Forbes<\/a> no WhatsApp e receba as principais not\u00edcias sobre neg\u00f3cios, carreira, tecnologia e estilo de vida<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nHilmar J\u00fanior, analista de suporte da Vockan, se adaptou bem \u00e0 nova rotina com a sexta-feira livre. Percebeu maior produtividade e mais energia no in\u00edcio da semana. \u201cCom um dia \u00fatil dispon\u00edvel, consigo resolver quest\u00f5es particulares, como m\u00e9dicos e compras, e o final de semana acaba sendo inteiro para a fam\u00edlia\u201d, diz. A empresa brasileira de sistemas de gest\u00e3o empresarial adotou a semana de 4 dias de trabalho em novembro de 2022 e entrou para o projeto-piloto este ano.<\/p>\n
Quem experimentou a semana de trabalho mais curta j\u00e1 n\u00e3o quer voltar atr\u00e1s. Entre os cerca de 280 funcion\u00e1rios envolvidos no piloto, 26,6% afirmaram que n\u00e3o voltariam a trabalhar 5 dias na semana, independentemente do sal\u00e1rio<\/strong>. E 36,8% s\u00f3 considerariam retornar ao modelo tradicional com um reajuste salarial de mais de 50%<\/strong>. \u201cNeste momento do mundo, a gente v\u00ea gera\u00e7\u00f5es que valorizam autonomia, flexibilidade, qualidade de vida. Esses novos formatos trazem uma reflex\u00e3o de que empresas que n\u00e3o se adaptarem v\u00e3o perder talentos\u201d, diz Renata Rivetti, fundadora da Reconnect Happiness at Work.<\/p>\nOs resultados, at\u00e9 o momento, acompanham os estudos feitos em outros pa\u00edses, que apontam benef\u00edcios nas entregas, para os clientes e tamb\u00e9m para a sa\u00fade dos funcion\u00e1rios, como menos burnout e mais qualidade de vida. \u201cPara ter sustentabilidade nos neg\u00f3cios, a gente precisa trabalhar a sustentabilidade humana, e isso envolve fazer mudan\u00e7as\u201d, afirma Rivetti.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\nDesafios da semana de 4 dias<\/h2>\n
Adaptar a rotina de trabalho para uma semana mais curta tem benef\u00edcios, mas tamb\u00e9m \u00e9 um desafio para gestores e funcion\u00e1rios. \u201cRedesenhar o tempo d\u00e1 trabalho\u201d, afirma Rivetti, que acompanhou todo o processo. \u201cOs l\u00edderes tiveram o desafio de rever as m\u00e9tricas que tinham no passado e colocar uma lupa nos resultados.\u201d<\/p>\n
Entre as principais dificuldades relatadas pelas empresas est\u00e3o a gest\u00e3o de prazos e o equil\u00edbrio entre demandas internas e externas.<\/p>\n
Os participantes do piloto passaram por uma fase de planejamento e reorganiza\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica de trabalho, coordenada pela 4 Day Week Brazil em parceria com a 4 Day Week Global, que lidera os projetos ao redor do mundo.<\/p>\n
O processo envolveu tr\u00eas meses de workshops, sess\u00f5es de facilita\u00e7\u00e3o e mentorias. \u201cTrouxemos especialistas em intelig\u00eancia artificial para que as pessoas pudessem otimizar processos, discutimos sobre reuni\u00f5es, comunica\u00e7\u00e3o ass\u00edncrona e momentos de hiperfoco. Tudo isso fez as pessoas trabalharem melhor\u201d, diz Rivetti.<\/p>\n
Enquanto 43,1% reduziram o tempo de trabalho imediatamente, outras empresas precisaram de adapta\u00e7\u00e3o. As companhias trabalham em diferentes modelos (40,2% est\u00e3o em regime presencial, 34,4% trabalham de forma remota e 25,4% t\u00eam modelo de trabalho h\u00edbrido) e escolheram o melhor dia para reduzir a semana. A maioria (60,2%) optou pela folga \u00e0s sextas-feiras, 22,1%, \u00e0s segundas-feiras, e 12,2%, \u00e0s quartas-feiras.<\/p>\n
Algumas preferiram dividir a folga da equipe \u2013 uma parte na segunda e a outra na sexta \u2013, e outras permitiram que os colaboradores escolhessem. \u201cEm alguns casos, as empresas trabalharam com escalas, o que exige mais colabora\u00e7\u00e3o\u201d, explica Rivetti. Isso pressup\u00f5e que as informa\u00e7\u00f5es antes restritas a uma \u00fanica pessoa precisam ser compartilhadas com o time para que todos tenham acesso ao trabalho de forma ass\u00edncrona.<\/p>\n
Primeiros resultados do piloto<\/h2>\n
Com a maioria das empresas chegando \u00e0 metade do per\u00edodo experimental da semana de 4 dias, foram divulgadas as primeiras percep\u00e7\u00f5es das empresas e dos profissionais em rela\u00e7\u00e3o ao piloto. Veja:<\/p>\n
Impacto no trabalho<\/h3>\n\n- 61,5% observaram melhoria na execu\u00e7\u00e3o de projetos;<\/li>\n
- 44,4% melhoria na capacidade de cumprir prazos;<\/li>\n
- 58,5% melhoria na criatividade e inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- 33,3% melhoria na capacidade de angariar clientes.<\/li>\n<\/ul>\n
Impacto no bem-estar<\/h3>\n\n- 82,4% tiveram mais energia para realizar suas tarefas;<\/li>\n
- 62,7% redu\u00e7\u00e3o do estresse no trabalho;<\/li>\n
- 64,9% redu\u00e7\u00e3o do desgaste no final do dia;<\/li>\n
- 67% redu\u00e7\u00e3o na ansiedade semanal.<\/li>\n<\/ul>\n
Impacto na sa\u00fade<\/h3>\n\n- 64,5% reduziram a exaust\u00e3o frequente por causa do trabalho;<\/li>\n
- 46,3% praticaram exerc\u00edcio mais de 3x na semana;<\/li>\n
- 27,1% aumento de quem dorme mais de 8 horas por noite;<\/li>\n
- 50% redu\u00e7\u00e3o na ins\u00f4nia<\/li>\n<\/ul>\n
Impacto no social<\/h3>\n\n- 78,1% de aumento da energia para fam\u00edlia e amigos;<\/li>\n
- 57,9% conciliaram melhor a vida pessoal e profissional;<\/li>\n
- 85,4% mais colabora\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- 44% melhoria na rela\u00e7\u00e3o com o gestor\/l\u00edder.<\/li>\n<\/ul>\n
Os dados intermedi\u00e1rios foram recolhidos na metade do piloto, no in\u00edcio de abril.<\/p>\n
As empresas concluir\u00e3o o piloto no final de junho, quando uma nova pesquisa quantitativa ser\u00e1 realizada com todos os colaboradores, al\u00e9m de entrevistas qualitativas com a alta lideran\u00e7a para avaliar o piloto e sondar os pr\u00f3ximos passos. \u201cA ideia \u00e9 refinar os dados e entender qualitativamente o que est\u00e1 acontecendo com cada uma das empresas e quais segmentos t\u00eam mais dificuldades\u201d, diz Rivetti.<\/p>\n
Em julho, ser\u00e1 lan\u00e7ado um novo piloto para empresas interessadas em testar a semana de 4 dias. \u201cA longo prazo, vamos discutir um novo modelo de trabalho. A semana de quatro dias \u00e9 uma das possibilidades, mas vamos construir modelos flex\u00edveis e novas m\u00e9tricas, para al\u00e9m das horas trabalhadas.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
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