entender os anseios desses profissionais de maneira personalizada, os desafios que os cercam e encontrar media\u00e7\u00f5es ao lado do RH para lidar com os obst\u00e1culos.\u201d<\/span><\/p>\nVeja 3 coisas que a Gera\u00e7\u00e3o Z quer que seus chefes saibam:<\/h3>\n\n
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<\/p>\n\n<\/p>\n1. A pandemia foi dif\u00edcil para eles<\/h3>\n
Gestores de profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z precisam estar cientes de como essa gera\u00e7\u00e3o foi impactada pela pandemia. Embora todos tenham enfrentado desafios durante e ap\u00f3s a pandemia, a Gera\u00e7\u00e3o Z foi a mais afetada porque muitos jovens perderam uma s\u00e9rie de marcos importantes de desenvolvimento. Numa fase em que eles deveriam estar criando mem\u00f3rias, construindo rela\u00e7\u00f5es e suas pr\u00f3prias identidades, eles na verdade estavam isolados dos amigos e da fam\u00edlia, o que teve impacto na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n
Um relat\u00f3rio de 2022 conduzido pela Biblioteca Nacional de Medicina mostrou que o impacto da pandemia sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z persistir\u00e1 ao longo das suas vidas, mais do que nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Os l\u00edderes precisam estar cientes da mentalidade que muitos de seus jovens funcion\u00e1rios trazem consigo ao ingressarem no mercado de trabalho. Muitos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7aram suas carreiras trabalhando do seu quarto de inf\u00e2ncia na casa dos seus pais, sem a possibilidade de conhecer pessoalmente seus colegas de trabalho e perdendo oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o de profissionais mais experientes.<\/p>\n
Os gestores v\u00e3o se beneficiar se dedicarem algum tempo para perguntar aos seus novos colaboradores sobre as suas experi\u00eancias pessoais durante a pandemia. Compreender o que algu\u00e9m passou torna mais f\u00e1cil determinar o que vai inspirar e motivar essa pessoa no trabalho.<\/p>\n<\/article>\n
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<\/p>\n\n<\/p>\n2. Eles querem que voc\u00ea seja emp\u00e1tico e se preocupe com o que eles est\u00e3o fazendo<\/h3>\n
Um estudo da Deloitte de 2023 comparou o que a Gera\u00e7\u00e3o Z realmente quer do trabalho com o que seus gerentes pensam que eles querem. Uma das maiores diferen\u00e7as foi em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empatia. A gera\u00e7\u00e3o Z classificou a empatia como a segunda caracter\u00edstica mais importante em um chefe e como um \u201cpr\u00e9-requisito para o engajamento no trabalho\u201d. Eles precisam sentir que seus chefes se preocupam com eles.<\/p>\n
A Gera\u00e7\u00e3o Z busca orienta\u00e7\u00e3o e apoio dos seus l\u00edderes sobre como gerenciar sua carga de trabalho. Os jovens trabalhadores querem sentir que os seus gestores se preocupam com eles como pessoas, tanto quanto com a sua capacidade de serem produtivos e entregar resultados. Eles precisam de conversas significativas e objetivas sobre como equilibrar as responsabilidades profissionais com sua sa\u00fade mental.<\/p>\n<\/article>\n
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<\/p>\n\n<\/p>\n3. Eles se preocupam com suas carreiras, mas n\u00e3o querem que isso seja toda a sua identidade<\/h3>\n
O estudo da Deloitte tamb\u00e9m descobriu que os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z e seus chefes atribuem valores diferentes ao trabalho como parte de suas identidades. O relat\u00f3rio aponta que 61% dos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z sentem que o trabalho \u00e9 uma parte significativa da sua identidade, enquanto 86% dos chefes afirmam o mesmo.<\/p>\n
A Gera\u00e7\u00e3o Z quer causar impacto no mundo e valoriza o trabalho, mas tamb\u00e9m est\u00e1 ciente de como os ambientes de trabalho t\u00f3xicos e o esgotamento podem afetar a sua sa\u00fade mental. No final das contas, isso \u00e9 o mais importante para eles. A Gera\u00e7\u00e3o Z viu o impacto do excesso de trabalho tanto nos seus colegas de trabalho e l\u00edderes millennials quanto com seus pais da Gera\u00e7\u00e3o X.<\/p>\n
Embora a Gera\u00e7\u00e3o Z possa irritar algumas pessoas por n\u00e3o estar disposta a trabalhar mais de dez horas por dia e estabelecer limites com seu tempo, seus desejos est\u00e3o alinhados com o que \u00e9 recomendado para ter um melhor equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n<\/article>\n
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<\/p>\n1. A pandemia foi dif\u00edcil para eles<\/h3>\n
Gestores de profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z precisam estar cientes de como essa gera\u00e7\u00e3o foi impactada pela pandemia. Embora todos tenham enfrentado desafios durante e ap\u00f3s a pandemia, a Gera\u00e7\u00e3o Z foi a mais afetada porque muitos jovens perderam uma s\u00e9rie de marcos importantes de desenvolvimento. Numa fase em que eles deveriam estar criando mem\u00f3rias, construindo rela\u00e7\u00f5es e suas pr\u00f3prias identidades, eles na verdade estavam isolados dos amigos e da fam\u00edlia, o que teve impacto na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n
Um relat\u00f3rio de 2022 conduzido pela Biblioteca Nacional de Medicina mostrou que o impacto da pandemia sobre a Gera\u00e7\u00e3o Z persistir\u00e1 ao longo das suas vidas, mais do que nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Os l\u00edderes precisam estar cientes da mentalidade que muitos de seus jovens funcion\u00e1rios trazem consigo ao ingressarem no mercado de trabalho. Muitos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z come\u00e7aram suas carreiras trabalhando do seu quarto de inf\u00e2ncia na casa dos seus pais, sem a possibilidade de conhecer pessoalmente seus colegas de trabalho e perdendo oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o de profissionais mais experientes.<\/p>\n
Os gestores v\u00e3o se beneficiar se dedicarem algum tempo para perguntar aos seus novos colaboradores sobre as suas experi\u00eancias pessoais durante a pandemia. Compreender o que algu\u00e9m passou torna mais f\u00e1cil determinar o que vai inspirar e motivar essa pessoa no trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n