![\"Getty](\"https:\/\/i0.wp.com\/forbes.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/mulher-Aja-Naomi-King-768x512.jpg?resize=678%2C452&ssl=1\")
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A atriz Aja Naomi King conta como j\u00e1 teve sua confian\u00e7a abalada ao longo da carreira<\/p>\n<\/div>\n
King descreveu um papel na TV que sentia ser dela: \u201cEu estava convencida de que o papel era meu, e n\u00e3o foi. Na \u00e9poca, isso realmente abalou minha confian\u00e7a, assim como minha capacidade de lidar com essa carreira. Eu precisava aprender que n\u00e3o existe um n\u00famero finito de obst\u00e1culos ou oportunidades.\u201d<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nAprender com o fracasso \u00e9 fundamental para o sucesso na carreira<\/h2>\n
Especialistas afirmam que, como descobriram essas atrizes, aprender com os erros \u00e9 crucial para avan\u00e7ar na carreira. Em seu livro, \u201cThe Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well\u201d (O tipo certo de errado: a ci\u00eancia de falhar bem, em tradu\u00e7\u00e3o literal), a psic\u00f3loga organizacional Amy Edmonson explica: \u201cA maioria de n\u00f3s n\u00e3o consegue aprender as li\u00e7\u00f5es valiosas que os fracassos podem oferecer.\u201d<\/p>\n
\u201cAdiamos o duro trabalho de refletir sobre o que fizemos de errado. \u00c0s vezes, relutamos em admitir que falhamos em primeiro lugar. Ficamos envergonhados com nossos fracassos e rapidamente identificamos os dos outros. Negamos, encobrimos e rapidamente abandonamos as coisas que d\u00e3o errado, ou culpamos as circunst\u00e2ncias e outras pessoas.\u201d<\/p>\n
Edmonson destaca que voc\u00ea pode jogar xadrez dez horas por dia, mas, se n\u00e3o analisar por que perdeu uma partida, nunca dominar\u00e1 o jogo. Esse princ\u00edpio se reflete em todos os esportes, com os atletas examinando minuciosamente suas elimina\u00e7\u00f5es e identificando os m\u00ednimos erros para melhorar seu desempenho. Eles at\u00e9 analisam v\u00eddeos de suas falhas para obter informa\u00e7\u00f5es valiosas.<\/p>\n
As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m entendem a import\u00e2ncia de reconhecer o fracasso. Astro Teller, CEO da empresa de inova\u00e7\u00e3o do Google, X, oferece b\u00f4nus por fracasso aos funcion\u00e1rios<\/strong> que admitem que um projeto n\u00e3o est\u00e1 funcionando. \u201cTrabalhamos duro na X para tornar seguro falhar\u201d, disse Teller em um TED talk. \u201cAs equipes matam suas ideias assim que as evid\u00eancias [do fracasso] est\u00e3o na mesa porque s\u00e3o recompensadas por isso\u201d, explica.<\/p>\nPor outro lado, quando uma pessoa teme o fracasso em vez de aceit\u00e1-lo, isso pode impedi-la de assumir tarefas desafiadoras. Edmonson descreve isso como a diferen\u00e7a entre \u201cjogar para ganhar\u201d e \u201cjogar para n\u00e3o perder\u201d.<\/p>\n
Jogar para vencer, escreve ela, refere-se \u00e0 \u201cdisposi\u00e7\u00e3o para correr riscos na busca de objetivos desafiadores e relacionamentos satisfat\u00f3rios\u201d. Jogar para n\u00e3o perder, o que a maioria de n\u00f3s faz na maior parte do tempo, resulta em \u201cevitar situa\u00e7\u00f5es em que o fracasso \u00e9 poss\u00edvel, contentar-se com atividades, empregos ou relacionamentos em que voc\u00ea se sente no controle\u201d.<\/p>\n
As mulheres est\u00e3o particularmente em risco por temerem o fracasso. Uma pesquisa da KPMG mostra que 81% das executivas relatam que colocam mais press\u00e3o sobre si mesmas para n\u00e3o falharem do que os homens<\/strong>. Outro estudo com estudantes de engenharia descobriu que as estudantes mulheres relataram um medo de fracassar significativamente maior do que os seus colegas homens. Isso pode estar relacionado ao fato de as mulheres terem de cumprir padr\u00f5es mais elevados do que os homens para serem consideradas competentes.<\/p>\nIronicamente, a campanha publicit\u00e1ria que abra\u00e7a os fracassos profissionais \u00e9 apoiada por uma empresa de cosm\u00e9ticos, que ajudam as mulheres a esconder as suas imperfei\u00e7\u00f5es. Mas a companhia n\u00e3o v\u00ea dessa forma. \u201cMaquiagem n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de encobrir suas falhas, mas sim de se tornar quem voc\u00ea deseja ser\u201d, diz Delphine Vigiuer, presidente global da marca L\u2019\u00d3real Paris.<\/p>\n
*Kim Elsesser \u00e9 colaboradora s\u00eanior da Forbes USA. Ela \u00e9 especialista em vieses inconscientes de g\u00eanero e professora de g\u00eanero na UCLA (Universidade da Calif\u00f3rnia em Los Angeles).<\/em><\/p>\n<\/div>\n
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