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Getty Images<\/p>\n
Profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z devem demonstrar iniciativa e podem se destacar pelas habilidades tecnol\u00f3gicas<\/p>\n<\/div>\n
A gera\u00e7\u00e3o mais desafiadora no trabalho<\/h2>\n
Quase metade (45%) dos mais de 600 gerentes de contrata\u00e7\u00e3o entrevistados apontam a Gera\u00e7\u00e3o Z como a mais desafiadora para se trabalhar<\/strong>, segundo pesquisa da Resume Genius, plataforma de cria\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos. At\u00e9 45% dos recrutadores da Gera\u00e7\u00e3o Z compartilham desse sentimento.<\/p>\n\n- Gera\u00e7\u00e3o Z (45%)<\/li>\n
- Gera\u00e7\u00e3o Y (26%)<\/li>\n
- Gera\u00e7\u00e3o X (13%)<\/li>\n
- Boomers (9%)<\/li>\n
- N\u00e3o tenho certeza (7%)<\/li>\n<\/ul>\n
Os resultados, divulgados no Relat\u00f3rio de Profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z de 2024, mostraram que, assim como os Boomers tinham preocupa\u00e7\u00f5es com os Millennials, essa nova gera\u00e7\u00e3o agora enfrenta cr\u00edticas semelhantes. \u201cA Gera\u00e7\u00e3o Z pode ter uma m\u00e1 reputa\u00e7\u00e3o, mas tem o poder de transformar os ambientes de trabalho para melhor\u201d, afirma Geoffrey Scott, gerente s\u00eanior de contrata\u00e7\u00e3o da Resume Genius. \u201cEles j\u00e1 causaram impacto, mas n\u00e3o vieram para quebrar tudo. Eles trazem uma combina\u00e7\u00e3o \u00fanica de talento e ideias ousadas que podem renovar a for\u00e7a de trabalho.\u201d<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n6 estrat\u00e9gias para a gera\u00e7\u00e3o Z ter sucesso profissional<\/h2>\n
O relat\u00f3rio oferece seis estrat\u00e9gias pr\u00e1ticas para a Gera\u00e7\u00e3o Z enfrentar as percep\u00e7\u00f5es negativas, descobrir oportunidades e ter sucesso em um escrit\u00f3rio multigeracional.<\/p>\n
1. Desenvolva seus m\u00fasculos digitais<\/h3>\n
A McKinsey chama os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z de \u201cverdadeiros nativos digitais\u201d, com uma familiaridade natural com a internet, o que permite que aprendam e dominem rapidamente novas ferramentas. Seja com habilidades em m\u00eddias sociais, cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, codifica\u00e7\u00e3o ou computa\u00e7\u00e3o em nuvem, \u00e9 recomendado que voc\u00ea se posicione como um ativo valioso para as empresas, destacando suas habilidades tecnol\u00f3gicas no curr\u00edculo, na carta de apresenta\u00e7\u00e3o e durante as entrevistas<\/strong>.<\/p>\n2. Construa e fortale\u00e7a sua marca pessoal<\/h3>\n
Cerca de 70% da Gera\u00e7\u00e3o Z acredita na import\u00e2ncia de construir uma marca pessoal e 61% est\u00e1 interessado em desenvolv\u00ea-la, segundo estudo da plataforma Morning Consult Pro. V\u00e1 tra\u00e7ando seus objetivos profissionais e fortale\u00e7a seu nome no mercado com publica\u00e7\u00f5es no LinkedIn e se envolvendo em eventos e grupos da sua \u00e1rea.<\/p>\n
3. Adapte seu estilo de comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Candidatos da Gera\u00e7\u00e3o Z que adaptam sua abordagem de comunica\u00e7\u00e3o t\u00eam maiores chances de se conectar com entrevistadores de diferentes gera\u00e7\u00f5es. Embora um Baby Boomer possa preferir se encontrar pessoalmente, uma pessoa da Gera\u00e7\u00e3o X pode preferir o email. Um millennial pode gostar de uma mistura de comunica\u00e7\u00e3o pessoal e digital, enquanto um colega da gera\u00e7\u00e3o Z pode preferir mensagens instant\u00e2neas.<\/p>\n
Para avaliar o estilo de comunica\u00e7\u00e3o de um potencial empregador<\/strong>, \u00e9 importante ler o an\u00fancio de emprego e quaisquer emails da equipe de recrutamento para determinar se o tom da empresa \u00e9 formal, casual ou uma mistura. Verificar os perfis nas redes sociais ou site de uma empresa pode revelar se ela apresenta uma imagem corporativa mais s\u00e9ria ou mais descontra\u00edda, como uma startup.<\/p>\n4. Demonstre iniciativa e uma mentalidade de crescimento<\/h3>\n
Os empregadores valorizam profissionais proativos<\/strong> e que t\u00eam mentalidade de crescimento, de acordo com a Resume Genius. Para os trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z, procurar ativamente novos projetos e demonstrar vontade de aprender e contribuir<\/strong> s\u00e3o estrat\u00e9gias fundamentais para crescer na empresa. Demonstre interesse em assumir mais responsabilidades. Ofere\u00e7a ajuda aos colegas se eles pedirem ajuda. Participe de sess\u00f5es de treinamento ou workshops, de reuni\u00f5es de equipe e sess\u00f5es de brainstorming.<\/p>\n\u201cPara contrariar qualquer ideia errada de que falta independ\u00eancia \u00e0 Gera\u00e7\u00e3o Z, sempre proponha solu\u00e7\u00f5es e seja criativo\u201d, aconselha Samuel Johns, gerente de recrutamento da CV Genius. \u201cFa\u00e7a pesquisas, use o Google ou outros recursos para garantir que voc\u00ea possa fundamentar o que est\u00e1 dizendo. Ao demonstrar sua capacidade de encontrar e implementar solu\u00e7\u00f5es, voc\u00ea mostra aos empregadores que \u00e9 motivado e capaz de levar projetos adiante sem precisar de supervis\u00e3o constante.\u201d<\/p>\n
5. Evite criticar publicamente ex-empregadores<\/h3>\n
Seja cauteloso com o que voc\u00ea posta nas redes sociais<\/strong>, mesmo que j\u00e1 esteja consolidado na sua \u00e1rea. Tend\u00eancias como o #QuittTok<\/strong>, em que as pessoas compartilham hist\u00f3rias dram\u00e1ticas e postam suas demiss\u00f5es no TikTok, podem ser divertidas, mas tamb\u00e9m podem prejudicar sua carreira. Revise e remova conte\u00fados online que possam ser problem\u00e1ticos, ajuste as configura\u00e7\u00f5es de privacidade ou mantenha contas profissionais e pessoais separadas para proteger sua reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n6. Construa pontes \u2013 n\u00e3o muros \u2013 com colegas<\/h3>\n
Profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z podem contribuir ativamente para promover a colabora\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o na equipe<\/strong>. Tamb\u00e9m podem atuar como porta-voz de empresas voltadas para o p\u00fablico mais jovem<\/strong> e recomendar ferramentas (como IA generativa) para aumentar a efici\u00eancia. Voc\u00ea pode ajudar criando procedimentos operacionais padr\u00e3o e fornecendo tutoriais para essas ferramentas ou sugerindo atividades para fortalecer a coes\u00e3o da equipe.<\/p>\nEva Chan, especialista em carreiras da Resume Genius, est\u00e1 otimista de que, com o tempo, essa gera\u00e7\u00e3o vai superar o ceticismo dos seus colegas mais velhos e far\u00e1 contribui\u00e7\u00f5es significativas para as organiza\u00e7\u00f5es em que trabalham e para a economia como um todo. \u201cApesar de enfrentar cr\u00edticas e ganhar manchetes pelos motivos errados nos \u00faltimos anos, a Gera\u00e7\u00e3o Z traz valor para o mercado de trabalho\u201d, afirma Chan.<\/p>\n
*Bryan Robinson \u00e9 colaborador da Forbes. Ele \u00e9 autor de 40 livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o traduzidos para 15 idiomas. Tamb\u00e9m \u00e9 professor em\u00e9rito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de workaholics e os efeitos do trabalho no casamento.<\/em><\/p>\n<\/div>\n